Durante este último episodio de la serie La Quinta Disciplina, Edmund, Rolando, Azaustre y Eyck hablan sobre el método  sistemático para analizar y comprender aquellos componentes/elementos que se relacionan como un todo.

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El aprendizaje en equipo es la disciplina número 4 según Peter Senge. Durante esta tertulia Edmund, Rolando, Azaustre y Eyck comparten impresiones sobre el punto de vista de Sange de que una organización que aprende es una organización que fomenta el aprendizaje para que esta así pueda adaptarse y lograr sus objetivos.

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La visión compartida es la disciplina número 3 según Peter Senge en su libro de La Quinta Disciplina. En esta ocasión Edmund, Rolando, Azaustre y Eyck concuerdan con el argumento de Senge que la visión no debe ser dictada por la alta gerencia, sino que es algo que surge del interés común y con lo que los miembros de la organización están comprometidos.


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Los modelos mentales en la Quinta Disciplina de Peter Senge tratan sobre supuestos y generalidades que influyen en el comportamiento de los individuos. Edmund, Rolando, Azaustre y Eyck conversan sobre cómo los modelos mentales de los individuos que trabajan en una misma organización forman supuestos colectivos y cómo esto influye en la cultura y desarrollo de la organización.

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Dominio Personal.   Este episodio es el segundo de la serie La Quinta Disciplina de Peter Senge donde dialogamos sobre el dominio personal.  Aquí Edmund, Rolando, José y Eyck hacen referencia a la disciplina que permite profundizar en la visión personal del individuo y cómo esto contribuye al desarrollo de las organizaciones a través del aprendizaje.

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La Quinta Disciplina

Introducimos la nueva serie de la segunda temporada de Tertulia de Guías, La Quinta Disciplina de Peter Senge publicado originalmente en 1990.  En este episodio Edmund, Rolando y Eyck hacen resumen de lo que se puede esperar en los próximos cinco episodios. Peter Senge nos deja material de discusión sobre cómo las organizaciones que promueven el aprendizaje colectivo, están mejor preparadas para afrontar adversidades en el futuro dado que serán capaces de desarrollar cualquier destreza que se requiera para triunfar.


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Hoy Edmund y Rolando comparten 4 pasos clave para identificar e integrar los comportamientos de liderazgo que impulsan al buen desempeño y desarrollo de lideres.  Basado en el análisis riguroso del contexto y los procedimientos de liderazgo que realmente importan.

Articulo
Why rigor is the key ingredient to develop leaders

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056 Cultura Vs Estrategia Parte 5 (Mini-Serie)

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Cultura vs Estrategia Parte 4

El Personal, los Sistemas y los Intereses es lo que crea la  cultura en una empresa.

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Cultura vs Estrategia Parte 3.  Hoy Edmund, Rolando y Azaustre comparten La Analogía/Historia del Experimento de los 5 Monos y las bananas.  
Como el uso y la costumbre muchas veces les da forma a las organizaciones para bien o para mal. Así que cuestionar es importante para el entendimiento de la dinámica de trabajo.  Peguntar, Pensar y Cambiar es clave para mejora y progreso de las organizaciones.

  

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