日本のコンテンツを、2033年までに海外売上20兆円へ——。壮大な数字が並ぶ新しい国家戦略。でも、「お金を注げば世界で勝てる」わけではない、というのが今回の一番のポイントです。今回は経済産業省が発表したばかりの「エンタメ・クリエイティブ産業戦略2026」を読み解きました（先週取り上げた戦略17分野ロードマップの、コンテンツ分野に特化した戦略です）。90ページ超の資料を要約して臨みました。累積34兆円の追加投資で326兆円の経済波及効果、IP360度展開、財政支援の桁上げ——一方で、実制作費は世界水準の約1割、海賊版被害は10兆円、海外での回収率は1〜2割という現実もあります。そして核心は、日本の強みが「草の根まで浸透した漫画文化」から生まれているという事実。そこに資本をそのまま注いでも、米中のようにはならないかもしれない。文化に根ざした強みと、米中をベンチマークしたブロックバスター型の産業づくりを、どう二手に分けて進めるかを語りました。【主なトピック】・2033年 海外売上20兆円目標（ゲーム12兆・アニメ6兆・漫画1兆ほか）・34兆円の追加投資で326兆円の波及効果——なぜ資本効率が高いのか・IP360度展開（漫画→アニメ→音楽→ゲーム→グッズ→実写）の循環・日本の課題：制作費は世界の約1割、海賊版被害10兆円、財政支援の桁差・強みの源泉は「草の根の漫画文化」——総合クリエイティブとしての漫画・据置は強いがモバイル/PCゲームはシェア2%、米中の制作体制との差・「文化型」と「資本主義的ブロックバスター型」を分けて考えるべき理由・アニメーターへの成果報酬——インセンティブ改革の可能性と拒否反応草の根の文化と、世界で戦う資本。この二つをどう両立させるか。日本のコンテンツの未来を、一歩踏み込んで考える回です。

▼今回取り上げた資料

https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/entertainment_creative/20260820_report.html

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起業家大好き上原仁と、修行中ベンチャーキャピタリスト上原晶が、スタートアップに役立つ情報を柔らか～くお話しする番組です。「スタートアップファミリー / Startup Family」へのご意見・ご感想・ご質問等、チャンネルの公式Xアカウントにご気軽にお寄せください。

パーソナリティ：

〇上原 仁（Coalis ジェネラルパートナー / 神戸大学客員教授）

2006年株式会社マイネットを創業し代表就任。祖業のSMB向けSaaS事業を黒字化の後ヤフージャパンにM&A。その後スマートフォンゲームのロールアップM&A市場を開発し急成長を遂げ2015年東証マザーズ、2017年東証一部上場。2024年同社の全役職を退任し、スタートアップと大企業の戦略投資・M&Aを促進するプロジェクトCoalisを創業。経験したM&A・PMIの件数は50件を超える。

〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

これまでの産業政策は「作る側（供給）」を支えるものでした。でも今回の国家戦略は、はっきりと「買う側（需要）」に踏み込んでいます。国が"最初の顧客"になる——その意味を、スタートアップはどう受け止めるべきでしょうか。

今回は内閣官房が7月21日に決定した「戦略17分野における主要な製品・技術等の官民投資ロードマップ」を読み解きました。全324ページの大作を要約し、要点と考察をベースに対話しています。

日本の地の利から「勝ち筋」を定義し、既存産業の資産を起点に置く設計。AI半導体3分野だけで101.6兆円、コンテンツは2033年までに33.7兆円という波及効果。フィジカルAI、データセンターと電力、マンガIPを軸にしたアニメの循環、そして「AI×既存産業の現場データ」が国家戦略の背骨であること。カウンターカルチャーを気取るより、この大きな追い風に賢く乗る——そんな時代の変化を語ります。

【主なトピック】

・産業政策の大転換：供給支援から「初期需要の創出」へ・

キーワードは「官によるアンカーテナンシー」＝国が最初の顧客に・資金が集中する6分野と、AI半導体101.6兆円（全体の約1/4）

・米中に次ぐ第3極を狙う「フィジカルAI」——産業用ロボット世界シェア7割の強み

・スタートアップの勝機：倉庫・建設・防災・調理など非定型領域のロボティクス

・コンテンツ33.7兆円——アニメIPの循環と、スマホゲームでのリベンジ・国家戦略の背骨は「AI×既存産業の現場データ」、裏付けはDC電力

・2040年まで政権をまたぐPDCA改定という継続性

大きなうねりに、賢く乗る。政策を"自分ごと"にするための一歩先の回です。

取り上げた資料：

https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/nipponseichosenryaku/pdf/rm2026.pdf

