Strategiewerkstatt Podcast

In dieser Folge von "Strategiewerkstatt" nimmt uns Markus mit in die Welt der industriellen Großbäckerei. Zu Gast ist Lo Huls, der bei Bolletje – dem führenden Zwiebackhersteller in den Niederlanden – an der Schnittstelle zwischen traditionellem Bäckerhandwerk und moderner Smart Factory arbeitet.

Was dich erwartet:

• Ein Blick hinter die Kulissen einer Großbäckerei mit 500 Mitarbeitern und 15 Produktionslinien

• Die Herausforderungen des Fachkräftemangels – wenn niemand mehr vor der Tür steht

• Wie Robotik, Vision-Systeme und KI repetitive Aufgaben übernehmen

• Der Spagat zwischen menschlicher Erfahrung und vollautomatisierter Produktion

• Kostendruck, Energiepreise und der Weg vom Gas weg bis 2030

• Warum Netzwerken und Austausch mit anderen Firmen der Schlüssel zur Lösung sein kann

Lo teilt ehrliche Einblicke über den Wandel in der Industrie: Von Bäckern, die den Teig noch mit den Händen fühlen, über Roboter, die schlechte Produkte aussortieren, bis hin zu vollautomatisierten Konkurrenzanlagen in Polen, wo nur noch eine Person morgens das Licht anmacht. Eine Folge über den Umbau einer ganzen Branche – mit allen Hürden und Chancen.

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💬 Mitreden! Schreib uns in die Kommentare: Welche Erfahrungen hast du mit Automatisierung und Fachkräftemangel in deinem Bereich gemacht? Geht es dir ähnlich wie Lo?

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#Strategiewerkstatt #SmartFactory #Großbäckerei #Automatisierung #Fachkräftemangel #Industrie40 #Bolletje #Zwieback #Robotik #KünstlicheIntelligenz #Podcast #Strategie #Industrie #Niederlande

Shirin Ciftci hat das Pflegezentrum Feld in Oberkirch übernommen – in einer der anspruchsvollsten Phasen der Einrichtung: mitten in der Kernsanierung, mit einem EBITDA von minus 21 % und einem Team, das in vier Jahren vier Geschäftsführer erlebt hat. Heute ist das Haus voll belegt, schreibt schwarze Zahlen und arbeitet mit einem Team, das mutig neue Wege geht.

In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Shirin offen mit Hartmuth Gieldanowsk über:

▸ Den Turnaround von -21 % auf +16 % EBITDA-Marge – und wie das Team mit auf die Reise genommen wurde

▸ Warum Transparenz und Verletzlichkeit zu den wichtigsten Führungstugenden gehören

▸ Wie Perspektivenwechsel und Rotation zwischen Pflege, Küche und Hotellerie Reibungspunkte auflösen

▸ Was sich in der Pflege automatisieren lässt – und was niemals

▸ Psychologische Sicherheit als Fundament für Innovation und Wachstum

Shirin Ciftci ist seit 2024 geschäftsführende Person des Pflegezentrums Feld. Sie bringt umfassende Erfahrung aus dem Gesundheitswesen mit, hat einen Executive MBA absolviert und ein Internationalisierungsprogramm in Virginia abgeschlossen. Sie beschreibt sich selbst als «Schweizerin mit hanseatisch-kurdischen Wurzeln».

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💬 Lass uns wissen in den Kommentaren: Was ist für dich die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft in Krisenzeiten?

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📌 Kapitel:

00:00 – Begrüssung & Vorstellung

00:28 – Werdegang von Shirin Ciftci & Geschichte des Pflegezentrums Feld

05:35 – Was überraschend war: Stand-alone-Führung vs. Konzern

07:15 – Führung als Ganzes-Persönlichkeit-Aufgabe

08:30 – Vom -21 % EBITDA zum +16 % Turnaround

10:20 – Angst nehmen, in kleinen Schritten entwickeln (Prototyping)

12:55 – Interprofessionelle Rotation: Perspektivenwechsel praktisch gelebt

16:20 – Was sich nicht automatisieren lässt: Der Mensch im Mittelpunkt

24:30 – Wunsch: Rollenverständnis & psychologische Sicherheit

26:45 – Kontakt & Abschied

#Strategiewerkstatt #Führung #Pflege #HealthcareManagement #Turnaround #Teamkultur #PsychologischeSicherheit #Gesundheitswesen

Here's a YouTube description for your podcast episode:

Energiemanagement kommt nicht nur aus der Steckdose – die Hauptenergie eines Unternehmens kommt von Menschen.

