なぜ“霧の演出”というニッチ市場を選んだのか？　誰もやっていなかった市場に挑み、独自の技術で切り拓いた坂本社長の原点に迫ります。

「強者と同じ土俵で戦わない」「小さな市場でNo.1を目指す」これは、ランチェスター戦略における“弱者の必勝法”です。日本の99%以上を占める中小企業は、全国でNo.1ではなく「ある地域」「ある用途」「ある顧客層」でNo.1を取る方が現実的です。

商品にも寿命があります。導入期から衰退期まで、それぞれの戦い方を事例で学びましょう。

一時敵なものにしないためには、革新・スピード・情報管理が欠かせません。

自社の強みを活かして、1点に絞り集中すれば、小さな会社でもNo.1商品は作れます。

弱者が勝つためには「戦わない」ことが原則。狙う市場やターゲットをずらすことで活路が見えてきます。

弱者の経営戦略、12の原則の最終回になります。

弱者の経営戦略、12の原則の3回目になります。

弱者の経営戦略、12の原則の2回目になります。

これまでにお話をさせていただいた弱者の経営戦略について12の原則があります。