En este episodio Edmund y Rolando dialogan como el coaching ayuda a las personas a aprender de sus propias experiencias. También hacen hincapié de como el coaching y el mentoring ayudan a profundizar en el aprendizaje de los éxitos, las pérdidas y los fracasos.

Recordando que el coaching desafía a las personas a estar abiertas a las posibilidades, a superar las creencias limitantes y a tomar medidas intencionales. Creando un espacio seguro y valiente para el crecimiento y la experimentación.


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Durante este episodio Edmund, Rolando y Azaustre hablan sobre como ser mejores lideres atreves del desarrollo de la Inteligencia Emocional.
 
La inteligencia emocional (también conocida como emotional quotient/ cociente emocional o EQ) es la capacidad de comprender, usar y manejar sus propias emociones de manera positiva para aliviar el estrés, comunicarse de manera efectiva, empatizar con los demás, superar desafíos y desactivar conflictos.

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En esta ocasión Edmund y Rolando comparten sus experiencia  en la asignación de Responsabilidades utilizando la herramienta de RACI Matriz.
La Matriz RACI  es una herramienta  orientada a la tarea que se aplica a la persona (o personas) que realmente completa el trabajo. Todo un equipo puede ser responsable de la ejecución de una tarea.

Evite múltiples niveles de supervisión: Un nivel es suficiente.

1. Fomenta el trabajo en equipo.
2. Mantiene la fluidez de la tarea:  realice los cambios necesarios y avise a las personas cuando las cosas cambien.
3. Asigne solo un Responsable por tarea.

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Muchas personas exitosas nos dicen que el fracaso es parte del camino hacia el progreso.  Sin embargo, fallar no es algo que las escuelas prediquen a menudo. El fracasar nos ayuda a llegar al autodescubrimiento.  Entonces abrásalo y recuerda qué autodescubrimientos has tenido durante tiempos difíciles.  

En este episodio Edmund, Azaustre y Eyck comparten como ellos aprenden del fracaso, cuándo han tenido el control de la situación y han fallado en su ejecución. También nos sugieren como hacer un análisis de la situación, documentar y compartir lo aprendido mientras implementan cambios para evitar cometer los mismos errores en encomiendas similares en el futuro. 

Dos elementos que debemos de analizar cuando tenemos el control de la ejecución y fallamos:

1.     El Proceso o El Método Utilizado

2.     La Ejecutoria o El Desempeño 

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KPI's Indicadores de Rendimiento.  En esta ocasión Edmund y Rolando comparten sus experiencias manejando Indicadores que les han permitido evaluar el desempeño de procesos internos en sus áreas de negocio. Ambos moderadores concluyen que la identificación y definición de indicadores ayudan, significativamente, a establecer estrategias para optimizar la productividad de las operaciones dentro del área laboral. 

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En este episodio el panel explica como convertir los fracasos de la vida en semillas del éxito (Profecional, Personal ,Familiar ect..).  Tambien Edmund, Azaustre y Eyck suguiren ideas abase de sus experiencias de como al superar al fracaso.  Utilizando el framework  T.E.  A.M.O del Fracaso.   

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 En esta ocasión Edmund y Rolando comparten sus experiencias manejando relaciones interpersonales como lideres.   La capacidad de trabajar con personas y desarrollar relaciones es absolutamente indispensable para un liderazgo eficaz.  (proteger, ayudar y  enseñar) 

 

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En este episodio repasamos aquellas 13 Reglas del General Colin Powell con las que se manejó como soldado durante sus años de servicio en las Fuerzas Armadas de Los Estados Unidos de América y como diplomático.

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En este episodio Edmund y Rolando comparten impresiones sobre el artículo How to lead like Abraham Lincoln, according to a Harvard historian publicado el 30 de julio de 2018 en Quartz at Work por la historiadora Nancy F. Koehn de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard.

Link:

https://qz.com/work/1343648/how-to-lead-like-abraham-lincoln-according-to-a-harvard-historian/

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En esta ocasión Edmund y Rolando describen la técnica del "velero" para conducir una actividad retrospectiva con el fin de reflexionar sobre aquellas cosas que facilitan y/o impiden que logremos las metas trazadas. 

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