איך מכניסים תחום חדש לחברה והופכים אותו למשמעותי, גדול ורווחי מספיק? איך לוקחים את הפוטנציאל שזיהינו באזור מסוים ומפיקים ממנו את המירב? איך יודעים שעברנו את כל השלבים הנכונים בדרך?

פרק מתוך "פרודקטיבי״, פודקאסט המוצר של Startup for Startup, שבו אנחנו מארחים אנשי ונשות מוצר מחברות שונות על אתגרים מוצריים שהם נתקלו בהם, איך הם התמודדו איתם וכמובן מהם השיעורים שהם למדו בדרך. 

השבוע בפרק רן ארז מדבר עם תומר הרי, Head of Simply Draw ב-Simply, על הדרך שעבר עם הצוות כדי למצוא פרודקט מרקט פיט עבור מוצר לימוד ציור חדש של החברה שעסקה עד כה בעיקר בלימוד נגינה. תומר סיפר על זיהוי הפוטנציאל, על ההשקעה וההגדרה של היפותזות, עבודה באיטרציות והתעמקות אינסופית ב-Intent של המשתמשים הרלוונטיים לנו.   

חפשו את ״פרודקטיבי״ באפליקציות הפודקאסטים השונות ועקבו אחרינו כדי לדעת בכל פעם שיוצא פרק חדש.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המטרה מאחורי Startup for Startup? איך נראית הקהילה שלנו היום? ולאן הולכים מכאן? 

Startup for Startup התחילה בתור יוזמה חדשה לפני יותר מ-6 שנים, במטרה לחלוק ידע ותובנות עם כל מי שעולם הסטארטאפים מדבר אליו. מאז לא מעט דברים השתנו, ולפודקאסט נוספה גם קהילה שצמחה עם הזמן לכ-30 אלף חברים, עשרות אירועים שמתקיימים בשנה, ואתר עם פלטפורמת חיבורים ייחודית שם נעשו כבר אלפי קישורים בין מאות אנשים. 

לקראת סוף 2024 רצינו לעצור ולסכם את השנה ואת הפעילות שלנו עם כל מה שחשוב לנו שתדעו על Startup for Startup. רצינו להגיד לקהילה תודה ענקית, ולשתף אתכם באיך אנחנו תופסים את היוזמה הזו, את הפעילות של הקהילה, מה התפקיד שלנו בתוכה ומה אנחנו מתכננים בשבילכם לשנת 2025. 

אז בפרק השבוע דריה ורטהיים ואדוה שיסגל מדברות על השינוי ש-Startup for Startup עברה במהלך השנים, איך נראית היוזמה היום וגם על האתגרים שעוד לא פיצחנו, ואנחנו מחכים לפתור ביחד איתכם.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

פרקי האודיו-בלוג של Startup for Startup חוזרים! הצטרפו אלינו לגרסת האודיו של הבלוגים שהכי אהבתם באתר שלנו. 

והפעם, דניס נרוש, Director of AI ב-Elementor, משתף ב-4 טקסים שימושיים שפיתח לאורך הקריירה שלו ויכולים לעזור לכם לבנות צוות חזק ומוצר מנצח.

קריינות: תומר לוי

לגרסה הכתובה של הבלוג לחצו כאן

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה הדרך הנכונה עבור יזמים ליצור קשר עם קרנות הון סיכון? מה המטרה המרכזית בפגישה ראשונה עם משקיעים? מהן הטעויות הגדולות שאפשר לעשות בפגישה כזו?   

אדם פישר הוא שותף בקרן בסמר, אחת הקרנות הגדולות והוותיקות בארה"ב ובישראל. במהלך יותר מ-20 שנות קריירה בקרנות הון סיכון אדם הפך לאחד ממשקיעי ה-Early stage הבולטים, כשברקורד שלנו ישנן השקעות ביותר מ-60 חברות כמו Wix, Fiverr, Habana ו-Melio ו-24 אקזיטים. 

בשיחה עם דריה ורטהיים אדם מדבר על הנקודות החשובות בפגישה ראשונה של יזמים עם קרנות הון סיכון, איך יוצרים קשר ומה הטעויות הנפוצות שיזמים עושים. אדם משתף בתובנות על התנהלות נכונה בפגישות, על היכולת להעביר את הסיפור נכון וגם איך להתנהל לאחר הפגישה כדי להגדיל את סיכויי ההצלחה לפגישה נוספת. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

המטרה שלנו ב-Startup for Startup היא לדחוף את האקו סיסטם הישראלי קדימה, והחודש אנחנו רוצים להתמקד בלוודא שאתם מכירים את כל אחת מהיוזמות שיש לנו, ומעמיקים את הידע בנושאים שהכי מעניינים אתכם ואתכן. 