In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Oliver Hermann, verantwortlich für Wellbeing, Health and Safety bei der Deutschen Telekom, über eine der drängendsten Fragen moderner Unternehmensführung: Wie messen wir die Energie unserer Mitarbeitenden – und warum ist das nicht nur ein "nice to have", sondern ein harter Business-KPI?

In dieser Folge:

🔹 Warum Microsofts CHRO 2023 von einer "menschlichen Energiekrise" sprach

🔹 Wie der Work Wellbeing Index der University of Oxford funktioniert und mit Unternehmenserfolg korreliert

🔹 Welche Grundbedürfnisse Menschen am Arbeitsplatz haben – universell und kulturübergreifend

🔹 Wie Treiberanalysen konkrete Verbesserungen statt Gießkannen-Maßnahmen ermöglichen

🔹 Warum die "weichen" Faktoren die härtesten Business-KPIs sind, die es gibt

Key Takeaway: Unternehmen mit einem hohen Work Wellbeing Score schneiden besser ab als die wichtigsten Aktienindizes – höhere Gewinne, höhere Renditen, höhere Unternehmensbewertungen. Wohlbefinden ist kein Obstkorb, sondern businessrelevant.

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💬 Schreib uns in die Kommentare: Wie messt ihr das Wohlbefinden in eurem Team? Welche Treiber haben bei euch den größten Impact?

• Folgt Oliver Hermann auf LinkedIn für weitere Insights zum Thema Wellbeing at Work: https://www.linkedin.com/in/oliver-herrmann-new-work/

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#Strategiewerkstatt #WellbeingAtWork #WorkWellbeingIndex #DeutscheTelekom #Energiemanagement #Führung #CorporateWellbeing #BusinessKPI #Mitarbeiterengagement #OliverHermann

Was passiert, wenn du deinen sicheren Management-Job im Gesundheitswesen aufgibst, um etwas Neues zu bauen? Simone Mérey hat genau das getan. Vor vier Jahren gründete sie HeldYn – ein Start-up, das hochqualifizierte Pflege- und Therapieleistungen unbürokratisch nach Hause bringt. Heute umfasst das Netzwerk über 300 freiberufliche Pflege- und Therapiekräfte.

In dieser Folge spricht Simone offen mit Hartmuth Gieldanowski über:

🔹 Die ersten drei Jahre geprägt von Versagensängsten und Erwartungsdruck

🔹 Warum "nicht alles selbst machen" auch für erfahrene Führungskräfte ein harter Weg ist

🔹 Der Wendepunkt: als ein Investor ihr sagte: "Habt wenigstens Spaß daran"

🔹 Skalierung von 2 auf 300+ Freelancer – und warum WhatsApp das beste Tool ist

🔹 Der bewusste Verzicht auf Automation im Kundenkontakt: "Es macht was, wenn jemand abhebt, den ich mag"

🔹 Warum regelmäßiger externer Input unverzichtbar ist – und warum er trotzdem oft zu kurz kommt

🔹 Die ungesunde Dynamik im öffentlichen Gesundheitswesen und was Führungskräfte wirklich belastet

Eine ehrliche conversation über Führung unter Druck, das Loslassen von Kontrolle und die Erkenntnis: Du bist nicht deine Rolle.

Gast:

Simone Mérey – Gründerin von HeldYn (https://www.heldyn.com)

HeldYn bringt Pflege- & Therapieleistungen innerhalb von 3 Stunden nach Hause – unbürokratisch, professionell, menschlich.

Host:

Hartmuth Gieldanowski – Strategiewerkstatt: Offene Gespräche mit Führungskräften über das, was wirklich passiert.

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💬 Schreib in die Kommentare: Welches Thema aus diesem Gespräch beschäftigt dich am meisten in deiner Führungsrolle?

⏱️ Kapitel:

0:00 – Begrüßung & Vorstellung

0:57 – Wer ist Simone Mérey? Was ist HeldYn?

