Dans cet épisode de The HR Masterclass, Vincent Lenhardt, pionnier du coaching en France et Président de Transformance Pro, partage 40 ans d'expérience dans l'accompagnement de leaders et d'organisations internationales.

Vous découvrirez pourquoi le coaching va bien au-delà des outils et techniques, comment les leaders d'aujourd'hui doivent créer les conditions de l'intelligence collective plutôt que de tout diriger, et pourquoi la qualité d'être du coach est plus importante que ses compétences techniques. Vincent révèle sa vision de "l'entreprise quantique" et explique comment appliquer la pensée systémique aux défis organisationnels.

Un épisode dense qui explore les trois niveaux de l'identité (opérationnel, professionnel, existentiel) et la nécessité pour les leaders de sortir de leur "carapace" tout en gardant leur pouvoir au service des autres.

Thèmes clés :

- Les vraies qualités d'un coach : être, relation et compréhension des enjeux

- L'évolution du leadership : de la directivité vers l'empowerment collectif

- L'importance du travail sur soi et de la vulnérabilité authentique

- Les équipes performantes et le pouvoir de "l'ouverture"

- La pensée systémique et l'entreprise quantique

- Mettre l'essentiel (l'humain) au cœur de l'important (l'économique)

Chapitres :

0:00 - Introduction et parcours de Vincent Lenhardt

2:08 - Les débuts du coaching en France dans les années 80

6:45 - Qu'est-ce que vraiment le coaching ?

12:52 - Les qualités essentielles d'un coach

19:52 - L'évolution des leaders dans un monde chaotique

27:35 - Transformation identitaire et travail sur soi

34:12 - La solitude des dirigeants et le rôle du coach

42:25 - Séparer identité professionnelle et personnelle

46:22 - Le leader porteur de sens : du what au why

52:49 - Ce qui fait une équipe vraiment performante

56:58 - Le coaching d'organisation et l'entreprise quantique

67:00 - Le prochain livre : la colonne vertébrale de l'identité

67:44 - Anecdote : quand l'excellence devient un piège

73:50 - Les sources d'énergie à plus de 80 ans

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Laurence Dallenogare, Group Chief HR Officer d'Aliaxis, partage un parcours inspirant ancré dans des valeurs familiales fortes et ponctué d'expériences formatrices qui ont forgé son leadership authentique.

Vous découvrirez comment ses grands-parents italiens fuyant la dictature de Mussolini et ses grands-parents fermiers lui ont transmis des valeurs de travail, de respect et de positivité qui guident encore aujourd'hui ses décisions professionnelles. Laurence raconte avec émotion comment la gestion d'une faillite en début de carrière l'a amenée à repenser son rôle : être au service des collaborateurs autant que du business.

Elle développe sa vision de la "collective brilliance" qui va au-delà de l'intelligence collective en s'appuyant sur les forces uniques de chaque collaborateur, et explique pourquoi la vulnérabilité est devenue un pilier de son leadership après avoir appris qu'être un "super héros" créait paradoxalement une pression sur ses équipes.

Thèmes clés :

- Construire un leadership authentique basé sur ses valeurs personnelles

- La "collective brilliance" : utiliser les forces de chacun plutôt que tout niveler

- L'importance de la vulnérabilité et du "servant leadership"

- Culture d'entreprise : "ce que fait un collaborateur quand on ne le regarde pas"

- Équilibrer bienveillance et performance dans un contexte économique exigeant

- Voyager avec les équipes pour construire la confiance et comprendre le terrain

- Maintenir son équilibre dans un rôle international exigeant

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation d'Aliaxis

0:43 - Des valeurs familiales au leadership : l'héritage des grands-parents

3:12 - L'expérience formatrice de la gaillite : humilité et remise en question

9:20 - Voyager avec le CEO : construire la confiance par la proximité

12:09 - Le moment qui a tout changé : quand un leader lui fait confiance

16:36 - La "collective brilliance" : au-delà de l'intelligence collective

24:20 - Identifier les forces plutôt que corriger les faiblesses

31:30 - Culture d'entreprise : "We Care, We Dare, We Deliver"

40:54 - Apprentissage de la vulnérabilité : ne plus être un "super héros"

50:04 - Maintenir l'équilibre dans un rôle international exigeant

58:27 - Performance et bienveillance : éviter la naïveté

69:29 - Recommandations de lecture et message final

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Felten, CEO du groupe Schréder, nous emmène dans les coulisses d'une transformation extraordinaire : celle d'une entreprise familiale belge centenaire qui éclaire aujourd'hui les Champs-Élysées, la Mecque ou le Colisée à Rome.

