Pour cet épisode #18, je reçois David Koss, qui accompagne aujourd'hui les leaders et managers à révéler tout le potentiel de leurs équipes.

Au travers de son parcours, David a fait un constat: les leaders techniques brident parfois leurs équipes, de manière inconsciente, sans vraiment le vouloir.

Mais pour quelles raisons?

C'est le sujet de notre échange dans ce podcast, où on abordera notamment:

1. L'absence d'objectifs clairs et d'alignement dans l'équipe

2. Les postures problématiques des leaders techniques

3. L'absence de mandat clair, de délégation, et la sur-centralisation des sujets.

Un grand merci David pour ta participation 😊

Références:

• Le site de David: https://www.davidkoss.com/

• Sa chaîne Youtube: https://www.youtube.com/@NouveauLeader

• Le Quiz "Quel type de leader es-tu ?" https://nouveauleader.scoreapp.com/

• Livre: The Five Dysfunctions of a Team - Patrick Lencioni (En français: Optimisez votre équipe - Les cinq dysfonctionnements d'une équipe)

  
  

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Pour cet épisode #17, Ane Diaz de Tuesta, Software Engineer chez Datadog, vient nous parler du process de recrutement chez Datadog.

Au programme:

• Les étapes du process de recrutement chez Datadog

• Le parcours de formation en interne pour faire passer des entretiens

• Le format des entretiens techniques

• La préparation pour les candidat.e.s sur ces entretiens techniques

• Ce que l'on évalue lors de ces entretiens

Un grand merci Ane pour cette heure passée ensemble 🤗

Les références discutées dans ce podcast:

• Conférence “Le job de mes rêves” (2019) https://www.youtube.com/watch?v=Ig5_nm5fpEY&ab_channel=bdxio

• Le passeur (Lois Lowry)

• 1984 (Georges Orwell)

• Demain (Damian Dibben)

• Manifeste pour une éducation féministe (Chimamanda Ngozi Adichie)

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Pour cet épisode #16, j'accueille Victor Dupuy, Engineering Manager chez SkillUp, éditeur de solution de gestion RH.

Arrivé en 2016 en tant que développeur en stage, il est aujourd'hui EM et a été au premier rang de l'évolution de la start-up dans tous les domaines, mais surtout Tech.

Dans ce podcast, on parle de son parcours, mais aussi de plusieurs projets mis en place chez SkillUp:

• Le découpage en feature team dans un contexte de croissance

• La mise en place de la Clean Architecture et son impact

• L'évolution de la relation entre Tech et Produit, notamment sur les définitions of Ready/Done

• Mais aussi l'utilisation de la GenAI dans les équipes

A travers cette heure d'échange, c'est une belle histoire d'une start-up qui a démarré avec un produit, a su pivoter pour le mieux, a connu des levées de fonds, et a progressivement élevé ses exigences quant à la qualité du delivery (et continue toujours).

C'est aussi l'évolution d'un développeur passionné par son métier qui a souhaité évoluer pour s'investir davantage sur les sujets de leadership et de management.

Merci Victor pour ta participation :-)

Les recos de Victor:

• Dave Farly et sa chaîne Youtube Continuous Delivery: https://www.youtube.com/@ContinuousDelivery

• Domain-Driven Design (Blue book) - Domain-Driven Design: Tackling Complexity in the Heart of Software - Eric Evans

• Le site Event Modeling : https://eventmodeling.org/

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En tant que dev, on peut rencontrer régulièrement des "wastes" qui ralentissent notre productivité.

Des opérations chronophages, une chaîne de CI/CD instable, des tests trop long à se lancer (qui nous poussent à context-switcher), bref les possibilités sont nombreuses.

Vous en faîtes quoi, vous, dans ces cas-là ?

Vous vivez avec ?

Après, tout le monde perd bien du temps chaque jour sur des petits détails par-ci par-là, n'est-ce pas ?

C'est "normal" non?

Ou bien ça vous frustre, mais de toute manière, "on prend jamais le temps de traiter ces problèmes".

Dans cet épisode, j'accueille Bastien Decroix, qui a passé 4 ans chez Qonto.

Qonto, c'est une des plus belles scale-up françaises, qui a mis en place une culture Lean avec comme pilier majeur la volonté d'éradiquer tous les wastes et d'optimiser la productivité de ses équipes.

Alors, comment on fait en pratique pour chaque semaine: identifier, recenser, et traiter ces wastes?

C'est le sujet de ce podcast.

Bonne écoute 🙂

La reco de Bastien: La communauté Wealcome d'entraide et de partage pour les devs, créée par Michaël Azerhald.

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TLC - Khaled

Pour cet épisode 14, Khaled Souf vient partager avec nous sa vision du rôle de CTO et plus spécifiquement dans les starts-up en phase “early” jusqu’en phase “scale-up”. 

Au programme:

• Qu’est-ce que le rôle de “Fractional CTO” et pourquoi est-ce que cela peut être pertinent dans un contexte early stage? 

• Quelle doit être la posture des CTO auprès des autres parties prenantes du projet lors de ces premières années décisives pour la suite?

• Quelles sont les erreurs fréquentes des CTO dans les start-up? 

• Comment se préparer aux phases de croissance et aux prochains recrutements? 

  
  

Un grand merci Khaled de nous partager une partie de tes 17 années d'expériences dans la Tech 🙂

Pour le contacter, le plus simple est de retrouver Khaled sur Linkedin: https://www.linkedin.com/in/khaledsouf

Les recommendations de lecture:

• How to win friends and influence people - Dale Carnegie - 1998 (Traduction française: Comment se faire des amis)

• Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow -  Matthew Skelton & Manuel Pais - 2019

• Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters - Ryan Singer - Disponible ici : https://basecamp.com/shapeup

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Pour cet épisode #13, je reçois Céline Bayer, CTO de Lemonway.

Après une vingtaine d'années passées dans la Tech, et plusieurs expériences en tant que CTO, j'ai proposé à Céline de nous partager sa vision du recrutement dans la Tech.

Pendant ce podcast, on aborde:

• Ses expériences personnelles en tant que candidate

• Le processus de recrutement chez Lemonway

• Comment évaluer le "fit" culturel des candidat.e.s avec son entreprise

• Comment aborder les entretiens techniques et avec quels formats

• Comment bien réussir les onboardings

• Les leçons apprises de précédents recrutements "ratés"

Retrouvez Céline sur Linkedin pour continuer les échanges avec elle 🙂

Un grand merci Céline pour ta participation 🤗

La reco de lecture:

"Radical Candor: How to Get What You Want by Saying What You Mean" - Kim Scott

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Pour cet épisode 12, le dernier avant la pause estivale, je reçois Julien Gaubert, développeur sénior et artisan logiciel chez Arolla.

Julien, c’est l’histoire d’un développeur comme il en existe beaucoup: passionné par son travail, l’envie de bien faire, de constamment chercher à apprendre et à s’améliorer, et animé par le plaisir de transmettre et partager ses connaissances avec ses pairs. Ces valeurs, il les a retrouvé dans celles du Software Craftsmanship.

Dans cet épisode, Julien nous raconte comment, après 14 ans en tant que dev, il a récemment évolué dans une posture de Tech Lead dans son équipe.

Non pas qu’il refusait le poste avant, mais un mélange de patience, d’humilité (beaucoup), de preuves faites sur le terrain et d’opportunités ont poussé à ce nouveau poste.

Merci à toi Julien pour cet épisode 🙂

Et un très bel été à toutes & tous, on se retrouve en Septembre pour la suite!

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Pour cet épisode 11 j’ai l’immense plaisir d’accueillir Yoan Thirion et Yann Courtel, tous les 2 coachs agiles et techniques, pour une heure d’échange passionnants où nous abordons entre autres:

• Ce que signifie être coach agile et technique dans une équipe de devs.

• Comment aider une équipe à progresser?

• Quelles erreurs éviter dans les attitudes?

• Quelles postures pour les leaders techniques?

• Pourquoi des équipes n’ont pas de Tech Lead?

  
  

Yoan et Yann nous présenteront également l’Adent of Craft, une initiative lancée fin 2023 sous forme de calendrier de l’avent pour mettre en œuvre des pratiques de développement, le tout dans une démarche collaborative.

Pour suivre l’Advent of Craft et le Summer of Craft:

• Repo Github: https://github.com/advent-of-craft

• Discord: https://discord.gg/E5Z9s9UKTS

• Linkedin: https://www.linkedin.com/company/advent-of-craft

  
  

Les recommandations de lecture:

• The Software Craftsman: Professionalism, Pragmatism, Pride - Sandro Mancuso - 2014

• Working Effectively with Legacy Code - Michael C. Feathers - 2004

• Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us - Daniel H. Pink - 2009

• Code That Fits in Your Head : Heuristics for Software Engineering - Mark Seemann - 2021

• The Good Life: Lessons from the World's Longest Scientific Study of Happiness - Robert Waldinger M.D. and Marc Schulz Ph.D - 2023

• Software craft: TDD, Clean Code et autres pratiques essentielles - Cyrille Martraire, Arnaud Thiéfaine , Dorra Bartaguiz, Fabien Hiegel, Houssam Fakih - 2022

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Pour cet épisode 10 je reçois Nicolas Carlo, développeur et coach technique, qui vient partager avec nous ses expériences dans le domaine de la gestion de projets legacy (avec souvent un bon paquet de dette technique!).

⇒ Comment leader une équipe sur des projets parfois en souffrance?

⇒ Comment dédramatiser le code legacy?

⇒ Comment gérer le contexte de dette technique avec le management?

⇒ Quelles bonnes pratiques de développement insuffler dans les équipes? (TDD, …)

J’aime bien sa vision des choses sur la valeur du code legacy: si il est là, et si on travaille dessus, c’est souvent qu’il a fait ses preuves en termes de business et de valeur ajoutée.

Merci Nicolas pour ses 45 minutes passées ensemble 😉

Découvrez l’excellent site de Nicolas sur le code legacy: https://understandlegacycode.com/

Et en particulier son livre “Legacy Code: First Aid Kit”: https://understandlegacycode.com/first-aid-kit/, le guide pour voler au secours d’un code legacy.

Ses recommendations:

• "Refactoring at Scale" de Maude Lemaire: https://understandlegacycode.com/blog/key-points-of-refactoring-at-scale/

• L'analyse de comportement quand tu arrives sur une codebase legac: https://understandlegacycode.com/behavioral-analysis

  
  

Pour contacter Nicolas, le plus reste son Linkedin:

https://www.linkedin.com/in/nicolas-carlo-095b243b/

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Passer de développeuse à Engineering Manager (presque) du jour au lendemain, à quoi ça ressemble?

Pour cet épisode #9 de Tech Lead Corner, Estelle Miliavsky, Software Engineer chez Docusign, nous partage la transition qu’elle a vécu et les nouveaux défis qu’elle a du relever:

• S’approprier un nouveau rôle et une nouvelle posture

• Aider son équipe à grandir et à atteindre ses objectifs

• Oublier ses reflexes de dev (vouloir tout résoudre avec des solutions simples)

Et plein d’autres encore.

J’ai personnellement beaucoup aimé la transparence et la sécurité psychologique qu’elle a su instaurer. Etre à l’aise pour demander ouvertement du feedback en tant que manager me parait clairement une “best practice”.

Encore merci Estelle pour ta participation à ce podcast 🙂

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