נתחיל את החודש בלדבר על אחד השלבים שהכי נוגעים ליזמים צעירים - מציאת קו-פאונדר ועבודה משותפת עם קו פאונדר. 

השבוע בפרק נספר את הסיפור של שתי פאונדריות שהן יזמיות שותפות כבר בפעם השנייה, אורלי שואבי ורוני שטרנברג. אורלי ורוני ייסדו יחד את SafeDK, מכרו את החברה ב-2019, המשיכו לנהל את הפעילות שלה יחד, ובהמשך החליטו להקים עוד חברה ביחד - ClarityQ.

בשיחה עם דריה ורטהיים הן ישתפו איך הכירו ומצאו אחת בשנייה את כל מה שחיפשו בשותפה מקצועית, על חלוקת העבודה, הטייטלים, והאחוזים ביניהן, איך הן התמודדו יחד עם קשיים שהן פגשו בדרך ואיך הן מתחזקות חברות קרובה לצד השותפות העסקית.

---------

מחפשים קו-פאונדר לסטארטאפ שלכם? באתר שלנו יש מאות יזמים שמחכים להתחבר. הירשמו כאן: 

https://www.startupforstartup.com/

את כל העדכונים שלנו על אירועי חיפוש קו-פאונדר תוכלו לקבל בניוזלטר שלנו, הרשמה מכאן: https://www.startupforstartup.com/subscribe-to-our-newsletter/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך עבודה עם פרטנרים יכולה להקפיץ את ההכנסות של החברה? למה צריך מחלקת פרטנרשיפס כשיש צוותי מכירות חזקים? איך מפיקים את המירב משיתוף פעולה עם הפרטנרים שלנו?

יותר מ-250 מיליון דולר מהכסף שמאנדיי מנהלת (ז״א רבע מכלל ה-ARR  של החברה) נכנס ממכירות שמבצעים הפרטנרים שלה, ז״א חברות חיצוניות שעובדות בשיתוף פעולה עם מאנדיי, מוכרות ומטמיעות את המוצר שלה. הנתון המדהים הזה הוא לא מקרי אלא תוצאה של עבודה קשה, ניסוי וטעייה שהובילו למסקנה חשובה מאין כמוה: בעולם הפרטנרשיפס יש הזדמנויות אסטרטגיות ענקיות, השאלה היא איך מנצלים אותן.

אז בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ברק זגדון, Channel Partner Regional Director במאנדיי על איך בונים תוכנית פרטנרשיפ מושכת תחת ההבנה שהצלחה של השותפים היא ההצלחה שלנו, ועל איך לשלב בין גיוס, הכשרה ותמיכה כדי להפוך שותפים לא רק למצליחים אלא לשותפים אסטרטגיים חזקים באמת.    

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מתחילים מסע של מעבר תפקיד בתוך הארגון? איך מאזנים בין התפקיד הקודם לתפקיד החדש? ומה המערכת יכולה לעשות כדי לעזור למעבר להיות מוצלח?

היינו רוצים לחשוב שאנחנו מצליחים להתקדם בחיים בזכות הכישרון, החוכמה והמסירות שלנו לבדם, אבל זה לא תמיד המצב. לפעמים כדי להתקדם ולצמוח צריך לדעת לפעול, להיות פרואקטיביים, לזהות הזדמנויות וללכת עליהן עד הסוף.

אלמוג רוס החל את דרכו המקצועית במאנדיי בתפקיד תמיכה, וברגע אחד של שיחת מסדרון הוא הצליח לזהות הזדמנות לקחת את הקריירה שלו צעד אחד קדימה לכיוון שחלם עליו - ניהול מוצר.

בפרק השבוע אלמוג משתף איך עשה את הצעד הראשון - ומה נדרש ממנו כדי ללמוד את התפקיד החדש, ולמעשה סביבת עבודה חדשה. לצד רועי סעדון, דיירקטור פרודקט במאנדיי והמנהל של אלמוג, נגלה גם איך נבנתה התמיכה שסייעה לו לצלוח את המעבר מצד המנהלים והצוותים (הן הישנים והן החדשים) החל מתשומת הלב לפרטים הקטנים ועד לבניית תוכנית עבודה ששמה אותו במסלול הנכון להצלחה.

פרק שיכול להדליק את הניצוץ לעשות קפיצה גדולה בקריירה, או לתת דחיפה למי שעמוק בפנים יודע/ת שהוא/היא צריכים לפעול ולא לחכות שיבחרו בהם.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

כמה ״Objectives״ כדאי להציב לארגון שלנו בתכנון האסטרטגיה? איך יודעים אם ה-״Key Results״ שהגדרנו נכונים עבורנו? ומה ההבדל בין ״Initiative״ למשימות ברואוד-מאפ? 

