Thiago Alvarez é uma figura central no cenário de fintechs no Brasil. Ele é o fundador do GuiaBolso, a primeira grande fintech do país, que alcançou mais de 10 milhões de downloads, impactando diretamente a educação financeira de milhões de brasileiros. Em 2021, o GuiaBolso foi adquirido pelo PicPay, consolidando seu legado como pioneiro no desenvolvimento do Open Banking no Brasil.

No episódio 17, Thiago compartilhou suas experiências, desafios e aprendizados ao longo dessa jornada incrível. Durante nossa conversa, discutimos:

* A importância do sabático após a venda do GuiaBolso e a necessidade de desacelerar para tomar decisões mais claras e estratégicas.

* A criação do GuiaBolso e como eles participaram ativamente da revolução do Open Banking no Brasil.

* As diferentes fases do GuiaBolso: do consumer ao B2B.

* A tensão de ser um "first mover" em um mercado em transformação.

* O legado dos “Guias”, a máfia do Guiabolso.

* As dificuldades ao inovar em um mercado de incumbentes.

* O balanço entre generalistas e experts numa empresa.

* Lições aprendidas com pivotadas e decisões difíceis no mundo das fintechs.

A conversa foi uma verdadeira aula sobre tecnologia, liderança e o futuro das fintechs no Brasil.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thiagoalvarez/

Capítulos:

(00:00) A Jornada do Thiago e do GuiaBolso(01:11) A Importância do Sabático(07:41) O Início do GuiaBolso: Ato 1(09:53) Monetização e Modelos de Negócio(11:44) Pivotando para o Marketplace(12:20) Desenvolvimento do Open Finance(18:46) Reflexões sobre o Legado do GuiaBolso(23:25) A Influência do GuiaBolso no Mercado(30:55) Lições de Liderança e Empreendedorismo(52:41) Considerações Finais

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Bruno Koba é um talento do mundo de tecnologia. Ele é estudante do MBA de Stanford, foi investidor de Venture Capital na Monashees e trabalhou no time de dados do Nubank.

No episódio 16 do podcast Sunday Drops, Bruno compartilhou suas experiências e perspectivas sobre tecnologia, educação e o futuro impulsionado pela inteligência artificial a partir de uma perspectiva de quem está vivendo no epicentro dessas revoluções. No nosso papo, discutimos:

* O que é o MBA em Stanford? Quais os aprendizados?

* O que é overrated e underrated em Stanford.

* Como a revolução de AI está impactando o mercado de trabalho no Vale do Silício.

* O futuro dos knowledge workers

* A tensão geopolítica e como ela influencia o mercado de tecnologia.

* A evolução e futuro indústria de software.

* O valor da educação.

Sobre o Bruno:

* https://www.linkedin.com/in/bruno-koba/

Sobre o Lucas:

* https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/

*

Capítulos:

(00:00) História e Carreira de Bruno Koba

(02:16) Experiência no Nubank e Monashees

(07:05) Decisão pelo MBA em Stanford

(11:08) Vida e Estudos em Stanford

(17:20) Impacto da AI no Mercado de Trabalho

(37:36) Geopolítica e Tecnologia

(47:56) Reflexões

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Marcelo Linhares é founder e CEO da Onfly. A empresa enfrentou um vale: da quase morte durante a pandemia para uma das startups B2B que mais crescem no Brasil com 430 funcionários.

A Onfly é uma plataforma de gestão de viagens e de despesas corporativas completa.

Se gostou do episódio, curta e compartilhe.

Neste episódio discutimos como ele salvou sua empresa durante a pandemia, a importância de criar uma cultura de execução e os desafios enfrentados por empreendedores. Marcelo compartilha insights de suas experiências no e-commerce e como elas o ajudaram a estabelecer a OnFly como uma das startups B2B de crescimento mais rápido no Brasil. Desde lidar com o ajuste do produto ao mercado até escalar operações e garantir financiamento, Marcelo oferece lições valiosas para líderes empresariais. Sintonize para ouvir sobre sua jornada, os momentos decisivos e as estratégias que impulsionaram o sucesso da OnFly.Essa jornada de resiliência e garra é resultado da capacidade de execução e foco do Marcelo. No papo, aprofundamos sobre:

* O papel da fé e determinação no momento de quase morte.

