ما هو التنمر أو التسلط أو الإيذاء الإلكتروني؟
هو نوع من التنمر أي الإيذاء .ولكنه لا يحدث في الساحات المتعارف عليها كالمدرسة أو الصف أو الملعب أو الحياة التقليدية حيث يتم باستخدام التكنولوجيا الالكترونية لإيذاء الآخرين بطريقة متكررة و عدائية. ويشمل استخدام الهواتف المحمولة وأجهزة الكمبيوتر وكذلك مواقع وسائل التواصل الاجتماعي، الرسائل النصية، الدردشة ومواقع الانترنت.

أمثلة على التنمر الالكتروني:

الرسائل النصية أو رسائل البريد الإلكتروني المؤذية .
الشائعات التي ترسل بواسطة البريد الإلكتروني " الايميل".
مواقع التواصل الإجتماعي كالسناب شات أو الانستجرام أو الفيسبوك أو تويتر
الصور المحرجة أو الفيديوهات المفبركة التي تستهدف الضحية
نشر معلومات شخصية مزيفة .
سرق هويات الأشخاص ومواقعهم والاساءة للآخرين باسم الشخص الفعلي.
تصوير الآخرين من خلال الكاميرات بطريقة غير لائقة تمهيدا لابتزارهم عاطفيا أو ماديا .
موقع يوتيوب حيث يعرض عدد من الفيديوهات الإباحية او الصور

ما الذي يميز التنمر الالكتروني عن الأنواع الاخرى من التنمر ؟

يمكن أن يحدث التنمر على مدار 24 ساعة ، 7 أيام في الأسبوع .
يمكن أن تصل الرسائل إلى الأطفال أو الطلاب أو الأبناء أو الفتيات حتى عندما يكونوا بمفردهم.
لا يمكن حذف أي رسالة غير لائقة أو نص أو صورة بمجرد أن يتم نشرها أو إرسالها إلا من خلال السلطات القانونية.
يمكن أن يكون غير مقصودا الشخص بحد ذاته لأنه ليس وجها لوجه فالبعض لا يفكر في عواقب نشر أي محتوى إلكتروني.

تأثير التنمر الالكتروني

التغيب عن المدرسة أو الوظيفة أو الحياة العامة
الحصول على درجات متدنية في المدرسة ، ضعف الأداء الوظيفي.
قلة الثقة بالنفس.
الاكتئاب.

اعراض التنمر الالكتروني

توقف مفاجئ عن استخدام جهاز الكمبيوتر أو ابقاء الهاتف النقال مغلقا.
العصبية أو القلق عند وصول رسالة نصية عن طريق البريد الالكتروني.
ظهور علامات الاستياء والغضب والاكتئاب بعد استخدام الكمبيوتر أو الجهاز المحمول.
الشكوى من أعراض كثيرة مثل الصداع ، آلام المعدة وغيرها والتي قد يكون لها أسباب نفسية .
الابتعاد عن الأهل والأصدقاء.
نقلا عن محاضرة عن التنمر في #نلتقي_لنرتقي

صبحكم الله بالخير ياوجوه الخير ..أتمنى لكم نهارا خيرا ، ويوما مثمرا ، وعطاء يجود بجائدة الجود الذي تجيدون به إخلاصكم وأعمالكم وإتقانكم.

أصدقائي

لنعترف أن الحياة متخلفة بلا مشاركة وتعاضد وتساند فتغدو بممارساتها مكلفة.
وأن الأعمال إن لم تنبثق من رؤى جماعية تكن نتيجتها النهائية مأساوية؛ على جودة خدماتها وطبيعة منتجاتها ورضا عملائها..

فلنجعل من حياتنا فرق عملية متساندة متعاضدة لإنجازات تحمل روح الفريق وتؤول جودتها ماثلة للتحقيق.

علي بن محيل

صباح الود يصلكم بلا حد في كل مكان وأي زمان لكم تقدير وسلام
أصدقائي:
لايوجد شي عالمي في الموارد البشرية نستطيع تطبيقه على مختلف الثقافات ومختلف الشركات بل يجب أن يفصل لكل ماسبق مايناسبه ومايتوافق ثقافته.

