Por que algumas perguntas continuam surgindo na jornada de quem empreende, mesmo em um mercado saturado de conteúdo?

Neste episódio, abrimos espaço para as dúvidas que mais aparecem entre founders. Falamos sobre diferencial competitivo em um cenário onde IA e automação estão acessíveis, decisões críticas de remuneração em vendas, erros comuns de engenharia financeira e a solidão de quem lidera.

A conversa também passa pelo desejo de vender a empresa, pela transformação do marketing e pelo papel do founder creator.

Entre ups e downs, fica a provocação: talvez o desafio não seja executar melhor, mas repensar o que realmente importa agora.

É fácil romantizar empresas que crescem rápido, captam rodadas e viram manchete. Bem mais raro é ouvir histórias de negócios que crescem com disciplina, atravessam décadas e constroem valor sem abrir mão da própria identidade. Neste episódio do Startups N’ Downs, a conversa percorre os ups e downs de uma empresa que completa 30 anos sendo bootstrap, lucrativa e fiel a uma visão de longo prazo. Um episódio sobre consistência, governança e crescimento sustentável em um mercado movido por hype.

O Start Ups N' Downs é um podcast que explora temas cotidianos e sensíveis do empreendedorismo, muitas vezes não abordados em livros ou notícias. Os co-hosts são Ricardo Corrêa, fundador e CEO da Ramper com mais de 10 anos de experiência em empreendedorismo, e Cesar Bertini, um empreendedor experiente, conselheiro de empresas e investidor de startups.

O impacto da inteligência artificial nos negócios B2B é um tema inevitável para startups tecnológicas. Enquanto as empresas adaptam suas operações, o verdadeiro desafio está em entender o papel da IA no aprimoramento de processos e não apenas como uma revolução disruptiva. A transformação exige uma reflexão profunda sobre a governança, a cultura e as estratégias comerciais. Neste episódio, exploramos os altos e baixos dessa transição, com uma análise crítica das decisões que moldaram o caminho até o sucesso, mesmo em tempos de crise.

Identificar se a estagnação vem do mercado ou das próprias decisões exige coragem intelectual. A conversa explora por que tantos gestores permanecem presos à operação, delegam mal, terceirizam competências essenciais e perpetuam dependências que travam escala.

Ao conectar estágios de crescimento, clareza de modelo de negócio e práticas sólidas de gestão, o episódio traz um diagnóstico direto sobre como certos comportamentos transformam o fundador no principal limite, e o que fazer para retomar o protagonismo estratégico.

A reflexão do título se desdobra ao mostrar como 2026 exige mais do que estender o plano anterior. O debate mapeia perfis de liderança, riscos macroeconômicos, mudanças na jornada de compra, saturação dos canais e a pressão da IA sobre produtividade, modelo de negócio e estrutura organizacional. O episódio propõe uma leitura madura do cenário e um framework para combinar defesa, ampliação e transformação, preparando o plano do ano com clareza e direções estratégicas reais.

Sair do conforto corporativo para empreender é um movimento menos romântico e mais racional do que parece. A troca explora as motivações reais por trás dessa virada, passando por propósito, vocação, trajetória de vendas e autodesenvolvimento. Também mergulha nas barreiras culturais, no peso das expectativas familiares e na dificuldade de conciliar ambição, tempo e maturidade emocional. Um relato direto sobre riscos, dilemas e a construção de um negócio orientado por método e impacto.

Porque a narrativa de que a IA está eliminando empregos esconde fatores bem mais complexos. A conversa mostra como o contexto econômico, o reposicionamento de times e a escassez de preparo humano influenciam mais que a automação em si. O episódio aprofunda dados, examina o risco de formar menos talentos júniores e aponta caminhos para líderes que precisam equilibrar produtividade com construção de futuro. Uma análise clara sobre o real impacto da IA no mercado de trabalho.

A IA promete revolucionar o mercado, mas as empresas ainda tropeçam no básico: saber o que estão tentando resolver. Projetos surgem pelo medo de ficar para trás, sem propósito claro ou estrutura adequada. Entre erros de arquitetura, hype tecnológico e despreparo das equipes, o resultado raramente é mensurável. A discussão não é mais sobre usar IA, mas sobre como alinhar tecnologia, pessoas e estratégia para transformar experimentos caros em valor real.

Parece óbvio falar de planejamento pessoal, só que na prática a maioria dos CEOs vive refém da própria agenda. Interrupções constantes, hipercomunicação, decisões impulsivas e reuniões que drenam energia criam um ambiente caótico que impede a empresa de progredir. Nesta conversa mostramos como o líder que não controla seu tempo compromete o foco estratégico da organização. Trazemos técnicas para estruturar rituais semanais, criar prioridades claras, reduzir urgências artificiais e estabelecer um método que preserve o tempo como o ativo mais valioso para construir crescimento sustentável.