“Esta Gran Resignación es en realidad una respuesta normal por la que la mayoría de la gente nunca ha pasado”, escribió Adria Horn en el artículo  A military veteran knows why your employees are leaving, de la Revista McKinsey.  (Una veterana militar sabe por qué sus empleados se van) 31 de Enero de 2022). 

Adrina hace un paralelo de la reacción emocional que suelen tener algunos soldados al regresar de un despliegue de combate militar.  Horn argumenta que "post" covid muchos trabajadores hoy dia  estan experimendo algo similar al regresar al su area de trabajo. Segun ella esta es parte de la razon principal hoy dia muchos se van de sus empleos. 

Edmund  junto a Rolando comparten las experiencias de  Edmund  manejado este tipo de emociones después de cada regreso del despliegue de combate militar”.

Una veterana militar sabe por qué sus empleados se van

https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/a-military-veteran-knows-why-your-employees-are-leaving?cid=eml-web


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Hoy Edmund y Azaustre comparten sus experiencia con la sana competencia en el lugar de trabajo.  La cual se describe como motivar genuinamente a los empleados para que alcancen sus metas a través de la competencia natural.

En un ambiente de trabajo sano y competitivo, todos tienen la oportunidad de ganar. Por lo tanto, todos tienen las mismas oportunidades y celebran las victorias de los demás.


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En este episodio Edmund y Rolando nos declaran que para maximizar el crecimiento debemos desarrollar estrategias considerando la ley del diseño.  A menudo nos encontramos con personas flotan a lo largo de sus vidas.  Solo esperan que las cosas sucedan una vez afectados por las malas consecuencias de los golpes de la vida, es cuando comienza a querer hacer cambios y ajustes.

A consecuencia gran parte de sus vidas se quedan atrás. Entonces se dan cuenta de que debieron haber sido más proactivos y estratégicos en su vida personal y o profesional. Es cuando recuren a la diseñar sus vidas para crecer personal y profesional.

Para que el deseño de sistemas de crecimiento personal y profesional sea efectivo, debemos de considerar el siguiente criterio:
Veamos la aplicación del andamiaje de S.E.R.E.

•Sencillo
•Escalable
•Reproducible
•Enseñable


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La ley del efecto de Edward Thorndike es una de las llamadas teorías de estímulo-respuesta, teorías fundamentales para los principios del condicionamiento. Estas teorías se basan en el supuesto de que el comportamiento humano es aprendido.

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La entrevista es clave en el éxito de una nueva contratación. Pero es algo más que un simple diálogo.

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Hoy Edmund y Azaustre nos comparten la teoría de la contingencia de Fiedler la cual nos dice que para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. 

Este modelo te ayudara a identificar tu propio estilo de liderazgo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal. 

 
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La idea central de este episodio de hoy tiene que ver con las distracciones. El secreto de tu éxito lo determina tu agenda diaria.
A eso le agregamos el ejercicio de crear disciplina sobre la distracción. (Como podemos hacerlo fácil …)

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En este episodio Edmund y Azaustre distinguen  las reglas de las directrices y los beneficios de las normas y reglamentos. También comentan sobre los defectos que surgen cuando las reglas se aplican reflexivamente sin usar el juicio apropiado.

Directrices y Reglas.
Las directrices son recomendaciones que guían las mejores prácticas y comportamientos.  Mientras que las reglas son permanentes y se deben seguir de acuerdo con las políticas organizacionales o institucionales.

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En este episodio hablaremos de por qué las personas capaces en ocasiones estan reacias a liderar.  Con demasiada frecuencia vemos que empleados prometedores no dan un paso al frente cuando surgen oportunidades de liderazgo. ¿Qué es lo que frena a tanta gente?

Why Capable People Are Reluctant to Lead
https://hbr.org/2020/12/why-capable-people-are-reluctant-to-lead

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En este episodio el panel nos habla de como los lideres están siempre dispuestos a enfrentar tensiones, fricciones y contratiempos en su ambiente de trabajo.  Tambien de los conflicto y la tensión inherentes que existen dentro de los roles de los gerentes y líderes.

Un buen lider en lugar de apegarse exactamente a los planes, ajusta las metas a medida que surge nueva información. En lugar de trabajar desde el interior, un líder debe confiar en los datos para tomar decisiones.

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