Simon Padberg, Geschäftsführer von KnowWay, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über souveräne KI-Agenten, digitales Wissen und die Frage, wie Unternehmen in einer KI-getriebenen Welt handlungsfähig bleiben. Im Gespräch erklärt er, warum Souveränität bei KI weit über Infrastruktur hinausgeht und ebenso Modelle, Agenten und vor allem den Unternehmenskontext umfasst. Er zeigt, weshalb viele praktische KI-Anwendungen keine maximalen Frontier-Modelle brauchen, sondern vor allem gute Integration, saubere Prozesse und den richtigen Zugriff auf internes Wissen. Besonders spannend sind seine Einblicke in das Thema Knowledge Mining: Wie lässt sich implizites Wissen aus Köpfen, Legacy-Systemen und widersprüchlicher Dokumentation sichern, bevor es mit erfahrenen Mitarbeitenden verloren geht? Eine Episode über technologische Unabhängigkeit, den pragmatischen Einsatz von KI und die zentrale Rolle menschlicher Gespräche beim Aufbau zukunftsfähiger Wissensstrukturen.

Rexhep Daki, Geschäftsführer von zwei Tertianum-Pflegezentren in Zürich, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von einem außergewöhnlichen persönlichen und beruflichen Weg: von der Flucht aus dem Kosovo im Alter von 13 Jahren über Stationen im Verkauf und in der Psychiatrie bis hin zur Führungsverantwortung in der Langzeitpflege. Offen spricht er darüber, wie er eher zufällig in die Führung kam, warum andere oft früher an seine Führungskompetenz glaubten als er selbst und wie ihn genau dieses gespiegelt bekommenes Vertrauen geprägt hat.

Im Gespräch wird deutlich, wie stark die Pflegebranche heute unter Druck steht: steigende administrative Anforderungen, Fachkräftemangel, hohe Erwartungen an Arbeitgeber und ein Arbeitsmarkt, in dem Mitarbeitende sehr viele Optionen haben. Recep beschreibt eindrücklich, wie schwer es geworden ist, stabile Teams aufzubauen, und warum Führung heute vor allem bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen glaubwürdig zu vertreten und Menschen auch in anstrengenden Phasen zusammenzuhalten.

Besonders eindrucksvoll sind seine Einblicke in Teamdynamik und Zusammenhalt. Ob in der Corona-Zeit, in akuten Personalausfällen oder bei gemeinsamen Projekten – immer wieder zeigt sich für ihn, dass tragfähige Zusammenarbeit dort entsteht, wo jede und jeder Verantwortung übernimmt und den eigenen Beitrag zum Ganzen leistet. Führung heißt für ihn deshalb nicht nur organisieren, sondern Menschen beim Wachsen zu begleiten und Vertrauen vorzuleben.

Zugleich spricht Recep über die Grenzen von Automatisierung in der Pflege. KI und digitale Tools sieht er dort als große Chance, wo sie Zeit sparen und Mitarbeitende entlasten. Doch überall, wo es um echte Menschlichkeit geht – um Nähe, Gespräche, Fürsorge, Trost und Beziehung – sei Technologie kein Ersatz. Gerade in einer Branche, die vom direkten Kontakt lebt, plädiert er dafür, den menschlichen Kern nicht dem Effizienzdenken zu opfern.

Ein zentrales Thema der Folge ist außerdem der Umgang mit Scham, Stress und persönlicher Belastung in der Führungsarbeit. Während psychische Belastungen heute offener angesprochen würden als früher, bleibe Scham oft ein unterschätztes Tabuthema. Recep wünscht sich deshalb, dass Resilienz, Feedbackfähigkeit und der Umgang mit Druck schon viel früher vermittelt werden – idealerweise bereits in Schule und Ausbildung. Eine ehrliche Folge über Führung, Menschlichkeit und die Frage, was es braucht, damit Zusammenarbeit in herausfordernden Zeiten wirklich gelingt.

Detlev Artelt, Kommunikationsarchitekt und erfahrener Vordenker der digitalen Kommunikationswelt, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Zukunft von Begegnung, Austausch und Veranstaltungen zwischen physischer Präsenz und digitalem Raum. Gemeinsam mit Markus beleuchtet er, wie sich Messen, Events und professionelle Netzwerke in den vergangenen Jahren verändert haben — und warum digitale Formate heute weit mehr leisten müssen als reine Videokonferenzen.

