Klar, Chatbots sind praktisch – aber was bedeutet KI, wenn sie direkt im Gerät, am Sensor oder im Roboter läuft? In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Olga Lysak, Leiterin des deutschen Standorts von Lemberg Solutions, über die reale Umsetzung von Embedded KI und Edge Computing.

Inhalt:

🔹 Was Embedded KI von generativer KI unterscheidet

🔹 Predictive Maintenance, Predictive Analytics & Computer Vision – drei Anwendungsbereiche mit echtem Mehrwert

🔹 Von der Schweinerücken-Kamera zum Edge-KI-Modell: Wie man Bilder in Gewichtsprognosen verwandelt

🔹 Edge vs. Cloud – Warum die Architekturentscheidung der größte Kostentreiber ist

🔹 Robotik & Physical AI – Die nächsten großen Entwicklungsschritte

🔹 Wie sich KI-Fähigkeiten alle 6 Monate verdoppeln und was das für die Industrie bedeutet

Wenn du verstehen willst, wie KI wirklich in der physischen Welt ankommt – abseits des Hypes – bist du hier richtig.

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📌 Mehr über Lemberg Solutions: https://lembergsolutions.de

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Wie West Pharma die Spritze neu erfand – Start-up-Mentalität im Großkonzern

Wie bringt man Start-up-Geschwindigkeit in ein 10.000-Mitarbeiter-Unternehmen? Dr. Bettine Boltres, Director Scientific Affairs bei West Pharmaceutical Services, erzählt, wie sie in nur fünf Jahren ein komplett neues Produktsystem von null aufgebaut hat – das Synchrony-Spritzensystem. Ein transformativer Ansatz, der nicht nur die Pharmabranche, sondern auch die eigene Organisation verändert hat.

In dieser Folge:

Was es bedeutet, ein System statt Einzelkomponenten zu liefern

Wie eine dedizierte Geschäftseinheit mit Start-up-Mentalität den Unterschied macht

Warum 100 % Fokus mehr bringt als 20 % nebenbei

Was Conway's Law mit Pharma-Produkten zu tun hat

Die größte Hürde: Veränderungsbereitschaft am Markt

Gast:

Dr. Bettine Boltres – Director Scientific Affairs, West Pharmaceutical Services

Aktiv bei USP, europäischem Arzneibuch, ISO und PDA

Chapters:

0:00 – Vorstellung & Willkommen

0:14 – Wer ist Bettine Boltres?

1:52 – Was macht West Pharmaceutical Services?

2:53 – Die Zukunft der Pharmabranche mitgestalten

7:33 – Das Problem: Einzelkomponenten statt Systeme

9:54 – Die Lösung: Synchrony-Spritzensystem

11:18 – Transformativ statt iterativ

13:12 – Conway's Law & Teamdesign

15:21 – Start-up-Einheit im Großkonzern

16:30 – Was braucht ein CEO für diesen Shift?

19:50 – Benefits: Marktfeedback & Effizienz

20:55 – Ownership & psychologische Sicherheit

23:42 – Systemdenken in der Regulierung

25:00 – Die größte Hürde: Veränderungsbereitschaft

25:52 – Verabschiedung

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Wie wird KI in der Medizin wirklich eingesetzt – jenseits von LinkedIn-Videos und tanzenden KI-Avataren? In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Karsten Miermans, Mitgründer von Hemato, über KI-gestützte Durchflusszytometrie, die Herausforderungen eines MedTech-Start-ups und die strategischen Lektionen aus viereinhalb Jahren Aufbau.

In dieser Folge:

🔹 Wie Hemato KI für die Blutanalyse (Durchflusszytometrie) einsetzt – und warum der Markt dringend Automatisierung braucht

🔹 Der doppelte Trend: 10 % mehr Proben pro Jahr bei gleichzeitig exponentiell steigender Datenkomplexität

🔹 Warum Transformer-Architekturen (wie bei ChatGPT) auch in der Hämatologie funktionieren

🔹 Golden Nugget: "Execution Market Fit" – warum es keine Einheitsmethode für Alignment gibt

🔹 Wie Hemato Meilenstein-basiert zwischen agil und Waterfall navigiert (inkl. regulatorischer Anforderungen)

🔹 Warum Alignment kein Zustand ist, sondern ein Gas – ständig im Fluss

🔹 Wo das größte Potenzial für Start-ups gegenüber Corporates liegt: KI in eigenen Workflows

Gast:

Karsten Miermans ist Mitgründer von Hemato, einem Unternehmen, das KI-Produkte für die Durchflusszytometrie entwickelt. Ursprünglich aus Holland, mit einem Hintergrund in theoretischer Physik, leitet er ein Team von 15 Personen an der Schnittstelle von Immunologie, KI und Regulatorik.

