Soyez Audacieux

Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Laurie. Elle est la fondatrice du projet « Le Labo Indigo ». 

Je croise de nombreuses personnes qui souhaiteraient lancer un side projet à côté de leur travaille ou durant leur période de chômage. 

Mais bien souvent ces personnes n’osent pas, car elles ne se sentent pas capables, elles ont peur d’être jugées, de ne pas y arriver ou de ne pas avoir d’impact.

Et si justement, lancer un side projet n’était pas avant tout pour donner un nouvel élan à sa vie ? Un sens ? Ou peut-être d’augmenter ses compétences ?

Il y a mille moyens de commencer un side projet, je ne vous dis pas que cela sera facile et que tout sera simple néanmoins je peux vous dire que c’est possible, car chaque jour des milliers de personnes se lancent, en Europe et dans le monde.

Donc pourquoi pas vous ?

La plupart de mes invités ont commencé par un side projet, comme moi ou comme Laurie que j’ai interviewée dans cet épisode.  

Ainsi, vous pouvez créer, personne ne vous l’empêche.

Vous pouvez entreprendre sans avoir un business modèle établi.

Vous pouvez parler de votre idée pour savoir s’il y a un marché.

Vous pouvez croire en vous et vous lancer. 

Si vous souhaitez lancer un side projet ou qu’un ami autour de vous n’ose pas cet épisode est pour vous. 

🎧 Durant 50 min, écoutez Laurie nous parler de son projet Le Labo Indigo et de ses conseils pour se lancer.

💥 De comment lui est venue son idée, 

💥De son optimisme et de sa volonté de l'avant même s'il y a des obstacles et des galères financières,

💥De sa stratégie des 4P,

💥De comprendre la mission de son projet qui est de tester des idées de design et prototyper des vêtements ergonomiques et esthétiques.

Belle écoute. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En écoutant cet épisode, vous apprendrez que lancer une marque made in France est encore possible. Il suffit de chercher au bon endroit. 

Et qu’il existe encore de nombreux marchés de niche, oubliés ou délaissés alors qu’il y a un très fort potentiel de réussite à la clé.

C’est exactement ce qu’il s’est passé avec Ranna.

Grâce a leur passé de sportifs, ils savaient que les grandes marques de sport n’investissaient pas de leur temps et leur argent dans des chaussettes de performances et antidérapantes pour les footballeurs (et les autres sports). Préférant se concentrer sur le marché du maillot de foot qui est beaucoup plus lucratif. 

Ce qui est à mes yeux complètement fous, car quand on est footballeur de haut niveau, votre gagne-pain c’est avant tout vos pieds.

Sachant qu’un footballeur peut courir jusqu’à 11 km par match, il est primordial d’avoir un équipement adéquat, non ?

C’est comme ça que le projet Ranna est sorti de terre.  

🎧 Durant 40 min, écoutez Alexandre nous parler de Ranna et son désire d’entreprendre. 

💥 Alexandre nous explique comment ils ont élaboré leurs chaussettes. 

💥 L’évolution de leur logo, de leur vision, de leur équipe et des nombreux projets à venir. 

💥Et la spécialisation, comme « Le Slip français » est important pour sortir de la masse et de trouver sa cible. 

Belle écoute. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Clément. Il est le CEO et le co-fondateur de la startup AirCampus.

L’une des plus grandes difficultés dans l’entrepreneuriat, c’est de s’entourer des bonnes personnes pour avancer. 

Il faut trouver les bons cofondateurs. 

Car, décider de monter une boîte en solo-entrepreneur, se révèle être de la folie. 

Il faut recruter les bons salariés.

Ceux qui adhèrent à votre vision.

Et les bons investisseurs, pour faire de belles levées de fond.

Vous allez me dire qu’il y a énormément d’injonctions dans ce que j’écris.

Oui, je m’en rends bien compte. 

Mais c’est plus que des injonctions. Ce sont des points

déterminants qui peuvent apporter de la croissance ou la mort de votre entreprise.  

Et c’est là, que tout ses points se relient entre eux, pour vous parler d’Aircampus

AirCampus a été créé avec Clément, Dimitri et Lionel. Trois profils complémentaires qui ne sont pas à leur première expérience entrepreneuriale. 

Ils ont commencé par créer Teewii et leur trio s’est révélé être une belle combinaison de talents. 

🎧 Durant 53 min, écoutez Clément nous parler de sa vision et d’Aircampus.

💥 Vous allez découvrir un entrepreneur optimiste. 

💥 Qui a choisi de faire passer l’amitié avec ses cofondateurs avant sa startup. Il va vous en dire davantage sur leur trio.

💥 Qui pense que les CEOs des startups strasbourgeoises ne parlent pas assez de leur business alors qu’ils ont tout intérêt à le faire. 

Belle écoute. 

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Julien. Il est le CEO et le co-fondateur de la startup Findcustomer.

En 2020, la pandémie a permis à des entreprises de se développer, mais en aura aussi stoppé complètement. 

ELIRO, la première startup de Julien et son associé Julien (oui ce n’est pas une faute de frappe) ont été stoppés net par la pandémie. 

Du jour au lendemain tout s’est arrêté net pour eux. 

Car malheureusement avoir une boîte dans l’évènementiel quand un secteur d’activité s’arrête, tout s'arrête. Le cash ne rentre plus, mais les charges continuent de s’accumuler. 

C’est la douche froide, tout s’écroule, ils n'ont plus de clients, les investisseurs se retirent, l’équipe est dissoute. 

