Vom Zahlenhüter zum Zukunftsgestalter: Wie sich die CFO-Rolle verändert

Die Rolle des CFO hat sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Aus dem klassischen Finanzverantwortlichen wird zunehmend ein strategischer Partner der Geschäftsführung und Mitgestalter der Unternehmensentwicklung.

Welche Aufgaben und Erwartungen damit verbunden sind, darüber spricht Marius Kettler von der LIEBLANG Dienstleistungsgruppe mit Günter Walter, Partner und Personalberater bei Liebich & Partner.

Im Gespräch geht es um die zunehmende Bedeutung von Daten, Digitalisierung und Automatisierung, die Zusammenarbeit mit IT und anderen Unternehmensbereichen sowie um die Frage, welche Kompetenzen CFOs heute und künftig brauchen.

Dabei wird deutlich: Das Stellenprofil des CFO entwickelt sich weiter. Neben fundierter Finanzexpertise gewinnen strategisches Denken, Veränderungsbereitschaft, Kommunikationsfähigkeit und der sichere Umgang mit komplexen Informationen an Bedeutung.

Die CFO-Rolle steht damit beispielhaft für eine Entwicklung, die viele Führungspositionen betrifft: Stellenprofile verändern sich, weil sich Unternehmen, Technologien und Anforderungen verändern.

Im Podcast „Stellenprofile der Zukunft“ sprechen wir mit Führungskräften und Experten darüber, wie sich Rollen weiterentwickeln und welche Kompetenzen künftig gefragt sind.

Im Gespräch:

Über das Unternehmen

Die LIEBLANG Dienstleistungsgruppe ist ein mittelständisches, familiengeführtes Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Mannheim. Das Unternehmen bietet infrastrukturelle und technische Gebäudedienstleistungen und ist mit mehreren Gesellschaften und Standorten in Deutschland tätig. Die Verbindung von operativem Geschäft, Digitalisierung und nachhaltiger Unternehmensentwicklung macht LIEBLANG zu einem passenden Praxisbeispiel für die sich verändernden Anforderungen an die CFO-Rolle.

Themen dieser Folge:

Wenn Ihnen die Episode gefallen hat:

Aus der IT an die Spitze – Karriereweg in die CEO-Rolle

Gast: Ulrike Meyer, CEO der Willenbrock Fördertechnik GmbH

Der Wechsel von der IT-Leitung in die Geschäftsführung ist selten – und hochaktuell im Kontext der digitalen Transformation. In dieser Episode spricht Ulrike Meyer über ihren Karriereweg innerhalb des Unternehmens und darüber, wie technologische Kompetenz, betriebswirtschaftliches Know-how und Führungskultur zusammenspielen müssen, damit Transformation gelingt.

Im Gespräch mit Ines Habitzreuther geht es um Verantwortung, Lernfelder jenseits der IT und die Frage, welche Kompetenzen CEOs heute wirklich brauchen.

Darum geht es in der Folge

Zentrale Learnings

Kapitelmarken

00:00 Karriereweg bei Willenbrock

Über das Unternehmen

Die Willenbrock Fördertechnik GmbH ist seit über 50 Jahren am Markt tätig und beschäftigt rund 600 Mitarbeitende an mehreren Standorten in Norddeutschland. Das Unternehmen steht exemplarisch für mittelständische Organisationen im Transformationsprozess.

Wenn Ihnen die Episode gefallen hat: