Przygotowanie dobrej strategii biznesowej jest sztuką zadawania właściwych pytań. Dzisiaj zajmuję się najważniejszym pytaniem w przygotowaniu strategii biznesowej na różnych etapach. Pytaniem, które robi strategię.

„Co by było gdyby … „

To najważniejsze pytanie przy tworzeniu strategii biznesowej. Dlaczego?

• Burzy status quo, wyrywa Cię z codzienności. 
• Zachęca do odważnego myślenia, do wzięcia pod uwagę rozwiązań, których do tej pory nie brałeś pod uwagę. 
• Otwiera nowe możliwości i testuje różne scenariusze , które nie są popularne w Twojej branży. Wreszcie prowadzi do odważnych decyzji.

Gorąco zachęcam Cię do włączenia na stałe pytania „Co by było gdyby …” w swoje myślenie o przyszłości i strategii firmy.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

Konkurencja wpływa na sposób postrzegania i działania Twojej firmy. Wyróżniasz się lub nie na tle konkurencji. Jesteś w umysłach klientów unikalny, gdy odstajesz od konkurencji.

Będzie Ci łatwiej to osiągnąć, jeżeli dobrze zrozumiesz architekturę swojej branży. Podzielisz ją na kategorie uwzględniając potrzeby klientów z jednej strony, i sposób działania firm konkurujących z drugiej strony. I zobaczysz, gdzie jesteś i gdzie warto byłoby się znaleźć.

Gdy poszukasz odpowiedzi na kolejne pytanie, z kim tak naprawdę nie konkurujesz i dlaczego nie, będziesz w stanie wychwycić listę możliwości sprawdzonych przez konkurencję, które są w Twoim zasięgu. To może być świetna podpowiedź, gdzie szukać swojej unikalności na rynku i jak ten niepowtarzalny mix ma wyglądać.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

Strategię biznesową firmy budujesz na unikalnej wartości dla klienta. Kulturę organizacyjną firmy budujesz na wartości dla pracownika. W ten sposób kultura organizacyjna nadaje głębszy sens i siłę strategii biznesowej.

Kluczową sprawą jest znalezienie dobrego powiązania między wartościami dla klienta i wartościami dla pracownika. Tak rodzi się biznes z charakterem. Unikalny i spójny w działaniach.

Wyjdź ze sfery komfortu i myślenia, jak zadbać o pracownika. Szukaj wartości cennych dla organizacji. I gdy zaczniesz odpowiadać sobie na pytania, czego mniej, a czego więcej potrzebujesz w firmie, to coraz wyraźniej zaczniesz widzieć dominujący element kultury firmy. Taki motyw przewodni, wspólny mianownik, który sprawia, że wartość pewnych pomysłów, inicjatyw, zasobów, umiejętności oceniasz wyżej, a innych – niżej. 


🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

Jeżeli HR nie wzmacnia charakteru firmy, nie będzie traktowany strategicznie. Pozostanie funkcją usługową.

Właściciele firm, zarządy spółek często traktują HR jak straż pożarną. Specjalistów od gaszenia pożarów. Dużo rzadziej jak partnerów strategicznych, którzy mogą zbudować coś, czego może od razu nie widać, ale co ma ogromny wpływ na pracowników.

Taką strategicznie ważną kompetencją HR jest budowa kultury organizacyjnej firmy. Ale nie byle jakiej kultury. NIE kultury tła. NIE kultury „żeby było miło”. Chodzi o to, żeby było charakternie i strategicznie.

Poznaj jedno ważne pytanie testowe, które warto sobie zadać, gdy masz pomysł na akcję czy wydarzenie dla pracowników czy też team building. Pomoże Ci ustawić myślenie strategicznie

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

Strategia biznesowa jest jak yeti. Niby jest coś takiego, ale kto to widział i potrafi rozpoznać. Stąd mnóstwo nieporozumień i mitów związanych ze strategią biznesową.

Dzisiaj omówię 5 mitów najczęściej spotykanych w mojej praktyce zawodowej. Przy okazji sporządzę portret pamięciowy yeti – przepraszam – strategii biznesowej. 

Aby uniknąć tych nieporozumień, najczęściej zamiast strategii biznesowej używam pojęcia "charakter firm". Sprawdza się doskonale.

Na przykładach Tesli i Żabki ilustruję mit najczęściej spotykany czyli:
 Plan na kilka lat nie jest strategią. Strategią jest wytrzymująca próbę czasu wartość, którą dajesz klientom.

Firmy, zwł. spółki giełdowe, powinny właściwie używać terminu „strategia” i plany operacyjne. Zmiana strategii oznacza dla mnie porzucenie dotychczasowej wartości, do której się dążyło, i zastąpienie jej nową wartością. Natomiast jeżeli trwasz przy swojej wartości strategicznej, to co aktualizujesz to plan działania czyli wcielania strategii w życie. Plan operacyjny na 3-5 najbliższych lat – to w istocie aktualizujesz i tak powinieneś o tym mówić światu – akcjonariuszom i innym interesariuszom.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

Najczęstszy błąd w komunikacji wewnętrznej z pracownikami? Gdy lecisz językiem marketingu lub PR – słodko, gładko, bez konkretów, bez wartości, bez charakteru.

