In dieser Diskussion geht es um die Macht der Empathie und die Frage, ob sie die Führung neu definieren kann. Die Teilnehmer diskutieren verschiedene Definitionen von Empathie, von Einfühlungsvermögen bis hin zur Fähigkeit, andere Positionen einzunehmen. Empathische Führung wird als menschlicher Umgang miteinander definiert, bei dem die Stärken der Mitarbeiter gefördert werden. Die Bedeutung von Authentizität, Selbstkenntnis und Neugier als Eigenschaften von empathischen Führungskräften wird ebenfalls hervorgehoben. Es wird diskutiert, wie Empathie mit Wirtschaftlichkeit und dem Zeigen von Emotionen in Einklang gebracht werden kann. Die Herausforderungen und Vorteile der Empathie bei feinfühligen Führungskräften werden ebenfalls erörtert. In diesem Teil des Gesprächs wurden verschiedene Themen im Zusammenhang mit Empathie und Führung diskutiert. Die Teilnehmer sprachen über die Wahrnehmung und das Verständnis der eigenen Empfindungen sowie die Herausforderungen, denen Führungskräfte in Bezug auf Empathie gegenüberstehen. Die persönliche Entwicklung und Integration von Empathie wurden ebenfalls erörtert.
00:00
Einführung und Definition von Empathie
02:04
Empathische Führung aus Sicht einer Führungskraft
03:04
Empathie als positivere Umgebung für Mitarbeiter
04:54
Empathische Führung bedeutet Menschlichkeit
05:22
Die Aufgaben- und Menschenorientierung einer Führungskraft
06:46
Situative, empathische Führung
07:53
Empathie und Wirtschaftlichkeit
08:51
Empathie als Selbstwahrnehmung und persönliche Führung
09:50
Empathie als Teil eines Ganzen in einer dynamischen und komplexen Welt
11:10
Die Herausforderung, die eigene Empathie anzunehmen und zu leben
12:07
Authentizität und Selbstkenntnis in der Empathie
13:28
Neugier und Offenheit als wichtige Eigenschaften von Führungskräften
14:16
Empathie als Vervollständigung und Teil eines Ganzen
16:04
Empathie, Perfektionismus und Wertschätzung
18:34
Empathie und das Akzeptieren von Emotionen
19:06
Empathie und Rücksichtnahme als Führungskraft
20:04
Die Herausforderungen und Vorteile der Empathie bei feinfühligen Führungskräften
22:11
Die Anerkennung und Nutzung der eigenen Empathie
22:59
Wahrnehmung und Verständnis der eigenen Empfindungen
26:22
Herausforderungen für Führungskräfte in Bezug auf Empathie
27:47
Schwierigkeiten bei der Kommunikation von Empathie
29:25
Unternehmenskultur und Empathie
30:34
Persönliche Entwicklung und Integration von Empathie
35:01
Authentizität und Erwartungen an Führungskräfte
37:18
Empathie als Hilfestellung und Grenzen setzen
38:20
Empathie und Begrifflichkeiten
39:44
Individueller Umgang mit Empathie in der Führung
43:04
Authentizität und Erwartungslandkarte
46:26
Transparenz und Ergebnisorientierung
47:18
Bewusstsein der eigenen Wahrnehmung und Nutzung von Empathie
48:05
Tipp für Vorstellungsgespräch: Sei authentisch
48:34
Dissonanz und Selbstreflexion
49:04
Langsames Öffnen und Veränderungen einführen
49:31
Feinfühligkeit in der Kommunikation
50:26
Achtsamer Umgang mit Veränderungen
51:17
Berechenbarkeit und Vertrauen
52:14
Auflösen von Dissonanzen
53:09
Beobachtung und Wahrnehmung
55:06
Herausforderungen der Selbstbeobachtung
55:33
Hilfe suchen und annehmen
56:01
Verständnis für unterschiedliche Krisen
57:00
Akzeptanz der individuellen Empfindungen
58:11
Neutralität und Balance
59:20
Hilfe von anderen annehmen
01:00:19
Empathische Führung
01:01:20
Offene Kommunikation über persönliche Themen
01:02:14
Grenzen setzen und schützende Räume schaffen
01:04:34
Kenne und zeige deine Gefühle
01:05:11
Behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest
01:05:47
Lebenslanges Lernen und Veränderung
01:06:27
Mut, sich auszuprobieren
01:06:59
Hol dir Komplizen an deine Seite
01:08:07
Erwartungen und Bedürfnisse erkennen
01:09:06
Selbstreflexion und körperliche Signale
01:10:19
Offene Gespräche und Raum für Emotionen