アジア新興国には日本とは異なり、大きく分けて2つの小売流通が存在します。

近代小売と伝統小売1.mp4

アジア新興国には日本とは異なり、大きく分けて2つの小売流通が存在します。

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日本企業がグローバル展開を行う中で、失敗する原因として3つの法則があります。この3つの法則を知ることでグローバル展開の成功率は格段に上がります。皆さんも是非確認してみてください。

失敗する企業の法則.mp4

日本企業がグローバル展開を行う中で、失敗する原因として3つの法則があります。この3つの法則を知ることでグローバル展開の成功率は格段に上がります。皆さんも是非確認してみてください。

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製造業にとって価値の源泉は戦略の土台です。「価値の源泉」とはつまり「市場にとってのメーカーの値打ち」なのです。この価値の源泉は、30年前と現在では大きく変化しています。この変化の過程を分析するとともに、現在の市場が何を求めているのかを解説します。

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製造業にとって価値の源泉は戦略の土台です。「価値の源泉」とはつまり「市場にとってのメーカーの値打ち」なのです。この価値の源泉は、30年前と現在では大きく変化しています。この変化の過程を分析するとともに、現在の市場が何を求めているのかを解説します。

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多くの日本企業のグローバル市場におけるポジショニングは、非常に中途半端です。このままでは、中間層以下は中国や韓国の企業にとられ、富裕層は欧米の企業にとられてしまいます。日本、韓国・中国、欧米の４つのグループのポジショニングの特徴を分析した上で、日本企業がどのようなポジショニングを取るべきかを解説します。

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多くの日本企業のグローバル市場におけるポジショニングは、非常に中途半端です。このままでは、中間層以下は中国や韓国の企業にとられ、富裕層は欧米の企業にとられてしまいます。日本、韓国・中国、欧米の４つのグループのポジショニングの特徴を分析した上で、日本企業がどのようなポジショニングを取るべきかを解説します。

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まずチャネル構築を学ぶ前にしっかりと認識していただきたいことがあります。

日本企業の世界競争力

まずチャネル構築を学ぶ前にしっかりと認識していただきたいことがあります。

日本企業の世界競争力