In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" setzen Anne und Philipp ihr Gespräch über Ergebnisse und Wirkungen fort und gehen einen Schritt weiter.

Denn in Organisationen werden Wirkungen häufig in Ziele, Meilensteine und Aufgaben übersetzt. Das ist sinnvoll und notwendig. Aber was passiert, wenn sich die Umwelt verändert? Wenn alle Aufgaben erledigt wurden, die ursprünglich angestrebte Wirkung aber ausbleibt? Oder wenn die Wirkung selbst inzwischen nicht mehr die richtige ist?

Anne und Philipp sprechen über Strategieumsetzung, KI-Initiativen, Projektmanagement und die Herausforderung, zwischen Aufgaben, Ergebnissen und tatsächlicher Wirkung zu unterscheiden. Dabei wird deutlich: Das eigentliche Problem ist oft nicht das Planen oder Umsetzen, sondern das regelmäßige Hinterfragen der Annahmen, auf denen alles aufbaut.

Außerdem geht es um Unsicherheit im Management: Warum fällt es vielen Organisationen leichter, über Ziele und Kennzahlen zu sprechen als über Wirkung? Und weshalb entstehen genau dort die spannendsten, und manchmal auch die schwierigsten, Diskussionen?

13 Minuten über Strategie, Verantwortung und die Frage, woran man erkennt, ob Erfolg wirklich Erfolg ist.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über einen Unterschied, der in Organisationen oft übersehen wird, obwohl er enorme Auswirkungen hat: der Unterschied zwischen Ergebnissen und Wirkungen.

Denn viele Unternehmen sind hervorragend darin, Aufgaben zu verteilen, Prozesse einzuhalten und Ergebnisse zu produzieren. Aber führt das eigentlich auch zu den Wirkungen, die ursprünglich beabsichtigt waren?

Am Beispiel von Mitarbeitergesprächen diskutieren Anne und Philipp, warum das bloße Abarbeiten von Aufgaben häufig wichtiger genommen wird als die Frage, ob dadurch tatsächlich bessere Führung, mehr Leistung oder eine sinnvollere Zusammenarbeit entsteht.

Es geht um Management-Systeme, Verantwortung, Taylorismus und die Frage, wie Führung aussehen würde, wenn nicht die Durchführung von Maßnahmen, sondern ihre Wirkung im Mittelpunkt stünde.

13 Minuten über Aufgaben, Verantwortung und die Kunst, nicht Ergebnis und Wirkung zu verwechseln.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die für Unternehmen oft entscheidender ist als neue Aufträge zu gewinnen: Welche Kunden sollte man besser ablehnen?

Es geht um Wegeaufträge vs. Zielaufträge, um Beratertheater, ausgelagerte Verantwortung und um die Frage, wann Zusammenarbeit eigentlich keine echte Zusammenarbeit mehr ist.

Anne und Philipp sprechen darüber, warum manche Unternehmen vor allem jemanden suchen, der Entscheidungen „wegsortiert", weshalb kosmetische Veränderungsprojekte selten funktionieren und warum fehlende Bereitschaft zur eigenen Beteiligung ein ernstes Warnsignal sein kann.

Außerdem geht es um Augenhöhe, Konfliktfähigkeit und die Bedeutung von echter Partnerschaft in Veränderungsprozessen. Denn manchmal ist ein „Nein" für beide Seiten die bessere Entscheidung.

13 Minuten über gute Kunden, schlechte Mandate und die Kunst, lukrative Aufträge trotzdem abzulehnen.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die in vielen Unternehmen erstaunlich emotional diskutiert wird: Wird hier eigentlich zu viel geredet oder zu schnell gehandelt?

Ausgangspunkt ist eine Beobachtung aus Workshops und Strategieprozessen: Viele Organisationen wünschen sich schnelle Entscheidungen, klare To-do-Listen und sofortige Umsetzung. Gleichzeitig scheitern genau diese Lösungen oft daran, dass das eigentliche Problem nie wirklich verstanden wurde.

Anne und Philipp sprechen darüber, warum „Machen" nicht automatisch wirksam ist, weshalb manche Unternehmen Analyse kaum aushalten und warum andere sich im Denken verlieren, ohne jemals ins Handeln zu kommen.

Es geht um Strategie-Roadmaps, Problemverständnis, organisationale Routinen und die unbequeme Frage, ob externe Berater manchmal dafür genutzt werden, interne Entscheidungsunfähigkeit zu kompensieren.

