By Axelerant
The podcast currently has 321 episodes available.
In questa puntata delle Tech Stories ho conversato con Raffaele Colace, Head of Operations e co-fondatore di 20tab, azienda di consulenza e sviluppo. Abbiamo discusso della cultura dello sviluppo software in Italia, dell’adozione delle metodologie Agile e delle sfide che si incontrano nel passaggio dal Waterfall all’Agile. Raffaele ha poi condiviso la sua esperienza nel Product Management e l’organizzazione della conferenza Product Management Day.
Principali punti di discussione:
00:00 - Introduzione
01:28 - Chi è Raffaele Colace e cosa fa 20tab
04:45 - Lo stato dello sviluppo software in Italia
09:18 - Perché si usa ancora Waterfall in Italia
15:41 - Differenza tra Waterfall e Agile nel contesto moderno
22:34 - L’importanza del design iterativo
30:50 - Come soddisfare le esigenze degli utenti nel Product Management
36:13 - Continuous Delivery e Continuous Discovery
38:56 - Perché gli sviluppatori dovrebbero interessarsi al Product Management
43:33 - Risorse consigliate per Product Management e sviluppo software
Risorse citate nell’episodio:
🗣 GUEST: Raffaele Colace è Head of Operations e Co-Founder di 20tab, società di sviluppo e consulenza per progetti digitali. Qui ha reso concreta la sua grande passione per le metodologie Agile e Lean, che non smette mai di approfondire e studiare, mettendole in pratica con il team interno e con i clienti. L’interesse per il Product Management lo ha portato a creare insieme al suo team la prima e la più grande conferenza italiana sul tema: il Product Management Day.
🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant ed esperto di piattaforme digitali.
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Alex Pagnoni è il fondatore di Axelerant ed è l’esperto di riferimento in Italia nella costruzione di piattaforme digitali.
Se consulti regolarmente siti editoriali e utilizzi servizi digitali, probabilmente stai usufruendo di piattaforme che Alex ha contribuito a progettare e realizzare.
Da più di 25 anni si occupa di costruire sistemi di Web Content Management (oggi DXP), Digital Media ad alto traffico, Digital Commerce e SaaS.
Inoltre Alex divulga le sue esperienze e competenze come autore, creatore e speaker nel The CTO Podcast, su YouTube, nel blog e in svariati talk e interviste, le condivide con la sua community, CTO Mastermind, le insegna nella Academy e le mette a disposizione delle aziende come consulente con Axelerant.
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L’intelligenza artificiale (AI) è una minaccia o un’opportunità per le aziende? Le aspettative e la percezione aziendale riguardo l’AI sono spesso contrastanti. In questo episodio 124 del CTO Show, insieme ad Andrea Di Giacinto, CTO e responsabile R&D di SR Labs, esploriamo il mondo dell’AI nel business, analizzando il suo impatto sulle imprese e come può trasformare i processi lavorativi.
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione al tema AI e aziende
01:06 Presentazione di Andrea Di Giacinto
03:02 Le aspettative delle aziende sull’AI
04:53 L’AI nelle piccole imprese: opportunità e sfide
13:51 L’integrazione dell’AI nei processi aziendali
21:09 L’uso del big data per migliorare l’AI
26:37 L’AI nel neuromarketing e nell’healthcare
35:55 Come SR Labs implementa l’AI nei propri servizi
42:02 Risorse consigliate e conclusione
Risorse citate nell’episodio:
- LinkedIn di Andrea Di Giacinto: https://www.linkedin.com/in/andrea-di-giacinto-8270625
- SR Labs - The Eye Tracking Company: https://www.srlabs.it
🗣 GUEST: Andrea Di Giacinto è il Chief Technology Officer (CTO) e Responsabile della Ricerca e Sviluppo presso SR LABS, una delle aziende leader nel settore della tecnologia di eye-tracking con sede a Milano, Italia. Il suo lavoro in SR LABS si concentra sullo sviluppo di sistemi avanzati di eye-tracking per diverse applicazioni, tra le quali sanità, neuro-marketing e test dell’esperienza utente.
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Inoltre Alex divulga le sue esperienze e competenze come autore, creatore e speaker nel The CTO Podcast, su YouTube, nel blog e in svariati talk e interviste, le condivide con la sua community, CTO Mastermind, le insegna nella Academy e le mette a disposizione delle aziende come consulente con Axelerant.
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In questo episodio del CTO Show ho avuto il piacere di parlare con Alessio Zambonin, CIO di Hype, una delle fintech più innovative in Italia.
Abbiamo discusso del ruolo cruciale del CIO in una realtà nativa digitale, esplorando le differenze rispetto alle banche tradizionali, le sfide dell’innovazione continua e come mantenere un team IT agile e motivato. Un episodio pieno di spunti per chi lavora nel settore tech e fintech!