W komunikacji wewnętrznej chodzi tak naprawdę o dużo większe K – kulturę organizacyjną. Jak w starym skeczu kabaretowym. Najpierw jest kultura. Potem długo długo nic i jest sztuka.

To jest prawdziwa sztuka, żeby zbudować kulturę organizacyjną, która silnie wspiera strategię firmy, jest z nią powiązana, a nie stanowi dodatku, kompilacji ogólnych trendów w HR i w Twojej branży.

Posłuchaj jak to zrobił Bank Gospodarstwa Krajowego komunikując strategię biznesową w czasie lockdownu w pandemii wobec 1850 pracowników pracujących wtedy z domu.

I krótkie info z bizneszcharakterem.pl  Tuż po Nowym Roku w Bazie Usług Rozwojowych pojawią się nasze szkolenia z dofinansowaniem unijnym dla firm z województwa śląskiego i lubelskiego. Będzie taniej, a w tej samej jakości.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

Strategia biznesowa oraz misja firmy są często ze sobą mylone, uważane za substytuty.

A to są dwa zdecydowanie różne narzędzia w arsenale zarządzania firmą , które jednak powinny być ze sobą umiejętnie powiązane.

Dzisiejszy odcinek podcastu będzie właśnie o tym. Na jakie pytania odpowiada strategia, a na jakie pytania odpowiada misja firmy?  Jak wykorzystać misję firmy, do tego, żeby inspirowała i motywowała pracowników STRATEGICZNIE?

Na przykładach: PKN Orlen, KGHM, Allegro, Volkswagen, Coca Cola i kilku innych (do odgadnięcia w podcaście)

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

W b2b nic nie dzieje się szybko. B2B to maraton, nie sprint. Prowadzenie na czele stawki konkurentów może się dosyć często zmieniać.

Wyzwaniem nie jest błysk, zdobycie pozycji lidera na chwilę. Wyzwaniem jest utrzymanie swojej pozycji w czołówce przez długie lata. Dlaczego to takie ważne? Bo potencjalni klienci potrafią się przyglądać Twojej firmie czasami długie lata zanim znajdą się w sytuacji zakupowej i zaproszą Cię do stołu negocjacyjnego.

Czy to dobra wiadomość dla Twojej firmy? To zależy od tego, czy umiesz zbudować unikalną pozycję na rynku i podtrzymywać ją przez długie lata. W tym odcinku przyjrzę się bliżej firmie z segmentu b2b, która robi to od - bagatela - 100 lat.

Opowiadam też krótko o kameralnym warsztacie dla przedsiębiorców i zarządzających, który odbędzie się pod koniec listopada. To jest świetna okazja do przedsykutowania ze mną i innymi przedsiębiorcami sytuacji konkurencyjnej Twojej firmy i poszukania trwałej przewagi strategicznej. 

Na dzień premiery tego odcinka podcastu są jeszcze wolne miejsca.  Więcej szczegółów pod tym linkiem.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

To jest odcinek, w którym chcę uporządkować Twoje myślenie o przewadze konkurencyjnej.

Nie każda przewaga konkurencyjna robi różnicę. Nie zawsze wpływa na decyzje zakupowe Twoich klientów. Nie zawsze jest to trwałe. Jest to chwilowa przewaga konkurencyjna.

Ale czasami – i do tego namawiam firmy - to jest przewaga konkurencyjna, która zmienia wszystko. To jest przewaga, która robi z Ciebie biznes z charakterem. Bardzo trudny do podrobienia przez konkurencję. 

Różnicę między chwilową przewagą konkurencyjną a trwałą przewagą strategiczną omawiam na przykładzie segmentu b2c, a konkretnie sieciowych kawiarni z segmentu premium. Wielbiciele Starbucks, Costa Coffee i ...  (trzeciej nazwy nie zdradzę) posłuchają tego z podwójną przyjemnością.

Opowiadam też krótko o kameralnym warsztacie dla przedsiębiorców i zarządzających, który odbędzie się pod koniec listopada. To jest niepowtarzalna okazja do przedsykutowania ze mną i 5 innymi przedsiębiorcami sytuacji konkurencyjnej Twojej firmy i poszukania trwałej przewagi strategicznej. 

Na dzień premiery tego odcinka podcastu są jeszcze wolne miejsca.  Więcej szczegółów pod tym linkiem.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn

To jest odcinek, w którym chcę uporządkować Twoje myślenie o strategii biznesowej, marce i komunikacji marketingowej. 

Na czym polega paradoks strategii biznesowej, marki i komunikacji marketingowej? ŻEBY STAĆ W MIEJSCU (strategicznym), MUSISZ SIĘ CIĄGLE RUSZAĆ OPOWIADAJĄC TĘ SAMĄ HISTORIĘ (marka) NA NOWE SPOSOBY (komunikacja marketingowa).

Powiązania między strategią biznesową, marką i komunikacją marketingową przedstawiam najpierw na przykładzie Red Bulla, a potem wyjaśniam to jeszcze raz obrazowo, żeby było Ci łatwiej to zapamiętać.

Przybliżam też ideę UNIKADO KOMUNIKADO. Nic więcej nie powiem - posłuchaj, a potem poznaj więcej szczegółów pod tym linkiem.







🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [email protected]

Jestem aktywny na LinkedIn