Vor mehr als zehn Jahren hat der Dokumentarfilm „AUGENHÖHE" viele Menschen mit einer einfachen, aber kraftvollen Idee erreicht: Arbeit kann auch anders sein.

In dieser Folge von „Takt & Taumel" spricht Philipp Simanek mit Silke Luinstra, einer der Initiatorinnen von AUGENHÖHE, über die Entstehung der Filme – und vor allem darüber, wie sie heute auf die damaligen Ideen blickt.

Wie wurde aus einer spontanen Idee von fünf Menschen eine Bewegung, die in zahlreichen Unternehmen Diskussionen über Führung, Zusammenarbeit und Selbstorganisation ausgelöst hat? Was hat die New-Work-Bewegung tatsächlich verändert? Und an welchen Stellen wurden gute Ideen vielleicht ein bisschen zu weit getrieben?

Silke und Philipp sprechen über Partizipation und die Notwendigkeit klarer Entscheidungen, über Teamautonomie und Führung, über Harmonie und produktiven Konflikt. Es geht darum, welche zusätzliche soziale Komplexität entsteht, wenn Verantwortung stärker verteilt wird – und warum Selbstorganisation nicht einfach bedeutet, Hierarchie, Macht und Führung abschaffen zu können.

Dabei wird auch der Blick auf den Menschen differenzierter: Muss ein Unternehmen seine Mitarbeitenden persönlich entwickeln? Sollte es an Mindset und Werten arbeiten? Oder darf eine Organisation vor allem eines verlangen – funktionales Verhalten in einer Rolle?

Ein Gespräch über die Geschichte von AUGENHÖHE, die Reifung von New Work und eine vielleicht zentrale Erkenntnis nach mehr als zehn Jahren: Es geht nicht darum, die eine Organisationsform durch die nächste zu ersetzen. Es geht darum, immer wieder neu auszubalancieren, welche Probleme eine Organisation gerade lösen muss und welche neuen Probleme sie sich mit ihren Lösungen einhandelt. Shownotes:

• AUGENHÖHE Filme: https://luinstra.de/filme/
• Silkes Buch: https://luinstra.de/buch/
• Artikel inkl. Beschreibung des Konsultativen Einzelentscheids: https://simanek.de/die-dumme-organisation/
• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Website von Silke Luinstra: https://luinstra.de/
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

#NewWork #Augenhöhe #Leadership #Organisationsentwicklung #Selbstorganisation

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über etwas, das in vielen Unternehmen kaum auszuhalten ist: Stille.

Ausgangspunkt ist das Feedback eines Hörers, der die langen Sprechpausen im Podcast irritierend fand. Daraus entwickelt sich ein Gespräch über eine überraschende Frage: Warum empfinden wir Schweigen oft als unangenehm, obwohl gerade darin häufig die besten Gedanken entstehen?

Anne erzählt von einer frühen Erfahrung als Trainerin, in der sie lernen musste, das Schweigen einer Gruppe auszuhalten, statt es sofort mit neuen Impulsen zu füllen. Philipp berichtet, warum er Stille heute als Indikator für den eigenen inneren Zustand versteht und welche Rolle bewusst gesetzte Pausen in Workshops, Strategieprozessen und Führungsgesprächen spielen.

Gemeinsam diskutieren sie, weshalb viele Menschen Leere sofort füllen wollen, warum Reflexion Zeit braucht und wie Moderatoren durch bewusstes Schweigen Verantwortung an die Gruppe zurückgeben können. Denn manchmal entsteht die wichtigste Erkenntnis genau dann, wenn niemand spricht.

13 Minuten über Stille, Reflexion und die unterschätzte Kraft des Nicht-Sagens.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

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#Leadership #Moderation #Kommunikation #Reflexion #Organisation

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" knüpfen Anne und Philipp an ihre Gespräche über Zweierdialoge und Gruppendynamik an – und stellen eine grundsätzliche Frage: Ist das, was wir in Unternehmen ständig „Team" nennen, überhaupt ein Team?

Ausgangspunkt ist eine alltägliche Beobachtung: In vielen Meetings entstehen die entscheidenden Ideen und Entscheidungen nicht im Team, sondern anschließend in kleinen Zweier- oder Dreiergesprächen. Woran liegt das?

Anne und Philipp sprechen darüber, warum formale Teamstrukturen und tatsächlich gelebte Zusammenarbeit oft zwei verschiedene Dinge sind. Es geht um cross-funktionale Teams, gemeinsame Ergebnisverantwortung und die Frage, weshalb Menschen sich häufig stärker ihrer Fachdisziplin verpflichtet fühlen als dem gemeinsamen Ziel.

