TechTonic IT Podcast

SAP KI live von der DSAG: Alexander Brocksieper und Kai Janssen ordnen ein, warum viele Unternehmen KI längst nutzen, aber meist mit Nicht-SAP-Tools, und wie weit das Autonomous Enterprise von der Praxis entfernt ist.Diese Sonderfolge haben wir live auf dem DSAG-Jahreskongress in der Kölnmesse aufgenommen, vor Publikum und direkt nach den Keynotes. Die Zahlen von dort sind deutlich: 54 Prozent der befragten Unternehmen stehen noch auf ECC und haben die Transformation vor sich. 43 Prozent haben KI-Use-Cases umgesetzt, die meisten davon ohne SAP-Werkzeuge. Gleichzeitig kündigt SAP bis Jahresende 50 Assistenten mit 200 Agenten an.Alexander, Head of SAP Business Development bei der BTC, und Kai sprechen darüber, was hinter dem Begriff Autonomous Enterprise steckt, wo SAP mit Kontextdaten und Governance tatsächlich einen Vorsprung hat und warum Partner beim Tempo aus Walldorf selbst manchmal kaum hinterherkommen. Dazu kommen konkrete Use Cases, die heute schon funktionieren: Central Invoice Management, die automatische Erfassung von Verkaufsaufträgen, Analytical Business Insights im Cloud ERP und ein BTC-Prototyp, der per Foto vom Typenschild alle Instandhaltungsdaten zu einer Anlage liefert.

Alex ordnet die neue SAP Business AI Platform ein: Aus BTP, Business Data Cloud und weiteren Bausteinen wird ein Paket, das KI im Unternehmen verlässlicher machen soll. Neuer Name, offene Fragen.

Kai und Alex sprechen darüber, warum SAP unter Druck steht, was die Plattform vom Autonomous Enterprise unterscheidet und warum Sprachmodelle an Unternehmensdaten scheitern können. Dazu: Prior Labs und KI für Tabellendaten, Knowledge Graph und Vector Engine sowie die drei Bausteine Build, Kontext und Governance.

Und es geht ums Geld. Units und Capacity Units verfallen und lassen sich nicht tauschen, Token werden zur Kostenfalle, und was am Monatsende auf der Rechnung steht, weiß oft vorher niemand. Was das für Kunden und für uns als Partner bedeutet, besprechen die beiden ohne Schönfärberei.

KI repariert keine kaputten Prozesse. Das ist die nüchterne Bilanz von SAP-Experte Fabian Runge, nachdem er einige Monate hinter die Kulissen des SAP Autonomous Enterprise geschaut hat.

Ein paar Monate nach der Sapphire sprechen Kai und Fabian darüber, was SAP mit Autonomous Suite, Joule Work und Joule Studio wirklich vorhat. Was lässt sich heute schon praktisch nutzen, was ist noch Marketing, und warum fragen Kunden nach dem Go-live als Erstes: Was mache ich eigentlich mit meinen KI-Credits?

Außerdem geht es darum, warum der SAP Knowledge Graph Halluzinationen verhindern soll, warum der User laut SAP im Driver's Seat bleibt und wie Hyperscaler das Thema von der anderen Seite angehen. Und wir haben einen Aufruf an euch: Schickt uns eure Use Cases, wir unterziehen sie einem Realitätscheck.

Christian Bruns zeigt, wie OKR Cyber Security aus der Endlosschleife holt: Ziele für drei bis sechs Monate statt 14-Monats-Projekten, die am Ende an der aktuellen Bedrohungslage vorbeilaufen.

Viele Unternehmen haben ein, zwei engagierte Leute in der IT, einen Sicherheitsbeauftragten und seit Jahren ein Security-Projekt. Was oft fehlt, ist eine Gesamtstrategie und die Wirksamkeit. Christian erklärt, warum eine Person dafür nicht reicht, warum Security ein Prozess und kein Zustand ist und warum die Geschäftsführung mit an den Tisch gehört.

Konkret geht es um den Einstieg über eine Reifegradanalyse, um Ziele, die eine Wirkung beschreiben statt einer Maßnahme (Mitarbeitende erkennen Phishing-Mails, statt: wir machen eine Schulung), um ISO-27001-zertifizierte Unternehmen, die trotzdem nicht weiterkommen, und um die Frage, welche Tools es braucht. Spoiler: meistens die, die schon da sind.

Wer OKR noch nicht kennt: In einer früheren Folge haben wir die Methode ausführlich vorgestellt.

SAP-Experte Kai Janssen erklärt bei TechTonic, warum SAP jetzt verschiedene Ausprägungen einer souveränen SAP Private Cloud anbietet – und, dass die konsequenteste davon buchstäblich im eigenen Keller steht.

Digitale Souveränität ist für viele Kund*innen aus dem öffentlichen Sektor und stark regulierten Branchen längst keine Kür mehr, sondern eine harte Anforderung. Kai zeigt, welche Ausprägungen SAP aktuell anbietet: vom Betrieb bei einem Hyperscaler in deutschen Rechenzentren über SAPs eigene deutschen Rechenzentren bis zur On-Stack-Variante mit Hardware direkt beim Kunden.