Detlev teilt Einblicke aus über 30 Jahren Kommunikationserfahrung: von Spracherkennung und Automatisierung über Unified Communication bis hin zu New Work. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie Kommunikation dort gelingen kann, wo Menschen sich begegnen — egal ob live vor Ort oder online. Er beschreibt, warum physische Veranstaltungen heute stärker von Tiefe und gezielterem Austausch leben, während digitale Formate ihre Stärke in Flexibilität, Reichweite, Interaktivität und intelligenter Vernetzung ausspielen.

Die Episode zeigt, wie digitale Events durch Matchmaking, Gamification, Eins-zu-eins-Gespräche, Speed-Dating-Formate und einfache Browser-Zugänge echte Begegnung ermöglichen können. Gleichzeitig macht Detlev klar, dass technologische Lösungen nur dann funktionieren, wenn sie konsequent am Menschen ausgerichtet sind. Nicht die Technik allein entscheidet, sondern die Frage, wie intuitiv, sinnvoll und motivierend sie eingesetzt wird.

Darüber hinaus geht es um die Balance zwischen Effizienz, Nachhaltigkeit und menschlicher Nähe. Detlev erläutert, warum digitale Veranstaltungsformate enormes CO₂-Einsparpotenzial bieten, weshalb hybride und gemischte Modelle in Zukunft an Bedeutung gewinnen und wieso der Wunsch nach echten Begegnungen trotzdem bestehen bleibt. Seine Prognose: Die Zukunft gehört neither-or, sondern einem klugen Mix aus physischen Treffpunkten und digitalen Räumen, in denen Lernen, Austausch und Beziehungspflege selbstverständlich zusammenfinden.

Eine Episode über den Wandel von Kommunikation, die Zukunft von Events und die Frage, wie wir in einer digitaleren Welt menschlich verbunden bleiben.

Patrick Günter, Leiter einer Abteilung bei Empolis Information Management und Experte für KI-gestützten Wissenstransfer, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über eine der drängendsten Herausforderungen für Unternehmen: den Verlust von Erfahrungswissen durch den demografischen Wandel. Er erklärt, warum Wissen heute als strategisches Asset verstanden werden muss und weshalb klassische Ablagen wie SharePoint, CRM-Systeme oder Notizen allein nicht ausreichen, um relevantes Know-how nachhaltig zu sichern. Statt bloßer Datenspeicherung plädiert Patrick für strukturierte, validierte Wissenssysteme, die Menschen im Arbeitsalltag gezielt unterstützen.

Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie KI nicht als Ersatz, sondern als Verstärker menschlicher Fähigkeiten eingesetzt werden kann. Patrick zeigt, warum erfolgreicher Wissenstransfer mit KI kein reines Technologieprojekt ist, sondern Governance, Kontext und semantische Struktur braucht – etwa durch Knowledge Graphen als Grundlage für verlässliche Unternehmens-KI. Dabei zeichnet er das Bild des „Superhuman Operator“: Mitarbeitende, die dank intelligenter Systeme schneller auf relevantes Wissen zugreifen, bessere Entscheidungen treffen und komplexe Probleme effizienter lösen können.

Eine Episode über Wissensmanagement als Zukunftsaufgabe, den nötigen Mindset-Wechsel in Unternehmen und die Chance, mit KI aus verstreutem Wissen echten Unternehmenswert zu schaffen.

Donnie Kienitz, Mitgründer von Jausepause, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums zwischen gesunder Ernährung, Verantwortung und Beziehungsarbeit. Ausgehend von der Idee, Kindern eine bessere und gesündere Jause zu ermöglichen, ist mit Jausepause ein Unternehmen entstanden, das heute auch Erwachsene mit frischen Mahlzeiten versorgt. Donnie erzählt offen, wie sich seine Sicht auf Arbeit, Kund:innen und Verantwortung durch die Selbstständigkeit verändert hat – und warum Unternehmertum vor allem bedeutet, Dinge persönlich zu nehmen, ehrlich zu bleiben und auch unter Druck handlungsfähig zu sein.

Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig klare Rollen, gegenseitiges Vertrauen und der gemeinsame Fokus auf die Mission sind, gerade wenn es im Team einmal zu Reibung kommt. Donnie beschreibt, warum Konflikte nicht das Problem sind, solange man sie anspricht, reflektiert und sich immer wieder auf das gemeinsame Ziel besinnt. Darüber hinaus gibt er Einblicke in die Zusammenarbeit mit Schulen, Eltern und Politik – und erklärt, warum gesunde Ernährung für Kinder zwar oft befürwortet wird, in der Praxis aber häufig an fehlender Haltung, mangelndem Vorleben oder unrealistischen Budgets scheitert.

Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz im Unternehmensalltag. Donnie zeigt, wie Tools wie Claude Code Jausepause bei Bestellprozessen, Rezepturen, Einkauf und strategischer Expansion unterstützen – nicht als Ersatz für Verantwortung, sondern als produktives Werkzeug im Alltag eines kleinen Teams. Eine ehrliche Folge über Gründung, Druck, Authentizität, gesunde Reibung und die Frage, wie man als Unternehmer:in mit Klarheit, Mut und Haltung wächst.

Andreas Syska, Produktionsingenieur, Berater und leidenschaftlicher Fabrikdenker, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die oft unterschätzte menschliche Seite von Lean-Transformationen. Ausgehend von der Frage, warum es bis heute kaum nominierte „Shopfloor-Helden“ gibt, beleuchtet er, wie stark Unternehmen und Berater auf Methoden, Kennzahlen und Prozesse fokussiert sind – und wie selten die persönliche Entwicklung der Menschen in der Wertschöpfung wirklich systematisch gefördert wird. Syska zeigt, warum echte Veränderung nicht allein durch Kanban, 5S oder Wertstromdesign entsteht, sondern vor allem durch Mut, Vertrauen und Führung, die Menschen wachsen lässt.

Im Gespräch geht es außerdem um die Kluft zwischen wertschöpfungsnahen Bereichen und Entscheidungsebenen: Warum gute Ideen aus der Produktion oft nicht umgesetzt werden, weshalb dahinter nicht immer fehlender Wille, sondern häufig mangelndes Verständnis steckt, und welche Rolle Führungskräfte und Berater als Übersetzer zwischen diesen Welten spielen sollten. Darüber hinaus ordnet Syska die Herausforderungen der deutschen Industrie ein – zwischen Strukturträgheit, Bürokratie und wirtschaftlichem Druck – und plädiert für mehr Eigenverantwortung, Produktivität und den Mut, Dinge einfach anzupacken. Eine Episode über Shopfloor-Kultur, Führung, unternehmerische Tatkraft und die Frage, wie echte Transformation gelingen kann.

Stefan Wilhelm, CTO des Freiburger Medizintechnik-Unternehmens Stockert, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von seinem Wechsel vom amerikanischen Großkonzern in den deutschen Mittelstand – und warum genau dieser Schritt für ihn neue unternehmerische Wirksamkeit bedeutet. Nach fast zwanzig Jahren bei Stryker, geprägt von Qualitätsthemen, Produktentwicklung, Robotik, Cloud und ersten Berührungspunkten mit KI, entschied er sich bewusst für mehr Breite, mehr Verantwortung und mehr Gestaltungsspielraum in einem Hidden Champion der Medizintechnik.

Im Gespräch wird deutlich, wie Strategie in einem stark regulierten Umfeld tatsächlich funktioniert: nicht als abstrakter Planungsprozess, sondern als enge Verzahnung von Technologie, Marktverständnis, Regulierung und interner Zusammenarbeit. Stefan gibt spannende Einblicke, wie Stockert Innovation in einem hochsensiblen Feld wie der Behandlung von Herzrhythmusstörungen vorantreibt, warum neue Technologien wie die Pulsfeldablation den Markt verändern und weshalb es für Mittelständler entscheidend ist, regulatorische Veränderungen nicht nur zu erfüllen, sondern strategisch zu nutzen.

Gleichzeitig zeigt die Episode, was den Mittelstand besonders macht: kurze Wege, direkter Einfluss, hohe Verantwortung und die Möglichkeit, Strategie schnell in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Stefan spricht darüber, warum klare Prioritäten, starke Teams und gemeinsame Orientierung oft wichtiger sind als große Frameworks – und weshalb die digitale Transformation, inklusive KI-gestützter Prozesse, auch für etablierte MedTech-Unternehmen zur zentralen Zukunftsfrage wird.

Eine Folge über Führungsverantwortung, Innovationsdruck im regulierten Markt und die Kunst, als mittelständischer Hidden Champion technologisch relevant und strategisch beweglich zu bleiben.

