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En este episodio me gustaría tratar una de las emociones más universales, especialmente en el mundo empresarial, que mayor bloqueo han generado a la hora de llevar a cabo iniciativas (grandes o pequeñas, da igual la ambición): estoy hablando del miedo al fracaso.

Este miedo, presente en cada decisión crucial y en cada encrucijada, puede ser un arma de doble filo. Por un lado, nos frena, nos limita y nos detiene ante las oportunidades. Por otro, puede ser el motor que nos impulse, y que a la vez nos haga más meticulosos y preparados ante cualquier adversidad, convirtiéndose en una herramienta que, usada correctamente, nos prepara para el éxito.

En el ámbito de los negocios, es inevitable toparse con obstáculos y adversidades. Sin embargo, la manera en que enfrentamos y superamos estas situaciones es lo que define nuestra trayectoria. Grandes líderes han aprendido a ver el fracaso como una etapa formativa, una lección de vida, y no como un callejón sin salida.

Hoy, tenemos el inmenso honor de contar con Jesús Sainz, una figura emblemática en el mundo empresarial español. Con más de cinco décadas de experiencia, Jesús ha sido testigo y protagonista de grandes desafíos y ha sabido enfrentarlos con audacia y visión. Es Técnico Comercial y Economista del Estado, en su etapa en el sector público hasta 1983 fue Director de Cooperación Económica en el Instituto de Cooperación Iberoamericana. Fue Consejero Delegado de la Sociedad Estatal para la EXPO de Sevilla 1992, habiendo conseguido la concesión de la Exposición en 1982. Una mención especial merece su etapa como Vicepresidente para Europa y América Latina en OGDEN CORP, una corporación global con intereses en servicios aeroportuarios, energía y entretenimiento. Jesús ha liderado proyectos monumentales como Isla Mágica, Parque Warner y, más recientemente, Puy du Fou, que han marcado hitos en la industria del entretenimiento. 

En los últimos años, su actividad profesional además ha estado muy ligada al emprendimiento: preside Adara Ventures, fondo de capital riesgo tecnológico, y fue fundador de la Fundación Créate que fomenta el espíritu emprendedor en las escuelas. 

Su rol en instituciones clave y en diferentes sectores, tanto en el ámbito público como privado, corporativo y emprendedor, realmente le ha dotado de una perspectiva única y polifacética.

Con Jesús, exploraremos qué se necesita para asumir iniciativas de cierto riesgo, cómo superar el miedo al fracaso. Hablaremos también de su filosofía "carpe minutem", su capacidad para trocear problemas y convertir desafíos en oportunidades, y la importancia de mantenerse activo y contribuir a la sociedad, incluso pasada cierta edad.

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En este episodio tenemos el privilegio de explorar la mente y la visión de uno de los directores de orquesta españoles más renombrados internacionalmente, el maestro Ramón Torrelledó. Nacido en una familia de músicos en Cantabria, su padre, Nicolás Torre, músico y compositor, fardaba de él poniendo a prueba su oído delante de sus amigos.  Además de su padre, Ramón ha tenido tres grandes maestros, el primero de ellos fue Jesús Lopez Cobos, que le apoyó desde muy joven a explorar orquestas internacionales, pero posteriormente contó con otros grandes maestros como Harold Farberman y Lucas Foss.

El maestro Torrelledó ha llevado su arte por todo el mundo, dirigiendo orquestas como la Filarmónica de Bucarest, la Sinfónica de Moscú, la sinfónica de la Opera de El Cairo, y la Great Symphony Orchestra of Siberia-Omsk, entre muchas otras. El maestro Torrelledó ha llevado la música a rincones inusuales, como los barracones del campo de exterminio de Auschwitz, cárceles y hospitales.

Sus logros no se limitan al escenario clásico. También es un compositor prolífico, con un catálogo que abarca desde la música sinfónica hasta la zarzuela. Ha sido un divulgador musical en programas de televisión y radio, y ha creado proyectos de apoyo a nuevos talentos artísticos.

Hoy nos adentraremos en temas como la identificación y el desarrollo del equipos con talento, o cómo los aprendizajes de una orquesta pueden aplicarse a una organización. 

Piezas utilizadas (por orden de aparición). 

