Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

Eén miljoen vrije dagen. Dat is de ambitie van Marcus Groeneveld en Freeday voor de Nederlandse arbeidsmarkt.

Daarvoor bouwen zij digitale medewerkers die het repetitieve werk van mensen overnemen. Of, zoals Marcus het formuleert: de robot uit de mens halen.

In deze aflevering praten we over een succesvol bedrijf loslaten en opnieuw beginnen met een verse startup, de groeifasen die ieder bedrijf doorloopt en de rol van de ondernemer die telkens mee moet veranderen. Dat vraagt ook om het loslaten van ego, controle en soms zelfs van de positie die je zelf hebt opgebouwd.

Maar een digitale medewerker aannemen is niet alleen een technisch vraagstuk. Hoe reageren collega’s wanneer een deel van hun werk wordt overgenomen? Wie stuurt de digitale collega aan? En hoe verandert daardoor de rol van de leidinggevende?

Een gesprek over ondernemerschap, groei, AI en de vraag hoe technologie ons opnieuw ruimte kan geven voor leuk werk.

Meer over Freeday: https://www.freeday.ai/

Familiebedrijven hebben vaak iets bijzonders. De betrokkenheid bij klanten en medewerkers is groot, mensen blijven lang en vertrouwen speelt een belangrijke rol. Maar wat gebeurt er wanneer zo’n organisatie groeit, professionaliseert en tegelijkertijd een forse digitale transformatie doormaakt?

In deze aflevering gaat Yousri Mandour in gesprek met Camiel Slot, operationeel directeur bij Vrieling Adviesgroep. Camiel werkt al twintig jaar bij het familiebedrijf en maakte van dichtbij mee hoe Vrieling groeide van ongeveer 50 naar bijna 300 medewerkers.

We praten over de verandering van een persoonlijk naar een persoonlijk én digitaal familiebedrijf. Over nieuwe rollen en nieuwe manieren van samenwerken, over mensen meenemen in verandering en over de spanning die ontstaat wanneer oude gewoontes niet meer passen bij de organisatie die je wilt worden.

Een bijzonder moment ontstaat wanneer Camiel vertelt over een belangrijke systeemkeuze. De onderzoeken waren gedaan, de argumenten klopten en het besluit leek genomen. Tot iemand aan tafel zei: “We hebben gekozen, maar ik zie geen blije gezichten.” Ze besloten opnieuw naar hun keuze te kijken. Achteraf bleek dat een cruciaal moment.

Ook spreken we over strategie in een wereld die steeds sneller verandert. Heeft een strategisch plan tot 2030 nog wel zin? Of moet je vooral weten waar je naartoe wilt en onderweg bereid zijn de route steeds opnieuw te berekenen?

Een gesprek over de kracht én de schaduwzijde van een familiecultuur, leiderschap, digitalisering, autonomie en verantwoordelijkheid. En uiteindelijk over een misschien nog fundamentelere vraag: hoe blijf je veranderen zonder kwijt te raken wat je organisatie juist sterk maakt?

Succesvolle organisaties veranderen niet door harder te organiseren, maar door beter te begrijpen wat mensen nodig hebben.

In deze aflevering van Strategie van de Kreeft spreekt Dorien van der Heijden met Sarah van der Wiel, CX-antropoloog en teammanager Organisatieontwikkeling en Implementatie bij de Belastingdienst.

Wat kunnen organisaties leren van een antropologische blik op klanten, medewerkers en verandering? Waarom begint succesvolle verandering niet met een nieuw organogram of een strak proces, maar met écht begrijpen voor wie je waarde creëert? En hoe houd je een grote organisatie wendbaar in een wereld waarin de enige zekerheid voortdurende verandering is?

Een inspirerend gesprek over klantdenken, systemisch kijken, prototypen, de kracht van vertragen en waarom duurzame verandering altijd begint bij de kwaliteit van de relatie tussen mensen.

Wat gebeurt er wanneer kunstmatige intelligentie intelligenter wordt dan de mens? En belangrijker nog: wat betekent dat voor ons werk, onze organisaties en uiteindelijk voor wat het betekent om mens te zijn?

In deze aflevering spreekt Yousri Mandour met emeritus hoogleraar strategisch leiderschap Bob de Wit. We verkennen zijn visie op Society 4.0, Artificial Super Intelligence (ASI) en de ingrijpende veranderingen die volgens hem de komende jaren op ons afkomen. Bob schetst niet alleen een toekomst waarin AI de mens overvleugelt, maar ook een verrassend optimistisch perspectief waarin juist menselijkheid, bezieling en betekenis centraal komen te staan.

We spreken onder meer over:

• waarom AI volgens Bob slimmer wordt dan de mens;
• het gedachte experiment met de rat uit zijn emeritaatsrede;
• de impact van AI op professionals en kenniswerk;
• Society 4.0 en de transitie naar een nieuwe samenleving;
• waarom Bob denkt dat de grootste revolutie uiteindelijk niet technologisch, maar menselijk is.

Een filosofisch en prikkelend gesprek over technologie, strategie, leiderschap en de toekomst van de mens.

Veel mensen kennen AMREF nog van de Flying Doctors. Maar achter dat bekende beeld schuilt een veel groter verhaal.

In deze aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met Danny Dubbeldeman, directeur van AMREF Health Africa Nederland. Een gesprek over systeemverandering, lokaal leiderschap en de vraag hoe je blijvende impact creëert in een wereld die ingrijpend verandert.

Hoe bouw je sterke gezondheidssystemen? Wat gebeurt er wanneer internationale financiering plotseling wegvalt? En waarom ontstaat echte verandering niet door oplossingen van buitenaf op te leggen, maar door de kracht van mensen en gemeenschappen zelf?