Vous découvrirez comment transformer un éclairagiste traditionnel en pionnier des smart cities, pourquoi la transparence et l'humilité sont les vrais superpowers d'un CEO, et comment gérer des crises impensables comme le bombardement d'une usine en Ukraine ou des tarifs douaniers surprise.

Philippe partage aussi son expérience unique d'avoir été chairman de 18 entreprises simultanément, les secrets d'une gouvernance familiale réussie sur 4 générations, et pourquoi il a créé une startup au Portugal pour attirer 90 ingénieurs software en moins d'un an.

Thèmes clés :

- Gérer des crises géopolitiques majeures en tant que CEO

- Transformer un business traditionnel vers le digital

- Les particularités du leadership dans une entreprise familiale

- Créer une culture d'innovation par la périphérie

- L'importance de la transmission et de l'humilité en leadership

- Équilibrer vision long terme et réactivité dans un monde volatile

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation de Schréder

0:35 - Parcours de Philippe : de l'ingénierie aux capteurs intelligents

10:24 - Les clés du succès d'un CEO

17:27 - Transparence et humilité face aux échecs

29:07 - Comment Philippe est devenu CEO de Schréder

34:38 - Gérer des crises impensables : bombardements et tarifs

43:25 - De l'éclairage aux smart cities : la transformation digitale

49:31 - Les particularités de l'entreprise familiale

58:13 - Culture d'entreprise et "wildly important goals"

1:01:23 - Erreurs et apprentissages d'un leader expérimenté

1:04:54 - Ce qui a changé dans le management moderne

1:16:17 - Conseils pour la nouvelle génération

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Olivier Hérout, EVP Human Resources chez Equans, partage l'aventure exceptionnelle de la création d'une "start-up de 90.000 personnes" issue du carve-out d'Engie et rachetée par le groupe Bouygues.

Vous découvrirez comment insuffler une culture du profit assumée dans un contexte européen où parler d'argent reste tabou, pourquoi l'authenticité et le libre arbitre sont les fondements d'un leadership efficace, et comment l'Ordre des Compagnons des Énergies révolutionne la reconnaissance au travail avec un système d'étoiles visible sur les vêtements.

Olivier explique aussi sa vision du servant leadership, les défis de la transformation culturelle rapide ("entreprise TGV"), et pourquoi un DRH doit être un "créateur de possibilités" plutôt qu'un imposeur de solutions.

Thèmes clés :

- Créer une culture d'entreprise performante en partant de zéro

- Le libre arbitre comme garde-fou contre les mauvais choix de carrière

- Assumer la culture du profit pour motiver les équipes

- L'Ordre des Compagnons des Énergies, système de reconnaissance innovant

- Le servant leadership et l'autonomisation des équipes

- Anticiper l'impact de l'IA et des nouvelles technologies sans stress

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation d'Equans

0:35 - Parcours d'Olivier : 30 ans d'expérience RH

4:15 - Les étapes cruciales de sa carrière

10:03 - Sources d'inspiration et importance du libre arbitre

24:02 - Leadership authentique : courage et personnalité

29:03 - Créer une "start-up" de 90.000 personnes

32:05 - Insuffler une culture du profit assumée

42:00 - L'Ordre des Compagnons des Énergies

50:33 - Échecs et leçons apprises

54:00 - Le rôle d'un DRH dans une organisation décentralisée

1:02:08 - Place des femmes dans les métiers techniques

1:04:57 - Intelligence artificielle et évolution des métiers

1:10:01 - Messages aux auditeurs : authenticité et curiosité

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Joëlle Helbig, Chief People and Culture Officer chez Securex, partage son parcours atypique de l'histoire aux RH, en passant par 15 ans chez IBM. Une conversation riche sur l'audace de se réinventer professionnellement et l'importance de rester connecté au vrai client.