Gefallen dir solche tiefgehenden Strategie-Gespräche?

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💬 Schreib in die Kommentare: Was ist dein größter Takeaway aus dieser Folge? Kennst du das Konzept des "Execution Market Fit" aus eigener Erfahrung?

🔗 Mehr über Hemato erfahren: Besuche die Website und verfolge Karsten und sein Team auf ihrem Weg, KI in der Hämatologie zum Standard zu machen: (https://hema.to)

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Strategiewerkstatt – Der Reiseführer quer durch die Strategie

In dieser Episode spricht Markus mit Walter Köhler, Head of Consulting bei Pegasystems, über die Zukunft von Geschäftsprozessen, KI-gestützter Automatisierung und dem Kulturwandel, den Unternehmen dringend brauchen.

In dieser Folge:

Warum 80% der IT-Budgets für "Keep the Lights On" verschwendet werden – und wie ihr das ändert

Wie End-to-End-Prozessorchestrierung Silos aufbricht und echte Effizienz schafft

Case Study: Wie ein Reisevermittler die Callcenter-Bearbeitungszeit von 15 auf 7,5 Minuten halbiert hat

Warum IT und Business nach 30+ Jahren Agilität immer noch nicht zusammenarbeiten

Wie ihr KI und AI Agents sinnvoll in eure Prozesse integriert – ohne "Spielereien"

Fail-Fast-Kultur in Deutschland: Warum wir zu risikoscheu sind

Der wichtigste Hebel: Business Outcome statt Go-Live als Erfolgsmaß

Gast: Walter Köhler – seit 35 Jahren in der IT-Industrie, heute bei Pegasystems. Pega Infinity verbindet Business Process Management mit KI und hilft Unternehmen, Prozesse End-to-End zu orchestrieren.

Links:

Mehr über Pegasystems: https://www.pega.com/

Weitere Folgen der Strategiewerkstatt: [abonniert den Kanal]

Gefällt dir diese Episode? Dann abonniere den Kanal, damit du keine neue Folge der Strategiewerkstatt verpasst! Schreib uns in die Kommentare: Wo siehst du die größten Bottlenecks in euren Prozessen? Teile das Video mit jemandem, der sich mit Prozessoptimierung, KI oder digitalem Wandel beschäftigt – danke fürs Zuhören!

💾 IT-Sicherheit, Regulatorik und KI – wohin geht die Reise?

In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Kevin Saack, Geschäftsführer von UBM (United Business Machines), über die aktuellen Herausforderungen im IT-Sicherheitsumfeld für Mittelständler und den öffentlichen Sektor.

Inhalt:

• UBM – ganzheitliche IT-Sicherheit seit 1999 im DACH-Raum

• NIS2, DORA, DSGVO & KISAC: Welche Regulatorien Unternehmen jetzt treffen

• Cloud vs. On-Prem: Wohin geht der Trend im DACH-Gebiet?

• DriveLock, Netwrix & NetCrunch: Wie exklusive Partnerschaften Kunden helfen

• KI im Unternehmen: Enablement statt Verbote – aber wie?

• Prompt Injection, Sprachboxen & KI-Anrufe: Anekdoten aus dem Alltag

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👤 Gast: Kevin Saack – Geschäftsführer & Vertriebsleiter, UBM (United Business Machines)

🌐 UBM betreut Kunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz im Bereich IT-Sicherheit, Netzwerk-Monitoring und Device Control.

💬 Schreib uns in die Kommentare: Setzt du in eurem Unternehmen eher auf Cloud oder On-Prem? Wie geht ihr mit dem Thema KI um?

📩 Fragen an Kevin? Er freut sich über direkte Kontaktaufnahme – oder schreib uns und wir leiten weiter!

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Franz Schätz, Gründer von Apo-me, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über seinen ungewöhnlichen Weg vom langjährigen Automotive-Manager zum Unternehmer im Gesundheitswesen. Ausgehend von einer Apotheke im Familienbesitz entstand die Vision, Apotheken mit Digitalisierung, 24/7-Abholung, Click-and-Collect und Telemedizin zukunftsfähig zu machen – besonders als lokale Gesundheitsdrehscheiben im ländlichen Raum. Franz schildert, warum er das Geschäftsmodell traditioneller Apotheken grundlegend neu denken will und weshalb gerade in der Gesundheitsversorgung enorme Chancen, aber auch massive Spannungsfelder entstehen.