Aan de hand van indrukwekkende verhalen uit Afrika spreken zij over cultuurverandering, solidariteit, leiderschap en de moed om jezelf als organisatie uiteindelijk overbodig te maken.

Een inspirerend gesprek over hoop, maatschappelijke impact en de overtuiging dat duurzame verandering altijd van binnenuit komt.

Bijpassend artikel bij deze podcast aflevering:https://transformatiespreker.nl/verandering-van-binnenuit/

Groei versnellen in een familiebedrijf tussen de bruisende startups en de grote mastodonten, hoe doe je dat? Jacq de Koning, Lead R&D en Operations bij Valto Biocontrol deelt zijn reiservaringen in de wereld van de natuurlijke gewasbeschermingsmiddelen.

We hebben het over:

• Koers houden wanneer er voortdurend nieuwe kansen opduiken.
• Je pantser afwerpen wanneer je van een overheidsorganisatie overstapt naar een familiebedrijf
• Doelgericht de meerwaarde van een extreem divers team plukken
• Een beetje verliefd zijn op elkaar als noodzakelijk vertrekpunt voor een partnership
• Inzicht in klantenpijn als essentieel startpunt voor innovatie

Een gesprek over nieuwsgierig het eigen pantser afwerpen en rolbewust innovatie aansturen.

We praten al jaren over minder uitstoot, duurzame energie en de klimaattransitie.

Maar wat doen we met de CO₂ die we vandaag nog niet kunnen voorkomen?

In deze aflevering van Strategie van de Kreeft-podcast spreekt Dorien met Fulco van Geuns projectdirecteur van CO₂next over CO₂-opslag onder de Noordzee. Geen simpele oplossing, maar een noodzakelijke tussenstap: tijd kopen terwijl het systeem moet veranderen.

Drie inzichten:

• Grote transities vragen bevlogen mensen die ergens in geloven — maar idealen alleen zijn niet genoeg. Het moet ook economisch haalbaar worden.
• Verduurzamen is niet alleen een technische uitdaging, maar vooral een economisch en samenwerkingsvraagstuk tussen industrie, overheid en ontwikkelaars van infrastructuur.
• Vaak vraagt echte verandering niet om de perfecte eindoplossing, maar om een noodzakelijke tussenstap die nú impact maakt.

Een gesprek over klimaat, economie, risico’s, samenwerking en de vraag: hoe doorbreken we het kip en ei vraagstuk van vraag en aanbod!

Veranderen is zelden leuk. En misschien is dat precies waarom het zo vaak misgaat.

In aflevering 103 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met collega-veranderkundige Annemarie Mars. We verkennen de kant van veranderen waar we het liever niet over hebben: spanning, ongemak en heftigheid.

We praten over waarom het gesprek over problemen misschien wel het meest liefdevolle gesprek is dat je kunt voeren. Waarom gevoel de motor is van verandering, maar vaak wordt weggeduwd. En hoe we met rationele taal en modellen soms precies datgene vermijden wat er echt toe doet.

Annemarie laat zien hoe taal ons denken stuurt, waarom veel verandertrajecten blijven hangen in leeg gedrag en wat er gebeurt als je het verkeerde gesprek voert.

Dit is geen gesprek over hoe je verandering leuker maakt.

Het gaat over hoe je leert omgaan met wat er echt speelt.

Bijpassend artikel bij deze aflevering:

https://transformatiespreker.nl/veranderen-in-organisaties-heftigheid/

Hoe vernieuw je in een organisatie… waar niets fout mág gaan? In deze aflevering gaat Dorien van der Heijden in gesprek met Didier Gielisse, verandermanager bij de Koninklijke Luchtmacht.

Een gesprek over verandering realiseren in een context waar perfectie de norm is — en experimenteren dus niet vanzelfsprekend. Wat vraagt dat van leiderschap? En hoe verover je daarin je positie?

We ontdekten: grote verandering zit niet in grootse plannen, maar in veel kleine, consistente stappen.

Een paar inzichten die blijven hangen:

• Begin bij de medewerkers — wat willen zíj veranderen om hun werk beter te doen?
• Luister naar verhalen… én onderbouw met data
• Investeer in koplopers en laat ze een olievlek creëren
• Kijk over je eigen grenzen — én veeg eerst je eigen straatje schoon
• Gebruik functiewisselingen om je verandernetwerk te versterken

En misschien wel de belangrijkste vraag die je jezelf steeds stelt: “Wat kan ík doen om jouw probleem op te lossen?” Dit is een gesprek met een echte onvermoeibare.

Het koppig optimisme spat ervan af!

Onze maatschappij wordt steeds diverser, vasthouden aan het oude is risicovol. In aflevering 101 van de Strategie van de Kreeft-podcast gaan Hamza Ouamari en Dorien van der Heijden in gesprek over inclusiviteit, gedreven, eerlijk en confronterend. Hamza is marketeer en strijder voor inclusieve marketing. Hij schreef daar het boek ‘Inclusieve marketing – een no bullshitgids’ over. Door het PIM uitgeroepen tot de Bewustmaker van 2025!

Een gesprek over:

• Erkennen dat het speelveld niet gelijk is
• Inclusie niet is wie je wilt opvoeden maar wie je wilt bereiken
• Dat progressief zijn niet hetzelfde is als inclusief zijn
• Luisteren naar de stem van de stille meerderheid
• Het belang van een cultural add in plaats van een cultural fit

Een gesprek om met open oren te luisteren. Je wordt uitgedaagd jouw eigen (on)bewuste uitsluiting te onderzoeken, je ongemak te omarmen. Bewust te zijn voor de saboteur. Hoe inclusief is jouw organisatie echt, voorbij de mooie plaatjes en praatjes?