13 Minuten über Aktionismus, Erkenntnis und die Kunst, weder im Quatschen noch im blinden Machen stecken zu bleiben.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

• Organeers StrategyChecker: https://vitale-organisationen.de/werkzeuge/strategychecker/
• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die viele Workshops entscheidet, obwohl sie selten offen gestellt wird: Woran merkt man eigentlich, dass ein Workshop gerade gut läuft oder man etwas verändern sollte?

Es geht um Gruppendynamik, intuitive Kurswechsel und die Kunst, nicht stur an einer Agenda festzuhalten. Anne und Philipp sprechen darüber, warum gute Workshops manchmal bewusst „abdriften", weshalb vorschnelle Lösungen oft eher schaden und warum echte Reibung produktiver sein kann als harmonische Einigkeit.

Außerdem geht es um unausgesprochene Konflikte, die Rolle von Emotionen in Workshops und die Frage, warum viele Organisationen zwar Ergebnisse fordern, aber häufig genau die Gespräche vermeiden, die dafür notwendig wären.

Denn manchmal ist der wirksamste Workshop genau der, der am Ende noch keine fertige Lösung produziert hat.

13 Minuten über Moderation, Lebendigkeit und die Fähigkeit, echte Gespräche zuzulassen.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Takt & Taumel" sprechen Anne und Philipp mit dem Berliner Anwalt Pascal Croset über die arbeitsrechtlichen Fragen, die gerade viele Unternehmen und Mitarbeitende umtreiben – von Homeoffice über KI bis Social Media.

Was darf ein Arbeitgeber verlangen? Wo sind Grenzen? Und was bedeutet das alles konkret für die Zusammenarbeit in einer zunehmend digitalen und KI-getriebenen Arbeitswelt?

Pascal bringt dabei die juristische Perspektive ein – mit einem klaren Blick auf beide Seiten: Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

⚖️ Diese arbeitsrechtlichen Fragen werden im Podcast besprochen:

• Darf ein Arbeitgeber Mitarbeitende verpflichten, die Kamera im Homeoffice einzuschalten?
• Muss der Arbeitgeber die notwendige Ausstattung (Laptop, Internet etc.) für Remote-Arbeit bereitstellen?
• Darf man Meetings einfach aufzeichnen oder braucht es die Zustimmung aller Beteiligten?
• Wie sind KI-Tools zu bewerten, die Gespräche mitschreiben oder zusammenfassen (Note-Taker)?
• Darf ein Unternehmen alle internen Daten durch KI auswerten?
• Wo liegen die Grenzen bei personenbezogenen Auswertungen durch KI?
• Müssen Mitarbeitende aktiv daran mitwirken, eine KI zu trainieren, selbst wenn diese ihren Job ersetzen könnte?
• Was passiert arbeitsrechtlich bei Verweigerung oder Sabotage solcher KI-Systeme?
• Welche Rolle spielen Betriebsräte bei KI-Transformationen und Umstrukturierungen?
• Darf ein Arbeitgeber Social-Media-Aktivitäten von Mitarbeitenden überwachen oder sanktionieren?
• Wo endet private Meinungsfreiheit und wo beginnt die Schädigung des Arbeitgebers?
• Was gilt für LinkedIn & Co., wenn Mitarbeitende gleichzeitig Markenbotschafter ihres Unternehmens sind?
• Wie gehen Unternehmen rechtlich mit Shitstorms gegen einzelne Mitarbeitende um?
• Gibt es einen Anspruch auf Abfindung und wie wird diese bestimmt?

Eine Folge über Recht, Realität und die Grauzonen dazwischen. Und darüber, warum viele Antworten mit „Es kommt darauf an" beginnen, aber trotzdem extrem relevant sind.

Shownotes:

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Website von Pascal Croset: https://www.ra-croset.de
• YouTube-Kanal von Pascal Croset: https://www.youtube.com/@Croset
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" stellen sich Anne und Philipp eine Frage, die viele Organisationen betrifft, aber selten so klar formuliert wird: Ist Opportunismus eigentlich eine Strategie?

Es geht um Unternehmen, die jahrelang erfolgreich darin sind, Gelegenheiten zu erkennen und daraus Geschäft zu machen – und genau darin ihre Stärke entwickeln. Aber was passiert, wenn diese Gelegenheiten weniger werden? Wenn plötzlich strategische Entscheidungen gefragt sind, die man nie wirklich geübt hat?

