Dietmar Dahmen ist Kino-Speaker mit Flammenwerfer – und in dieser Folge der Strategiewerkstatt wird schnell klar: Das eigentliche Thema ist nicht KI, sondern unsere Haltung dazu. Dietmar erklärt, warum Europa KI oft als Bedrohung sieht („Sie nimmt mir den Job weg“), während Asien sie als Job-Sicherung und Chance versteht. Statt Angst zu schüren, zeigt er, wie man Panik in Energie verwandelt – und aus Unsicherheit eine Challenge macht.

Ihr erfahrt, warum Unternehmen (und ganze Länder) gerade in Krisenzeiten nicht in Schutzmodus verfallen dürfen, sondern wieder in den Handlungsmodus kommen müssen: kurzfristig ins Tun, mittelfristig Strukturen ändern – und langfristig endlich wieder mit Weitsicht denken. Dietmar nutzt dafür ungewöhnliche Bilder (Hulk, Matador, Hai des Wandels) und eine klare Message, die hängen bleibt: Technologie ist der Brennstoff – aber das Feuer bist du. Eine Episode über Mindset, Mut, Wachstum und die Frage, wie wir KI nutzen, ohne uns von ihr lähmen zu lassen.

Lukas Felner, langjähriger Teamleiter und Projektverantwortlicher bei Octapharma, nimmt uns in dieser Episode der Strategiewerkstatt mit auf seine persönliche 18-jährige Reise – von der Lehre bis zur Führungsrolle in einem stark regulierten Pharmaumfeld. Er teilt offen, warum ihn klassische Karrierepfade nie gereizt haben und wie ihn Selbstreflexion, Projektarbeit und der bewusste Umgang mit Menschen zunehmend in Richtung moderner Führung geführt haben. Im Gespräch erklärt Lukas sein eigenes Führungsmodell ACT – Accountability, Commitment und Trust – und zeigt, wie diese Werte sowohl in der Selbstführung als auch im People Leadership wirken können. Zudem spricht er über kulturelle Spannungsfelder in traditionellen Organisationen, das Konzept „Team Number One“ nach Patrick Lencioni und warum echter Kulturwandel nur durch Vorleben, Geduld und viele kleine Schritte gelingt. Eine inspirierende Folge über mutige Führung, Veränderung von innen heraus und die Kraft, auch in klassischen Strukturen neue Denkweisen zu etablieren.

In Teil 2 der Strategiewerkstatt spricht Digitalisierungsexperte Franz Gruber Klartext über den digitalen Rückstand Deutschlands - und wie wir ihn aufholen können. Gemeinsam mit Markus Schmotz analysiert er die Ursachen für gescheiterte Digitalprojekte, fehlende IT-Kompetenz in Politik und Verwaltung sowie zersplitterte Zuständigkeiten.

Doch Gruber bleibt nicht bei der Kritik: Er stellt einen konkreten 12-Punkte-Plan vor, zeigt, wie dieser in den Koalitionsvertrag einfloss, und erklärt, warum ein tiefes gemeinsames Verständnis die Grundlage für echte digitale Transformation ist.

Eine inspirierende Folge über Führung, Veränderung und die Vision eines digital souveränen Baden-Württembergs.

Amir Farajollahzadeh, Business Director Aviation Commerce bei Lufthansa Industry Solutions, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen tiefen Einblick in die Welt von KI, Digitalisierung und Flugsicherheit. Mit seiner langjährigen Erfahrung in Airline Operations und Instandhaltung erklärt Amir, warum Künstliche Intelligenz in der Luftfahrt kein Selbstzweck ist, sondern nur dann echten Mehrwert schafft, wenn sie strategisch gedacht, sauber umgesetzt und von Menschen getragen wird. Gemeinsam mit Markus spricht er über die größten Mythen rund um KI, die Bedeutung von Change Management, die enge Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen sowie darüber, warum es keinen Second-Mover-Vorteil bei KI gibt. Es geht um praxisnahe Use Cases statt Buzzwords, um Zuverlässigkeit in hochregulierten Umfeldern und um die Frage, wie KI Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit im Flugbetrieb verbessern kann. Eine Episode über echte Transformation, Skalierung von Innovationen und die Rolle von Bildung und Digitalisierung für die Zukunft von Unternehmen und Gesellschaft.