Principali punti di discussione:
Risorse citate nell'episodio:
🗣 GUEST: Alessio Zambonin è un manager di lungo corso nel settore ICT, con una lunga esperienza nella gestione di processi di innovazione pluriennali in contesti nazionali ed internazionali. Inizia la sua carriera nel 1992 in Unicredit, come Software Developer, acquisendo successivamente ruoli di importanza sempre maggiore, anche a livello internazionale, che lo portano a diventare l’Head Of Origination Monitoring & Workout Management dell’azienda nel 2013. Dopo oltre 26 anni di carriera, nel 2018 prosegue il suo percorso professionale in illimity, dove ricopre il ruolo di Head of Channels Solutions. Oggi è Chief Information Officer di HYPE.
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L’intelligenza artificiale è al centro delle discussioni più attuali, ma quali sono le sfide etiche e i pericoli del "colonialismo digitale"?
Ne parliamo in questo episodio del CTO Show con Mauro Bennici, esperto in AI e membro del comitato etico per la Comunità Europea.
Principali punti di discussione:
- Come è cambiata l’intelligenza artificiale dal 2022
- La regolamentazione dell’AI e l’AI Act
- L’etica nell’AI: quando la tecnologia incontra la morale
- Il colonialismo digitale e i suoi effetti globali
- Esempi pratici di bias e fallimenti tecnologici
Risorse citate nell’episodio:
- Mentire con le Statistiche - Un libro imperdibile per capire come i dati possono ingannarci - https://www.amazon.it/Mentire-statistiche-Huff-Darrel/dp/8889479094
- Arrival - https://www.amazon.it/Arrival-Blu-Ray-Amy-Adams/dp/B01MT81DCN
- Contact - https://www.amazon.it/Contact-Jodie-Foster/dp/B002KKKABW/
- Oblivion - https://www.amazon.it/Oblivion-Blu-Ray-Tom-Cruise/dp/B00DRA0BF4/
- IntelligenzaEtica.it - Il sito di Mauro Bennici per approfondire i temi etici nell’intelligenza artificiale
🗣 GUEST: Mauro Bennici impiega poco a comprendere che il mondo segue regole diverse dal suo modo di pensare, così inizia a scrivere per mettere ordine nei suoi pensieri. Trasforma la scrittura in mestiere come sviluppatore e architetto software. Sempre intrigato dalle innovazioni tecnologiche, lavora per anni in diverse startup all’interno dell’incubatore del Politecnico di Torino.
Oggi si occupa di ricerca nel campo dell’Intelligenza Artificiale applicata al linguaggio naturale, e al suo utilizzo etico.
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Il Career Path, detto anche Career Ladder o, in italiano, percorso di carriera, è uno strumento fondamentale per attrarre e trattenere persone quando le aziende crescono. Tuttavia, introdurre un career path nasconde molte insidie e bisogna fare attenzione a vari dettagli.
Ne parliamo in questo CTO Show assieme ad Emanuele Giarlini, Director of Engineering di MOIA.
Principali punti di discussione:
- Motivazioni per un career path
- Quando introdurre un path
- Come introdurre un path in un’azienda
- La fase di grading (associare ogni persona ad una seniority)
- Salary bands
Risorse citate nell’episodio:
- https://progression.fyi/ - Raccolta di framework di career path
- https://www.mentoring-club.com/the-mentors/emanuele-giarlini - Mentoring di Emanuele Giarlini
🗣 GUEST: Emanuele Giarlini lavora come Director of Engineering per MOIA, attualmente alla guida della business unit Fleet Operations. Con oltre un decennio di esperienza come full-stack engineer, porta in tavola una competenza senza pari nello sviluppo software focalizzato sul settore della mobilità. Emanuele ha guidato team crossfunzionali per gli ultimi cinque anni, seguendo principalmente la parte tech ma abbracciando, di tanto in tanto, anche il lato prodotto. Al di là delle sue competenze tecniche, Emanuele si dedica al mentoring di altri leader, guidandoli verso il loro massimo potenziale. Il suo impegno per la leadership va oltre i confini professionali, come dimostra il suo blog in cui condivide intuizioni e pratiche preziose.
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Nel panorama tecnologico attuale, gestire un team di sviluppo in una boutique del software presenta sfide uniche e affascinanti. Come si gestisce un team in un'azienda che sviluppa progetti software su misura?
Lo scopriamo in questa puntata di Techpreneurs Talks assieme a Francesco Sciuti, CEO di Devmy.