* A importância do all in.

* Como a experiência no e-commerce moldou a capacidade de execução do Marcelo.

* O cliente SMB vs Enterprise.

* A importância da humildade e dos benchmarks.

* Cultura de alta perfomance.

* O mercado de travel techs.

* O mito dos playbooks.

* E muito mais.

Os capítulos:

(00:00) A jornada de Marcelo no E-commerce

(04:33) O nascimento da OnFly

(09:55) Desafios e crescimento durante a pandemia

(15:51) Navegando no mercado de viagens B2B

(30:45) Construindo uma cultura de alta performance

(35:04) Insights sobre liderança e execução

(43:17) Tendências da indústria de viagens

(45:38) Reflexões.

Sobre o convidado e host:

* https://www.linkedin.com/in/marcelolinhares/

https://www.onfly.com.br/

* Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/?originalSubdomain=br

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Rapha Avellar é creator, founder, e CEO da Brandlovrs. Ele vive na fronteira da economia dos criadores: vivendo as alegrias e dores de ser um creator ao mesmo tempo que ele empreende neste mercado.

O que me sempre chamou a atenção nas interações com o Rapha foi: sua profundidade na economia dos criadores e a sua energia de execução e foco. Exploramos esses dois assuntos neste episódio.

Insights:

* Ação gera informação: Muitas pessoas deixam de agir por medo do que os outros vão pensar, o que resulta em oportunidades desperdiçadas.

* Três pontos poderosos ao produzir conteúdo:

* Conteúdo distorce a escala espaço-tempo: Produzir conteúdo permite escalar seu tempo. A interação passa de "um para um" para "um para muitos", o que é uma das maiores alavancas disponíveis. Enquanto você trabalha em outra coisa, alguém pode estar consumindo seu conteúdo, fazendo com que seu dia tenha mais de 24 horas.

* É um sistema para atrair sorte: Ser mais lembrado e visto aumenta suas chances de ser considerado em diversas oportunidades.

* Mídia é gratuita pela primeira vez na história: Antes, era necessário pagar para produzir conteúdo (jornal, cinema, TV). Hoje, qualquer pessoa pode produzir conteúdo online sem custos. Isso pode gerar um “CAC negativo” em empresas.

* Criadores de conteúdo têm um ativo valioso e ele representa uma oportunidade de arbitragem: Quando você tem uma audiência, seu CAC é significativamente menor. Isso explica o sucesso de parcerias como LiveMode/CazéTV, Logan Paul/Prime, e Virginia/WePink.

* Perspectiva sobre a economia dos criadores no Brasil: Eu tinha dúvidas sobre uma possível saturação do mercado, dado o aumento no número de produtores de conteúdo. Rapha me trouxe a visão de que ainda estamos nos estágios iniciais, considerando o tamanho da relevância da TV. É uma tendência geracional que continua a ser positiva .

* Foco na qualidade: A AI democratizará habilidades como design de vídeo e edição, tornando-as acessíveis a mais pessoas. Em um mercado com mais produtores, o diferencial estará na criação de conteúdo de alta qualidade, que se destacará cada vez mais.

* Brasil é referência na economia dos criadores: Estamos à frente em termos de produtos, engajamento e influência. É um dos mercados que estamos na fronteira.

Para todos os founders:

* Focar é abrir mão de algo que você gostaria de fazer: Todo empreendedor deve constantemente se perguntar o que é mais importante para a empresa naquele momento, concentrando tempo e esforços em atividades que gerem valor desproporcional.

