Sustainable Tourism World

Chi decide quale turismo vogliamo? Chi stabilisce le priorità di una destinazione, chi mette in pratica le strategie e chi verifica se stanno funzionando?

In questo episodio di Sustainable Tourism World parliamo di governance turistica: non soltanto di promozione, ma di obiettivi condivisi, responsabilità, coordinamento e capacità di trasformare una visione in azioni concrete.

Attraverso tre esempi internazionali — Nuova Zelanda, Slovenia e Amsterdam — esploriamo diversi approcci alla gestione delle destinazioni e ci soffermiamo su una questione fondamentale: come capire se una strategia sta producendo i risultati attesi?

Perché una strategia non si misura soltanto dagli obiettivi che dichiara. Occorre verificare i risultati, comprendere gli eventuali scostamenti e avere la capacità di correggere il percorso quando necessario.Un risultato parziale o inferiore alle aspettative non rende automaticamente inutile una strategia. La differenza sta anche nella possibilità di imparare dall'esperienza, rivedere le misure adottate e migliorare le decisioni.Una riflessione sulla governance come processo continuo, fatto di responsabilità, valutazione e adattamento.

Approfondimenti e fonti

• Nuova Zelanda: Destination Management Guidelines – Measuring success
• Slovenia: Slovenian Tourism Strategy 2022–2028
• Amsterdam: Tourism in figures

Le fonti permettono di approfondire gli approcci alla pianificazione e alla valutazione. Gli obiettivi dichiarati e i risultati effettivamente raggiunti vanno distinti e verificati sulla base dei dati disponibili.🌍 Altre riflessioni sul turismo sostenibile: https://sustainabletourismworld.com/

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Let's Get It!, Scott Holmes Music, source (Free Music Archive), license type CC BY-NC 4.0 DEEDAttribution-NonCommercial 4.0 International

Chi progetta l’esperienza dei residenti?

Quando parliamo di turismo, siamo abituati a progettare l’esperienza del visitatore: eventi, attrazioni, itinerari, servizi e attività.Ma cosa succede a chi in quella destinazione ci vive?

In questo episodio parto da una riflessione nata durante l’estate sul Lago di Como, anche attraverso alcune segnalazioni ricevute, per arrivare a una domanda più ampia: quando progettiamo una destinazione turistica, stiamo considerando anche l’esperienza quotidiana dei residenti?

Il tema non è scegliere tra residenti e visitatori, né eliminare eventi o attività turistiche. È capire se possiamo progettare esperienze che creino valore per chi visita un luogo senza rendere più difficile la vita di chi quel luogo lo abita.

Dalla gestione degli eventi alla destination management e destination stewardship, parliamo di come la resident experience possa diventare una parte reale della progettazione turistica.

Perché i turisti sono in vacanza. La destinazione no.

Scopri l’articolo di approfondimento su Sustainable Tourism World:
italiano
https://sustainabletourismworld.com/it/quando-il-turismo-non-va-mai-in-vacanza-chi-progetta-lesperienza-dei-residenti/ 
English
https://sustainabletourismworld.com/when-tourism-never-takes-a-break-who-designs-the-resident-experience/

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Una buona idea non è necessariamente un buon progetto.

Alla fine dell’estate, quando associazioni, imprese, destinazioni e amministrazioni iniziano a pensare ai prossimi mesi, ai nuovi progetti e ai bandi, può essere utile fermarsi un momento e farsi qualche domanda.

Quale problema stiamo cercando di risolvere? Per chi stiamo progettando? Che cosa cambierà concretamente? Il progetto è coerente con il luogo? Chi lo realizzerà? E soprattutto: che cosa rimarrà quando il progetto sarà finito?

In questo episodio parliamo di progettazione turistica e proviamo a capire che cosa rende davvero valido un progetto, andando oltre parole come innovazione, sostenibilità e resilienza.

Perché un buon progetto turistico non è necessariamente quello più grande o quello che ottiene un finanziamento. È quello che parte da un bisogno reale e riesce a creare valore nel tempo.

