Susitinkam LeadInn: apie žmones, vedančius žmones

Tania Gurova kalbina Liną Kukuraitį, šiuo metu veikiantį politikoje, kuris prieš du mėnesius grįžo iš kelionės, kurioje su jachta plaukė per Atlantą. Kalba laidoje sukasi tiek apie pačią kelionę ar kitas panašias patirtis, tiek apie Lino vadovavimo patirtį. Kokie vadovai sėkmingai išgyvena audras? Kaip suburti komandą, kuri atlaikytų tokią kelionę, kurioje iki šiol nėra buvusi? Kokios yra vadovo užduotys per skirtingus organizacijos buvimo laikotarpius? Diskutavome apie šiuos bei kitus klausimus. Na ir apie būtinybę perplaukti Atlantą…

Šiuo tinklalaidės epizodu pradedame seriją laidų, kuriose sieksime atrakinti vykdomų projektų sėkmės bruožus. Kas turi įvykti strateginės sesijos metu, kad po jos strategija veiktų? Ar kaip reikia sukurti erdvę žmonių kūrybiškumo atsiskleidimui? LeadInn turinio partneris Audrius Savickas dalindamasis savo sėkmingo darbo pavyzdžiais atsako į šiuos bei kitus, vadovams aktualius, klausimus. 

Kai susitinkame su mūsų bičiuliu Fabianu Bernhardu, paprastai šnekamės daug. Fabianas gyvena dviejuose pasauliuose – akademiniame ir praktiniame. Nukeliavęs ryškią kelionę nuo finansų valdymo iki organizacijų psichologijos, apgynęs dvi mokslų daktaro disertacijas, Fabianas dalijasi savo įžvalgomis ir nesutrinka, kai gauna praktišką klausimą - „Ir kas iš to?“. Tai vienas retų atvejų, kai mokslininko idėjos gali būti pritaikomos čia ir dabar. Mums taip pat įdomūs Fabiano atliekami tyrimai organizacinės psichologijos srityje - vienas iš jų pristatomas ir šiandienos pašnekesyje. Mūsų kolega Audrius Savickas kalbasi su prof. dr. Fabian Berhard apie tai kuo sudėtingas šeimos verslas, kas pražudo kūrybingumą ir kur ieškoti komandos energijos.

Per šimtmečius pripratome girdėti žmones reikalaujant savo  bendruomenėms laisvės, lygybės ir brolybės. Tačiau, kiek šios idealizuojamos maksimos gali būti pritaikoms šiandienos organizacijoms? Kaip lyderiai (-ės) gali atsižvelgti į šiuos reikalavimus? Su LeadInn konsultantu Audriumi Savicku bei technologijų antrepreneriu Martynu Nikolajevu tyrinėjame organizacijas, kuriose vadovai … “nebevadovauja”?

“Aš perdegiau!” – gali skambėti gąsdinančiai kolegų ar mūsų pačių lūpose. Tačiau, pasak tyrėjų, dauguma šiandienos organizacijų darbuotojų patiria lengvesnius ar sunkesnius perdegimo simptomus. Mūsų tinklaidės svečiai Karina Dirvonskienė, “Nord security” personalo vadovė, bei dr. Artūras Deltuva, “Leadinn International” bendraįkūrėjas ir vykdantysis partneris, drąsina į perdegimą žvelgti panašiai, kaip kadaise mokėmės žvelgti į Covid-19: pripažinti, priimti ir pasveikti.

Gyvenimo trukmei ilgėjant ir pensijai tolstant vis daugiau žmonių dirba dešimtmečiais tame pačiame sektoriuje. Kartais - net toje pačioje organizacijoje. Išmokstame savo profesiją. Skiname pergalių vaisius. Bet sykį, kai neberandame, kur padėti krepšio su tais vaisiais netvarkingame sandėliuke, stabtelime ir klausiame vieni kitų: „kaip įkvėpti save ilgai dirbant vienoje pozicijoje?“  Su Tania Gurova, geštalto psichoterapijos praktike, organizacijų konsultante, ir Dalia Beliukevičiūte, Pal. J. Matulaičio socialinio centro vadove, tyrinėjame, kaip iš naujo pamilti savo darbą, kaip atrasti prasmę, kai viskas, regis, jau matyta, girdėta, patirta?

Daug žmonių nelaimingi darbe. Dėl to neretai jie kaltina ir savo komandą. Waltas Kowalskis (vaidinamas Clinto Eastwoodo) mokė, jog „tikras vyras“ beveik bet kokią problemą gali išspręsti su WD-40, replėmis bei ritiniu lipnios juostos. Tačiau patyręs konsultantas Ernestas Lapinskas komandos problemoms spręsti vardijakitus dalykus: Atvira ir aiški komunikacija, Didelis pasitikėjimas, Pamatuota ambicija bei Gilus konteksto supratimas. Įkvepiančiame interviu Ernestas atskleidžia ir pauzės kūrimo meną bei lygina save su WD-40.

Verslo spauda perspėja, kad dauguma organizacijų strategijų žlunga. Tačiau pasaulis nesiliauja kvietęs lyderius (-es) vis dėlto imtis permainų savo bendruomenėse. Kaip nesužlugdyti savo strategijos, bet paversti ją gyva ir pergalinga? Apie tai LeadInn tinklalaidės gidas Rytis Juozapavičius kalbina „Hostinger“ vadovą Daugirdą Jankų bei verslo konsultantą Audrių Savicką.

Žmonės nuolat prašo geresnės lyderystės ir apie tai daug kalba. Kasdien lyderystės tema iš spaudos vien anglų kalba išeina daugiau nei keturios knygos. Tačiau skeptikai sako, kad „puikių vadovų“ įtaka organizacijos sėkmei gali būti pervertinta ignoruojant atsitiktinių palankių aplinkybių poveikį. Kiek lyderiai yra svarbūs organizacijų laimėjimams ir kaip lyderiai gali lavinti save siekiant organizacijos ar bendruomenės sėkmės? Komunikacijos konsultantas Rytis Juozapavičius kalbina Saulių Bitiną, Hollister Lietuva vadovą, ir Artūrą Deltuvą, socialinių mokslų daktarą, psichologą ir LeadInn International vykdantįjį partnerį.

Artūras Deltuva ir Rytis Juozapavičius šįkart kalbasi apie aiškumą - kaip jis reiškiasi lyderystėje? Ar lyderis gali būti skirtingai aiškus sau ir kitiems? Kaip mes patiriame aiškumą? Kas yra pasekėjystė ir kas kuom lyderystėje yra svarbūs pasekėjai? Pašnekovai per šiuos ir kitus klausimus tyrinėja aiškumo fenomeną lyderystėje.