Vous découvrirez pourquoi Joëlle refuse le concept de "client interne" et préfère orienter ses équipes RH vers le client externe, comment Securex évolue d'une culture "clan" vers une culture plus "marché" tout en gardant son authenticité, et pourquoi elle considère que chacun est acteur de sa propre employabilité.

Joëlle explique aussi son approche de la gestion de l'absentéisme basée sur la prévention et la responsabilité partagée, l'évolution du rôle des leaders qui devient un métier à temps plein, et comment elle maintient son équilibre grâce à la légèreté et l'évasion.

Thèmes clés :

- Se réinventer professionnellement à tout âge

- Orienter les RH vers le client externe plutôt qu'interne

- Transformer la culture d'entreprise tout en gardant son authenticité

- Développer une approche préventive du bien-être au travail

- Équilibrer responsabilité individuelle et collective

- Maintenir l'humilité et la légèreté en leadership

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation de Securex

3:24 - Parcours de Joëlle : de l'histoire à IBM puis Securex

8:10 - L'école professionnelle IBM et l'orientation client

15:15 - Pourquoi il n'y a qu'un seul vrai client, pas de client interne

23:43 - Sources d'inspiration : l'audace du papa et les mentors IBM

31:25 - Principes de leadership et responsabilité individuelle

41:22 - Évolution de la culture Securex vers plus d'orientation marché

56:52 - L'importance de traduire la culture en comportements concrets

1:00:49 - Erreurs formatrices et humilité dans le recrutement

1:08:58 - Maintenir l'équilibre : légèreté, évasion et histoires

1:12:33 - Détecter les talents : curiosité et capacité d'apprentissage

1:16:31 - Tendances RH : compétences, IA et gestion des talents

1:20:36 - Gestion de l'absentéisme : prévention et responsabilité partagée

1:26:53 - Message final : on peut se réinventer à tout âge

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Denis Machuel, CEO du groupe Adecco, partage sa vision du leadership humaniste et du rôle sociétal des entreprises dans un monde fragmenté.

Denis nous raconte avec une remarquable authenticité comment ses deux licenciements ont été des moments de bascule décisifs dans sa carrière, transformant des échecs apparents en nouvelles opportunités. Il développe sa conviction profonde que l'entreprise est un lieu de preuve que "faire société" est possible, même dans un contexte de fragmentation sociale croissante.

Vous découvrirez pourquoi il croit en un capitalisme au service d'un purpose plutôt qu'à la financiarisation excessive, comment il gère son énergie face au vertige des responsabilités, et sa vision des défis majeurs qui nous attendent : l'IA et ses risques éthiques, la démographie occidentale et l'immigration comme opportunité économique.

Thèmes clés :

- Transformer les échecs en tremplins de carrière

- L'entreprise comme lieu de cohésion sociale

- Equilibrer profit et purpose dans un capitalisme humaniste

- Gérer l'énergie et trouver du sens face aux grandes responsabilités

- Les enjeux éthiques de l'IA et la distinction vrai/faux

- Démographie et immigration : anticiper plutôt que subir

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation du groupe Adecco

2:00 - Le parcours de Denis : de l'ingénierie au leadership

6:23 - Les moments de bascule : se faire virer comme opportunité

13:27 - L'importance des mentors et sources d'inspiration

15:16 - Ses convictions : l'entreprise face aux crises mondiales

22:10 - L'insertion professionnelle : 72% de réussite chez Adecco Inclusion

26:00 - Remise en question des archétypes de leadership

29:44 - Culture d'entreprise : comprendre l'ADN avant de diriger

37:19 - Les tensions et paradoxes culturels à gérer

43:32 - Gestion de l'énergie : méditation et accès à la beauté

52:00 - Détecter et révéler les talents cachés

56:35 - L'IA : opportunité d'augmenter l'humain ou menace existentielle

58:29 - Démographie et immigration : le tabou qu'il faut briser

1:02:20 - Message aux professionnels RH

1:03:59 - Conseil au jeune Denis : profiter des bons moments

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Audrey Hannard, Partner chez Dalberg à Londres, partage son parcours atypique qui l'a menée de McKinsey à la présidence du conseil d'administration de bpost à seulement 35 ans.

