Theresa und Amir von Lufthansa Industry Solutions geben in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen tiefen Einblick in die Verbindung von Künstlicher Intelligenz und Luftfahrtbranche – und wie Technologie und Business dabei Hand in Hand gehen.

Theresa, ausgezeichnet mit dem Frauen-MINT-Award und heute Leiterin eines 30-köpfigen KI-Teams, und Amir, Business Director für Aviation Commerce, zeigen gemeinsam, wie sie mit intelligenten Lösungen die Luftfahrt sicherer, effizienter und nachhaltiger machen. Vom KI-gestützten Treibstoffverbrauchsmanagement über Fehlerbehebung in Echtzeit bis hin zur Zusammenarbeit mit ASQS und der Einbindung von Luftfahrtbehörden – sie verdeutlichen, dass erfolgreiche Digitalisierung in dieser Branche nur durch das Zusammenspiel von technischer Exzellenz und tiefem Prozessverständnis möglich ist.

Die beiden betonen, dass KI kein Selbstzweck ist, sondern als Werkzeug echten Mehrwert schaffen muss – immer ausgehend vom konkreten Problem, nicht der Technologie. Dabei spielt Change Management eine zentrale Rolle: Mitarbeitende müssen überzeugt, eingebunden und befähigt werden, KI-Lösungen aktiv mitzugestalten.

Amir und Theresa sprechen offen über Herausforderungen – von regulatorischen Hürden bis zu kulturellen Spannungen – und wie wichtig es ist, Silos aufzubrechen und eine gemeinsame Sprache zwischen Technik und Fachbereichen zu finden. Ihre Vision: eine Zukunft, in der Technologie und menschliches Know-how verschmelzen, um Unternehmen resilienter, sicherer und agiler zu machen.

Eine inspirierende Folge über den strategischen Wandel durch KI, den Mut zum Ausprobieren und das Ziel, die Aviation-Branche verantwortungsvoll in die digitale Zukunft zu führen.

Tim Rüschenbaum, Sales Director bei Oracle, spricht in dieser Folge der Strategiewerkstatt über die Balance zwischen globaler Strategie und lokaler Umsetzung, über Führungswerte in einer hochkomplexen Tech-Welt und über die Rolle des Menschen in Zeiten exponentieller technologischer Entwicklung.

Seit über 15 Jahren in der IT-Branche tätig, gewährt Tim einen tiefen Einblick in die Besonderheiten des regulierten deutschen Marktes und erklärt, warum vorsichtige, datengetriebene Entscheidungen kein Nachteil, sondern eine Stärke Europas sind. Er beschreibt, wie Oracle vom Pionier relationaler Datenbanken zur treibenden Kraft für „AI inside the database" wurde – einer Vision, die Künstliche Intelligenz direkt an der Quelle der Daten verankert.

Doch im Zentrum des Gesprächs steht nicht nur Technologie, sondern Führung: Tim erläutert, wie erfolgreiche Teams aus unterschiedlichen Generationen und Erfahrungsstufen durch Vertrauen, Sinnstiftung und Inspiration zusammenwachsen. Er plädiert für eine neue Fehlerkultur, in der Lernen wichtiger ist als Perfektion, und erklärt, warum die Fähigkeit, Kontrolle abzugeben, heute entscheidender ist als je zuvor.

Eine Episode über die Kunst, globale Strategien lokal wirksam zu machen, über die Bedeutung von Menschlichkeit in der digitalen Transformation – und über den Mut, auch mal die Geschwindigkeit zu drosseln, um die richtigen Fragen zu stellen.

Alexander Gerber, Co-Lead Organizational Transformation bei SAP, spricht in dieser Folge der Strategiewerkstatt über die Kunst, Strategie in großen Organisationen tatsächlich wirksam umzusetzen. Seit vielen Jahren begleitet er Veränderungsprozesse bei SAP und teilt, wie OKRs (Objectives and Key Results) helfen können, strategische Ziele greifbarer zu machen und Mitarbeitende stärker an die Unternehmensvision anzubinden. Dabei warnt er vor der Versuchung, Methoden als Selbstzweck zu nutzen, und plädiert stattdessen für Pragmatismus, Kontextverständnis und eine gesunde Balance zwischen Struktur und Flexibilität. Eine reflektierte Perspektive darauf, wie erfolgreiche Strategiearbeit nicht im Prozessdenken steckenbleibt, sondern Orientierung und Sinn im Arbeitsalltag schafft.