アジア新興国などで事業展開する際には大きな落とし穴が存在します。そのポイントは、地場の財閥系企業や大手同業種との提携、合弁会社の設立です。これらは目的を明確にしない限り、せっかく強い相手と組んだつもりが、想像していた成果を上げられないという結果に陥ってしまいます。この落とし穴のポイントについて解説します。

アジア新興国などで事業展開する際には大きな落とし穴が存在します。そのポイントは、地場の財閥系企業や大手同業種との提携、合弁会社の設立です。これらは目的を明確にしない限り、せっかく強い相手と組んだつもりが、想像していた成果を上げられないという結果に陥ってしまいます。この落とし穴のポイントについて解説します。

グローバル事業を展開する際、日本企業は総じて「良いモノ」さえ作れば売れる、という概念を持っています。しかしこれは大きな足かせになっているのです。消費者の「欲しい」というニーズは必ずしも「買う」という結果を生まないのです。その２つの理由について具体例を挙げ解説します

グローバル事業を展開する際、日本企業は総じて「良いモノ」さえ作れば売れる、という概念を持っています。しかしこれは大きな足かせになっているのです。消費者の「欲しい」というニーズは必ずしも「買う」という結果を生まないのです。その２つの理由について具体例を挙げ解説します

グローバル市場でのビジネスにおいて森辺自身が大切にしていることがあります。そのマインドは、P&Gやネスレ、ユニリーバ等先進グローバル消費財メーカーも大切にしていることです。アジア新興国でシェアを上げる為のテクニックの前提となる、マインドについてお話しします。

グローバル市場でのビジネスにおいて森辺自身が大切にしていることがあります。そのマインドは、P&Gやネスレ、ユニリーバ等先進グローバル消費財メーカーも大切にしていることです。アジア新興国でシェアを上げる為のテクニックの前提となる、マインドについてお話しします。

世界で成功している消費財メーカーは1社の例外もなくチャネルビジネスへ転換しています。日本の消費財メーカーも海外の売上比率を上げるためには、このチャネルビジネスへの転換が必要です。それぞれのビジネス形態の説明と、転換の重要性について解説します。

世界で成功している消費財メーカーは1社の例外もなくチャネルビジネスへ転換しています。日本の消費財メーカーも海外の売上比率を上げるためには、このチャネルビジネスへの転換が必要です。それぞれのビジネス形態の説明と、転換の重要性について解説します。

アジア新興国戦略で重要なチャネル構築には、全部で8つのステップがあります。この全体プロセスを理解しているか否かで、現地での成功確率は格段に変わります。この全体プロセスについてフェーズことに解説いたします。

アジア新興国戦略で重要なチャネル構築には、全部で8つのステップがあります。この全体プロセスを理解しているか否かで、現地での成功確率は格段に変わります。この全体プロセスについてフェーズことに解説いたします。