Jay Gushin - MISSION PERFORMANCE

Es ist Zeit, deinen Erfolg nicht dem Schicksal zu überlassen, sondern Schritte zu setzen, um dein Business in Performance zu bringen. Nutze die Hebel richtig: MARKETING, SALES und PROZESSE smart kombiniert und im richtigen Ausmaß zusammengebracht, sind die "geheimen" Zutaten, die Erfolg unvermeidbar machen.

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In dieser Folge beschäftigen wir und mit der wichtigsten Ressource für deinen Erfolg.

Wir alle bekommen ja einiges mit, wenn wir ins Unternehmertum starten. Die Erziehung der Eltern, das Wissen der Ausbildung, einen kulturellen Hintergrund den dir deine Herkunft gibt und vieles mehr.

Was ist es aber das wichtigste Ressource, die du brauchst, um erfolgreich zu sein?

Was haben dir deine Eltern mitgegeben?

Was hat dir deine Ausbildung mitgegeben für deinen beruflichen Weg?

Wie zeigt sich dein Wille und Hunger nach Erfolg im Unternehmertum?

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Es ist Zeit, deinen Erfolg nicht dem Schicksal zu überlassen, sondern Schritte zu setzen, um dein Business in Performance zu bringen. Nutze die Hebel richtig: MARKETING, SALES und PROZESSE smart kombiniert und im richtigen Ausmaß zusammengebracht, sind die "geheimen" Zutaten, die Erfolg unvermeidbar machen.

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In dieser Folge besprechen wir, warum es wichtig ist deinen Fokus klar zu setzen und nicht von einer Idee zur nächsten zu springen. Viele Unternehmer, vor allem am Anfang ihrer Reise, probieren sich mit allen möglichen Strategien aus, aber legen sich auf keine fest. Das ist der falsche Weg und er wird keine Früchte tragen.

Wie lange verfolgst du im Moment eine Strategie?

Wie kannst du mehr aus deiner jetzigen Strategie herausholen?

Worauf bist du im Moment wirklich fokussiert?

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In dieser Folge betrachten wir wohin du deinen Fokus lenken solltest, um deinen Umsatz in kurzer Zeit zu verdoppeln. Die Annahme, dass du Diversifikation brauchst, um schneller zu wachsen, ist am Anfang nicht richtig. Wichtiger ist es deine Fähigkeiten zu verbessern und mehr Zeit in funktionierende Prozesse zu investieren. Wir besprechen, wie du herausfindest, wo dein Engpass liegt und wieviel Zeit du in welchen Bereichen investieren solltest, um diesen Engpass zu überbrücken und dein Business in die Performance zu bringen.

Wieviel Zeit investierst du, um deine Engpässe zu überbrücken?

Welche Fähigkeiten hast du und wie kannst du sie verbessern?

Was kannst du tun um mehr Zeit in die Skillentwicklung zu investieren?

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In dieser Folge betrachten wir die Vor- und Nachteile von einem klassischen Büro und dem durch Corona allen bekannten virtuellen Office. Im klassischen Büro hast du Routinen und alle arbeiten und treiben sich damit gegenseitig an. Du hast mehr Kontrolle über deine Mitarbeiter. Die Kehrseite ist, dass es mehr Ablenkungen gibt und natürlich ist es mit Kosten verbunden. Homeoffice ist durch Corona zur Zeit jedem bekannt und kann auch die Produktivität fördern. Zu beachten ist jedoch, dass ein richtiges Arbeitsumfeld geschaffen wird, die Ruhe zu Hause vorhanden ist und fixe Routinen eingebaut werden in den Alltag. Riesen Vorteile sind, dass der Talentpool von Angestellten und Mitarbeitern um vieles größer wird und du freier wirst, weil du nicht geografisch gebunden bist. Mach dir Gedanken über das virtuelle Office, vielleicht ist es genau richtig, um dein Business in die Performance zu bringen.

Was ist deine Erfahrung mit dem Homeoffice?

Wie kannst du deinen Arbeitsplatz gestalten, um zu Hause produktiver zu sein?

Wieviel Zeit kannst du täglich sparen, wenn das Pendeln ins Büro wegfällt?

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In dieser Folge beschäftigen wir uns damit, mit welchen Fragen du dich ständig selbst am Erfolg hinderst. Ich erkläre dir, warum die Art der Fragestellung essentiell ist, für das Erreichen deiner gesetzten Ziele und wie einfach es ist, sie in produktive Fragen umzuformulieren. Um diesen Denkanstoß auch zu realisieren, brauchst du 3 magische Schritte. Mit diesem simplen Umdenken stellst du die richtigen Fragen, um dein Business in die Performance zu bringen.

Welche Fragen stellst du dir in deinem Business immer wieder?

Wie kannst du diese Fragen in positive und produktivere Fragen umwandeln?

Wie kannst du funktionierende Strategien einfach und simpel skalieren?

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In dieser Folge verraten wir dir das Geheimnis, wie dein Business schneller wächst.

