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El Dr. Juan Casado es un destacado pediatra de reconocido prestigio, con más de 45 años de experiencia en la práctica de la pediatría. Fue jefe del Servicio de Pediatría y del área de Cuidados Intensivos Pediátricos del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús de Madrid, donde ingresó en 1977, se jubiló oficialmente en 2015 pero sigue yendo todas las mañanas, ejerciendo como profesor emérito del centro, el único en la historia del Hospital.

Además de sus méritos indudables en pediatría, se puede decir que Juan salvó miles de vidas a principios de los años 80, al ser él quien descubrió las implicaciones mortales que tenía el aceite de colza desnaturalizado. Esta enfermedad causó 5.000 muertes y 20.000 personas quedaron con secuelas permanentes. Juan lo descubrió, consiguió que se anunciara en TV, y a partir de ese mismo día, ninguna persona más se infectó de esta terrible enfermedad.

Médico de vocación, hoy a sus 78 años, sigue activo como pediatra en su propio centro médico ayudando a múltiples niños y familias con sus conocimientos hasta como él dice “hasta que me muera o hasta que mi cabeza sea inservible para esa tarea”

Juan es un médico que cree firmemente en el poder de la palabra y la empatía como complementos esenciales al conocimiento y la dedicación en la práctica médica. En esta conversación, exploraremos cómo la comunicación efectiva y la empatía pueden generar un impacto positivo y, en última instancia, mejorar la atención al paciente.


Libros:

1. “Recuerdos y confesiones: de cincuenta años de pediatría” por el Dr. Juan Casado. Un libro de memorias único para vivir, gracias a la experiencia del doctor Juan Casado, los desafíos, las alegrías y las decepciones a los que se enfrenta un pediatra.
2. "Empathy: Why It Matters, and How to Get It" por Roman Krznaric. Este libro ofrece una exploración en profundidad de la empatía y cómo puede mejorar nuestras vidas y sociedades. 
3. "The Art of Empathy: A Complete Guide to Life's Most Essential Skill" por Karla McLaren. Este libro ofrece estrategias prácticas para mejorar tus habilidades de empatía. 
4. “Applied Empathy: The New Language of Leadership” por Michael Ventura. Argumenta que la empatía aplicada es esencial para un liderazgo efectivo en el mundo actual.
5. "HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence". Este libro de la Harvard Business Review incluye 10 artículos esenciales sobre inteligencia emocional. 
6. El gran libro de la pediatría por el Dr. Juan Casado. Este libro explica las causas y soluciones de los problemas de salud más importantes y frecuentes de los niños.

 Artículos:

1. "Emotional Intelligence is No Soft Skill" por Laura Wilcox. Este artículo discute cómo los líderes con un EQ alto logran mejores resultados. 
2. "The Science of Empathy" por Helen Riess. Este artículo se basa en la neurociencia para explicar cómo funciona la empatía. 
3. "Empathy is an Essential Leadership Skill" por Prudy Gourguechon. Gourguechon es un psiquiatra y psicoanalista que a menudo escribe sobre liderazgo y gestión desde una perspectiva psicológica. 
4. "The Empathy Problem: Mistaking a Rare Talent for a Business Necessity" por Todd M. Johnson. Todd es conocido por su investigación y análisis sobre el lugar de trabajo. 
5. “The Importance Of Empathy In Leadership” por Kara Dennison. Este artículo discute el papel de la empatía en el liderazgo y cómo puede mejorar la efectividad de un líder.
6. “Empathy Rules” por Sherry Turkle La autora describe cuatro prácticas, a las que llama "reglas de empatía", que pueden ayudarnos a superar problemas vitales.

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En este episodio charlaremos con Irene Milleiro, Directora General de Ashoka en España, una destacada organización global sin ánimo de lucro dedicada a identificar, apoyar y conectar a emprendedores sociales de alto impacto, con el objetivo de impulsar cambios sistémicos y positivos en la sociedad. Antes de unirse a Ashoka, Irene desempeñó un papel fundamental en Change.org, donde fue la responsable global de campañas.