Vous découvrirez comment elle a révolutionné la gouvernance d'entreprise en appliquant des méthodologies d'intelligence collective, notamment la décision par consentement, dans l'un des plus grands conseils d'administration belges. Audrey explique l'importance de développer sa "boussole intérieure" par la méditation, comment transformer sa jeunesse apparente en atout stratégique, et pourquoi l'optimisme est un choix de volonté.

Elle détaille aussi son travail actuel chez Dalberg sur l'impact sociétal, l'impact investing, et comment les entreprises peuvent créer de la valeur partagée au-delà du simple profit. Une conversation inspirante sur l'équilibre entre ambition professionnelle et vie familiale, où Audrey partage sa philosophie du "good enough" et l'importance d'assumer ses choix.

Thèmes clés :

- Méthodologies d'intelligence collective en gouvernance

- Développer son intuition et sa boussole intérieure

- Les accords toltèques appliqués au leadership

- Impact sociétal et conseil stratégique

- Équilibrer carrière non-linéaire et vie de famille

- Vision optimiste du changement à long terme

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation de Dalberg

1:21 - Parcours d'Audrey : de Solvay à McKinsey puis Dalberg

10:09 - Le rôle de l'intuition et de la "boussole intérieure"

15:56 - Devenir présidente de bpost à 35 ans

18:54 - Révolutionner la gouvernance par l'intelligence collective

27:00 - Gérer les crises avec des méthodologies collaboratives

33:16 - Les accords toltèques appliqués au leadership

38:26 - Inspiration et mentors dans son parcours

41:11 - Critique du "servant leadership"

45:46 - Les missions chez Dalberg : impact sociétal et consulting

51:33 - L'état des trajectoires ESG en 2025

52:42 - Qu'est-ce que l'impact investing ?

59:19 - Vision optimiste du changement social

1:00:19 - Recruter et évaluer les talents chez Dalberg

1:04:57 - Être une femme dans sa carrière : avantages et inconvénients

1:11:06 - Équilibrer vie professionnelle et familiale

1:18:29 - Messages aux auditeurs : développer sa boussole intérieure

1:21:11 - Conseil aux jeunes : faire confiance au processus

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Dans cet épisode de The HR Masterclass, Christine Thiran, Directrice Générale des Ressources Humaines à la RTBF, partage une vision passionnée et authentique des ressources humaines, nourrie par 30 ans d'expérience dans le secteur public.

Vous découvrirez pourquoi l'authenticité et l'humilité sont les piliers d'un leadership RH efficace, comment la mission de service public transforme la culture d'entreprise, et pourquoi Christine milite pour une déontologie professionnelle inspirée du monde médical. Elle explique aussi sa transition vers la gestion par compétences, l'importance des "pit stops" pour prendre du recul, et ses inquiétudes face à la montée de la désinformation.

Thèmes clés :

- Authenticité et humilité comme fondements du leadership RH

- Nécessité d'une déontologie professionnelle pour les DRH

- Gestion par compétences vs descriptions de fonction traditionnelles

- Spécificités et richesses du secteur public

- Mission de service public et impact sur la culture d'entreprise

- Importance du recul et de l'accompagnement externe

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation de la RTBF

2:00 - Parcours : de l'économie aux RH via Belgacom

8:00 - Mentors et l'école Belgacom sous John Goossen

16:00 - Convictions : travail d'équipe et importance du contexte

25:00 - L'art du "pit stop" et la prise de recul

33:00 - Contre les recettes RH : happiness, entreprises libérées

42:00 - Déontologie RH : une nécessité face aux pressions

55:00 - Spécificités du secteur public et mission de service

72:00 - Culture RTBF : indépendance et esprit critique

78:00 - Inquiétudes face aux fake news et à la manipulation

82:00 - Messages à la communauté RH et conseils

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