In dieser Episode der Strategiewerkstatt nehmen Markus und Andrea Flügel – langjährige Führungskraft bei SAP – euch mit in eine der wichtigsten Transformationen unserer Zeit: Wie moderne Führung inmitten globaler Unsicherheit, KI-Umbrüchen und wachsender Belastung neu gedacht werden muss.

Andrea blickt auf viele Jahre im Konzern zurück und erzählt offen, wie sich ihr Führungsstil durch Corona, New Work, Remote-Arbeit und die rasante Entwicklung von KI verändert hat. Sie beschreibt, warum Vertrauen heute das zentrale Element wirksamer Führung ist – und wie schwer es vielen fällt, dieses Vertrauen zuerst in sich selbst zu entwickeln.

Besonders eindrücklich spricht sie über ihren eigenen Weg kurz vor dem Burnout: Wie es sich anfühlt, im Hamsterrad zu rennen, ohne es zu merken. Warum der Körper irgendwann lauter schreit als der Kopf. Und welche kleinen täglichen Entscheidungen ihr geholfen haben, wieder bei sich anzukommen – und ein besserer Mensch und eine stärkere Führungskraft zu werden.

Ihr erfahrt außerdem:

- warum Angst, Unsicherheit und technologische Überforderung unsere Führungsarbeit prägen

- wie KI Arbeitsplätze verändert – ohne Menschen überflüssig zu machen

- weshalb gesunde Selbstführung die Basis jeder gesunden Teamkultur ist

- wie Führungskräfte ihre Teams durch Vertrauen, Klarheit und Sicherheit stärken

- warum ein „sicherer Raum“ Teams kreativer, schneller und leistungsfähiger macht

- wie Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen können, damit moderne Führung gelingen kann

- was echtes Vorbildverhalten bedeutet – und warum es der stärkste Hebel für Veränderung ist

Diese Folge ist ein ehrliches Gespräch über Burnout-Gefahr, Leadership im Wandel und die Verantwortung, die wir als Führungskräfte tragen – für uns selbst, unsere Mitarbeitenden und die Kultur, die wir gestalten.

Eine inspirierende Geschichte über Mut, Selbstreflexion und darüber, wie Führung in einer komplexen Welt wirklich funktioniert.

Tim Rüschenbaum, Sales Director bei Oracle, spricht in dieser Folge der Strategiewerkstatt über die Balance zwischen globaler Strategie und lokaler Umsetzung, über Führungswerte in einer hochkomplexen Tech-Welt und über die Rolle des Menschen in Zeiten exponentieller technologischer Entwicklung.

Seit über 15 Jahren in der IT-Branche tätig, gewährt Tim einen tiefen Einblick in die Besonderheiten des regulierten deutschen Marktes und erklärt, warum vorsichtige, datengetriebene Entscheidungen kein Nachteil, sondern eine Stärke Europas sind. Er beschreibt, wie Oracle vom Pionier relationaler Datenbanken zur treibenden Kraft für „AI inside the database“ wurde – einer Vision, die Künstliche Intelligenz direkt an der Quelle der Daten verankert.

Doch im Zentrum des Gesprächs steht nicht nur Technologie, sondern Führung: Tim erläutert, wie erfolgreiche Teams aus unterschiedlichen Generationen und Erfahrungsstufen durch Vertrauen, Sinnstiftung und Inspiration zusammenwachsen. Er plädiert für eine neue Fehlerkultur, in der Lernen wichtiger ist als Perfektion, und erklärt, warum die Fähigkeit, Kontrolle abzugeben, heute entscheidender ist als je zuvor.

Eine Episode über die Kunst, globale Strategien lokal wirksam zu machen, über die Bedeutung von Menschlichkeit in der digitalen Transformation – und über den Mut, auch mal die Geschwindigkeit zu drosseln, um die richtigen Fragen zu stellen.

Alexander Gerber, Co-Lead Organizational Transformation bei SAP, spricht in dieser Folge der Strategiewerkstatt über die Kunst, Strategie in großen Organisationen tatsächlich wirksam umzusetzen. Seit vielen Jahren begleitet er Veränderungsprozesse bei SAP und teilt, wie OKRs (Objectives and Key Results) helfen können, strategische Ziele greifbarer zu machen und Mitarbeitende stärker an die Unternehmensvision anzubinden. Dabei warnt er vor der Versuchung, Methoden als Selbstzweck zu nutzen, und plädiert stattdessen für Pragmatismus, Kontextverständnis und eine gesunde Balance zwischen Struktur und Flexibilität. Eine reflektierte Perspektive darauf, wie erfolgreiche Strategiearbeit nicht im Prozessdenken steckenbleibt, sondern Orientierung und Sinn im Arbeitsalltag schafft.