1. Sibelius - Valse triste, Op. 44: Una pieza melancólica y evocadora que nos transporta a un baile nostálgico en los salones de la Finlandia de principios del siglo XX.
2. John Field - Nocturne No. 5: El inventor del género "nocturno" para piano, compuso esta pieza que combina una melodía lírica y suave con una técnica pianística delicada. 
3. Arvo Pärt - Spiegel im Spiegel: Esta pieza, "Espejo en el espejo", es una reflexión profunda y etérea. La pieza se construye sobre repeticiones simples de frases que se despliegan lentamente invitando a la introspección.
4. Dvořák - Serenade For Strings Op. 22: El "Larghetto" es especialmente conmovedor, destacando la capacidad de Dvořák para expresar una profunda emoción sin necesidad de palabras, mostrando el romanticismo bohemio en todo su esplendor.
5. Haydn - Piano Sonata in C minor: Una de las sonatas más destacadas y expresivas de Haydn. Haydn muestra aquí su habilidad para desarrollar temas y crear contrastes, llevando al oyente en un viaje emocional a través de la música. 
6. Debussy - Estampes, Pagodes: Una inmersión exótica y onírica en el oriente, con tintes impresionistas que evocan paisajes sonoros lejanos.
7. Gabriel Fauré - Pavane, Op. 50: Un paseo elegante y sosegado por jardines impresionistas, donde la música y el arte visual se entrelazan.
8. Hummel - Piano Concerto No. 3: Una fusión de la claridad clásica y la emergente expresividad romántica. Una celebración del piano como instrumento, destacando tanto su potencia como su capacidad para la delicadeza.
9. Stravinsky - La consagración de la primavera: Una de las obras más revolucionarias del s.XX. Con ritmos salvajes, disonancias agudas y una estructura innovadora, la pieza retrata un antiguo ritual  en el que se sacrifica a una joven para la llegada de la primavera. 
10. Ravel - Pavane: Un homenaje a la nostalgia de tiempos pasados. Una evocación de una pavana que una princesa del Renacimiento podría haber bailado en la corte española. Con sus tonos suaves y su ritmo medido, esta composición invita a la reflexión y a la nostalgia, recordando la belleza efímera de tiempos pasados.

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Hoy nos acompaña un directivo de reconocido prestigio en el mundo digital y educativo: Javier Rodríguez Zapatero. Fue director general de Google para España y Portugal. Dejó su carrera ejecutiva para fundar ISDI, la primera escuela de negocio nativa digital en España. 

Javier es un claro referente en nuestro país ayudando a ejecutivos a través de modelos de educación más continuos, pero además es un impulsor en la transformación del sistema educativo como lo conocemos.

Vamos a hablar de algo que es crucial en nuestra era de cambio constante y aceleración digital: la educación. Pero no nos referimos a la educación en su forma tradicional, sino a la adaptación constante y la formación en las habilidades necesarias en un mundo cada vez más digital. 

También hablaremos de la visión de Javier acerca del estado actual de la educación en España y en otros países, cómo ve el futuro, y el desajuste que existe entre la educación ofrecida por las universidades y las necesidades reales de las empresas. 

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En este episodio contamos con la maravillosa Claudia Tegclen, una defensora incansable de los derechos de las personas con discapacidad. Nacida de forma prematura con una parálisis cerebral y pronósticos médicos desalentadores, logró transformar adversidad en propósito. Psicóloga de formación, ha recibido el Premio Princesa de Girona 2022 y actualmente preside la Asociación Convives con Espasticidad. Con su voz, Claudia se ha destacado en el mundo de la consultoría y la comunicación, siendo un referente en la promoción de la inclusión y el respeto hacia la diversidad, y un referente para muchos con su lucha, su positivismo y su humanidad.

Durante nuestra conversación, Claudia nos lleva por un recorrido de su vida, compartiendo sus desafíos, logros y cómo ha convertido su discapacidad en una oportunidad para impactar vidas. Hablaremos sobre la importancia de la inclusión laboral y cómo las personas con discapacidad aportan valor inmenso a los equipos, más allá de la mera generosidad o compromiso social.

Si estás buscando una dosis de inspiración y reflexión profunda, este episodio es para ti. Acompáñanos en este viaje con Claudia y descubre por qué la vida nunca deja de sorprendernos.

