Kesalahan ada yang di lihat sebagai momok yang mengerikan, ada yang meresponsnya dengan Kritik dan Saling menyalahkan. Akan tetapi bukankah Budaya Menghargai kesalahan dapat menciptakan budaya TRUST dan Saling Belajar?

Yok mari dengarkan pengalaman saya di dalam melihat Kesalahan dan bagaimana kesalahan itu bisa memberikan keunggulan bersaing.

Husin Wijaya, MM

Executive Coach

Instagram : @husinw

Pasarmentor.com

Pemimpin di era manapun berhadapan dengan VUCA, sebuah istilah tentang perubahan yang sangat besar. Kebingungan dan Harapan campur aduk, Resah dan Gelisah juga ada.

Pada saat tersebut, pemimpin harus di dampingi seorang Executive Coach yang membantu dia untuk menerawang posisi posisi dan wawasan baru melalui metafora MERCUSUAR.

Dengarkan podcast ini dan dapatkan insightnya

Husin Wijaya

Executive Coach

Pasarmentor.com

Keputusan selalu perlu diambil. Besar kecil masalah, keputusan selalu di tempat. Tetapi tahukah anda bahwa di dalam cara berpikir kita ada bias. Di Podcast yang lalu saya membahas 4 cara berpikir bias dan bagaimana kita menghadapinya.

Kali ini saya membawakan 2 bias yang lain dan bagaimana Coach bisa mengatasinya.

Jika ada yang ingin merasakan apa itu Coaching, silahkan ke is.gd/givingproject (info dan pendaftaran ada disini)

Husin Wijaya

Executive Coach (IG: @husinw)

Cara Berpikir Bias adalah musuh dalam selimut di dalam pengambilan keputusan yang baik.

Seri 1 Ini saya akan membahas 4 cara berpikir bias dan bagaimana peran Coaching di dalam mengatasinya.

adapun bias bias yang saya bahas adalah:

1. Affect Heuristic

2. Hallo Effect

3. GroupThink

4. Sunk Cost Fallacy

Untuk Sesi Coaching, bisa menghubungi saya di Instagram: @husinw

Linkedin : Husin Wijaya, MM

Certified Coach ICF

Jika anda melamar kerja, kadang kita lebih banyak mendengarkan daripada bertanya, sehingga pada akhir sesi interview, kita hanya tahu tentang organisasi dan bidang pekerjaan ketimbang situasi kantor, bagaimana situasi pekerjaan di luar jam kerja dan bagaimana perlakuan kantor terhadap karyawannya.

Memang butuh keberanian untuk bertanya, tetapi akan lebih baik bertanya ketimbang nanti menyesal karena ternyata situasi kantornya tidak yang seperti kita bayangkan.

Dengarkan Pemaparan saya tentang Pertanyaan Interview ini.

Instagram: @husinw

Linkedin : Husin Wijaya, MM

Founder Pasar Mentor.com

Prof. Daniel Goleman adalah pakar kepemimpinan berbasis Emotional Intelligence yang memulai penelitian nya tentang Kepemimpinan. Argumentasi beliau adalah pemimpin tidak cukup hanya pintar dan ahli tetapi juga harus bisa mengenali diri sendiri dan mampu me-regulasi emosinya untuk tujuan tujuan yang lebih besar seperti menggerakkan tim melalui empati, social skill dan motivasi.

Mari simak pemaparan saya tentang artikel ini.

@husinw (Instagram)

Peter F. Drucker, Profesor Emeritus Management pernah menulis tentang Managing Oneself yang sangat menggugah pikiran para pemimpin dunia. Artikel ini di tulis tahun 1999 dan merupakan tulisan Cornerstone dari Drucker yang bisa kita ajukan sebagai pertanyaan penting tentang mengelola diri kita di era kemajuan hari ini. Saya menggunakan bahasa saya sendiri untuk merefleksikan tulisan yang brilian ini. 

Semoga bermanfaat.

Instagram : @husinw 

Training atau pelatihan bukan sebuah program yang gampang di buat. Saya terjun di bidang pelatihan sudah lebih dari 17 tahun sehingga saya harus mengakui bahwa masih banyak salah kaprah tentang Definisi Training, Education dan Learning dan bagaimana filosofi dari Training ini.

Untuk Pelatihan dan Perancangan, silahkan hubungi saya di Instagram : @husinw 

Training kadang kadang dipandang sebelah mata karena merasa hanya menyampaikan pengetahuan kepada para peserta. Tetapi kalau Training bisa di rancang dengan baik, kita bisa mendapatkan banyak manfaat darinya. Saya berpengalaman membuat, merancang, menjalankan, melakukan coaching dan mentoring dan evaluasi di bidang Training ini. Paling tidak sudah ada 2,000 kelas yang telah saya rancang dan terlibat secara end to end. semoga pengalaman ini bermanfaat buat rekan rekan semua.

Husin Wijaya

Architect behind 2,000 Classes 

Instagram : @husinw

Linkedin : Husin WIjaya

Kasus Tylenol yang mematikan beberapa korban, atau kasus Boeing yang membunuh ratusan penumpang dalam beberapa bulan saja di beberapa negara, adalah kasus yang pelik tetapi akhirnya bisa di selesaikan dengan baik.

Sekarang ada Kasus Holywings yang menghebohkan negara yang mayoritas beragama Islam ini dengan Promo Miras bagi Pengunjung bernama Muhammad dan Maria.

Berbagai tindakan manajemen Holywings, Polisi dan pendapat para ahli bermunculan silih berganti. Apa yang terjadi dan apa yang bisa di lakukan oleh Manajemen Holywings tersebut?

Saya akan membahasnya dari sudut pandang yang lebih konseptual agar rekan rekan bisa melihat kasus ini dengan lebih berwawasan.

IG : @husinw

Trainer dan MentorCoach