Egal in welchem Bereich du dein Unternehmen verbessern willst, ob Verkauf, Werbeanzeigen schalten oder Cold Calling, das Geheimnis für Unternehmenswachstum ist Unternehmer-Wachstum, also DU und deine Fähigkeiten. Zur Perfektionierung deiner Fähigkeiten in einem Bereich deines Business gibt es drei Gebiete auf die du dich konzentrieren solltest.

Einfache Prozesse - bilde dir ein simples Grundgerüst dem du immer folgen kannst, das du aber auch individuell ausbauen kannst.

Schlagzahl - setzte gezielt und vermehrt Handlungen in dem Bereich, den du verbessern willst, learning by doing.

Fokus - bleibt auch im Denken in diesem Bereich.

Damit verbessern sich deine Skills, dein Unternehmen wächst und kommt damit in die Performance.

In welchen Bereichen möchtest du dein Business wachsen sehen?

Welche Fähigkeiten musst du dafür perfektionieren?

Wie kannst du Prozesse in diesem Bereich vereinfachen und effizienter gestalten?

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In dieser Folge betrachten wir, wie es dir helfen kann Chaos in bestimmten Bereichen deines Unternehmens zu dulden und ab wann du Ordnung schaffen musst. Zu diesen Bereichen gehören auf keinen Fall die Rechnungsstellung und Leistungserbringung. Zu Beginn, das heißt bis du Mitarbeiter einstellst, ist es ratsam Dinge auch einmal nicht perfekt zu erledigen. Better done than perfect. Später, wenn das Wachstum gegeben ist, musst du umschwenken und Prozesse perfektionieren, um Angestellte in die gleiche Richtung zu lenken, die du gehen möchtest. Also perfekte Arbeit ist gut, aber auch Chaos aushalten zu können, kann dich in die Performance bringen.

Bist du organisiert oder chaotisch? Im Berufsleben oder auch privat?

Was kannst du an momentanen Prozessen perfektionieren?

In welcher Phase bist du? Solltest du schon Prozesse perfektionieren?

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In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Content-Marketing erst ab einer gewissen Größe deines Unternehmens Sinn macht. Bis dahin sollte dein Fokus auf Marketing, Sales und Fullfillment liegen. Marketing meint das Generieren von Anfragen durch eine klare Botschaft und Kanäle, die sofort Anfragen bringen. Sales versteht sich als die Anfragen zu verwandeln, also Kundenverträge abzuschließen. Fullfillment heißt die Leistungen erbringen und Kunden zum Ergebnis zu bringen. Content-Marketing wird dich von diesen Bereichen ablenken und Marketing, Sales und Fulfillmant bringen dein Business in die Performance.

Welche Marketing Kanäle benutzt du? Und wieviele Anfragen generieren diese pro Stunde?

Nutzt du Content-Marketing? Und wieviele Anfragen generieren diese pro Stunde?

Was kannst du an Marketing, Sales und Fullfillment verbessern?

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In dieser Folge besprechen wir wie sich Inhalte, die du konsumierst, auf dein Unternehmen auswirken. Zunächst müssen wir zwischen Mindset und Tool Content unterscheiden.

Mindset beschäftigt sich mit der allgemeinen Denkweise und Ansicht. Hier steht dir die Welt offen, konsumiere in diesem Bereich alles und von überall her, was dich anspricht.

Tools, also Werkzeuge, sind viel spezifischer. Suche dir 1-3 Leute die wirklich in deinem Bereich zu Hause sind und deren Mindset mit deinem übereinstimmt.

So kannst du nicht nur Inhalte konsumieren, sondern auch umsetzen und damit dein Business in die Performance bringen.

Welche Art Content konsumierst du?

Welcher Mindset Content hat dich geformt?

Wer sind deine Tool Content Creators?

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In dieser Folge beschäftigen wir uns mit den häufigsten und größten Problemen, welche dem Wachstum und der Wachstumsgeschwindigkeit entgegenwirken und präsentieren dir eine einfache und wirksame Lösung.

Die Probleme, die Unternehmen am Anfang beschäftigen sind

• Emotionale Lasten, wie zum Beispiel durch negatives Feedback generierte Zweifel

• Ungeduld, weil du

nicht so schnell Fortschritte machst wie du dir erwartet hättest

• Fehlende Disziplin, bei einer Strategie bleiben auch wenn anderes interessanter wirkt

• Nicht genug Fokus, von dir oder auch deinem Business

Die Wunderlösung für all diese Probleme ist der richtige Geschäftspartner. Das Yin zu deinem Yang, die perfekte Ergänzung für dich. Ihr unterstützt euch gegenseitig, zieht einander aber auch zur Verantwortung und bringt damit euer Business in die Performance.

Wie gehst du mit den vier Anfangsproblemen um?

Welche der Hürden findest du am schwierigsten zu überwinden und wieso?

Wie siehst du deine perfekte Ergänzung in deinem Unternehmen?

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