2:25 – Überraschungen als Gründerin

4:55 – Der schlimmste Druck: Versagensängste und Erwartungen

7:55 – Der Wendepunkt: "Habt wenigstens Spaß daran"

9:40 – Delegation: Warum selbst das für erfahrene Führungskräfte schwer ist

12:00 – Wachstum auf 300+ Freelancer & WhatsApp als Schlüssel

15:30 – Schwierige Kundengespräche: "Den Ball gar nicht mehr annehmen"

17:20 – KI vs. menschlicher Kontakt: Was sich nicht automatisieren lässt

19:40 – Kundenübergabe als nächste große Herausforderung

20:45 – Der Wert externer Perspektiven – und warum man sie vergisst

22:00 – Das Gesundheitssystem: Was Führungskräfte nicht aussprechen dürfen

Wie führt man ein Team in einem 24/7-Spitalbetrieb, in dem 1.700 Mitarbeiter und 1.300 Clients auf eine schlanke IT-Organisation von rund 20 Personen zählen? In dieser Folge spricht Hartmuth Gieldanowski mit Alexander Hug, Bereichsleiter Service Desk bei der Spitäler FMI AG in Interlaken, über die Realität der Führung in einem interdisziplinären, stark personenabhängigen Umfeld — ehrlich und ohne Hochglanz.

In dieser Folge geht es um:

▸ Übernahme eines bestehenden Teams: Skepsis überwinden und Vertrauen aufbauen

▸ Warum schwierige Personalentscheidungen oft zu lange aufgeschoben werden

▸ Die Macht der direkten Kommunikation — vom Ticketsystem zum persönlichen Gespräch

▸ Low-hanging-Fruits-Ansatz: Probleme benennen, Lösung gemeinsam entwickeln

▸ Was sich nicht automatisieren lässt und warum der persönliche Ansprechpartner im Haus entscheidend bleibt

▸ Authentizität als Führungskraft: sich selbst treu bleiben unter Beobachtung

▸ Kommunikation als Schlüssel zum Umgang mit Spannungen und Konflikten

Gast: Alexander Hug — Bereichsleiter Service Desk bei der Spitäler FMI AG (Frutigen · Meiringen · Interlaken)

Host: Hartmuth Gieldanowski — Strategiewerkstatt: Offene Gespräche mit Führungskräften über Druck, Spannungen und Zusammenarbeit.

🔗 Kontakt zu Alexander Hug: Über LinkedIn (Alexander Hug) oder auf der Website der Spitäler FMI AG — http://www.spitalfmi.ch

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#Strategiewerkstatt #Führung #Kommunikation #Leadership #SpitälerFMI #Gesundheitswesen #ITFührung #Teamwork #Konfliktmanagement #Podcast

Mit KI wird Codegenerierung günstiger und schneller denn je – die eigentliche Herausforderung ist jedoch nicht die Geschwindigkeit, sondern die Richtung. In dieser Episode teilt Hemant Kumar, CPTO bei CloudKompas, Erkenntnisse aus 20 Jahren Erfahrung im Aufbau geschäftskritischer Software in Organisationen jeder Größe und aus unterschiedlichsten Branchen.

Wir sprechen über:

Die drei großen Epochen der Software-Transformation – von funktionsreichen Anwendungen über SaaS-Mandantenfähigkeit bis hin zur KI

Warum „schnell in die falsche Richtung zu laufen“ das größte Risiko im KI-Zeitalter ist

Das BAPO-Modell: wie geschäftliche Prioritäten Architektur, Prozesse und Organisationsdesign bestimmen sollten

Eingebettete, funktionsübergreifende Teams vs. traditionelle Silos – und warum Product Ownership wichtiger (und zugleich stärker gefährdet) ist als je zuvor

Eine Fallstudie aus der Praxis: Wie CloudKompas seine eigene Cost-Intelligence-Engine im Selbsttest einsetzte, ein KI-Modul identifizierte, das mehr kostete als alles andere zusammen, und es anschließend so neu aufsetzte, dass die Kosten auf 30 % des ursprünglichen Niveaus sanken

Warum Engineering-Teams Kostenbewusstsein als KPI erster Klasse betrachten müssen – nicht nur Architektur und Features

Wichtigste Erkenntnis:

Im KI-Zeitalter ist Geschwindigkeit austauschbar. Der Wettbewerbsvorteil gehört den Teams, die geschäftliche Prioritäten, Kostenbewusstsein und Kundennähe miteinander in Einklang bringen – und nie vergessen, dass es immer noch falsch ist, das Falsche nur schneller zu bauen.

Gast: Hemant Kumar — CPTO, CloudKompas (Plattform für Cloud-Kosten- und KI-Kosten-Intelligenz über 5 Clouds und 4 KI-Anbieter hinweg)

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💬 Wie ist deine Sicht darauf? Laufen wir schnell in die richtige Richtung – oder laufen wir einfach nur schnell? Schreib deine Gedanken in die Kommentare.