Franz Eduard Gruber, Unternehmer und Vordenker für Digitalisierung in Baden-Württemberg, blickt auf eine eindrucksvolle Karriere zwischen Technologie, Bildung und gesellschaftlichem Wandel zurück. In dieser Folge der Strategiewerkstatt teilt er, wie ihn Stationen bei IBM, SAP und die Gründung von FORCAM geprägt haben – und warum er heute seine Energie in die digitale Transformation seines Heimatbundeslands investiert. Ihr erfahrt, weshalb Deutschland im Bereich Digitalisierung abgehängt wurde, welche Realitätslücken in Bildung und Verwaltung bestehen und wie Gruber mit Beharrlichkeit das Pflichtfach Informatik an Schulen zurückgebracht hat. Eine inspirierende Folge über Vision, Leadership und die Kraft, Systeme von innen heraus zu verändern.

Max Welteroth, Head of Support bei Lexware, blickt auf eine eindrucksvolle Reise vom „Support Hero“ zum Strategieverantwortlichen zurück. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie er gemeinsam mit seinem Team eine Support-Strategie entwickelt, warum das Flight-Levels-Modell für mehr Transparenz und bessere Koordination sorgt und welche Spannungsfelder zwischen Fach- und Personalführung dabei sichtbar werden. Eine Geschichte über gelebte Strategie, echte Kundenerlebnisse und die Kunst, Konflikte produktiv zu machen.

Anna Kloss, Produktentwicklerin bei Vista, zeigt in dieser Strategiewerkstatt-Folge, wie das Unternehmen mit Daten, KI und Mass Customization den Druckmarkt neu denkt: von personalisierten Produktempfehlungen über konversationale Suche bis zu generativer KI für kreatives Design. Sie schildert, wie Vista Kund:innen als One-Stop-Shop begleitet, Qualität durch AI-gestützte Fehlererkennung sichert und den Menschen – ob Kund:innen oder Mitarbeitende in der Produktion – konsequent ins Zentrum stellt.

Kwadjo Nyante, Chief Information Security Officer at Aignostics, bridges the worlds of chess and cybersecurity in this episode of the Strategy Workshop. With a background as a three-time master’s graduate and passionate chess player, he explains why good decisions are a skill that can be learned and how principles from chess such as controlling the center, developing your pieces, and protecting the king translate directly into business and security strategies. He highlights why pure defense is not enough in cybersecurity, why organizations must use their resources proactively, and how guiding principles act as a map when the world becomes faster and more complex. Nyante also explores the opportunities and risks that AI introduces into the security space, from automated attacks to the urgent need for autonomous defense, offering insights into how companies can not only survive but thrive in the digital era.

Alexander Zlantik, Produkt- und Technologie-Lead für Security-Lösungen, zeigt in dieser Strategiewerkstatt-Folge, wie Unternehmen den Sweet Spot zwischen Innovation und Datensicherheit finden. Seit über zehn Jahren arbeitet er mit KI, lange vor dem ChatGPT-Boom, und setzt auf klare Richtlinien, Human-in-the-Loop-Prinzipien sowie praxisnahe Tools wie Microsoft Copilot und europäische Modelle wie Mistral. Er erklärt, wie Firmen den EU-AI-Act strategisch umsetzen, Mitarbeitende schulen und KI für Produktivitäts- und Prozessgewinne nutzen – und verrät, warum ihm sein sportlicher Ehrgeiz als ehemaliger ATP-Tennisprofi hilft, Neues mutig und verantwortungsvoll anzugehen.

André Heinz, Global Head of People & Culture bei Celonis, berichtet in dieser Strategiewerkstatt-Episode, wie das Unternehmen von 800 auf über 3000 Mitarbeitende gewachsen ist und dabei seine Kultur bewahrt. Er erläutert, wie Celonis durch starkes Onboarding, klare Leadership Principles und Impact Days Werte wie Kundenorientierung, Teamgeist und Purpose erlebbar macht, warum Kommunikation und Kontext in rasantem Wachstum entscheidend sind und wie langfristige Maßnahmen – von Zukunftsstudien bis zu Aktienpaketen für Kinder – helfen, Talente zu binden und die Arbeitswelt von morgen aktiv mitzugestalten.

Krisztina Kalo, Head of Engineering at Frais, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt ihre Erfahrungen aus zahlreichen Transformationen – und warum der entscheidende Hebel für Wandel im Mindset liegt. Sie spricht darüber, wie Widerstände entstehen, weshalb die größten Kritiker oft zu den stärksten Befürwortern werden und warum es manchmal wichtig ist, das Tempo bewusst herauszunehmen, um echte Veränderung zu ermöglichen. Mit anschaulichen Analogien wie dem „Backpack“ macht sie deutlich, wie Teams ihre Aufgaben neu priorisieren und Freiheit in neuen Arbeitsweisen entdecken können.

Krisztina gibt Einblicke in die Rolle von Empathie, informellen Gesprächen und gemeinsamer Erfahrung beim Gestalten von Veränderung – und erklärt, weshalb retrospektive Formate und kleine Experimente der Schlüssel sind, um Transformationen nachhaltig zu verankern. Eine inspirierende Reise über Führung, menschliche Dynamik und die Kunst, Veränderungen nicht gegen, sondern mit Menschen zu gestalten.