Stout podcast

Diftar is de inzamelmethode waarbij geregistreerd wordt hoeveel en wat voor soort afval wordt aangeboden. Hoe beter je afval scheidt, hoe lager de gemeentelijke afvalstoffenheffing. De prijsprikkel moet helpen om huishoudelijk afval beter te scheiden. Want beter scheiden maakt meer hergebruik mogelijk. Een stap dichter naar een circulaire economie.

Iedere inwoner heeft het. Jong en oud, hoger en lager opgeleid, wonend in een flat of in een villa; afval. Om collectieve gedragsverandering voor elkaar te krijgen starten gemeenten en reinigingsdiensten allerlei activiteiten. Zodat zij er bewuster mee omgaan en weten welke scheidingsmogelijkheden er zijn.

Gemeentelijke organisaties worden uitgedaagd. Opgaven zijn urgent en steeds complexer. En terwijl oude systemen kraken, zijn de nieuwe nog volop in de maak. Ondertussen proberen gemeenten dilemma’s op de arbeidsmarkt te slim af te zijn en regionale allianties te smeden, worden lokale co-creaties aangegaan en wordt een grote hoeveelheid werk verzet.

Door de COVID-pandemie realiseren wij ons nog dagelijks hoe belangrijk fysieke en geestelijke gezondheid is. Dit koppelen wij vaak aan ons zorgstelsel. Maar in deze podcast leggen wij de link tussen het thema gezondheid en hoe de overheid, gemeenten hier in de dagelijkse praktijk vorm aan kunnen geven.

Om het landelijk gebied leefbaar te houden, denken wij over elke vierkante meter na. Want grofweg vier belangen dienen zich tot elkaar te verhouden: natuurbehoud, de aanpak van droogte en borging van waterveiligheid, leefbaarheid in de kernen en het sociaaleconomisch perspectief. Hoe zijn provincie en gemeenten hierin van betekenis?

Gemeenten beoordelen initiatieven die particulieren indienen tot het aanbrengen van veranderingen in de omgeving. Zij wegen belangen, wat steeds complexer wordt doordat de ruimte schaars is en belangen in die schaarse ruimte concurreren. Zeker ook in een kleine, groene gemeente.

Avri zamelt afval in en speelt steeds vaker een rol in de grondstoffentransitie naar een circulaire economie. Dat doen zij, gedreven door Europese en Rijksambities. Aanleiding voor de acht gemeenteraden om vanuit hun kaderstellende rol de toekomstige richting voor Avri uit te werken, voor versterkte samenwerking op weg naar circulariteit.

Werken voor de overheid, is werken in de context van een bestuurlijke omgeving en in samenspel met inwoners en samenwerkingspartners. Wat vraagt dit van managers? Waar krijgen medewerkers energie van, hoe bouw je aan een sterk team? Hoe stuur je op resultaat op grote vraagstukken in complexe omstandigheden, terwijl de zachte kant alle aandacht krijgt? 

Gemeenten keken voorheen alleen vanuit technisch oogpunt naar de openbare ruimte. Veiligheid stond centraal en het moest ‘netjes’ zijn. De beleving ervan door de bewoners die er gebruik van maken, circulariteit en biodiversiteit kregen alleen veel minder aandacht. Dat is veranderd. Op initiatief van negen gemeenten wordt gewerkt aan een methode die het belevingsgestuurd inrichten van de openbare ruimte mogelijk maakt.

Van de Romeinse tijd tot en met de bombardementen in de tweede wereldoorlog; vele generaties hebben gewoond en gewerkt in wat nu gemeentelijke- of rijksmonumenten zijn. Gemeente Nijmegen koestert deze monumenten en haar beschermd stadsgezicht. En vraagt daarom de architecten van de commissie cultuurhistorie om advies bij alle plannen voor nieuwbouw.