Irene encarna el liderazgo humanista, mostrando un fuerte compromiso con el impacto social a gran escala, con un estilo de liderazgo distintivo, centrado en la empatía, la comunicación transparente, el trabajo en equipo y el cuidado de las personas, inspirando a sus equipos a convertirse en agentes de cambio.

A lo largo de nuestra conversación, exploraremos cómo Irene ha aplicado estos principios de liderazgo humanista en su trayectoria profesional y cómo sus experiencias pueden inspirarnos a adoptar un enfoque más humanista, promoviendo un ambiente de trabajo inclusivo y positivo, y buscando tener un impacto positivo en la sociedad.

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Cuántas veces os sentís con la necesidad de influir en un equipo que no está en vuestra línea directa de responsabilidad? Cuantas veces tenéis que enfrentaros a un Comité de Dirección, un Consejo o un comité de inversiones, para convencerles de un tema concreto? Esto es el día a día de las Venture Capital, donde la influencia es la principal palanca de liderazgo. Influencia a un Comité de Inversión para que tomen la decisión adecuada… influencia a un equipo de fundadores para que tomen una dirección concreta en un entorno de alto riesgo y mucha incertidumbre.

Para hablar de este tema está con nosotros Aquilino Peña, socio co-fundador de Kibo Ventures. Kibo es una reconocida empresa de capital de riesgo fundada en 2012, con el objetivo de apoyar a emprendedores en early-stage y acompañarles en su crecimiento más allá de España. Han construido uno de los equipos de VC más grandes del sur de Europa, invirtiendo en más de 60 empresas, logrando 1 IPO, 5 Unicornios, y + de 14 salidas relevantes a empresas como PayPal, Airbnb, Groupon y otras. Con cuatro fondos y más de €300 millones en activos bajo gestión, Kibo cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Lisboa, y más de 25 emprendedores en sus fondos. 

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En un mundo cada vez más conectado, donde las empresas luchan por destacar en un mercado cada vez más saturado, la habilidad comunicar, convencer y tener credibilidad en lo que dices es cada vez más esencial para los ejecutivos de hoy en día. 

Hoy hablaremos de esto, de la importancia de la comunicación y persuasión, (no será la primera vez que lo hagamos). Esto no solo es una técnica para mantener la atención de la audiencia, sino que también es una herramienta efectiva para transmitir valores, una visión, para convencer a inversores, accionistas o colegas de tu misma organización.

 Los ejecutivos que dominan el arte de la persuasión conectan mejor con su entorno.Estos relatos pueden ayudar a los ejecutivos a dar vida a datos o a información abstracta en momentos de incertidumbre, y atraer no sólo a través de la lógica, sino también a través de las emociones.

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La inteligencia artificial, la gig-economy, el trabajo en remoto, la guerra por un talento escaso, la necesidad de reskilling son algunos de los temas que más impacto puede tener en cada uno de nosotros y nuestro futuro laboral. 

Todo ello además en un entorno de mucha incertidumbre e inquietud externa (inflación, tipo de interés altos, conflictos bélicos, inestabilidad política, de nuevo una banca inestable) unido a una velocidad de transformación tecnológica en constante cambio, como ha sido el caso de GPT3 o ahora GPT4, que transforma el rol de muchas profesiones de un día para otro.

Hoy hablaremos de esto con Luis Ferrandiz, un emprendedor digital, que vendió su empresa a una Big 4, posteriormente llegó a liderar la práctica de Digital para McKinsey en España. Hoy es profesor del IESE y además es Presidente de Jakala en España, una scale-up internacional muy innovadora y que está creciendo a toda velocidad, que está en el mundo martech con foco en ayudar a sus clientes a hacer crecer sus ingresos por canales digitales. 

