TEAM.LEAD.TALK - Teamarbeit, Führung und Kommunikation besser gestalten

In dieser Folge tauchen wir in das Konzept des Job Crafting ein. Erfahre, wie du deine Arbeit proaktiv an deine Stärken und Interessen anpassen kannst, um mehr Zufriedenheit in deinem Berufsalltag zu finden.

Wir beleuchten die verschiedenen Formen des Job Craftings und geben praxisnahe Tipps, wie sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte dieses Konzept umsetzen können. Höre rein und entdecke, wie kleine Veränderungen Großes bewirken können!

In dieser Folge beleuchten wir, wie Scrum-Elemente Teams unterstützen können – auch abseits der agilen Welt. Wir erklären die wichtigsten Rollen und Events im Scrum, zeigen, wie Führungskräfte und Teams davon profitieren können, und geben praktische Tipps für die Umsetzung. Egal, ob es um Transparenz, bessere Zusammenarbeit oder kontinuierliche Verbesserung geht: Scrum hat wertvolle Impulse, die jedes Team produktiver machen können.

Viel Spaß beim Hören :)

In dieser Folge sprechen wir über Shared Leadership – das Prinzip, Führungsverantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen. Wir beleuchten, was Shared Leadership ausmacht, welche Vorteile es bietet und welche Herausforderungen es mit sich bringt. Von der Entlastung der Führungskraft über die Stärkung des Teams bis hin zur Förderung von Eigenverantwortung: Shared Leadership hat das Potenzial, Zusammenarbeit auf ein neues Level zu heben.

Viel Spaß beim Hören :)

In dieser Folge sprechen wir über Konflikte im Team – und wie sie konstruktiv genutzt werden können.

Wir beleuchten, warum Konflikte entstehen, wie man erste Anzeichen erkennt und welche Strategien helfen, um Spannungen produktiv zu lösen.

Viel Spaß beim Hören :)

Sowohl in der Führung als auch in der Teamarbeit spielt Selbstmanagement eine Rolle. In dieser Folge tauschen wir uns über unsere Lieblings-Workhacks aus, die uns dabei helfen … vielleicht ja auch dir?

Viel Spaß beim Hören dieser Folge :)

P.S.: Weiter geht’s im Januar, denn wir verabschieden uns in eine kleine Weihnachtspause … bis dahin wünschen wir allen Zuhörer:innen eine besinnliche Zeit!

Was passiert, wenn Teams und Führungskräfte sich auf das konzentrieren, was sie wirklich beeinflussen können? Wie hilft das Modell des „Circle of Influence“ von Stephen Covey dabei, den Fokus zu lenken, um Eigenverantwortung und Initiative zu fördern? Und was sind Anwendungsfälle, die du im Team oder im 1:1 nutzen kannst?

Hierüber sprechen wir in der heutigen Folge. Viel Spaß beim Hören :)

Das Modell findest du hier: https://teamleadtalk.de/pdf/Circle-of-Influence.png

Ist die 4-Tage-Woche die Antwort auf den Fachkräftemangel und kann sie Arbeit attraktiver machen? Welche Vorteile hat eine 4-Tage-Woche und finden Mitarbeiter sie wirklich gut? Darüber sprechen wir in dieser Folge mit Andreas Schollmeier. Er hat die 4-Tage-Woche in seinem Unternehmen selbst eingeführt und berichtet offen über seine Erfahrungen und erklärt, warum auch in einer 4-Tage-Woche Flexibilität wichtig ist. Viel Spaß beim Hören.

Mehr zu Andreas gibt es hier: https://andreasschollmeier.de

Wie können Führungskräfte individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen, sie fördern und effektiv unterstützen?

Wie hilft dabei das Modell der situativen Führung und was sind Tipps, damit dieses Modell einen praktischen Nutzen hat?

Darüber sprechen wir in der heutigen Folge. Viel Spaß beim Hören :)

Diesmal haben wir Janek Panneitz zu Gast. Er ist Organisationspsychologe und Erfinder der 3D-Welten Methode, die den europäischen Trainingspreis in Gold abgeräumt hat.

Wie lassen sich “Veränderungsprozesse spielend meistern”? Und welche Anwendungsfälle gibt es im Kontext Führung und Teamarbeit?

Darüber sprechen wir in der heutigen Folge mit Janek.

Viel Spaß beim Hören :)

Mehr zu Janek und den 3D-Welten: https://www.thinking-without-boxes.de/startseite/3d-welten/

In der heutigen Folge betrachten wir wieder ein Modell, das uns sehr nützlich für die Praxis erscheint: Die “5 Dysfunktionen eines Teams” von Patrick Lencioni liefern eine gute Basis dafür, um gemeinsam zu besprechen und sich darüber auszutauschen, wie funktional oder eben dysfunktional das Team ist.

Viel Spaß beim Hören :)

Hier eine findest du eine grafische Darstellung des Modells: https://teamleadtalk.de/pdf/Funktionen_und_Dysfunktionen_von_Teams.pdf