Artículos recomendados para profundizar en el tema:

1. "The Business Case for Diversity and Inclusion" por Robert Livingston, en Harvard Business Review. Este artículo analiza cómo la diversidad, incluida la discapacidad, puede aportar un valor real a las organizaciones.
2. "Building an Inclusive Workforce" por Malcom Gladwell, en The New Yorker. Gladwell examina casos de estudio donde la inclusión de personas con discapacidad ha beneficiado a las organizaciones.
3. "The Inclusive Imperative: Redefining Leadership" por Dolly Chugh, en MIT Sloan Management Review. Este artículo presenta la inclusión como un componente clave del liderazgo en el siglo XXI.
4. "Why Designing for Disability Leads to Better Solutions for Everyone" por Kat Holmes, en Fast Company. Holmes explora cómo diseñar con y para personas con discapacidad puede conducir a soluciones innovadoras que beneficien a todos.

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La valentía es un elemento no lo suficientemente valorado a la hora de evaluar un ejecutivo, sin embargo, muchos estudios recientes demuestran que un liderazgo valiente resulta esencial para garantizar el éxito en procesos de transformación, navegar situaciones de crisis y tomar decisiones en situaciones difíciles o de alta incertidumbre.

Según estos estudios, los líderes valientes son más propensos a innovar, a gestionar conflictos, a empoderar a sus empleados y a mantener altos estándares éticos. Esta habilidad puede contribuir a un mejor rendimiento financiero y organizativo y a un ambiente de trabajo más saludable y productivo. Como nos dijo Francisco Polo en un episodio anterior, no confundir valentía con ser temerario. La valentía requiere también ser vulnerable (el super-poder que nos comentó Irene Milleiro en otro episodio), la valentía requiere ser cercano con tus equipos, y requiere tomar decisiones, muchas veces difíciles, y en entornos inciertos o complejos.

La valentía es una de las características que creo que mejor define a Yaiza Canosa. Comenzó a emprender siendo adolescente, fundando su primera empresa, a los 16. Ahora con 30 años es fundadora y CEO de GOI, un operador logístico especializado en producto pesado que utiliza inteligencia artificial para conectar transportistas y usuarios. Tiene más de 300 personas a su cargo y más de 1.200 transportistas indirectos. Por si esto no fuera suficiente, también fundó Glu, una consultora tecnológica y espacios de coworking con cerca de 15 personas.

Si queréis saber más de este tema, os recomiendo que busquéis libros, artículos o entrevistas realizadas a personas relevantes en este ámbito. 

Os dejo algunos ejemplos: 

• Brené Brown: Brené es investigadora, profesora y autora de bestsellers del New York Times. Es conocida por su trabajo sobre vulnerabilidad, coraje, empatía y vergüenza. Sus charlas TED sobre el poder de la vulnerabilidad y la valentía son algunas de las más vistas en la historia de la plataforma.
• Amy C. Edmondson: Profesora de Liderazgo y Management en Harvard Business School. Es conocida por su investigación sobre seguridad psicológica en los equipos de trabajo y cómo influye en el aprendizaje, la innovación y el rendimiento de las organizaciones.
• Bill George: Profesor en la Harvard Business School y ex CEO de Medtronic. Es conocido por su enfoque en el liderazgo auténtico y la autenticidad en la gestión.
• Susan David: Psicóloga y cofundadora del Institute of Coaching de la Harvard Medical School. Es experta en emociones y su rol en el éxito y el rendimiento.

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En el episodio de hoy, tenemos la suerte de contar con la presencia de Francisco Polo, un emprendedor de éxito, un político de reconocido prestigio y una de las personas más influyentes en el colectivo LGTB en España. 

Francisco Polo es conocido por su trabajo como fundador de la plataforma de activismo on-line Actuable, que fue la plataforma de mayor crecimiento en España, que posteriormente se integró en change.org, y por su labor como Secretario de Estado para el Avance Digital y Alto Comisionado para España Nación Emprendedora en el Gobierno. 

En su labor Francisco ha sido fundamental en el desarrollo de la Ley de Startups, una iniciativa que ha impulsado el sector emprendedor en España y que va a ayudar a atraer y retener talento nacional e internacional.  

Francisco ha sido capaz de tener un impacto significativo tanto en el sector privado como en el público y es justo de eso de lo que nos gustaría hablar con él, cómo lograr un impacto independientemente de que sea en un entorno privado o público.

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Hoy tenemos el honor de conversar con un destacado directivo en el mundo financiero, Antonio Ortega. Antonio era hasta hace poco el Consejero Ejecutivo y Director General de Personas, Medios y Tecnología de Bankia, S.A., donde ha formado parte del Comité de Dirección desde 2012. Desarrolló gran parte de su carrera profesional también en BBVA, donde fue consejero de BBVA Bancomer y de BBVA Continental, vicepresidente de Banca Nazionale del Lavoro, director general de RRHH y Calidad del BBVA y miembro del comité de dirección. 