Anne und Philipp sprechen über gelebte vs. formulierte Strategien und über PowerPoint-Pläne, die nie umgesetzt werden. Es geht um die unbequeme Einsicht, dass jede Organisation immer eine Strategie hat. Die Frage ist nur: Welche?

13 Minuten über Opportunismus, strategische Illusionen und die Schwierigkeit, bewusst anders zu handeln als bisher.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" geht es um eine unbequeme Frage: Wie viel Macht hat eine Geschäftsführung eigentlich wirklich?

Anne und Philipp sprechen über Situationen, in denen Entscheidungen formal klar sind – und trotzdem nicht getroffen werden. Wenn Bereichsleiter strategische Vorhaben abmoderieren, Schlüsselpersonen implizit mit Kündigung drohen oder ganze Organisationen von einzelnen Kunden abhängen, wird schnell sichtbar: Die echte Macht liegt oft nicht da, wo das Organigramm sie vermutet.

Es geht um Abhängigkeiten von Personen, Kunden und Strukturen – und darum, warum diese reflexartig als Problem gesehen werden. Dabei zeigt sich: Abhängigkeiten sind nicht nur Risiko, sondern oft auch Voraussetzung für Erfolg. Entscheidend ist, wie bewusst man mit ihnen umgeht.

Und es wird klar: Mit wachsender Verantwortung steigt nicht die Unabhängigkeit, sondern die Komplexität der Abhängigkeiten, die es auszubalancieren gilt.

13 Minuten über Macht, Entscheidungen und die Realität von Führung.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

Shownotes:

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" geht es um ein Thema, das in jeder Organisation existiert, aber selten offen besprochen wird: informelle Hierarchien.

Wer entscheidet wirklich? Wer hat Einfluss – unabhängig vom Organigramm? Und was passiert, wenn man diese Machtstrukturen plötzlich sichtbar macht?

Anne und Philipp sprechen darüber, warum sie selbst schon auf formale Strukturen hereingefallen sind, und was passiert, wenn man die „gelebte Organisation" ans Licht holt. Es geht um Vertriebsmacht, Kundenabhängigkeiten und die Frage, wann Transparenz hilft – und wann sie mehr kaputtmacht, als sie löst.

Denn informelle Strukturen sind nicht nur ein Problem. Oft sind sie auch der Grund, warum Organisationen überhaupt funktionieren.

13 Minuten über Macht, Mikropolitik und die Kunst, zu entscheiden, was besser im Schatten bleibt.

⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.

Shownotes:

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Takt & Taumel" spricht Philipp mit Svenja Hofert über die Schattenseiten eines Booms, der eigentlich nur Gutes verspricht: Coaching.

Was passiert, wenn plötzlich alles Coaching ist? Wenn Unternehmen Coaches einkaufen, Führungskräfte coachen sollen und Mitarbeitende sich selbst optimieren? Und warum führt das manchmal genau zu dem Gegenteil von dem, was beabsichtigt war?

Svenja bringt jahrzehntelange Erfahrung aus Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung mit – und eine klare These: Der Coaching-Markt ist aus dem Gleichgewicht geraten. Zwischen Selbstfindung, Geschäftsmodell und organisationaler Realität entstehen Spannungen, die oft übersehen werden.

Es geht um:

• die Vermischung von Coaching, Therapie und Beratung
• warum Coaching-Ausbildungen nicht ausreichen
• die Risiken von „coachenden Führungskräften"
• Psychologisierung in Organisationen – und ihre Grenzen
• und die Frage, was ein guter Coach eigentlich wirklich können muss

Eine Folge über Resonanz statt Tools, Verantwortung statt Methoden – und darüber, warum nicht jede gute Absicht auch gute Wirkung hat.

Ein Gespräch für alle, die Coaching nutzen, anbieten oder darüber nachdenken.

Lust auf eine systematische Vertiefung? Philipp hat in diesem Artikel sieben Hinweise zu den Schattenseiten im Business Coaching zusammengestellt: https://vitale-organisationen.de/die-schattenseiten-im-business-coaching/

Shownotes:

• Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
• Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected]
• Buch „Die Coaching-Falle" von Svenja Hofert: https://shop.haufe.de/prod/die-coaching-falle/
• Website von Svenja Hofert: https://www.svenja-hofert.de
• Organeers Website: https://organeers.com
• Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
• Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/