Talent Factory by Nelta - Le podcast des talents, des leaders, et de ceux qui les accompagnent.

Suite et fin de notre traditionnel "Grand Entretien" de rentrée avec Thierry Bonetto.

Un épisode dédié à l'organisation apprenante: 

-Comment la définir;

-Quels sont les 4 axes de la "boussole" organisation apprenante;

-Quelles pistes pour progresser.

Excellente écoute!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Premier épisode de notre traditionnel « Grand Entretien » de rentrée. 

Après Laurent Choain en 2020  et Jean-Claude Legrand en 2021, c’est Thierry Bonetto, Senior Advisor Nelta qui se prête à l’exercice.

-Enjeux de 2022. 

-Rôle de l’IA dans le learning. 

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir (sans jamais oser le demander) se trouve dans cette première partie. 

N’hésitez pas à partager ou noter 5 étoiles si le contenu vous a plu ! 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un DRH atypique - un de plus.

Une marque reconnue - une de plus.

Mais une approche RH radicalement différente.

De s'inscrire dans le temps long.

Et le parcours d'un homme dont les valeurs sont une boussole.

Et qui fait ses choix en conséquence.

Excellente écoute.

N'hésitez pas à noter 5* si l'épisode vous a plu!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous voulez découvrir comment mettre en place un programme de Talent Management au service du business?

Cet épisode est fait pour vous!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette suite - et fin - de notre entretien avec Florence Méaux, Déléguée aux cadres dirigeants de l'État vous découvrirez:

-Le modèle managérial des hauts fonctionnaires;

-Les attendus en matière de leadership;

-Des noms de prestataires recommandés.

Bonne écoute!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette première partie de notre entretien nous revenons avec Florence Méaux,  Déléguée aux cadres dirigeants de l'État, sur les points clés de sa carrière et les convictions qui guident son action.

Ses fondamentaux?

-Comprendre les besoins d’autrui;

-L’esthétique et le goût du beau dans les réalisations professionnelles ;

-Créer un environnement où l’on prend plaisir à travailler;

-Donner du temps au changement.

ET

… Découvrir le plaisir d’être managé par une femme !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Suite et fin de notre Grand Entretien avec Jean-Claude Le Grand.

Un épisode dédié à son analyse de l'année 2020 et aux enseignements que nous pouvons en tirer:

-Quelle place pour le doute?

-Quelles convictions?

-Quels livres peut-on lire pour s'inspirer?

Et bien entendu son choix musical... énergisant!

Merci Jean-Claude pour ces entretiens passionants!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout le monde connaît L'Oréal.

Ou plutôt, tout le monde PENSE connaître L'Oréal.

En compagnie de Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines de L'Oréal, nous profitons de ce début d'année pour mieux comprendre la philosophie et les principes de ce leader mondial de la beauté.

Quelques indices: 

-L'importance du temps long;

-Ne pas céder aux modes;

-Mettre le process à son service. Ne pas être au service du process.

C'est un entretien riche.

C'est un sujet passionant.

C'est un témoignage utile.

Et ce n'est que la première partie!

Enjoy.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Talent Factory nous recevons Anne Caron, auteur, conférencière et consultante pour parler de son livre "from Zero to 1000" le manuel d'organisation à destination des startups.

Anne s'est nourrie de son parcours de plus de 10 ans chez Google pour écrire un manuel de talent management à l'attention des startups.

Elle en a tiré une conviction forte:

Les entreprises sont faites d'équipes.

Ce sont ces équipes qui écrivent ou qui brisent le destin des entreprises.

Ses conseils?

Analyse repenser la vie d'une startup comme celle d'un être humain!

-De 0 à 30 salariés: l'âge d'innocence;

-De 30 à 75 salariés: l'enfance;

-De 75 à 200 salariés: la  préadolescence ;

-De 200 à 500 salariés : l'adolescence;

-De 500 à 1 000 salariés: Jeune adulte.

A chaque étape ses problématiques et ses bonnes pratiques.

Vous saurez tout en écoutant ce dernier épisode de l'année.

Bonnes fêtes!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.