アジア新興国における導入期でのターゲティングの型は、皆さんの事業レベルを左右する大変重要な問題です。5種類のターゲティングの型の説明と、その中で日本消費財メーカーが取るべき型について解説します。

アジア新興国における導入期でのターゲティングの型は、皆さんの事業レベルを左右する大変重要な問題です。5種類のターゲティングの型の説明と、その中で日本消費財メーカーが取るべき型について解説します。

戦略をたてる際、多くの日本企業は「ターゲティング」と「ポジショニング」を誤ってしまいます。この2点を改善すれば、マーケットシェアは格段に変わります。そこには、必ず抑えたいポイントが存在するのです。マーケティング手法である「STP」の解説と共に、この2点の重要性について解説します。

戦略をたてる際、多くの日本企業は「ターゲティング」と「ポジショニング」を誤ってしまいます。この2点を改善すれば、マーケットシェアは格段に変わります。そこには、必ず抑えたいポイントが存在するのです。マーケティング手法である「STP」の解説と共に、この2点の重要性について解説します。

多くの日本企業は、自分たちがプレミアムなポジショニンングであるべきだと考えてしまいます。その根底の考えが、結果的に自ら市場を小さくしてしまっているのです。しかし、ネスレやユニリーバのように中間層をターゲットとしながらも、ポジショニングを高く保つことは可能なのです。STPの考え方について一緒に解説します。

多くの日本企業は、自分たちがプレミアムなポジショニンングであるべきだと考えてしまいます。その根底の考えが、結果的に自ら市場を小さくしてしまっているのです。しかし、ネスレやユニリーバのように中間層をターゲットとしながらも、ポジショニングを高く保つことは可能なのです。STPの考え方について一緒に解説します。

日本の消費財メーカーのSWOT分析は甘いと言わざるをえません。その結果、現地に出てから想定範囲外のことに見舞われ、なかなか前に進めないという消費財メーカーは決して少なくありません。現地に出た後の成功確率を格段に高め、戦略を強固なものにするSWOT分析について解説します。

日本の消費財メーカーのSWOT分析は甘いと言わざるをえません。その結果、現地に出てから想定範囲外のことに見舞われ、なかなか前に進めないという消費財メーカーは決して少なくありません。現地に出た後の成功確率を格段に高め、戦略を強固なものにするSWOT分析について解説します。

日本企業は、グローバル展開をする前に知っておくべき重要な事が存在します。グローバル展開の失敗の原因を分析すると、進出する前から負けることがわかっていたというケースは少なくありません。それを避けるためにも、基本的且つ重要なフレームワークの「R(Research)」があるのです。「R」の解説と共に、特に重要なポイントについて解説いたします。「R」をやれば、負け戦は避けられる.mp4

日本企業は、グローバル展開をする前に知っておくべき重要な事が存在します。グローバル展開の失敗の原因を分析すると、進出する前から負けることがわかっていたというケースは少なくありません。それを避けるためにも、基本的且つ重要なフレームワークの「R(Research)」があるのです。「R」の解説と共に、特に重要なポイントについて解説いたします。「R」をやれば、負け戦は避けられる.mp4