長年、研究分析を重ねた結果、ベトナムでチャネルを構築する為のSTEPを森辺は考えました。ベトナムは南北に長く、多くの日本企業が陥っている1カ国1ディストリビューター制では到底高いマーケットシェアは取れません。べトナム市場を攻略する為のSTEPを一緒に学んでいきましょう。

長年、研究分析を重ねた結果、ベトナムでチャネルを構築する為のSTEPを森辺は考えました。ベトナムは南北に長く、多くの日本企業が陥っている1カ国1ディストリビューター制では到底高いマーケットシェアは取れません。べトナム市場を攻略する為のSTEPを一緒に学んでいきましょう。

日本企業がグローバル市場でマーケットシェアを上げられない理由の1つは、戦略の立て方です。日本企業の多くは「導入期」、「成長期」での戦略を誤っているのです。そこで、欧米先進グローバル企業の戦略を見ると共に、アジア新興国で立てるべき戦略のあり方について解説します。

日本企業がグローバル市場でマーケットシェアを上げられない理由の1つは、戦略の立て方です。日本企業の多くは「導入期」、「成長期」での戦略を誤っているのです。そこで、欧米先進グローバル企業の戦略を見ると共に、アジア新興国で立てるべき戦略のあり方について解説します。

グローバル市場に展開した後、いつまでも導入期に留まったままでいる日本企業は少なくありません。一方で先進グローバル消費財メーカーは定めた期間で法則的に成長期へ突入します。その違いには導入期における戦略の違いが影響しているのです。その導入期戦略の違いは何か、KPIの定方について解説します。

グローバル市場に展開した後、いつまでも導入期に留まったままでいる日本企業は少なくありません。一方で先進グローバル消費財メーカーは定めた期間で法則的に成長期へ突入します。その違いには導入期における戦略の違いが影響しているのです。その導入期戦略の違いは何か、KPIの定方について解説します。

戦略づくりにはその前段階で、考えるべきあるポイントが存在します。そのポイントを押えることで戦略はより具体的なものに変わるのです。逆にそのポイントについて考えないまま立てた戦略は意味をなしません。このポイントについて解説します。

戦略づくりにはその前段階で、考えるべきあるポイントが存在します。そのポイントを押えることで戦略はより具体的なものに変わるのです。逆にそのポイントについて考えないまま立てた戦略は意味をなしません。このポイントについて解説します。

みなさんのグローバル展開における経営指標は何でしょうか？日本企業の多くは「海外売上比率」を指標としています。しかし、それでは現地シェアは絶対に伸びません。経営指標とすべき、「現地シェア」について解説します。

みなさんのグローバル展開における経営指標は何でしょうか？日本企業の多くは「海外売上比率」を指標としています。しかし、それでは現地シェアは絶対に伸びません。経営指標とすべき、「現地シェア」について解説します。