Dennis Eggert, langjähriger Strategieberater und heutiger Data-Experte bei der Telekom, gibt tiefe Einblicke in die strategische Realität großer Konzerne im Spannungsfeld zwischen Legacy-Systemen und künstlicher Intelligenz. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er über seine zehnjährige Reise durch die europäische Konzernstrategie, den Wechsel in den Data- und Digitalbereich und warum klassische PowerPoint-Strategien heute nicht mehr ausreichen.

Gemeinsam mit Markus diskutiert Dennis, weshalb erfolgreiche Strategie heute technisches Verständnis braucht, warum Seniorität vor allem durch Kontextwechsel entsteht und wie Unternehmen den Bruch zwischen Planung und Umsetzung überwinden können. Er erklärt, wie agile Prinzipien, interdisziplinäre Teams und frühe Einbindung von Tech-Expert:innen echte Transformation ermöglichen – von Greenfield-Cloud-Projekten bis zur Modernisierung komplexer Legacy-Landschaften.

Ein zentrales Thema der Folge ist der Umgang mit dem rasanten AI-Fortschritt: Warum große Unternehmen mit ihren Daten, Kundenbeziehungen und ihrem Vertrauen einen entscheidenden Vorteil haben, weshalb KI kein kurzfristiger Hype ist und wie Konzerne gleichzeitig jahrzehntelange Infrastrukturentscheidungen und tägliche technologische Innovationen managen können.

Eine ehrliche, reflektierte Folge über moderne Strategiearbeit, organisationale Lernfähigkeit und die Frage, wie Unternehmen im AI-Zeitalter relevant bleiben.

Mateusz, Experte für digitale Lösungen in der Schwerindustrie bei Cognite, nimmt uns mit in eine Welt, in der KI und Daten den Betrieb von Fabriken, Kraftwerken und Raffinerien grundlegend verändern. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erklärt er, warum digitale Transformation in Heavy-Asset-Industrien kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess ist. Gemeinsam mit Markus spricht er über die besonderen Herausforderungen dieser Branchen – von heterogenen Altsystemen und unstrukturierten Daten bis hin zu einer stark erfahrungsgetriebenen Ingenieurskultur, in der Vertrauen und Genauigkeit entscheidend sind. Mateusz zeigt, wie KI-gestützte Assistenten Ingenieurwissen systematisch erfassen, Entscheidungsprozesse unterstützen und den Generationenwechsel abfedern können, ohne den Menschen zu ersetzen. Eine Episode über datengetriebene Entscheidungen, Service-as-Software, den Druck steigender Produktivität – und die Frage, wie technischer Fortschritt menschlich gestaltet werden kann.

Nina Holzapfel, Head of Client Operations bei der norwegischen IT-Agentur Ramsalt, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt spannende Einblicke in die strategischen Herausforderungen und Chancen eines vollständig remote arbeitenden Tech-Unternehmens. Sie erzählt von Ramsalts Weg als spezialisierte Drupal-Agentur, warum bewusste Fokussierung auf eine Nische langfristig Stabilität schaffen kann und wie strategische Entscheidungen zwischen Wachstum, Spezialisierung und Anpassungsfähigkeit getroffen werden. Im Gespräch mit Markus geht es um transparente Strategiearbeit im Remote-Setup, die Bedeutung von Mitarbeiter-Einbindung, die richtige Balance zwischen technischem Tiefenwissen und ganzheitlichen Service-Ansätzen sowie darum, weshalb Innovationsfreude und Beweglichkeit über den langfristigen Unternehmenserfolg entscheiden. Anhand konkreter Beispiele – von KI-Automatisierung über Prozessoptimierung bis hin zu Cyber-Security-Herausforderungen – zeigt Nina, wie Unternehmen verhindern können, in der „Blockbuster-Falle“ zu landen, und wie KI als Werkzeug genutzt wird, um langweilige Aufgaben zu automatisieren und Raum für echten Mehrwert zu schaffen. Eine inspirierende Episode über modernes Arbeiten, strategische Klarheit und nachhaltiges Wachstum in einer sich rasant verändernden digitalen Welt.