אחרי שבפרק האחרון דיברנו על המהות של הטמעת Objectives and Key Results בארגון שלנו, כדרך לייצר פוקוס ויישור קו ולתרגם את האסטרטגיה לתוכנית פעולה - הפעם אנחנו מדברים על איך כותבים תוכנית OKR באופן נכון ואפקטיבי.

בפרק דריה ורטהיים מארחת שוב יוליה פרגו, Director of Program Management במאנדיי, שאחראית בין היתר על ה-OKR בחברה. יוליה תציג צ׳יט-שיט שהרכיבה בהתבסס על הניסיון שלה, עבור מנהלות ומנהלים, ועובדים ועובדות שניגשים לכתוב ולהציב OKR בארגון שלהם. במהלך הפרק דריה ויוליה יגדירו את כל אחת מהשכבות שמרכיבות את המתודולוגיה, ויתנו כלים דוגמאות וכלים מעשיים לכתיבת כל אחת מהשכבות.

למדריך לכתיבת OKRs לחצו כאן 

האזינו גם לפרק 277 - המסע לעבר ה-OKR: המתודולוגיה שעזרה לנו ליצור פוקוס ושפה משותפת

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

למה משמשת מתודולוגיית OKR? איך ניגשים להטמיע תוכנית אסטרטגית רחבה בכל הארגון? איך מנהלים תוכנית כזו בפועל?

ישנן לא מעט מתודולוגיות לבניית אסטרטגיה לחברה ותרגומה למדדי הצלחה ותוכנית פעולה בשטח. אחת מהן היא הצבת ״OKR״, (Objectives and Key Results), וזו גם השיטה שמאנדיי התחילה לעבוד איתה בשנתיים האחרונות על מנת ליצור פוקוס במטרות החברה ויישור קו בין המחלקות השונות.

המסע להטמעת התוכנית הזו (שנמצא עדיין בעיצומו) הוא מורכב ומלא אתגרים: איך רותמים את כלל הלידרשיפ לתהליך, איך יוצרים פוקוס מתוך מאות המטרות שהיינו רוצים להשיג, איך בכלל מנסחים נכון את כל אחד מהשלבים, איך יוצרים עוגנים בשגרה כדי לשמור על קצב קבוע במטרה להגשים את החזון, איך מנהלים התנגדויות שונות ועוד ועוד.

אז השבוע בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם שירן נאווי, Chief People and Legal Officer ויוליה פרגו, Director of Program Management במאנדיי, שהובילו את תהליך ההטמעה של ה-OKRs בחברה. הן דיברו על המסע המתמשך של מאנדיי עם המתודולוגיה, האתגרים, ועל איך שומרים על גמישות בתהליך, ולא מתאהבים במסגרת שאנחנו עובדים בתוכה.   

רוצים לדעת בכל פעם שיוצא פרק חדש? עקבו אחרינו באפליקציות הפודקאסטים 

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

 

 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מתרגמים את היעדים שהציבה ההנהלה לפעולות בשטח? מה חשוב לקחת בחשבון כששואפים להגדיל את ההכנסות שלנו בשנה הבאה? מה עומד מאחורי תהליך בניית תוכנית העבודה למחלקות הפונות ללקוחות?

כשמתכננים איך תראה השנה העסקית הבאה, שכבות הלידרשיפ של חברות שונות מציבות בדרך כלל יעדים שאפתניים של צמיחה בעשרות אחוזים. ליעדים האלו יש השלכות על כלל החברה, בין היתר על המכירות, השיווק, ה-CX וה-CS, שצריכות לתכנן היטב את הדרך שלהן כדי לתמוך ולעמוד באותם יעדים.

התהליך המורכב של בניית תוכנית עבודה לשנה הבאה לאותן מחלקות מתחיל כבר באמצע השנה שלפני, והוא כולל בין היתר מציאה של ערוצי הכנסה חדשים, הרחבה של ערוצים קיימים, הכשרות ותמיכה באנשי המכירות, שיפור היעילות וגודל העסקאות וכמובן גיוסים של פונקציות נוספות.

בשבועות הקרובים ולקראת סוף שנת 2024, הפרקים שלנו יעסקו באספקטים שונים של תכנון השנה הבאה. בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם גל עומר, Regional Director, Revenue Operations במאנדיי. גל סיפר על תהליך בניית תוכנית העבודה במחלקות הקליינט פייסינג במאנדיי, על השיקולים שלוקחים בחשבון בביית תוכנית כזו, ועל איך מתאימים את עצמנו כשהמציאות משנה לנו את התוכניות.

האזינו גם לפרק 250: איך מציבים יעדים שדוחפים את החברה קדימה? 

See omnystudio.com/listener for privacy information.