* A alocação de tempo não deve ser linear: Não se trata de dividir o tempo igualmente entre vendas, produto e cultura. O tempo deve ser alocado de acordo com os maiores desafios. Rapha explica que, no estágio atual da BrandLovrs, ele passa 80% do tempo com a equipe de engenharia, focando em como resolver os problemas mais críticos. Quando for o momento, ele mudará essa alocação para concentrar 80% do tempo na distribuição e posicionamento da marca.

* A formação da visão estratégica vem de viver os problemas e estar imerso na realidade: Não forçe seu investidor a tomar decisões baseadas em um momento estático. Transforme a situação em um "filme" contínuo para facilitar o processo de decisão.

Sobre o Rapha:

* Linkedin: https://www.linkedin.com/in/avellarrapha/

* Brandlovrs: https://www.brandlovrs.com/

Sobre o Lucas:

* Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/

* Newsletter

Capítulos:

(00:00) A Filosofia do 'Just Do It'

(02:28) Propósito e Transformação Pessoal

(03:55) A Revolução da Economia dos Criadores

(06:00) O Poder do Conteúdo

(11:25) Desafios e Oportunidades na Monetização de Conteúdo

(15:04) O Futuro da Economia dos Criadores

(17:50) Impacto da Inteligência Artificial no Conteúdo

(22:17) Cazé TV

(26:52) A Arte de Focar e Dizer Não

(29:44) Foco e Gestão de Tempo

(31:08) Desafios e Estratégias de Produto

(34:19) A Economia dos Criadores no Brasil

(38:07) Monetização e Infoprodutos

(44:59) Fundraising: Lições e Estratégias

(51:09) Persistência vs. Insistência

(53:57) Lições de Vida

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Fernando e Luiz são especialistas de M&A em tech. Ambos, cada um a sua maneira, investiu uma parcela relevante da sua vida para estudar a realidade das vendas de empresas de tecnologia na América Latina. O Fernando vendeu sua empresa para Alelo e se tornou head de M&A da TOTVS, enquanto o Luiz trabalha em VC há 5 anos e criou o Exit in Public, o maior portal de informações sobre transações de M&A Tech no Brasil. Neste episódio, nós discutimos os insights sobre empresas de tecnologia na América Latina.

Os capítulos:

* (00:00) - Introdução

* (03:29) - Verdades Contraditórias sobre Exits

* (03:49) - A Importância de Relacionamentos no M&A

* (10:14) - Metodologia MVP Journey

* (15:38) - Diferenças na Venda de Empresas em Diversas Fases

* (18:52) - O Papel do Assessor em Transações de M&A

* (22:45) - Estratégias de Relacionamento em M&A

* (24:51) - Armadilhas Comuns no Processo de M&A

* (25:31) - Exemplo de Criação de Competição em venda de empresas

* (27:02) - Discussão sobre Preço e Condições em M&A

* (29:04) - Impacto Pessoal e de Equipe em M&A

* (32:02) - Tendências de Exits e IPOs no Brasil

* (43:00) - Produção de Conteúdo e Aprendizados

* (45:48) - Erros e Lições

Sobre os convidados e host:

www.exitinpublic.substack.com

www.estrategiadesaida.substack.com

www.abreu.substack.com

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Laura Constantini trabalha em Venture Capital desde 2008. Ele fundou a Astella Investimentos, é board member da Endeavor Brasil, da LAVCA e sem dúvidas, uma das pessoas com mais experiência do ecossistema. Tive a sorte de trabalhar com a Laura por 4 anos e nesta conversa, discutimos sobre:

* Como construir e manter relacionamentos.

* Como tecnologia aumenta a desigualdade.

* O segredo de ser uma boa mentora está vinculado a trazer visões diferentes e humildade intelectual.

* A evolução da maturidade do ecossistema de startups.

* Entendendo o seu próprio brilhantismo olhando para si mesmo.

* Focar no que você é bom vale muito mais do que melhorar o que você é mediocre.

* Os perfis de empreendedores.