Klar wird auch: Wer sich für dieses Modell entscheidet, verzichtet auf Innovationstempo, muss den Bedarf in einem Digital Discovery Assessment erst nachweisen und bezahlt für diese besondere Ausprägung. Kais Fazit: Souveränität muss schwerer wiegen als jede potenzielle Prozessverbesserung – sonst lohnt sich der Aufwand nicht.

Whitepaper zur Folge

Viele Unternehmen planen Cloud-Migrationen auf Basis von manueller, oft lückenhafter Dokumentation. Das Problem: Fehlende Transparenz bei IT-Entscheidungen führt zu Risiken, Verzögerungen und unnötigen Kosten. 

In der neuen TechTonic-Folge spricht Markus Junior darüber, wie BTC Data Center Discovery automatisiert Transparenz über Systeme, Abhängigkeiten und Auslastungen schafft. Das Ergebnis: faktenbasierte Entscheidungen, sichere IT, belastbare Business Cases und deutlich weniger Überraschungen im Projektverlauf.

Mark berät bei BTC Unternehmen zum Thema KI-Strategie und hört dabei fast immer dieselbe Frage: Copilot, ChatGPT oder Gemini, welches Tool soll es sein? Für ihn ist das die falsche Frage. Wer ein KI-fähiges Unternehmen werden will, muss zuerst klären, was er mit KI überhaupt erreichen will.

Im Gespräch mit Kai erklärt Mark das Reifegradmodell, mit dem BTC Kunden Schritt für Schritt an KI heranführt: vom persönlichen Assistenten für Zusammenfassungen und E-Mails über spezialisierte Agenten mit Fachwissen und die Vernetzung mit Systemen wie SAP bis hin zu autonomen Agenten, die Angebote selbstständig vorbereiten.

Und er räumt mit einem Missverständnis auf, das viele KI-Projekte ausbremst: Wenn die Daten im Unternehmen seit Jahren unaufgeräumt in Ordnern mit Dateinamen wie finalv2kopie liegen, hilft auch das beste Tool nichts.

Marco und Kai sprechen über SAP Cloud ERP (früher Public Cloud) und darüber, wer jetzt wirklich bereit für den Umstieg ist: Kunden mit auslaufender ECC-Wartung, kleinere Unternehmen ohne SAP-Vergangenheit und plötzlich auch S/4HANA-First-Mover, die vor acht Jahren migriert sind. 

Marco bringt ein Bild mit, das hängen bleibt: der Umzug in eine neue Wohnung, bei dem man den Keller voller alter Kabel und Kartons endlich mal ausmisten müsste, statt alles wieder mitzunehmen. Genau diese Standardisierung erzwingt die Public Cloud auf reibungslose oder auch nicht ganz reibungslose Weise. 

Es geht um Kompatibilitätspakete, die auslaufen, um Werkzeuge wie die BTP (BAIP) und ums Autonomous Enterprise. Und um die Frage, warum viele Kunden die Cloud immer noch für unmöglich halten, ohne das je ehrlich geprüft zu haben. 

Christian Bruns über NIS2: Nur die Hälfte der rund 30.000 betroffenen Unternehmen in Deutschland hat sich bisher registriert, dabei haftet die Geschäftsführung inzwischen persönlich.

NIS2 gilt seit Dezember und trifft deutlich mehr Unternehmen als das bisherige IT-Sicherheitsgesetz: schon ab 50 Mitarbeitenden oder 10 Millionen Euro Jahresumsatz, in Sektoren von Energie über Logistik bis Raumfahrt. Christian erklärt, wie Unternehmen die eigene Betroffenheit prüfen, welche Fristen wirklich hart sind und warum Geschäftsführer künftig persönlich haften und sich sogar schulen lassen müssen.

Sein Fazit: Angreifer nehmen nicht die gut gesicherte Stahltür, sondern das Fenster, das auf Kipp steht, das Homeoffice, den doppelt genutzten Account, das ungesicherte SaaS-Tool. NIS2 zwingt Unternehmen genau dort hinzusehen.

Fabian Runge, Senior Manager SAP bei BTC, ordnet die neue SAP-Vision vom Autonomous Enterprise ein: Warum KI-Agents und Chatbot Joule als neues UI smart klingen, aber ohne saubere Daten und stabile Prozesse nicht funktionieren.

Frisch von der SAP Sapphire eingeordnet: der Umstieg von GUI über Fiori zum Chatbot, ungeklärte Tokenkosten, politische Abhängigkeiten bei Cloud-Diensten und warum am Ende jedes Geschäftsprozesses ein rechtlich belastbares Dokument steht, das ein Mensch verantworten muss.

Im zweiten Teil geht es um die Mannschaft: Wie BTC eigene SAP-Beraterinnen und Berater über das SAP Bootcamp und die SAP Professionals aufbaut, Weiterbildung fest in die Arbeitszeit einplant und warum Domänenwissen wichtiger wird als reines Customizing-Können.