ESG não é "coisa de grande empresa" e sim princípios fundamentais também para start ups, pequenas e médias empresas, pois prepara as bases do sucesso presente e futuro. ESG precisa fazer parte da cultura, prioridades, formação das lideranças, metas e desempenhos desde o início para que se consolide como parte fundamental do DNA organizacional.

A missão do conselho consultivo é zelar pela prosperidade no curto e longo prazos: evitar que a empresa entre na zona de conforto, alertar sobre potenciais problemas, sinalizar oportunidades, fazer perguntas que ninguém quer fazer, orientar as lideranças, proteger o caixa, estimular a inovação, aprimorar os princípios, propósito e estratégia da empresa.

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Menos de 10% das empresas chegam à 3ª geração, isso ocorre pelo despreparo dos sucessores e fundadores, além de vários erros no processo de sucessão. Planejar e preparar a continuidade da empresa é fator de sobrevivência e prosperidade do negócio e todos os envolvidos.

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Ter foco é definir como se diferenciar dos concorrentes e se destacar no mercado, com intensidade para atuar e investir, conquistando clientes, mantendo os talentos e selecionando as melhores lideranças que levarão a empresa para o sucesso desejado.

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Depoimentos e aprendizados sinceros de grandes líderes empresariais sobre a pandemia, com destaque para a o valor das pessoas, cuidado com os clientes, fornecedores e sociedade. Airbnb, Starbucks, Amazon, SAP, Suzano e 3G (AB-Inbev, Ambev, Burger King, Heinz e outras empresas).

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Diretrizes e critérios claros sobre a entrada de familiares nos negócios

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A confiança e proximidade podem ajudar ou atrapalhar o desenvolvimento profissional e resultados da empresa, dependendo de como as relações pessoais e profissionais ocorrem. O preparo e potencial de contribuição são fundamentais e precisam ser priorizados.

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Para ser próspera no curto e longo prazos, a empresa precisa ir além do lucro e se preocupar também com a sustentabilidade e a sociedade. O compromisso com o tripé ESG atrai investidores, credores, talentos, clientes, bons fornecddores, apoio da mídia, da sociedade e do poder público.

A zona de conforto precisa ser evitada pois prejudica a evolução em todos os sentidos. Vencer a zona do medo, entrar na zona de aprendizagem e viver na zona de crescimento é o maior e mais gratificante desafio.

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Os 4 princípios da governança corporativa garantem o sucesso no longo prazo, atraem novos investidores, facilitam a captação de recursos financeiros, atraem talentos e bons colaboradores, fazem a organização ser admirada pela sua coerência e consistência.

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