Im Gespräch teilt er ehrliche Einblicke in die Realität von Führung, Partnerschaften und Unternehmertum: weg von klassischer Steuerung hin zu einer Rolle als Ermöglicher. Er erzählt, wie wichtig belastbare Netzwerke, Transparenz, Offenheit über Risiken und echte Partnerschaften auf Augenhöhe sind – gerade dann, wenn Konflikte mit Standesvertretungen, regulatorische Hürden oder schwierige Projektphasen viel Kraft kosten. Seine Learnings: nicht auf Rechthaben beharren, schwierige Situationen früh ansprechen und die Karten offen auf den Tisch legen.

Darüber hinaus erklärt Franz, was Führungskräfte heute aus seiner Sicht besonders brauchen: Diversität in Teams, Geduld, Vertrauen in Expertinnen und Experten und die Fähigkeit, Menschen wirklich machen zu lassen. Gleichzeitig warnt er davor, notwendige Gespräche zu vermeiden – ob in Unternehmen, Partnerschaften oder im Gesundheitssystem insgesamt. Eine Episode über Transformation, unternehmerischen Mut und die Frage, wie man mit Offenheit, Pragmatismus und klarer Kommunikation nachhaltige Veränderung möglich macht.

Simon Padberg, Geschäftsführer von KnowWay, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über souveräne KI-Agenten, digitales Wissen und die Frage, wie Unternehmen in einer KI-getriebenen Welt handlungsfähig bleiben. Im Gespräch erklärt er, warum Souveränität bei KI weit über Infrastruktur hinausgeht und ebenso Modelle, Agenten und vor allem den Unternehmenskontext umfasst. Er zeigt, weshalb viele praktische KI-Anwendungen keine maximalen Frontier-Modelle brauchen, sondern vor allem gute Integration, saubere Prozesse und den richtigen Zugriff auf internes Wissen. Besonders spannend sind seine Einblicke in das Thema Knowledge Mining: Wie lässt sich implizites Wissen aus Köpfen, Legacy-Systemen und widersprüchlicher Dokumentation sichern, bevor es mit erfahrenen Mitarbeitenden verloren geht? Eine Episode über technologische Unabhängigkeit, den pragmatischen Einsatz von KI und die zentrale Rolle menschlicher Gespräche beim Aufbau zukunftsfähiger Wissensstrukturen.

Rexhep Daki, Geschäftsführer von zwei Tertianum-Pflegezentren in Zürich, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von einem außergewöhnlichen persönlichen und beruflichen Weg: von der Flucht aus dem Kosovo im Alter von 13 Jahren über Stationen im Verkauf und in der Psychiatrie bis hin zur Führungsverantwortung in der Langzeitpflege. Offen spricht er darüber, wie er eher zufällig in die Führung kam, warum andere oft früher an seine Führungskompetenz glaubten als er selbst und wie ihn genau dieses gespiegelt bekommenes Vertrauen geprägt hat.

Im Gespräch wird deutlich, wie stark die Pflegebranche heute unter Druck steht: steigende administrative Anforderungen, Fachkräftemangel, hohe Erwartungen an Arbeitgeber und ein Arbeitsmarkt, in dem Mitarbeitende sehr viele Optionen haben. Recep beschreibt eindrücklich, wie schwer es geworden ist, stabile Teams aufzubauen, und warum Führung heute vor allem bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen glaubwürdig zu vertreten und Menschen auch in anstrengenden Phasen zusammenzuhalten.

Besonders eindrucksvoll sind seine Einblicke in Teamdynamik und Zusammenhalt. Ob in der Corona-Zeit, in akuten Personalausfällen oder bei gemeinsamen Projekten – immer wieder zeigt sich für ihn, dass tragfähige Zusammenarbeit dort entsteht, wo jede und jeder Verantwortung übernimmt und den eigenen Beitrag zum Ganzen leistet. Führung heißt für ihn deshalb nicht nur organisieren, sondern Menschen beim Wachsen zu begleiten und Vertrauen vorzuleben.

Zugleich spricht Recep über die Grenzen von Automatisierung in der Pflege. KI und digitale Tools sieht er dort als große Chance, wo sie Zeit sparen und Mitarbeitende entlasten. Doch überall, wo es um echte Menschlichkeit geht – um Nähe, Gespräche, Fürsorge, Trost und Beziehung – sei Technologie kein Ersatz. Gerade in einer Branche, die vom direkten Kontakt lebt, plädiert er dafür, den menschlichen Kern nicht dem Effizienzdenken zu opfern.