🔗 Vernetze dich mit Hemant: https://www.linkedin.com/in/hemant-kumar-engineering/

🔗 Mehr über CloudKompas erfahren: https://cloudkompas.com/

⏱️ Kapitel:

00:00 — Intro & Hintergrund des Gasts

01:45 — Die drei großen Transformationen in der Softwareentwicklung

05:30 — „Schnell laufen vs. in die richtige Richtung laufen“

08:45 — Warum Agile-Prinzipien heute wichtiger sind denn je

12:00 — Wo sollte Product Ownership angesiedelt sein? Das BAPO-Modell

15:00 — Eingebettete Engineering-Teams: Entwicklung näher an den Kunden bringen

16:30 — Fallstudie CloudKompas: Senkung der Kosten eines KI-Moduls um 70 %

18:00 — Kostenbewusstsein als KPI erster Klasse im Engineering

20:00 — Abschließende Gedanken

#TechLeadership #ProductStrategy #CloudCostOptimization #Agile #AITransformation #SoftwareArchitecture #ProductManagement #CloudKompas #WWLR #Podcast

Mit KI wird Codegenerierung günstiger und schneller denn je – die eigentliche Herausforderung ist jedoch nicht die Geschwindigkeit, sondern die Richtung. In dieser Episode teilt Hemant Kumar, CPTO bei CloudKompas, Erkenntnisse aus 20 Jahren Erfahrung im Aufbau geschäftskritischer Software in Organisationen jeder Größe und aus unterschiedlichsten Branchen.

#TechLeadership #ProductStrategy #CloudCostOptimization #Agile #AITransformation #SoftwareArchitecture #ProductManagement #CloudKompas #WWLR #Podcast

Klar, Chatbots sind praktisch – aber was bedeutet KI, wenn sie direkt im Gerät, am Sensor oder im Roboter läuft? In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Olga Lysak, Leiterin des deutschen Standorts von Lemberg Solutions, über die reale Umsetzung von Embedded KI und Edge Computing.

Inhalt:

🔹 Was Embedded KI von generativer KI unterscheidet

🔹 Predictive Maintenance, Predictive Analytics & Computer Vision – drei Anwendungsbereiche mit echtem Mehrwert

🔹 Von der Schweinerücken-Kamera zum Edge-KI-Modell: Wie man Bilder in Gewichtsprognosen verwandelt

🔹 Edge vs. Cloud – Warum die Architekturentscheidung der größte Kostentreiber ist

🔹 Robotik & Physical AI – Die nächsten großen Entwicklungsschritte

🔹 Wie sich KI-Fähigkeiten alle 6 Monate verdoppeln und was das für die Industrie bedeutet

Wenn du verstehen willst, wie KI wirklich in der physischen Welt ankommt – abseits des Hypes – bist du hier richtig.

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💬 Lass uns in den Kommentaren wissen: Wo siehst du das größte Potenzial für Embedded KI in deinem Unternehmen?

📌 Mehr über Lemberg Solutions: https://lembergsolutions.de

#EmbeddedKI #EdgeComputing #KünstlicheIntelligenz #Robotik #PredictiveMaintenance #Strategiewerkstatt #LembergSolutions

Wie West Pharma die Spritze neu erfand – Start-up-Mentalität im Großkonzern

Wie bringt man Start-up-Geschwindigkeit in ein 10.000-Mitarbeiter-Unternehmen? Dr. Bettine Boltres, Director Scientific Affairs bei West Pharmaceutical Services, erzählt, wie sie in nur fünf Jahren ein komplett neues Produktsystem von null aufgebaut hat – das Synchrony-Spritzensystem. Ein transformativer Ansatz, der nicht nur die Pharmabranche, sondern auch die eigene Organisation verändert hat.

In dieser Folge:

Was es bedeutet, ein System statt Einzelkomponenten zu liefern

Wie eine dedizierte Geschäftseinheit mit Start-up-Mentalität den Unterschied macht

Warum 100 % Fokus mehr bringt als 20 % nebenbei

Was Conway's Law mit Pharma-Produkten zu tun hat

Die größte Hürde: Veränderungsbereitschaft am Markt

Gast:

Dr. Bettine Boltres – Director Scientific Affairs, West Pharmaceutical Services

Aktiv bei USP, europäischem Arzneibuch, ISO und PDA

Chapters:

0:00 – Vorstellung & Willkommen

0:14 – Wer ist Bettine Boltres?

1:52 – Was macht West Pharmaceutical Services?