Antonio posee una larga experiencia en procesos de fusiones y adquisiciones. En España tuvo un papel principal en procesos como BBV, BBVA, Bankia-BMN, y más recientemente Bankia-Caixabank. En Latam, desde BBVA estuvo al frente de múltiples procesos de adquisición e integración de los bancos en México, Perú, Colombia, Chile, Argentina... 

Antonio tuvo un papel crucial en la integración de Caixa y Bankia en 2020, creando el banco más grande de España, liderando este importante proceso desde el lado de Bankia. El reto era enorme, ya que tenían que conseguir fusionar ambas entidades en un tiempo récord, asegurando además que se retenía el mejor talento de ambas entidades.

Estos procesos son siempre muy complejos, genera inseguridades en personas clave, y puede hacer perder el foco en el negocio. Por ello es siempre muy importante definir y establecer un plan neutral, con una comunicación transparente a lo largo de todo el proceso, y reducir el tiempo de incertidumbre lo máximo posible. 

De la experiencia de Antonio, esperamos aprender lecciones valiosas sobre la toma de decisiones difíciles, la comunicación transparente, o el mantenimiento del foco en los objetivos a pesar de las distracciones…  todo ello aplicables en nuestro día a día, tanto en situaciones difíciles como en decisiones más cotidianas.

Libros(Antonio Ortega):

• "La antigua Roma: Valores para el éxito empresarial", en este libro, Antonio hace uso de la historia en la antigua Roma, para ilustrar la influencia de la cultura corporativa en el logro de objetivos organizacionales. Analiza cómo el Senado y el pueblo romano gestionaron crisis y lograron éxitos, como lo hizo Roma para la humanidad.
  
  
• "La casa de Austria: Un modelo para la gestión empresarial", nos descubre los secretos de la casa de Austria en su gestión del Imperio Español, la gran multinacional de su tiempo, los analiza y traslada a la empresa moderna donde los procesos de sucesión y la resolución de conflictos siguen siendo determinantes. 
  
  
• "Alejandro Magno y la gestión de empresas", emplea las "Vidas Paralelas" de Alejandro Magno y Julio César, no podía suponer que casi 2.000 años más tarde sus narraciones acerca del gran estratega macedonio serían base para un estudio sobre el liderazgo y la gestión empresarial.

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En un entorno global, donde cada día es más difícil acceder al talento, las organizaciones deben trabajar juntas y colaborar para enfrentarse a desafíos y resolverlos de forma eficiente. La colaboración no solo permite compartir recursos y conocimientos, sino que también impulsa la innovación y la eficiencia en la búsqueda de soluciones efectivas. Lo hemos vivido de forma directa durante la pandemia, que gracias a una colaboración realmente global se pudo acelerar en la investigación y acortar los tiempos de desarrollo de vacunas efectivas.

Hoy, tenemos la fortuna de hablar con Ramón Reyes, Presidente de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), un ejemplo inspirador de cómo la colaboración puede ser una herramienta poderosa en la lucha contra el cáncer. La AECC es una organización sin ánimo de lucro que trabaja incansablemente en investigación para mejorar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de esta enfermedad, así como para brindar apoyo de todo tipo a pacientes y familias.

Su enfoque descentralizado y su capacidad para establecer alianzas y colaborar con diferentes entidades, como hospitales, instituciones académicas, empresas y otras organizaciones sin fines de lucro, han sido fundamentales para su éxito en generar un impacto significativo en la vida de las personas afectadas por el cáncer.

La AECC es la primera entidad en inversión en investigación en España, ha invertido más de 110 millones de euros, con un total de 525 proyectos vivos de investigación. 1000 investigadores en plantilla. Además, brinda apoyo y atención a 140k pacientes y sus familiares cada año, gracias a sus 52 sedes, 31.000 voluntarios en toda España y sus 620k socios.