🎧 Ascolta l’episodio e prova a portare queste domande nel tuo prossimo progetto.


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La mobilità è molto più del mezzo con cui raggiungiamo una destinazione.
Per anni il dibattito sul turismo sostenibile si è concentrato soprattutto sulle emissioni e sull'impatto dei trasporti.

Oggi, però, la mobilità è diventata qualcosa di più: un elemento che influenza l'accessibilità, la qualità della vita dei residenti, la distribuzione dei flussi turistici e l'esperienza stessa del viaggio.In questo episodio dell'Alfabeto del Turismo Sostenibile, parto da alcune esperienze personali – i viaggi in treno, i tentativi di raggiungere eventi internazionali senza prendere l'aereo e le riflessioni nate osservando il Lago di Como – per raccontare perché la mobilità rappresenta una delle chiavi per ripensare il turismo.

Non troverai una lista di consigli su come viaggiare "nel modo giusto", ma un invito a guardare il viaggio da una prospettiva diversa: ogni scelta di mobilità contribuisce a costruire il tipo di turismo che vogliamo per il futuro.

🎧 Buon ascolto!

Approfondisci l'argomento e trovi tutti gli articoli su:
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Negli ultimi anni il termine turismo rigenerativo è entrato sempre più spesso nel dibattito sul futuro del turismo.

Ma abbiamo davvero bisogno di una nuova definizione? In questo episodio condivido una riflessione maturata negli ultimi anni, attraverso l'analisi di report internazionali, casi studio, progetti di sviluppo e l'esperienza maturata lavorando con organizzazioni, destinazioni, tour operator e, più recentemente, nella gestione di una piccola struttura ricettiva. 

Partendo da una domanda semplice – Il turismo rigenerativo esiste davvero? – provo ad andare oltre le etichette per concentrarmi su ciò che conta davvero: i risultati. 

Se un approccio migliora la qualità della vita delle comunità locali, tutela il patrimonio naturale e culturale e genera valore per il territorio, forse il nome diventa la parte meno importante della storia. 

Un episodio dedicato a chi lavora nel turismo, nelle destinazioni e nelle organizzazioni che desiderano trasformare i principi della sostenibilità in azioni concrete. 

🌍 Approfondimenti e articoli sul turismo sostenibile sono disponibili su Sustainable Tourism World.

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In questo primo episodio della serie Governare il turismo, rifletto su una domanda sempre più attuale: quando possiamo dire che una destinazione turistica ha davvero successo?

Per molti anni abbiamo misurato il turismo attraverso arrivi, presenze e spesa turistica.

Oggi, però, sempre più destinazioni iniziano a guardare anche ad altri indicatori: qualità della vita dei residenti, occupazione, accessibilità ai servizi e capacità del turismo di generare benefici diffusi.

Partendo da alcuni esempi internazionali, tra cui il Queensland e Noosa in Australia, condivido una riflessione su un concetto destinato ad assumere un ruolo sempre più importante: la prosperità condivisa.

Un episodio dedicato a professionisti del turismo, amministratori, destination manager e a tutti coloro che credono che il successo di una destinazione non possa essere misurato soltanto dal numero di visitatori.

🌍 Per altri approfondimenti sul turismo sostenibile visita Sustainable Tourism World e iscriviti gratuitamente alla newsletter della comunità. 

Le keyword principali dell'episodio sono:

• prosperità condivisa
• turismo sostenibile
• destination management
• governance del turismo
• comunità locali
• qualità della vita
• sviluppo turistico
• gestione delle destinazioni
• turismo responsabile
• indicatori turistici

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Questo episodio include contenuti generati dall’IA.

Negli ultimi anni il turismo sostenibile sembra entrare in una fase più pragmatica. Sempre più report, strategie e progetti parlano non solo di riduzione degli impatti ambientali, ma anche di occupazione, accessibilità abitativa, qualità della vita dei residenti, distribuzione della spesa turistica e capacità delle destinazioni di trattenere valore sul territorio.

In questo episodio condivido una riflessione personale maturata anche attraverso l'esperienza nella gestione di un piccolo hotel: comprendere gli obiettivi della sostenibilità è importante, ma spiegare come raggiungerli, con tempi e risorse adeguati, lo è altrettanto.