"عندما تجلب حلول للنجاح فإن ذلك مرده إلى 80% من التواصل الفعّال و 20% للتقنيات المتوفرة" .
كما أن 20% من التقنيات يجب أن تكون 80% منها مساهمة في التواصل و20 %المتبقية للتكنولوجيا بحد ذاتها.
إلكسي ميتكاين
علي بن محيل
المصدر:http://www.thecrazymind.com/2016/02/hr-tech-weekly.html?m=1

صباح الخير ياكل الخير
من إمارات الخير إلى عرب الخير
ياأمجادا متألقة
يا معانٍ متدفقة
يا ممارسات متخلقة

لطالما كان الإجهاد، والإرهاق، والقلق، وضغوطات العمل
من المنغصات الحياتية والمعكرات المؤسسية التى ترمي بثقلها على الموظف معرقلة لعطائه ومانعة من اندماجه في مؤسسته
فهناك دورين متناغمين يجب القيام بهما للحد من تفاقم تأثيرات ذلك السلبية على النظام المؤسسي

أولهما : دور على الموظف وذلك بإدارة شؤون حياته وضغوطه بأمور منها :
الراحة النفسية، القناعة، عدم الغضب، النوم الكافي،الإلتزام، الترفيه، الخدمات الإنسانية والإجتماعية وغيرها من التكتيكات التى تجعل المرء منا له تأثير إيجابي في الحياة.
الدور الثاني : على المسؤول عن الموظف وذلك من خلال :
الإحترام، التقدير ، التحفيز، المرونة،النصح والإرشاد، توفير البيئة المثالية للعمل، تبسيط السياسات والاجراءات وجدولة الأعمال ،مشاركة الموظف واحتواؤه ، التدريب المثالي المجدي،التواصل البناء ، وغيرها من الممارسات الإنسانية الوظيفية التى تعالج الموظف فلا تقلقه ولا توبقه.

علي بن محيل

صباح الإحترام أتمناه لكم جميعا فردا فردا على الدوام
لنعطي كل ذي حق حقه من:
ترسيخ الإحترام
وإشاعة السلام
وتبادل الإهتمام
وإضفاء الإبتسام
والرد من طيب الكلام
لنرضي إلهنا ومن حولنا وننعم بالخير والسلام..

#علي_بن_محيل#تغرودات_صباحية

صباح الخير كأخير خير
يا أخيار الأخيار
في كل بقاع الأمصار

يا أطهر قلوب
وأجمل دروب
يتمناها المرء منا في كل محبوب

اليوم سنتحدث عن القيم المؤسسية كأسس أصيلة ، ومعان نبيلة ،وأطر جليلة وجدت لا لتكون دعاية مجتمعية بل وقائع فعلية للمؤسسات كشخصية اعتبارية تبرز من خلالها بكل ثبات.

أصلت لتتأصل بها في كل شؤون أمرها ومسير تقلبات حياتها ، وتتأقلم مع محيطها لتكون هي نفس الذات التى يؤمن بها موظفوها فيسيرون على نهجها ويتقمصون كل حيثيات أمرها.
ولن تسير القافلة إن كانت قيمها قافلة عن حقيقتها غافلة .
فصباح الخير يا أخيار الأخيار
علي بن محيل

تنتابني مشاعر ممتدة
وبين المُدة والمدة
محلكم نبضي ومده
فأستمد مد الوصال
وأرتد عن كل أمر عضال
فبين الحال والحال
ودي لكم في جميع الأحوال..

منه ماأستطيع به أن أجهر
ومنه ماهو قابع في صدري مدى العمر

وبين البداية والنهاية
محل وقدر
فأنتم الحكاية وتفاصيل الرواية
على مر تقلبات الدهر..
علي بن محيل

صباح الخير أيها الكرام الحشام العظام

عزيزي المدير
تذكر أن الإنجاز الذي تبتغيه والمنتج الذي ترتأيه هو من خلال أتباعك من الموظفين فاعمل على سعادتهم وتقليل الضغوط عنهم ، من خلال إدارة شؤون أمرهم ليكونوا مؤمنين أن مايعملونه يمثل سعادة لهم وجزءا لا يتجزء من شخصيتهم المحبة لك ولمؤسستك ؛ فعندها سيكون ماتبحث عنه فريدا في تميزه أصيلا في جودته ولن يستطيع المنافسين بطبيعة الحال تقليده لأنه مشعا بالسعادة التى غمرتها في أتباعك.
علي بن محيل

إذا أردت إن تطاع فأمر بالمستطاع حكمة موجزة تلخص لنا مايجب على صاحب القرار أن يقره في المسار ؛ فالأوامر لاتجدي سمعا إن لم تكن ذات مغزا ونفعا فمثلا :
رب الأسرة لا يسن مايجب ومالا يجب إن لم تكن لنتيجتها فائدة ، ولن تكون الفائدة يقتنع كل أفرادها بجدواها ورؤاها؛ ليستطيعون تنفيذ خطاها.

كذلك مدير الموارد البشرية إذا أراد موظفين مؤمنين ‏بثقافة المؤسسة ‏ويعملون لآجلها ولأجل صالحها ‏؛فعليه ‏أن يوفق بين مايسنه من سياسات ومايستطيع أداؤه الموطفين من ممارسات.
علي بن محيل