Libros:

• "The Purpose Driven Leadership" de Brigette Tasha Hyacinth: Hyacinth discute la importancia del liderazgo con propósito en un mundo en constante cambio.
• "Start With Why" de Simon Sinek: Este libro examina por qué algunas organizaciones y líderes son más innovadores, influyentes y rentables que otros.
• "Leaders Eat Last" de Simon Sinek: En este libro, Sinek explora cómo los líderes pueden inspirar cooperación y cambios positivos en las organizaciones.
• "Team of Teams" de General Stanley McChrystal: McChrystal describe su experiencia al transformar las Fuerzas Especiales de EE. UU. en una organización flexible y colaborativa.
• "Collaborative Intelligence" de Dawna Markova y Angie McArthur: Este libro ofrece estrategias para aprovechar las diferencias individuales para trabajar de manera más efectiva en equipo.
• "Lead from the Future" de Mark W. Johnson y Josh Suskewicz: Este libro ofrece una nueva metodología para el liderazgo visionario y centrado en el propósito, enfocándose en la necesidad de liderar desde el futuro.
• "The Power of Moments" de Chip Heath y Dan Heath: Este libro explora cómo crear momentos que importan y cómo estos pueden dar propósito y dirección a nuestra vida y trabajo.
• "True Purpose" de Tim Kelley: Kelley ofrece un método paso a paso para descubrir y vivir tu propósito en la vida y el trabajo.

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El liderazgo consciente es una forma de liderazgo que busca la integración de diferentes dimensiones del ser humano, incluyendo la parte física, la emocional, la mental y la transcendental, y busca también la armonización de estas dimensiones para una mayor eficacia y creatividad en la toma de decisiones. 

Este tipo de liderazgo implica un conocimiento profundo de uno mismo y una continua búsqueda de crecimiento y desarrollo personal a través de la definición de objetivos de desarrollo. Además, el liderazgo consciente implica la apertura a nuevas perspectivas y la escucha activa de los demás y la construcción de relaciones basadas en la confianza, con una vocación de servicio hacia los demás.

Hoy charlamos con Ricardo Forcano, un referente en transformación digital y liderazgo consciente. En sus últimos dos roles, Ricardo fue directivo en BBVA, donde lideró el equipo de tecnología y operaciones (más de 19k personas) y el equipo de Personas, Talento y Cultura, reportando directamente al Presidente del Banco. Hoy es consejero de la empresa tecnológica Sngular e imparte clases en IESE Business School sobre transformación digital y liderazgo. Ha publicado recientemente un libro "La red de aprendizaje" sobre la necesidad de crear en las organizaciones una cultura de aprendizaje como ventaja competitiva clave en un entorno de constante cambio.

Ricardo es una de las personas con más curiosidad que conozco, tanto externa, entendiendo mejor el mundo que le rodea, como interna, con un elevado grado de autoconocimiento personal, un experto en Liderazgo Consciente, nuevos modelos organizativos, o tecnologías exponenciales, entre muchísimas otras cosas.

Libros:

• “La red de aprendizaje” por Ricardo Forcano: Este libro propone entender las organizaciones como redes de aprendizaje enfocadas en un propósito compartido.
• "One from many" por Dee Hock: Una visión sobre las organizaciones descentralizadas contada desde la experiencia de la creación de VISA.
• "Total leadership: sé un mejor líder, consigue una vida más plena" por Stewart D. Friedman: Una metodología para mejorar en todas las áreas de la vida, haciendo que seamos mejores líderes y personas más plenas.
• "Mindfulness" por Mario Alonso Puig: Una explicación científica y una guía práctica para introducir la atención plena (mindfulness) en nuestras vidas, mejorando nuestro bienestar y eficacia en el trabajo y la vida personal.
• "Biografía del silencio" por Pablo d’Ors: Una reflexión profunda sobre el silencio como camino hacia el autoconocimiento y el desarrollo espiritual.
• "Conscious business" por Fred Kofman: Una exploración del liderazgo consciente en el lugar de trabajo, que argumenta que la integridad personal y los valores son tan importantes para el éxito empresarial como las habilidades técnicas.
• "Reinventar las organizaciones" por Frederic Laloux: Laloux propone un nuevo modelo de organizaciones basado en principios evolutivos y autogestionados, alejándose de las estructuras jerárquicas tradicionales.
• "Los tres ojos del conocimiento" por Ken Wilber: Wilber presenta una teoría integral que busca unir ciencia, filosofía, arte y espiritualidad en un marco de entendimiento unificado.

 
Artículos:

•  “The organization as a network of teams” de Ricardo Forcano.
• “Developing a conscious leadership”, de Ricardo Forcano
• "Five levels of leadership" de Bob Anderson y Bill Adams.

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