Außerdem diskutieren sie, woran man erkennt, dass ein Team eher eine Gruppe ist, warum Arbeitsteilung zwar Komplexität reduziert, aber Zusammenarbeit erschweren kann – und weshalb gemeinsame Verantwortung nicht einfach dadurch entsteht, dass mehrere Menschen im selben Meeting sitzen.

13 Minuten über Teamarbeit, Verantwortung und die Frage, wann aus einer Gruppe tatsächlich ein Team wird.

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#Teamarbeit #Leadership #Organisation #Zusammenarbeit #Management

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" knüpfen Anne und Philipp an ihr Gespräch über Zweierdialoge und Gruppendynamik an und stellen eine entscheidende Frage: Warum fällt es vielen Teams so schwer, in der Sache wirklich zu streiten?

Sie sprechen über psychologische Sicherheit, Mikropolitik und den schmalen Grat zwischen respektvollem Umgang und übertriebener Harmonie. Denn wer jede Meinungsverschiedenheit als persönlichen Angriff versteht, verhindert oft genau die Diskussionen, die für gute Entscheidungen notwendig wären.

Anne und Philipp diskutieren, weshalb Unternehmen häufig mehr Rücksicht als Klarheit kultivieren, warum Sachkritik und Beziehungsebene immer wieder vermischt werden und welche Rolle Führung dabei spielt. Außerdem geht es um Entscheidungsprozesse, Konsultation und die Frage, weshalb Konfliktfähigkeit keine Bedrohung, sondern eine zentrale Voraussetzung für wirksame Zusammenarbeit ist.

13 Minuten über Streitkultur, Respekt und die Fähigkeit, unterschiedliche Meinungen auszuhalten, ohne die Beziehung zueinander zu verlieren.

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#Konflikt #Leadership #Teamarbeit #Kommunikation #Organisation

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Beobachtung, die viele aus ihrem Arbeitsalltag kennen: Warum entstehen die besten Ideen oft nicht im Workshop, sondern im Gespräch danach?

Sind Zweiergespräche tatsächlich ergiebiger als Gruppendiskussionen? Warum werden in kleinen Runden häufig kontroversere Positionen vertreten, während in größeren Gruppen eher Kompromisse und Harmoniebedürfnisse dominieren? Und welche Rolle spielen psychologische Sicherheit, Mikropolitik und Führung dabei?

Anne und Philipp diskutieren, weshalb Dialoge zu zweit oft schneller in die Tiefe führen, während Gruppen mehr Perspektiven – aber auch mehr Komplexität – erzeugen. Sie sprechen über Konsens, Gruppendynamik und die Frage, warum informelle Gespräche häufig genau die Durchbrüche ermöglichen, die in offiziellen Meetings ausbleiben.

13 Minuten über Dialog, Gruppendynamik und die Kunst, für jedes Thema die passende Gesprächsform zu wählen.

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Wie verändert man ein Unternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitenden? Und was bleibt von einer agilen Transformation übrig, wenn der erste Enthusiasmus verflogen ist?

In dieser Folge von „Takt & Taumel" spricht Philipp mit Daniel Dubbel, Führungskraft und Organisationsentwickler, über seine Erfahrungen aus rund acht Jahren agiler Transformation bei der DB Systel, der IT-Tochter der Deutschen Bahn. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter die Kulissen einer der bekanntesten Organisationsveränderungen Deutschlands.

Daniel berichtet von selbstorganisierten Teams, gewählten Führungskräften, neuen Rollen wie Product Owner und Agility Master – und von den Herausforderungen, die entstehen, wenn man versucht, Hierarchien abzubauen, ohne dabei die Handlungsfähigkeit einer großen Organisation zu verlieren.

Dabei geht es nicht um Erfolgsgeschichten oder Scheitererzählungen, sondern um die Realität organisationaler Veränderung. Was passiert, wenn Teams plötzlich selbst entscheiden sollen? Warum entstehen auch in hochgradig dezentralen Organisationen neue Machtstrukturen, Konflikte und Abhängigkeiten? Und weshalb führt mehr Autonomie nicht automatisch zu weniger Führung? Daniel teilt offen seine persönlichen Erfahrungen, teure Fehler und überraschende Erkenntnisse aus einer Transformation, die nicht nur die Arbeitsweise, sondern das gesamte Organisationsmodell eines Unternehmens verändert hat.

Besonders spannend wird es dort, wo Theorie und Praxis aufeinandertreffen: bei der Frage, wie viel Selbstorganisation sinnvoll ist, warum Beteiligung nicht automatisch Zustimmung erzeugt und weshalb jede Organisationsform ihre ganz eigenen Folgeprobleme mit sich bringt.