2:53 – Die Zukunft der Pharmabranche mitgestalten

7:33 – Das Problem: Einzelkomponenten statt Systeme

9:54 – Die Lösung: Synchrony-Spritzensystem

11:18 – Transformativ statt iterativ

13:12 – Conway's Law & Teamdesign

15:21 – Start-up-Einheit im Großkonzern

16:30 – Was braucht ein CEO für diesen Shift?

19:50 – Benefits: Marktfeedback & Effizienz

20:55 – Ownership & psychologische Sicherheit

23:42 – Systemdenken in der Regulierung

25:00 – Die größte Hürde: Veränderungsbereitschaft

25:52 – Verabschiedung

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💬 Welche Erfahrungen hast du mit Start-up-Mentalität im Großunternehmen gemacht? Schreib es in die Kommentare!

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🔗 Mehr über West Pharmaceutical Services: https://www.westpharma.com

Tags: #Strategiewerkstatt #Pharma #Innovation #StartUp #WestPharma #Synchrony #Strategie #Podcast #ChangeManagement #Systemdenken #Pharmazeutik #Leadership #Organisation #ConwaysLaw

Wie wird KI in der Medizin wirklich eingesetzt – jenseits von LinkedIn-Videos und tanzenden KI-Avataren? In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Karsten Miermans, Mitgründer von Hemato, über KI-gestützte Durchflusszytometrie, die Herausforderungen eines MedTech-Start-ups und die strategischen Lektionen aus viereinhalb Jahren Aufbau.

In dieser Folge:

🔹 Wie Hemato KI für die Blutanalyse (Durchflusszytometrie) einsetzt – und warum der Markt dringend Automatisierung braucht

🔹 Der doppelte Trend: 10 % mehr Proben pro Jahr bei gleichzeitig exponentiell steigender Datenkomplexität

🔹 Warum Transformer-Architekturen (wie bei ChatGPT) auch in der Hämatologie funktionieren

🔹 Golden Nugget: "Execution Market Fit" – warum es keine Einheitsmethode für Alignment gibt

🔹 Wie Hemato Meilenstein-basiert zwischen agil und Waterfall navigiert (inkl. regulatorischer Anforderungen)

🔹 Warum Alignment kein Zustand ist, sondern ein Gas – ständig im Fluss

🔹 Wo das größte Potenzial für Start-ups gegenüber Corporates liegt: KI in eigenen Workflows

Gast:

Karsten Miermans ist Mitgründer von Hemato, einem Unternehmen, das KI-Produkte für die Durchflusszytometrie entwickelt. Ursprünglich aus Holland, mit einem Hintergrund in theoretischer Physik, leitet er ein Team von 15 Personen an der Schnittstelle von Immunologie, KI und Regulatorik.

Gefallen dir solche tiefgehenden Strategie-Gespräche?

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💬 Schreib in die Kommentare: Was ist dein größter Takeaway aus dieser Folge? Kennst du das Konzept des "Execution Market Fit" aus eigener Erfahrung?

🔗 Mehr über Hemato erfahren: Besuche die Website und verfolge Karsten und sein Team auf ihrem Weg, KI in der Hämatologie zum Standard zu machen: (https://hema.to)

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Strategiewerkstatt – Der Reiseführer quer durch die Strategie

In dieser Episode spricht Markus mit Walter Köhler, Head of Consulting bei Pegasystems, über die Zukunft von Geschäftsprozessen, KI-gestützter Automatisierung und dem Kulturwandel, den Unternehmen dringend brauchen.

In dieser Folge:

Warum 80% der IT-Budgets für "Keep the Lights On" verschwendet werden – und wie ihr das ändert

Wie End-to-End-Prozessorchestrierung Silos aufbricht und echte Effizienz schafft

Case Study: Wie ein Reisevermittler die Callcenter-Bearbeitungszeit von 15 auf 7,5 Minuten halbiert hat

Warum IT und Business nach 30+ Jahren Agilität immer noch nicht zusammenarbeiten

Wie ihr KI und AI Agents sinnvoll in eure Prozesse integriert – ohne "Spielereien"

Fail-Fast-Kultur in Deutschland: Warum wir zu risikoscheu sind

Der wichtigste Hebel: Business Outcome statt Go-Live als Erfolgsmaß

Gast: Walter Köhler – seit 35 Jahren in der IT-Industrie, heute bei Pegasystems. Pega Infinity verbindet Business Process Management mit KI und hilft Unternehmen, Prozesse End-to-End zu orchestrieren.

Links:

Mehr über Pegasystems: https://www.pega.com/

Weitere Folgen der Strategiewerkstatt: [abonniert den Kanal]

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