Shortcut
(0:52) Vandaag ga ik het hebben over hoe je jouw ondernemersbrein traint voor snellere beslissingen. Want snelheid is macht en dat weet je als ondernemer.
(1:01) DGA's die razendsnel beslissen, die spelen een heel ander spel dan ondernemers die blijven hangen in de analyse en in de twijfel.
(1:10) En daarmee bedoel ik niet dat je hals over kop, zonder te overdenken, overal in moet stappen. Maar dat je wel snel knopen moet leren doorhakken zonder allerlei doemscenario's te bedenken.
(1:22) Want hoe sneller jij een beslissing durft te nemen, hoe meer ruimte je maakt voor groei, rust en leiderschap.
(1:29) Dus vandaag neem ik je mee in 3 denkpatronen, eigenlijk 3 effectieve methodes van high performance DGA's die deze structureel in de praktijk toepassen waardoor ze ongekend succes behalen.
Dus als jij voelt dat je soms verdraagt in je groei door te lang te wikken en te wegen, dan is deze aflevering voor jou.
(1:55) Want beslissen is geen kunstje, het is een spier en die spier kun je trainen.
(3:15) Maar high-performance DGA's denken anders. Zij vragen zich niet af, hoe maak ik dit perfect, maar zij stellen zichzelf in plaats daarvan de vraag: hoe zorg ik voor maximale impact in minimale tijd.
(3:29) En dat betekent dus tempo maken, testen, leren, doorgaan. Want niet alles hoeft af, maar het hoeft wel te werken.
(3:43) En daar zit het verschil, lieve mensen. En ik zeg bewust, het hoeft wel te werken, in plaats van het moet werken.
(3:51) Want het woord moeten triggert meteen weer ons perfectionisme.
(10:11) En dit is een hele belangrijke: kiezen in onzekerheid. Ja, dat betekent dat je niet altijd alles van tevoren goed kan doen, maar dat is oké.
(10:21) Je kunt beter iets doen wat nog niet helemaal goed is, als niets doen of verder gaan op de bekende weg.
(10:29) Dus kiezen in onzekerheid, op het moment dat je dat durft te doen, dan heb je wel een bepaald level van leiderschap bereid. Eerlijk is eerlijk.
(10:46) Het is misschien ook een soort overlevingsmechanisme. Veel ondernemers zijn verslaafd aan zekerheid.
(10:51) Want wat geeft ze tenslotte bestaansrecht? Voor zichzelf en voor hun medewerkers.
(10:58) Ze hebben namelijk geen werkgever die aan het einde van de maand automatisch een salaris overmaakt.
(11:03) Hierdoor ligt de druk voor een ondernemer dus nog hoger om alles 100% uit te voeren voordat ze een stap zetten of voordat ze lanceren.
(11:18) De enige manier om sneller te groeien is sneller te falen en dus ook sneller te leren van je fouten.
(11:26) Als je geen fouten durft te maken, dan kun je dus ook niet leren. En dan blijf je altijd maar op jezelfde veilige niveau acteren en het betrouwbare doen.
(14:35) En twijfel is geen teken van intelligentie. Twijfel is vaak een teken van vermijding of het vermijden van een afwijzing.
(14:47) Dat zit in de onbewuste laag waardoor we vaak twijfelen of waardoor we aan het twijfelen raken.
(14:53) En leiders die continu twijfelen en misschien zeggen ze dat niet hoor, of laten ze dat niet merken
(14:59) en dan hebben ze een grote glimlach op hun gezicht en dan zie je dat niet aan hun voorkant,
(15:03) maar misschien zijn ze ondertussen wel vaak aan het twijfelen en verliezen ook draagvlak in hun team, bij hun klanten of ook bij zichzelf, dat ze daar ook onzeker over worden.
(15:14) Want duidelijkheid is een vorm van leiderschap en dat vraag dat je durft kiezen, ook als je het dus nog niet helemaal zeker weet.
(16:48) We maken dagelijks ook veel meer beslissingen op basis van ons op basis van onze intuïtie, dan op basis van ons rationele brein.
(16:58) Geloof me, het is echt waar. Ook als je heel rationeel bent ingesteld.
(17:04) En waarom doen we dat nou? We doen dat omdat onze intuïtie het resultaat is van miljoenen datafragmentjes, zeg maar, die jij in je leven hebt verzameld.
(17:18) Dus alles wat je hebt meegemaakt, wat je hebt gevoeld, geobserveerd en hebt verwerkt, dat wordt allemaal opgeslagen in je onderbewustzijn.
(17:27) En dat betekent dus dat je patronen begint te herkennen, allang voordat je de woorden aangeeft.
(17:34) En verwar je intuïtie niet met je reptielenbrein, want dat is iets heel anders. Het reptielenbrein zit in onze hoofd, in onze hersenen. En intuïtie, dat is iets wat op onderbewustzijnsniveau zit.
(21:32) De hamvraag is wel: klopt jouw intuïtie of ben je negatief geframed?
(21:38) Dat je gevoelens in het heden ervaart bij een boodschapper of iemand die tegenover je staat, die eigenlijk uit het verleden komen.
(21:47) Dus wat ik daarmee bedoel is bijvoorbeeld, stel je bent in het verleden gepest, ik noem maar wat.
(21:53) En als dat het geval is, dan leer je een muur om jezelf heen te bouwen waar niemand doorheen komt. En dan ontwikkel je dus een afweermechanisme.
(22:00) En wat je dan doet, is jezelf vaak een belofte doen dat je anderen wel zal laten zien wat je waard bent, zodat je niet hoeft te falen.
(22:08) En je ontwikkelt dan een intuïtie die wellicht niet helemaal zuiver is, maar gestoeld is op je verleden, waardoor je je sneller aangevallen voelt dan het geval is in het heden.
(22:20) Dus, met andere woorden: wie zijn of haar intuïtie wil ontwikkelen, moet het lef hebben om te luisteren. Ook als het iets is wat je niet wilt horen, ook als het schuurt, ook als het betekent dat je moet bijsturen.
(22:33) En ook niet onbelangrijk, intuïtie wordt ook gevoed door stilte, door pauzes, door momenten zonder input, waarbij je jouw brein kan verwerken, integreren en voelen.
Shownotes
Wil je weten hoe je als MKB-leider direct meer rust creëert zonder je bedrijf te vertragen?
Download dan hier onze 3 delige masterclass 'Excellent Leiderschap & Change' of stuur me een berichtje via Linkedin
-----------------------------------------------------------------------------------
Keywords: DGA, strategisch leidinggeven, MKB, leiderschap zonder stress, succesvol leiderschap, strategisch opschalen voor ondernemers, praktische leiderschapstips voor MKB-ondernemers, hoe maak ik mijn bedrijf verkoop klaar, de grootste valkuilen voor DGA’s, effectief leiderschap MKB, hoe krijg ik meer grip op mijn bedrijf, leiderschap voor familiebedrijven, tijd besparen als DGA, strategisch leiderschap voor MKB, bedrijf efficiënt opschalen, strategieën bedrijfsgroei