Os capítulos:

(00:00) Construindo conexões

(06:01) O futuro da educação e a adoção de tecnologia

(10:49) A importância de entender o contexto do empreendedor

(21:09) A experiência no programa de Entrepreneur in Residence de Stanford

(26:57) O valor do Kaufman e a troca de experiências

(30:47) Reconhecendo seu próprio brilhantismo

(32:43) Conhecendo seus diferenciais e buscando novos aprendizados

(34:45) A importância do autoconhecimento

(39:05) Foco no que você é realmente bom

(41:58) Diferenciação no mercado de venture capital

(45:55) A jornada empreendedora

(52:49) Valorizando diferentes perspectivas

Siga a Laura:

https://www.linkedin.com/in/laura-constantini-6b9a681/

https://nidovc.com.br/

Siga o Lucas

https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/?originalSubdomain=br

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Bruno Okamoto é um empreendedor por natureza. Foi fundador do EuNerd, startup que conectava profissionais de TI com empresas que necessitavam do serviço. A pandemia afetou profundamente sua empresa e ele conheceu um novo mundo: Micro-SaaS. Este modelo de negócios refere-se a softwares nichados que resolvem um problema e tem por característica a geraçao de caixa recorrente.

Bruno começou sua jornada montando a newsletter: A nova economia do Micro-SaaS e a partir disso, se tornou a grande referência do tema, impactando diretamente a vida de muitos empreendedores. Ele criou dois Micro-SaaS e o que começou como uma newsletter, se tornou um ecossistema de produtos. Neste episódio, discutimos:

* O que é Micro-Saas?

* Como criar um Micro-SaaS?

* O que importa mais: Distribuição ou Tecnologia?

* Como AI e No-Code impacta a criação de software?

* Liçoes da jornada como criador de conteúdo.

* O que ser pai mudou na vida do Bruno.

Sobre o Bruno:

Newsletter: microsaas.substack.com

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/brunomicrosaas/

Sobre o Lucas:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/

Newsletter: www.abreu.substack.com

(05:00) A trajetória antifrágil do Bruno

(11:23) O que é Micro SaaS

(17:20) Produto vs Distribuição

(23:30) O tamanho do mercado de Micro SaaS

(28:00) A frustração do mundo das startups

(32:00) No Code

(33:30) Sucesso no Micro SaaS

(38:30) Os desafios de investir em Micro SaaS no Brasil

(41:10) Dicas para quem quer construir Micro SaaS

(52:30) Trajetória de conteúdo

(53:00) Founders e infoprodutores

(56:00) Ser pai

(59:00) Lição dura

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Raphael ama o que faz e questiona todas as verdades sem embasamento prático e científico. Ele é co-founder da Barte, uma fintech que cresceu 9x nos últimos 10 meses e trabalhou em 3 unicórnios brasileiros. Neste episódio, discutimos temas semi-controversos como: Trabalho remoto x presencial, a falácia da busca linear de crescimento, a construção de times generalistas, product market fit, a importância da criatividade e building in public.

Alguns insights da nossa conversa:

* Trabalhar em unicórnios ensina menos do que em ambientes de escassez.

* Gera muito mais valor pensar em princípios básicos do que aplicar playbooks.

* Redução de custos ainda é um grande diferencial em países latino-americanos, cuja competitividade é menor.

* Só tem um jeito de desenvolver bons produtos: “indo para a rua” e se conectando com os clientes.

* Crescimento não significa product market fit, uma vez que assim seria possível "artificializá-lo".

* Repetibilidade é overrated. É mais importante ter times e processos que priorizem adaptação e criatividade.

* O modelo de cobrança por SaaS é meio artificial. A forma mais alinhada possível é através do value-based pricing.

* Atendimento é um diferencial competitivo relevante.

* Dar passos para trás tem um valor gigantesco.