Eine Folge über Führung, Verantwortung, Organisationsdesign und die Erkenntnis, dass es die perfekte Organisationsstruktur wahrscheinlich nicht gibt.

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• Daniel Dubbel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/
• Daniels Blog: https://www.inspectandadapt.de/
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In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Fähigkeit, die in Organisationen gleichzeitig unverzichtbar und erstaunlich selten geworden ist: Urteilskraft.

Wozu brauchen Menschen überhaupt Urteilskraft? Reichen Kennzahlen, Regeln und Prozesse nicht aus? Und was passiert, wenn immer mehr Entscheidungen an Systeme, Methoden oder künstliche Intelligenz ausgelagert werden?

Anne und Philipp diskutieren, warum Verantwortung immer auch Unsicherheit bedeutet, weshalb gute Führung ohne Urteilskraft kaum denkbar ist und warum viele Organisationen dazu neigen, Messungen und Vorgaben gegenüber menschlichen Urteilen zu bevorzugen.

Außerdem geht es um die Frage, wie Unternehmen mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen können und warum Urteilskraft gerade dort wichtig wird, wo es keine eindeutigen Antworten gibt.

13 Minuten über Führung, Verantwortung und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, wenn man nicht alles wissen kann.

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In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" setzen Anne und Philipp ihr Gespräch über Ergebnisse und Wirkungen fort und gehen einen Schritt weiter.

Denn in Organisationen werden Wirkungen häufig in Ziele, Meilensteine und Aufgaben übersetzt. Das ist sinnvoll und notwendig. Aber was passiert, wenn sich die Umwelt verändert? Wenn alle Aufgaben erledigt wurden, die ursprünglich angestrebte Wirkung aber ausbleibt? Oder wenn die Wirkung selbst inzwischen nicht mehr die richtige ist?

Anne und Philipp sprechen über Strategieumsetzung, KI-Initiativen, Projektmanagement und die Herausforderung, zwischen Aufgaben, Ergebnissen und tatsächlicher Wirkung zu unterscheiden. Dabei wird deutlich: Das eigentliche Problem ist oft nicht das Planen oder Umsetzen, sondern das regelmäßige Hinterfragen der Annahmen, auf denen alles aufbaut.

Außerdem geht es um Unsicherheit im Management: Warum fällt es vielen Organisationen leichter, über Ziele und Kennzahlen zu sprechen als über Wirkung? Und weshalb entstehen genau dort die spannendsten, und manchmal auch die schwierigsten, Diskussionen?

13 Minuten über Strategie, Verantwortung und die Frage, woran man erkennt, ob Erfolg wirklich Erfolg ist.

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In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über einen Unterschied, der in Organisationen oft übersehen wird, obwohl er enorme Auswirkungen hat: der Unterschied zwischen Ergebnissen und Wirkungen.

Denn viele Unternehmen sind hervorragend darin, Aufgaben zu verteilen, Prozesse einzuhalten und Ergebnisse zu produzieren. Aber führt das eigentlich auch zu den Wirkungen, die ursprünglich beabsichtigt waren?

Am Beispiel von Mitarbeitergesprächen diskutieren Anne und Philipp, warum das bloße Abarbeiten von Aufgaben häufig wichtiger genommen wird als die Frage, ob dadurch tatsächlich bessere Führung, mehr Leistung oder eine sinnvollere Zusammenarbeit entsteht.

Es geht um Management-Systeme, Verantwortung, Taylorismus und die Frage, wie Führung aussehen würde, wenn nicht die Durchführung von Maßnahmen, sondern ihre Wirkung im Mittelpunkt stünde.

13 Minuten über Aufgaben, Verantwortung und die Kunst, nicht Ergebnis und Wirkung zu verwechseln.

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In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die für Unternehmen oft entscheidender ist als neue Aufträge zu gewinnen: Welche Kunden sollte man besser ablehnen?

Es geht um Wegeaufträge vs. Zielaufträge, um Beratertheater, ausgelagerte Verantwortung und um die Frage, wann Zusammenarbeit eigentlich keine echte Zusammenarbeit mehr ist.

Anne und Philipp sprechen darüber, warum manche Unternehmen vor allem jemanden suchen, der Entscheidungen „wegsortiert", weshalb kosmetische Veränderungsprojekte selten funktionieren und warum fehlende Bereitschaft zur eigenen Beteiligung ein ernstes Warnsignal sein kann.

Außerdem geht es um Augenhöhe, Konfliktfähigkeit und die Bedeutung von echter Partnerschaft in Veränderungsprozessen. Denn manchmal ist ein „Nein" für beide Seiten die bessere Entscheidung.

13 Minuten über gute Kunden, schlechte Mandate und die Kunst, lukrative Aufträge trotzdem abzulehnen.

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