Principali punti di discussione:
- Filosofia di gestione del team
- Gestione e operazioni
- Selezione del personale
- Sviluppo professionale
🔴 Porta al livello successivo la tua azienda di sviluppo con IntelliTech: https://www.intellitech.it
🗣 GUEST: Francesco Sciuti, CEO di Devmy. Francesco è un programmatore esperto con una vasta esperienza nel mondo enterprise, specializzato nello sviluppo web e nel project management. Appassionato di tecnologia, partecipa attivamente ad eventi e comunità tecnologiche in Italia, dove condivide conoscenze come workshop speaker. Ha lavorato sia come dipendente che come freelance, fondando infine Devmy - Software Factory & Learning. In passato ha ricoperto ruoli di Content Manager e DevRel per Codemotion, importante community tech europea. Tra i suoi interessi ci sono fumetti, musica, motociclismo, padel e trascorrere tempo con la sua famiglia.
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Tra i PM e il reparto Tech delle software house spesso sorgono conflitti come se fossero Jedi contro Sith. Possono collaborare assieme queste due funzioni? E soprattutto, chi di loro sono i Jedi e chi i Sith?
Lo scopriamo in questo CTO Show assieme ad Alessandro Ghizzardi, CTO di Softec.
Principali punti di discussione:
- Gli argomenti dell’area Tech.
- Gli argomenti dell’area PM.
- Cosa dire all’area Tech?
- Cosa dire all’area PM?
🗣 GUEST: Alessandro Ghizzardi, CTO di Softec. Alessandro inizia a lavorare nell’informatica nel 1999, ancora in università, e prova praticamente tutte le aree del mondo web: inizia come grafico e frontend, si sposta per diversi anni come sysadmin e database administrator, per approdare alla fine nell’ambito dello sviluppo, dove scopre che oltre ad essere la sua passione è anche l’ambito in cui fa meno danni. Nato su tecnologie Microsoft, negli anni prova praticamente qualsiasi linguaggio e tecnologia su cui riesca a mettere le mani.
Da ormai dieci anni con responsabilità attive nella gestione di team anche numerosi, da 4 anni ha il ruolo di CTO con responsabilità dell’area tech e di project management dell’azienda.
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In questo episodio della rubrica CTO Show ho parlato con Massimo Bozza, Head Of Product Security, del ruolo della Cybersecurity nell’era dell’Intelligenza Artificiale e delle nuove tipologie di minacce che ne derivano.
Principali punti di discussione:
- IA e perché dovremmo preoccuparci della sua cybersecurity?
- Ma se ci chiediamo “Cosa è cambiato?”.
- Panorama delle minacce.
- Adozione di tool basati su AI.
- Sviluppo di AI e sistemi basati su AI.
- Mancanza di standard che coprono adeguatamente la cybersecurity.
🗣 GUEST: Massimo Bozza è Head of Product Security.
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In questo episodio di Techpreneurs Talks parliamo con Giulio Covassi, CEO & Founder di Kiratech.
Nel corso della puntata Giulio ha raccontato le sfide, le intuizioni, l’impegno e le collaborazioni con grandi talenti del settore che hanno portato Kiratech a diventare top player in ambito Data-driven Cloud Adoption, Platform Engineering e Secure Software Supply Chain.
Risorse di cui si è parlato durante l’episodio:
🗣 GUEST: Giulio Covassi, CEO & Founder di Kiratech. Nel 2005 fonda Kiratech a soli 26 anni: è l’inizio di un percorso di continua crescita che porta l’azienda e diventare, da system integrator, anticipatrice delle richieste e delle tendenze del mercato attraverso l’adozione del Cloud Native e accelerando la trasformazione software-driven.
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In questo episodio della rubrica Techpreneurs ho parlato con Mattia Mariselli, founder di Nestrada, delle curiosità e delle diversità dello stile del Tech Management tedesco rispetto a quello italiano.
Principali punti di discussione:
- La cultura manageriale tedesca.
- Fare impresa in Germania.
- Il tech nelle grandi multinazionali in Germania.
- La scelta di tornare in Italia e fondare la propria startup.
🗣 GUEST: Mattia Mariselli è il Founder di Netstrada SRL, società di ingegneria informatica specializzata in tecnologie web e mobile. Negli ultimi anni è stato Senior Manager Construction Software per Knauf Digital, una società tedesca con base a Monaco di Baviera.
In Netstrada segue i progetti da vicino e spesso assume ruoli come CTO o Head of IT ad interim, supportando le aziende nella strutturazione delle risorse IT. La sua passione per l’innovazione e le applicazioni dinamiche si riflette in progetti focalizzati su user experience e performance. Con il suo team di giovani talenti formati sul suo territorio, affronta ogni sfida con competenze tecniche ampie, sviluppate in oltre 15 anni di esperienza nel settore.
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