Neste episódio, nós cobrimos:

(05:20) Como se diferenciar no mercado competitivo

(08:50) Faculdade de literatura

(11:33) Experiências em unicórnios

(19:00) Insights controversos

(19:33) First principles thought

(27:00) Como aplicar

(29:30) Construir times generalistas

(33:00) Product market fit

(36:00) Repetibilidade vs criatividade

(38:20) Aquisição de clientes

(42:30) Building in public

(51:10) Trabalho remoto x presencial

(59:30) Relação com co-founder

(1:02:00) Customer centric

(1:08:00) Perguntas pessoais

Sobre o Raphael:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rapha-dyxklay/?originalSubdomain=br

Barte: https://www.barte.com/

Sobre o Lucas:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/

Newsletter: www.abreu.substack.com

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Pedro Sorretino é founder da Atman Capital, uma gestora early stage de VC que investem em startups na América Latina e nos Estados Unidos.

Pedro iniciou sua carreira na área de marketing e comunicação, teve sua primeira startup adquirida pelo Buscapé e, depois, fez carreira nos Estados Unidos, desenvolvendo empresas como a Sendgrid, antes de migrar para o setor de venture capital. Seu primeiro fundo, a OneVC, investiu no início de startups de sucesso como a Rappi e a Pipefy. O seu fundo atual investiu na Hyperplane, recém-adquirida pelo Nubank. Conversamos sobre:

* Como encontrar inevitable founders?

* O estado atual do mercado de VC

* Diferenças entre investir no bull market vs bear market

* O momento do venture capital

* Suas lições nas diferentes esferas da sua carreira: como criador, empreendedor, executivo e investidor.

* Diferenças entre cultura USA x BR

Sobre o Pedro:

Linkedin - https://www.linkedin.com/in/pedrosorren/

Atman - https://atman.vc/

Twitter - https://x.com/pedrosorren

Sobre Abreu

Newslettter -

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Lucas Zappia é empreendedor, montanhista e apaixonado por desenvolver as capacidades do corpo e da mente. Tem como missão ajudar as pessoas a atingirem mais performance e bem-estar através da metodologia NeuroFood.

No Abreu Podcast, aprofundamos sobre o “Básico Bem Feito”, que são os 4 pilares para uma vida de alta performance e saúde: Sono, Exercício Físico, Nutrição e Regulação Emocional.

Conheci o Lucas durante o meu tempo da Liga de Empreendedorismo da FGV e ele é uma das pessoas mais inteligentes e genuinamente curiosas que conheci. Espero que este papo possa te ajudar a ter uma vida mais saudável e produtiva. Nosso papo sobre produtividade e metodologias começa no minuto 21. Alguns insights:

* As pessoas bem sucedidas não seguem a paixão. As pessoas seguem as suas habilidades.

* O básico bem feito: sono, alimentação, exercício e regulação emocional 

* Exercício é uma pílula "mágica”, que potencializa a saúde em todos os aspectos.

* É possível ter uma “Minima rotina viável”.

* Procrastinação é uma resposta “emocional".

* Voce pode ver o mundo de duas formas: em que nada é um milagre, ou que tudo é um milagre.

* Curiosidade é a chave para um trabalho bem feito.

Escute no Spotify ou Apple Podcast.

(00:00) Do mercado financeiro a neurociência 

(11:00) A decisão sair do mercado financeiro 

(16:40) O começo do NeuroFood 

(21:00) Neurofood hoje 

(21:45) O básico bem feito da produtividade

(26:00) Como não procrastinar 

(34:50) Criando repertorio emocional

(40:30) Pilar 1 do BFF: Sono. 

(48:00) Pilar 2: Exercício 

(56:00) Pilar 3: Nutrição 

(01:02) Pilar 4: Regulação emocional. 

(01:05) Rotina bagunçada faz mal? 

(01:08) A pergunta que todo empreendedor faz

(01:15) Como aprender 

(01:17) Aprendizado que doeu muito mas que hoje você é grato por ter tido

Sobre Neurofood:

* Programa Neurofood

* Instagram: @neurofood.oficial

* Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-zappia-2a1637107/

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