C’est la fin pour ELIRO. 

Bye, bye, tu auras fait ton bout de chemin, mais maintenant, une page se tourne définitivement. 

Entrepreneurs et optimistes dans l’âme aucun des deux Julien ne décident pas d’abandonner leur rêve entrepreneurial.

Ils trouvent une nouvelle idée : Findcustomer. 

Être entrepreneur c’est aussi ça, accepter les faits, être dans le down un temps et se relever, pour se relancer.

Oui c’est difficile. Oui ce n’est pas donné à tout le monde. Oui il faut avoir une sacrée dose de résilience.

Grâce à cette interview, vous saurez que tout est possible.

On peut se relever même d’une chute vertigineuse, même après un gros stop de la vie. 

On retiendra, que créer une entreprise est un long chemin sinueux, la chute peut-être vertigineuse, mais chacun d’entre nous possède la capacité de se relever. 

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Kévin. Il est le DRH de l'entreprise Germinal. 

J'ai un respect inconditionnel pour toutes les personnes qui font le choix de suivre leurs instinct, leurs désires profondset peu importe s'ils ont les compétences. 

Kévin, vous racontera ses longues soirées à parler avec Grégoire (Gambatto, CEO de Germinal) où ils échangeaient sur la de culture d'entreprise, leur vision de l'entrepreneuriat et leur boîte idéale.

Il est passé de Marketeux à DRH sans en avoir la formation, ni les connaissances. Il a décidé que cela ne sera pas un frein. 

Ce que j'aime avec Kévin, c'est qu'il assume. S'il ne le sait pas, il le dit et c'est quelque chose qu'on devrait tous garder à l'esprit.

Les seules barrières qui existent, ce sont les nôtres. 

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Maxime. Il est l'ancien CEO et le co-fondateur de la startup MonBanquet.

Après 2 saisons et 44 épisodes enregistrés, depuis janvier 2020, il y a un sujet que je n'ai pas encore abordé : La revente de sa startup.

Beaucoup de Startuppeurs ne s'imaginent pas revendre leur boîte, car déjà pour en arriver là, il faut avoir traversé de nombreuses vagues de difficultés. 

Avoir de la croissance en trouvant le bon product marketfit, et ne pas mourir à chaque étape. Et surtout, intéresser de potentiels acheteurs. 

L'une des plus grandes difficultés. 

Vendre sa startup n'est pas forcément un signe de difficultés financières, bien au contraire, on peut largement dire que MonBanquet est une startup qui a réussi.

Ils ont généré un chiffre d’affaires important grâce à sa localisation et son offre de proposer de la livraison de buffets conçus par des artisans.

Mais vendre ne se fait pas en un claquement de doigts, c'est un accompagnement sur plusieurs mois. 

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Simon. Il est le CEO et le fondateur de la startup Gusty.

Toute la difficulté dans l’entrepreneuriat c’est de lancer son business au bon moment. Certains disent qu’il n’y a pas de bon moment, que le bon moment c’est maintenant et qu’attendre ne servirait à rien.

Simon a lancé son application pour réserver des plats du jour dans des restaurants lors du premier confinement.

On pourrait se dire que l’histoire commençait très mal et que son idée de business aurait pu mourir dans l’oeuf, et bien non.

Depuis maintenant 1 an et demi, c’est un marathon avec des centaines de sprints que Simon fait tous les jours pour avoir de nouveaux restaurants, chercher un CTO pour l’épauler dans le développement de l’app et son désire de conquérir le Grand Est avec Gusty.

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Yann. Il est le CEO et le cofondateur de la startup Scalingo.

Aucune startup n’est la même ni par sa vision, son business modèle ou son product market fit. Certaines mettent du temps pour avoir de la traction et d’autres prennent rapidement leur envole. 

Avec Scalingo, Yann a trouvé rapidement le product market fit sur fond propre alors que 25 % des startups cherchent à faire des levées. 

Sa première boîte, Novelys, n’avait pas supporté la crise de 2008, mais malgré le Covid-19, Scalingo grandit et embauche de nouveaux développeurs.

Yann a aussi participé à la création de l’écosystème strasbourgeois en organisant le premier startup week-end de Strasbourg qui a fait naître de nombreuses startups.

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Auréline. En 2020, elle a lancé sa marque de bijoux fantaisie.

Grâce à cet épisode vous allez entendre qu’aucune carrière, ni études ne trace votre vie. On a le droit de changer de carrière et trouver un métier qui a du sens.

C’est l’histoire d’Aurélie.

Après 3 années chez Dior en ingénieure plasturgiste Auréline décide de tout arrêter pour suivre une formation de Marketing et Communication et se forme en parallèle à la création de bijoux fantaisie.

Pour enfin réaliser un projet qui lui trottait dans la tête depuis longtemps. 

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Pour ce nouvel épisode, j’ai eu le plaisir d’inviter Amaury. Il a cofondé, avec Laura, la joaillerie écoresponsable « Flore & Zéphyr ».

Leur entreprise à 5 ans, n’y connaissant pas grand chose aux bijoux ni à leur parcours c’était l’occasion d’en apprendre plus sur eux.

Comme beaucoup, leur parcours n’a pas été si simple, mais avec de la patience et de la persévérance, ils sont arrivés à passer les obstacles, les peurs et les doutes ils sont arrivés à grandir et aujourd’hui à déménager. 

Voici un épisode inspirant qui vous rappellera qu’il faut miser à long terme. 

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