Ein zentrales Thema der Folge ist außerdem der Umgang mit Scham, Stress und persönlicher Belastung in der Führungsarbeit. Während psychische Belastungen heute offener angesprochen würden als früher, bleibe Scham oft ein unterschätztes Tabuthema. Recep wünscht sich deshalb, dass Resilienz, Feedbackfähigkeit und der Umgang mit Druck schon viel früher vermittelt werden – idealerweise bereits in Schule und Ausbildung. Eine ehrliche Folge über Führung, Menschlichkeit und die Frage, was es braucht, damit Zusammenarbeit in herausfordernden Zeiten wirklich gelingt.

Detlev Artelt, Kommunikationsarchitekt und erfahrener Vordenker der digitalen Kommunikationswelt, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Zukunft von Begegnung, Austausch und Veranstaltungen zwischen physischer Präsenz und digitalem Raum. Gemeinsam mit Markus beleuchtet er, wie sich Messen, Events und professionelle Netzwerke in den vergangenen Jahren verändert haben — und warum digitale Formate heute weit mehr leisten müssen als reine Videokonferenzen.

Detlev teilt Einblicke aus über 30 Jahren Kommunikationserfahrung: von Spracherkennung und Automatisierung über Unified Communication bis hin zu New Work. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie Kommunikation dort gelingen kann, wo Menschen sich begegnen — egal ob live vor Ort oder online. Er beschreibt, warum physische Veranstaltungen heute stärker von Tiefe und gezielterem Austausch leben, während digitale Formate ihre Stärke in Flexibilität, Reichweite, Interaktivität und intelligenter Vernetzung ausspielen.

Die Episode zeigt, wie digitale Events durch Matchmaking, Gamification, Eins-zu-eins-Gespräche, Speed-Dating-Formate und einfache Browser-Zugänge echte Begegnung ermöglichen können. Gleichzeitig macht Detlev klar, dass technologische Lösungen nur dann funktionieren, wenn sie konsequent am Menschen ausgerichtet sind. Nicht die Technik allein entscheidet, sondern die Frage, wie intuitiv, sinnvoll und motivierend sie eingesetzt wird.

Darüber hinaus geht es um die Balance zwischen Effizienz, Nachhaltigkeit und menschlicher Nähe. Detlev erläutert, warum digitale Veranstaltungsformate enormes CO₂-Einsparpotenzial bieten, weshalb hybride und gemischte Modelle in Zukunft an Bedeutung gewinnen und wieso der Wunsch nach echten Begegnungen trotzdem bestehen bleibt. Seine Prognose: Die Zukunft gehört neither-or, sondern einem klugen Mix aus physischen Treffpunkten und digitalen Räumen, in denen Lernen, Austausch und Beziehungspflege selbstverständlich zusammenfinden.

Eine Episode über den Wandel von Kommunikation, die Zukunft von Events und die Frage, wie wir in einer digitaleren Welt menschlich verbunden bleiben.

Patrick Günter, Leiter einer Abteilung bei Empolis Information Management und Experte für KI-gestützten Wissenstransfer, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über eine der drängendsten Herausforderungen für Unternehmen: den Verlust von Erfahrungswissen durch den demografischen Wandel. Er erklärt, warum Wissen heute als strategisches Asset verstanden werden muss und weshalb klassische Ablagen wie SharePoint, CRM-Systeme oder Notizen allein nicht ausreichen, um relevantes Know-how nachhaltig zu sichern. Statt bloßer Datenspeicherung plädiert Patrick für strukturierte, validierte Wissenssysteme, die Menschen im Arbeitsalltag gezielt unterstützen.

Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie KI nicht als Ersatz, sondern als Verstärker menschlicher Fähigkeiten eingesetzt werden kann. Patrick zeigt, warum erfolgreicher Wissenstransfer mit KI kein reines Technologieprojekt ist, sondern Governance, Kontext und semantische Struktur braucht – etwa durch Knowledge Graphen als Grundlage für verlässliche Unternehmens-KI. Dabei zeichnet er das Bild des „Superhuman Operator“: Mitarbeitende, die dank intelligenter Systeme schneller auf relevantes Wissen zugreifen, bessere Entscheidungen treffen und komplexe Probleme effizienter lösen können.

Eine Episode über Wissensmanagement als Zukunftsaufgabe, den nötigen Mindset-Wechsel in Unternehmen und die Chance, mit KI aus verstreutem Wissen echten Unternehmenswert zu schaffen.