Bianca Glasner, Head of Engineering Platform Delivery bei Nosto, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Realität moderner Tech-Strategie – zwischen Vision, Agilität und operativen Risiken. Im Gespräch mit Markus spricht sie darüber, warum Strategie weit mehr ist als ein langfristiger Plan und weshalb Anpassungsfähigkeit, klare Kommunikation und geteiltes Wissen heute entscheidend sind.

Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem E-Commerce-Umfeld zeigt Bianca, wie technologische Entscheidungen die strategische Ausrichtung von Unternehmen verändern, warum agile Methoden keine Universalantwort sind und wie Organisationen lernen müssen, mit Unsicherheit und Abhängigkeiten umzugehen. Besonders eindrücklich: Ein Beinahe-Totalausfall durch einen externen API-Change, der zeigt, wie schnell fehlende Abstimmung und Informationsverlust kritisch werden können.

Diese Folge beleuchtet, wie Tech-Teams und Führungskräfte Strategien entwickeln, die nicht nur ambitioniert, sondern auch robust und lernfähig sind – und warum es heute wichtiger denn je ist, Strategie als lebendigen, kollaborativen Prozess zu verstehen.

Karthick Kandasamy, EMEA Sales Leader bei Orbbec und ehemaliger Intel-Manager, nimmt uns in dieser Folge der Strategiewerkstatt mit auf seine ungewöhnliche Reise „vom Ingenieur zum Sales“. Ausgehend von 19 Jahren Intel-Erfahrung erklärt er, warum technische Exzellenz allein oft nicht reicht – und wie ein Mentor (Christian Lamprechter, damals Geschäftsführer von Intel Deutschland) ihm die entscheidende Perspektive gegeben hat, aus dem „Hamsterrad“ auszubrechen und Wirkung in der Organisation zu entfalten.

Im Gespräch geht es um Neugier als wichtigste Zukunftskompetenz: Warum man heute kein PhD braucht, um Neues zu lernen – aber unbedingt die richtige Haltung. Karthick zeigt, wie „Genchi Genbutsu“ (go see for yourself) und Mentoring Neugier in Teams zurückbringen können, warum Kultur nicht per Top-down-Programm entsteht, sondern durch tägliches Role Modeling in vielen kleinen Schritten – und weshalb Sales- und Engineering-Denken gemeinsam echte Customer-First-Organisationen ermöglichen.

Außerdem sprechen Markus und Karthick über Servant Leadership ohne „Kuschelmodus“: Empathie als klare Führung, die Verantwortung einfordert, High- und Low-Performer fair einordnet und Menschen nicht abstempelt, sondern passend einsetzt. Eine Episode über Perspektivwechsel, Lernbereitschaft und die Frage, die sich jeder stellen sollte: „Warum mache ich, was ich mache?“

Frank Meinecke, Chief Information Security Officer, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen tiefen Einblick in das, was IT-Sicherheit für Unternehmen wirklich bedeutet – jenseits von Hype, Buzzwords und vermeintlichen KI-Superangriffen. Gemeinsam mit Markus spricht er darüber, warum Sicherheit vor allem heißt, nachts ruhig schlafen zu können, und weshalb dieses Gefühl nicht nur subjektiv sein darf, sondern messbar und nachweisbar sein muss.

Frank erklärt anschaulich, warum erfolgreiche Security-Strategien nicht aus einer einzelnen Maßnahme bestehen, sondern aus einer intelligenten Schichtung von sogenannten Security Controls – vergleichbar mit einem Stapel Schweizer Käse, bei dem sich die Löcher idealerweise nicht überlappen. Er zeigt, weshalb Awareness-Trainings allein nicht ausreichen, warum viele Unternehmen an den Basics scheitern und wieso Kennzahlen wie Abdeckung, Qualitätsmanagement und technisch gemessene KPIs entscheidender sind als beeindruckende Zahlen zu abgewehrten Angriffen.

In der Folge geht es außerdem um pragmatisches Risikomanagement, den sinnvollen Einsatz von Frameworks, reale Angriffsszenarien (statt futuristischer Angstmärchen) und die Frage, wie Unternehmen Prioritäten setzen sollten, um ihre tatsächlichen Einfallstore zu schließen. Eine Folge für alle, die IT-Sicherheit strategisch denken wollen – verständlich erklärt, mit starken Bildern und klaren Aussagen für Führungskräfte, SaaS-CEOs und Entscheider.