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〇上原 仁（Coalis ジェネラルパートナー / 神戸大学客員教授）

2006年株式会社マイネットを創業し代表就任。祖業のSMB向けSaaS事業を黒字化の後ヤフージャパンにM&A。その後スマートフォンゲームのロールアップM&A市場を開発し急成長を遂げ2015年東証マザーズ、2017年東証一部上場。2024年同社の全役職を退任し、スタートアップと大企業の戦略投資・M&Aを促進するプロジェクトCoalisを創業。経験したM&A・PMIの件数は50件を超える。

〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

「どの市場で勝負すべきですか？」——その問いの前に、もっと大事な問いがあります。「あなたの夢は何ですか？」

今回は東大・馬田隆明さんの記事「カルチャーと金融の振り子としてのスタートアップ」を読み解きました。アメリカのスタートアップ50年は、カルチャーと金融の振り子が金融側へ大きく振れた歴史。そして今、その振り子は二つに割れ、「超スモールビジネス（ブートストラップ）」と「超資本集約（Anthropic・OpenAI級）」の両端だけに重りが乗る"バーベル型"へと変質しています。

中間が空洞化するなか、日本はどこで戦うのか。経済安全保障の重点17分野か、マンガ・アニメ・ゲームのジャパンカルチャーか。そして、グローバルの資本に見合う「大きな仮説」を、私たちはどう描けるのか。人類・世界・日本を主語にした"でっかい夢"の再評価を語ります。

【主なトピック】

・カルチャーと金融の振り子——アメリカ50年史の読み解き

・振り子が割れて生まれた「バーベル型」の二極化

・左端＝ブートストラップ／右端＝超資本集約、空洞化する中間

・日本の勝ち筋：経済安保17分野とジャパンカルチャー

・仮説のスケールと資本のスケールは、互いを規定し合う

・「市場はどこか」より先に「あなたの夢は何か」

・Software eats the world の"外側"（フィジカルAI・熟練・食料）を探す

大きな夢を描く"バカみたいな起業家"を、もう一度。そんな一歩を後押しする回です。

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▶️今回取り上げた資料

「カルチャーと金融」の振り子としてのスタートアップ

https://blog.takaumada.com/entry/pendulum-between-culture-and-finance

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2006年株式会社マイネットを創業し代表就任。祖業のSMB向けSaaS事業を黒字化の後ヤフージャパンにM&A。その後スマートフォンゲームのロールアップM&A市場を開発し急成長を遂げ2015年東証マザーズ、2017年東証一部上場。2024年同社の全役職を退任し、スタートアップと大企業の戦略投資・M&Aを促進するプロジェクトCoalisを創業。経験したM&A・PMIの件数は50件を超える。

〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

2026年上半期のスタートアップ資金調達総額は3,779億円、前年から12%増。数字だけ見れば好調ですが、その裏で「選別」は静かに、そして確実に深まっています。

今回はSpeedaの上半期速報「総額増の裏で深まる選別」を入り口に、いま起きている二極化を読み解きました。50億円以上の大型調達が倍増する一方で、シリーズCは縮小——とりわけ設立10年以上の企業への資金は前年から7割超も減少しています。GTMで伸びきれず「リビングデッド」化した10年選手に、もう甘い出口はない。この厳しい現実にどう向き合うか。CVCの幻滅、レーター投資のリターン構造、そして「損切り」と、閉じ込められた起業家の熱・才能をどう解放するか。VC・起業家双方にとって、目をそらせないテーマを率直に語っています。

【主なトピック】

・総額は増、でも中身は二極化——「選別」が深まる上半期の数字

・50億円超の大型案件が全体を押し上げた構図（4社→9社）

・縮小するシリーズC、特に設立10年以上で7割超の減少

・シード〜Cの各フェーズが意味するもの（PMF証明とGTMの壁）

・なぜ「リビングデッド」は創業10年前後に集中するのか・CVCの幻滅——「財務リターンが出ないなら戦略リターンも出ない」

・損切りを受け入れ、起業家の熱と才能を次のチャレンジへ

解放する起業家人生は、一度きりではない。だからこそ考えたい一歩先の話です。

速報記事▶ https://initial.inc/articles/japan-startup-finance-2026h1

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2006年株式会社マイネットを創業し代表就任。祖業のSMB向けSaaS事業を黒字化の後ヤフージャパンにM&A。その後スマートフォンゲームのロールアップM&A市場を開発し急成長を遂げ2015年東証マザーズ、2017年東証一部上場。2024年同社の全役職を退任し、スタートアップと大企業の戦略投資・M&Aを促進するプロジェクトCoalisを創業。経験したM&A・PMIの件数は50件を超える。

〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

話題の「Forbes 30 Under 30」から、注目のスタートアップをピックアップしてコメント。数年後にさらなる突き抜けを見せてくれることを期待・応援しています。

▼今回取り上げた記事

https://forbesjapan.com/feat/30under30/2026/

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2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

スタートアップ育成5か年計画から4年。「総力パッケージ」「ディープテック」「経済安全保障」といった国策のキーワードが、ようやくスタートアップ界の当たり前になり始めています。

今回は StartupDB の「2026年上半期 国内スタートアップ投資動向」徹底解説セミナーを受けて、その感想を語りました。国策とスタートアップの距離が縮まってきた実感、防衛省周りの資金やSBIR制度の広がり、そして「米国の大型資金とどう戦うか」というグローバル競争の現実。さらに、国からもVCからも選ばれる存在になるための選別投資、研究者・事業家・投資家が一体で挑む「カンパニークリエーション」まで。アストロスケールやシンスペクティブの事例も交えて、これからのディープテック投資のあり方を考えます。

【主なトピック】

・国策（総力パッケージ・3本柱）がスタートアップ界に浸透してきた実感

・ディープテック投資と、防衛省・SBIR制度という新しい資金の流れ

・「世界に出る」ではなく「世界の競争の中で勝つ」という発想

・グローバルを国・地域別に細分化して、日本の強みを探す

・SBIRの選別と、国×VCの両方に選ばれる「選ばれし者」の条件

・カンパニークリエーション——研究者・事業家・投資家の三者一体

国策の追い風を、どう自分たちの価値に変えるか。VC・起業家双方に効く一歩先の話です。

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▶️今回取り上げた資料

会社はいつ潰れるのか——「最高の教訓」としての倒産

https://x.com/asakura_yusuke/status/2077527980344267185?s=46

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2006年株式会社マイネットを創業し代表就任。祖業のSMB向けSaaS事業を黒字化の後ヤフージャパンにM&A。その後スマートフォンゲームのロールアップM&A市場を開発し急成長を遂げ2015年東証マザーズ、2017年東証一部上場。2024年同社の全役職を退任し、スタートアップと大企業の戦略投資・M&Aを促進するプロジェクトCoalisを創業。経験したM&A・PMIの件数は50件を超える。

〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

スタートアップM&Aは増えているが。「伸びが止まったらM&A」というスタンスの起業家やVCがまだ多い。買い手の立場になれば「伸びないスタートアップ」に値がつかないのは自明。M&Aは年成長率30％あるうちに動き出すのが常識になる。

▶️今回取り上げた資料

【速報】2026年の資金調達金額は5,033億円。国の成長戦略/安全保障と重なる領域に関心が高まる

https://lp.startup-db.com/media/articles/investmentreport2026-firsthalf-trailer

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2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

IVS2026を振り返り、成果や最新トレンドを分析。さらに地方やマス層での認知の差、ゼロイチの現場に必要な「いかがわしさ」と、毀誉褒貶ある起業家へのスタンスについて。

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〇上原 晶（ジャフコ グループ株式会社 投資部 シニアアソシエイト）

2023年入社。慶應義塾大学商学部卒業。投資部所属。慶應義塾大学商学部国際教養プログラム（中国語）及び、中国・復旦大学にて中国経済商務コースを修了。投資部では、シード・アーリーステージのスタートアップ企業を中心に、投資先の発掘から投資実行、投資後の支援業務を担当。

起業家が投資を受けるVC投資家の方針や発言の真意を知る上で、VCファンドに資金を拠出するLP投資家についての解像度を高めて知ることはたいへん効果的。

▼今回取り上げた記事

若き投資家への手紙【書簡 #3】LPとは何者か—ファンドの性格を決める、見えざる設計https://note.com/tazy_capital0205/n/nadaff7f6d81a

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