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Hoy me gustaría hablar de un tema que me preocupa especialmente: la pérdida de talento senior o cómo asegurar que ejecutivos pasados los 60 años de edad siguen estando activos.

Creo que es una verdadera pena y una pérdida competitiva para la sociedad en su conjunto. A menudo nos encontramos con profesionales que han tenido una carrera brillante, y que tras dejar sus roles ejecutivos y que, lamentablemente, por alguna u otra razón no consiguen o no encuentran la motivación para seguir contribuyendo en otras capacidades.  Son personas que normalmente tienen el tiempo, el conocimiento, y donde el dinero deja de ser un aspecto crítico a la hora de seleccionar un proyecto, pero que se ven incapaces de buscar una alternativa profesional que tenga sentido para ellos.

En este episodio, exploraremos junto con Jaime Carvajal Urquijo qué se puede hacer para mantenerse activos y comprometidos en el mercado laboral pasada cierta edad, ocupando roles ejecutivos o no, pero qué es necesario hacer para asegurarnos que la experiencia, conocimientos y habilidades de la gente senior sigan beneficiando a nuestra sociedad. 

Jaime Carvajal Urquijo, nacido en 1939, es un destacado economista y abogado español. Estudió Derecho en la Universidad Complutense de Madrid y Economía en la Universidad de Cambridge. Fue senador durante la legislatura constituyente y firmante de la Constitución española de 1978. Ha ocupado numerosos cargos ejecutivos, incluyendo la presidencia no ejecutiva de Ford España y Ericsson España. Fundó Iberfomento y ha sido parte de importantes organizaciones internacionales como la Comisión Trilateral y el Club Bilderberg. 

Actualmente, sigue activo en diversas fundaciones y empresas. Su continua actividad profesional y filantrópica lo convierte en un referente de dinamismo y relevancia a pesar de su edad.

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Adrián García Aranyos es el Presidente Global de Endeavor, una organización sin ánimo de lucro que ha ayudado a muchas de las principales start-ups en el mundo a crecer y tener éxito vía la conexión con una red global muy potente de mentores.

Endeavor es el ejemplo más claro que conozco donde el mentorship tiene un impacto real. En España, empresas como Glovo, Cabify, Wallbox, Seedtag, Goiko Grill, Job & Taent, son algunas de estas empresas Endeavor que conocen lo importante del mentorship.

¿Qué podemos aprender de este modelo en nuestro desarrollo profesional? Únete a este diálogo con Adrián y explora cómo un mentor puede ayudarte en tu vida.

LINKS, RESEARCH AND ARTICLES:
·      "The Impact of Formal Mentoring Programs on Employee Engagement: A Meta-Analysis" (2021): Cheng, J., McCarthy, J.M., & Chiu, C.Y.

·      Zachary, L.J. (2012). The Mentor's Guide: Facilitating Effective Learning Relationships. Jossey-Bass.

·      Maxwell, J.C. (2008). Mentoring 101. Thomas Nelson.

·      Emelo, R. (2015). Modern Mentoring. ATD Press.

·      Horoszowski, M. (2019). How to Build a Great Relationship with a Mentor. Harvard Business Review. [Online] Disponible en: https://hbr.org/2019/01/how-to-build-a-great-relationship-with-a-mentor

·      "Harnessing the Power of Mentorship for Talent Development in the Corporate Sphere" (2023). 

·      Catlin, T., & Matthews, J. (2021). The Power of Peer Mentoring. Harvard Business Review. [Online] Disponible en: https://hbr.org/2021/03/the-power-of-peer-mentoring

·      Endeavor. Our Impact. [Online] Disponible en: https://endeavor.org/impact/ 

·      Endeavor. Entrepreneurs. [Online] Disponible en: https://endeavor.org/entrepreneurs/ 

·      Endeavor. Mentors. [Online] Disponible en: https://endeavor.org/mentors/

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