Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

Robin Bassie heeft 5 jaar geleden Galileo Academy opgericht. Zijn oorspronkelijk doel, op een betaalbare manier een bijdrage leveren aan het oplossen van het tekort aan ICT personeel. Nu is Galileo Academy een gecertificeerde sociale onderneming die mensen ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’ opleidt en werkervaring biedt én websites en apps ontwikkelt.

Robin vertelt over vinden en tot bloei laten komen van onbenut talent. Klanten de beste dienstverlening bieden tegen een marktconforme prijs. De uitdaging om te blijven groeien om zo meer mensen een kans te kunnen geven. Met blijdschap afscheid nemen van je beste medewerkers. Het opzetten van een opleidingsbedrijf. Kortom hoe je van eerste businessidee in vijf jaar tijd ontwikkelt tot een bloeiende organisatie. En hoe je als ondernemer tijdens deze reis moet leren en veranderen.

Een mooi verhaal over kansen zien door te kijken naar talent in plaats van naar belemmeringen.

Conflicten zijn een cruciale sta-in-de-weg om de gewenste verandering en vernieuwing in bestaande organisaties te realiseren. Christian van den Berg & Paul Geertsema, beiden organisatieadviseur bij WagenaarHoes, vertellen in deze aflevering over het door hen ontwikkelde conflicthanteringsmodel, het EASSI-model (spreek uit als 'easy').

In dit model komen alle elementen van conflicten aan bod, namelijk: de E van Eigen, de A van Ander, de S van Samen, de S van Situatie en de I van Incasseren. Warm aanbevolen voor iedereen die meent dat hij/zij beter zou moeten worden in het voorkomen van en/of het omgaan met conflicten. En zeg nu eerlijk, voor wie geldt dit nu niet? #beterwordeninruziemaken.nl

Bekijk korte video-fragmenten van dit interview:

Stilstaan bij de S van 'Situatie':

https://youtu.be/itJpNGumorI

Het begint bij jezelf:

https://youtu.be/CZdMmTInsVg

Innoveren binnen het onderwijs, niet bijbenen maar juist vooroplopen: hoe doe je dat? Kim Cornelius, directeur Zadkine Beauty& Fashion College deelt haar ervaringen bij het opstarten van het Beauty & Design Lab, een beweging naar innovatief onderwijs met een fysieke locatie in het centrum van Rotterdam waar je onder andere terecht kan voor een full make over… door studenten.

Niel Cortenraad, chief strategy officer van Vebego, vertelt hoe hij samen met 40.000 (!) collega’s zorgt voor een schone, veilige en prettige werk-, leer- en leefomgeving. Hij legt in de podcast uit hoe Vebego met een eigen, onderscheidend verhaal een échte bijdrage wil leveren aan de maatschappij.

Niel gaat dieper in op de strategische uitdaging om het bedrijf te transformeren van een holdingsmaatschappij van ruim 100 decentrale werkmaatschappijen met diverse labels richting 11 grote bedrijven in vier landen met slechts 1 positionering en 1 merk: Vebego.

Een prachtige podcast waarin je als luisteraar letterlijk op de eerste rij zit bij alle uitdagingen in deze indrukwekkende veranderingsopgave van dit ‘impact’-bedrijf avant la lettre.

Bekijk hier korte video-fragmenten van dit interview:

De lol van veranderen en eindeloos communiceren:

https://youtu.be/8bh1lNC5t2U

Het cruciale verschil tussen beslissen, beïnvloeden en informeren:

https://youtu.be/qoZH-Jla5og

Bianca van der Neut vertelt vol vuur en met een gezonde dosis humor over haar stichting Kamers Met Aandacht, een non-profitorganisatie die

Bianca vertelt over de groeipijnen van de organisatie, slim omgaan met een complex stakeholdersveld en haar eigen drijfveren. Ze doet ook een belangrijke oproep om Kamers met Aandacht landelijk opererend te krijgen. Geloof me - deze aflevering wil je echt niet missen! En deel hem alsjeblieft ook in je netwerk.

Bekijk korte fragmenten van dit interview op YouTube:

Fragment 1 (over drijfveren en doorzettingsvermogen):

https://youtu.be/3UyZbG5AK30

Fragment 2 (focus op kleinschaligheid):

https://youtu.be/q5dY7PRmvwU⁠

Ondernemen met plezier: hoe een start-up met abonnementen op kunstbloemen een gat in de markt aanboort en al doende ontdekt op welke pains

Jannie van den Broek is altijd op zoek naar innovatieve manieren om waarde toe te voegen aan de zorg. In deze podcast vertelt Jannie waarom de zorg onhoudbaar dreigt te worden en dat vernieuwen noodzaak is. Maar het gesprek gaat vooral over hoe dan! Het begint met echt willen weten wat waarde is voor de patiënt en dat centraal zetten in het handelen. En onderkennen dat je het niet alleen kunt doen. Hoe realiseer je een succesvolle samenwerking tussen partijen die elk hun eigen belangen hebben?

In deze podcast Jannie’s inzichten na het opzetten en aanjagen van zorgvernieuwing vanuit verschillende rollen zoals director bij Amgen, interim directeur bij De Zorgambassade, als toezichthouder in de ouderenzorg en als advisor bij NZa.

Houtbouw is hot!

Robbert Jan Dekker, eigenaar van Koninklijke Dekker, neemt ons in deze podcast-aflevering mee in de ontwikkeling van zijn bedrijf: "Leuk om iets meer te kunnen vertellen over de transitie die we bij Dekker Hout hebben doorgevoerd na de financiële crisis. En natuurlijk om ook op dit podium ons verhaal en de achtergrond van FSC bosbeheer in de Boliviaanse Amazone toe te kunnen lichten."

Bekijk korte fragmenten van dit interview op YouTube:

Fragment 1 (over het aankopen van bos):

https://youtu.be/FlCTYNoDot0

Fragment 2 (over zelfredzaamheid van het bedrijf):

https://youtu.be/M1f2NgJR2Bo