Parliamo di greenwashing, trasferimento di conoscenze, ruolo delle istituzioni, opportunità offerte dall'intelligenza artificiale e della necessità di trasformare principi e standard in strumenti realmente applicabili per imprese e territori.

Trovi altri approfondimenti sul sito Sustainable Tourism World e nella newsletter dedicata alla comunità.

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In questo episodio racconto e approfondisco il lavoro svolto con Hotel Loveno nell’ambito del B Impact Assessment, partendo da un articolo che ne sintetizza il percorso e i risultati più significativi.

L’analisi non si concentra sul punteggio o sull’esito finale, ma su ciò che il processo ha realmente attivato all’interno della struttura: una rilettura delle pratiche quotidiane, delle scelte operative e del modo in cui si misura — o non si misura — l’impatto.

Emergono alcune lezioni chiave: molte azioni erano già in essere, ma non strutturate; il processo di assessment ha reso visibili aspetti spesso invisibili nella gestione quotidiana di una piccola struttura ricettiva; e soprattutto, ha evidenziato come la sostenibilità non sia mai un percorso lineare, ma fatto di compromessi, tentativi e adattamenti.

Allo stesso tempo, l’Impact Assessment si conferma uno strumento utile non tanto per “certificare” un livello, quanto per generare consapevolezza organizzativa e guidare decisioni più informate nel tempo.

Un contenuto pensato per chi lavora nel turismo e vuole capire cosa succede davvero quando la sostenibilità viene tradotta in un processo di misurazione concreto, con tutte le sue opportunità e le sue complessità.

Il tutto a partire dall’esperienza di Hotel Loveno e da una rilettura dei criteri sviluppati da B Lab applicati al settore hospitality.

PS. A proposito dell'uso di AI. Ho elaboratoro lo script e la descrizione con l'aiuto dell'AI ma la voce registrata è mia al 100% e io sono la persona che ha compilato il B Impact Assessment.

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Benvenuto e benvenuta al podcast.

Io sono Sara Vitali e mi occupo di turismo sostenibile dal 2011.

In questo episodio parliamo di turismo rigenerativo, un termine sempre più presente nel settore ma spesso utilizzato in modi molto diversi tra loro.

Lo facciamo partendo da un caso concreto: il report di impatto 2025 di Aurora Expeditions, operatore specializzato in viaggi di spedizione in Antartide, Artico e altre destinazioni remote. 

L’obiettivo non è fare promozione di un brand, ma capire meglio una domanda più ampia: quando un operatore parla di turismo rigenerativo, cosa significa davvero?
Quali azioni racconta?
Quali limiti emergono?
E soprattutto: ci sono elementi utili anche per altri operatori turistici?

In questo episodio analizzeremo alcuni aspetti interessanti del report: dal passaggio dal carbon offsetting alla rigenerazione marina, fino al ruolo della ricerca scientifica, dell’educazione ambientale e delle sfide ancora aperte.

🎙️ A cura di Sara Vitali
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Cosa può insegnare l’Albergo Diffuso al futuro del turismo? In questo episodio di Sustainable Tourism World parliamo della L come Località, esplorando uno dei modelli italiani più innovativi di ospitalità sostenibile.

L’Albergo Diffuso nasce per valorizzare borghi, centri storici e piccoli territori, trasformando abitazioni esistenti in camere diffuse e creando un’accoglienza integrata con la comunità locale.

Un esempio concreto di turismo sostenibile capace di rigenerare luoghi già esistenti, distribuire benefici economici sul territorio, contrastare lo spopolamento dei borghi e offrire esperienze autentiche ai viaggiatori.

Un episodio dedicato a destinazioni, operatori turistici e viaggiatori che cercano modelli più intelligenti, sostenibili e legati all’identità locale. L’Albergo Diffuso è oggi uno dei modelli più interessanti del turismo italiano e può offrire ispirazione al futuro dell’ospitalità.

🎙️ A cura di Sara Vitali
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