Dr. Sorana Dorey, Cloud Sales Director bei Oracle, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Senior Leadership und erklärt, warum ehrliches Feedback nach oben eine der wichtigsten – und zugleich schwierigsten – Fähigkeiten in Organisationen ist. Gemeinsam mit Markus spricht sie darüber, weshalb viele Mitarbeitende davor zurückschrecken, ihrem Management offen zu widersprechen, und wie man diese Fähigkeit als Kunst und Disziplin systematisch entwickeln kann.

In dem Gespräch geht es darum, warum Feedback kein „Wir gegen sie“ sein darf, sondern immer im Kontext der strategischen Ziele stehen sollte. Sorana zeigt, wie wirkungsvolle Rückmeldungen vorbereitet, klar formuliert und mit konkreten Lösungsvorschlägen verbunden werden können – ohne emotional zu werden oder in persönliche Frustration abzurutschen. Sie erklärt, weshalb Führungskräfte Feedback brauchen, um strategisch erfolgreich zu sein, und warum Mitarbeitende Verantwortung für ihre eigene Kommunikation übernehmen müssen.

Die Episode beleuchtet außerdem, wie Organisationen eine Feedback-Kultur aufbauen können, in der Menschen sich trauen, ihre Stimme zu erheben – angefangen bei Selbstreflexion, über Feedback unter Peers bis hin zum Dialog mit dem Top-Management. Ein ehrliches Gespräch über Macht, Kommunikation, aktives Zuhören und darüber, warum Feedback ein Muskel ist, der trainiert werden muss.

Eine Folge für alle, die strategisch mitgestalten wollen – statt nur auszuführen.

Gerrit Goder, Leiter des zentralen Qualitätsmanagements bei Curata Care, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über Führung, Veränderung und Zusammenarbeit in einer Branche unter enormem Druck. Er erzählt von seinem Weg aus der Pflegepraxis über Fachweiterbildungen und Studium bis in eine zentrale Führungsrolle und zeigt, wie wertvoll die Verbindung von Theorie und Praxis im Gesundheitswesen ist. In dieser Folge erfahrt ihr, wie sich Qualitätsmanagement in der Pflege neu denken lässt, warum echte Veränderung nur mit Vertrauen, klarer Kommunikation und gemeinsamer Vision gelingt und weshalb schwierige Gespräche in Teams oft der Schlüssel zu Entwicklung sind. Gerrit gibt persönliche Einblicke in den Aufbau neuer Strukturen, in Reibungen zwischen Fachbereichen und in die Herausforderung, Menschen in Zeiten von Fachkräftemangel, wachsendem Druck und technologischem Wandel mitzunehmen. Eine ehrliche Geschichte über Führung in der Pflege und darüber, wie Teams auch unter schwierigen Bedingungen zusammenwachsen können.

Nicole Appel blickt auf eine vielseitige Karriere zwischen Handel, Logistik, Consulting und Transformationsarbeit zurück – von den ersten Stationen bei Rewe und Siemens VDO über internationale Erfahrung bis hin zur heutigen Selbstständigkeit in der Schweiz. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht sie darüber, was gute Führung in Drucksituationen wirklich ausmacht: den Fokus auf die Sache statt auf Schuld, das bewusste Vorleben von Haltung und eine Kultur, in der Fehler als Lernchance verstanden werden. Sie zeigt, warum Vertrauen, Authentizität und echte Kundenzentrierung keine Schlagworte sein dürfen, sondern im Alltag sichtbar werden müssen.

Nicole teilt praktische Einblicke aus über 25 Jahren Berufserfahrung und erklärt, weshalb starke Zusammenarbeit dort entsteht, wo Menschen gehört, gesehen und in ihrer Unterschiedlichkeit ernst genommen werden. Es geht um Mut zur Entscheidung, um offene Gespräche über Werte im Team und um die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Verantwortung übernommen werden kann. Auch beim Thema KI bleibt sie pragmatisch: Nicht als Bedrohung, sondern als unterstützendes Teammitglied könne sie helfen, Freiräume für das Wesentliche zu schaffen – für Menschen, Kunden und bessere Zusammenarbeit. Eine Episode über Führung mit Klarheit, Kultur mit Substanz und die Kraft echter Verbindung im Unternehmen.