David hat bei Soundcloud das Meetingformat des All Hands Meetings mit aufgebaut. Ein Meeting bei dem sich alle zwei Wochen sämtliche Mitarbeiter treffen. Er hat dafür gesorgt, dass Mitarbeiter sich richtig drauf gefreut haben und es sogar schade fanden, nicht teilnehmen zu können. Außerdem geht es um einen Weg mit wenig Aufwand die Mitarbeiterzufriedenheit drastisch zu verbessern. Dann geht es auch noch um 4 Motivationsfaktoren mit denen man Mitarbeiter abholt und wieder engagiert.

Heute geht es um das Thema Führung. Wie ändert sich die Unternehmenskultur und das Führungsverhalten, wenn ein Unternehmen wächst? Wie ändern sich die Aufgaben einer Führungskraft, wenn man immer weiter im Unternehmen aufsteigt? Was ist ein guter Weg schnell in Führungspositionen zu kommen?

Diese Episode ist vor allem für diejenigen von euch interessant, die perspektivisch in eine Führungsposition möchten oder schneller aufsteigen wollen.

Wie stark hängt Deutschland beim Thema Digitalisierung hinterher? Welche Führungsqualitäten werden in Zukunft nötig sein? Welche wichtigen Zukunftstrends muss man bei der Berufswahl und beim Planen der Karriere beachten? 

Eine sehr spannende Folge mit einem wirklich inspirierenden Interviewgast!

Pascal Finette ist Chair für Entrepreneurship and Open Innovation bei der Singularity University. Außerdem ist er Executive Director vom Fasttrack Institute.

Heute spreche ich mit Michael Naumann über das Hiring und Recruiting bei Google. Vor allem geht es um Feedbackstrukturen, 4 Kriterien nach denen Mitarbeiter eingestellt werden und wie der Interviewprozess genau aussieht.

Michael Naumann ist seit Februar 2018 Program Manager bei einem Subunternehmen von Google. Dieses Subunternehmen heißt X, the moonshot factory und beschäftigt sich mit bahnbrechenden    Innovationen. Fast 4 Jahre war er Industry Manager bzw. Client Service Director bei Google.

Sie erfahren, wie man im Team und im Unternehmen Ziele setzen sollte. Mein Interviewgast hat auch den Sprung von der Kollegin zur Führungskraft gemacht. Falls Sie, oder einer ihrer Bekannten, je in dieser Situation sind: Was ist nötig, damit das erfolgreich verläuft?

Kurz geht es dann noch um Mentoringprogramme und wo man sich Mentoren suchen kann.

Die Performance der Mitarbeiter einschätzen mit dem Nine Box Grid.

Was Unternehmen machen sollen um junge Mitarbeiter anzuziehen und wie man Mitarbeiter im Home Office managen sollte.

15 Kandidaten hat Trustagents an nur einem Tag auf der Jobmesse gewinnen können. Davor 7 sogar sehr gute Bewerber - und das, obwohl der Stand ganz sicher nicht der teuerste war und auch das Unternehmen nicht besonders bekannt. Am Ende war der Stand von Trustagents der erfolgreichste Stand der Messe - aber wie haben sie das geschafft? In dieser Episode geht es genau um das Thema:

Wie kriegen Sie es hin auf der nächsten Jobmesse Bewerber für Ihr Unternehmen zu begeistern?

Was kann der Mittelstand von Statrups lernen - und vise versa? Wie wählt man das richtige Tool zum Befragen von Mitarbeitern aus? Wie sorgt man dafür, dass Führungskräfte im Unternehmen diese Tools wirklich nutzen?

Eva hat bei der Deutschen Bahn die Personalentwicklung von 40.000 Mitarbeitern mitverantwortet. Auf ihrem gutbesuchten Blog hrisnotacrime.com schreibt sie zu Personalthemen.

TrustAgents ist eine Onlinemarketing-Agentur, die u.a. Tchibo, Audible und Zalando betreut.

Wie ist Innovation im Mittelstand möglich? Lohnt es sich Startups aufzukaufen? Lohnt sich ein Acceleratorprogramm? Diese großen Fragen sind Teil dieser Epsiode. Je größter ein Unternehmen, umso weniger agil wird es. Umso schwerer wird es Querdenker einzustellen und im Unternehmen zu halten. Was ist nun die Lösung, um trotzdem Innovation zu ermöglichen?

Arik hat davor Audible Germany gegründet und aufgebaut. Heute arbeitet er an seinem neuen Unternehmen: SwitchUp. Wir sprechen über folgende Themen:

- Was Kanban ist und wie Switchup es in einem Wochenmeeting nutzt, um Transparenz und gegenseitige Unterstützung zu stärken

- Wie man ein innovatives Team leitet, indem man Lean Statup Methoden nutzt

- Welche Metafähigkeiten in Zukunft besondern nötig sind

- Innovatives Recruiting