The Human Firewall

ONLY DANISH INTERVIEW 

Dagens gæst er Laura Lynggaard Nielsen fra Alexandra Instituttet, og dine værter er Lasse Frost og Christian Lykke-Rasmussen. 

Episoden handler om, hvordan man kan bruge en antropologisk tilgang til at bygge bro mellem eksperter og ikke-eksperter for at skabe bedre sikkerhed i Internet Of Things-løsninger (IOT). 

Følg Laura Lynggaard Nielsen på LinkedIn her 

Læs interview med Laura Lynggaard Nielsen om IOT-sikkerhed her. 

Lær mere om Alexandra Instituttet her. 

Lauras vision:  

• At alle små- og mellemstore virksomheder i Danmark tager aktivt og informeret stilling til deres sikkerhed, og sætter det på den strategiske dagsorden. 

Lauras tre gode råd: 

• Hvad kan vi gøre i morgen: IOT er en hybrid-teknologi, hvor den viden og kompetence, man har brug for, er meget fragmenteret og tværgående i organisationen. Ofte har ingen et fuldt overblik over hele systemet. Find derfor de rette mennesker og få dem ind i et rum, så de kan tale sammen og finde ud af, hvilket behov I har. Det er et godt første skridt. 
• Hvad kan vi gøre om 6 måneder: Begynd at indsamle input. Enten i form af, at I selv tager på nogle kurser eller hiver en ekstern ind, der kan hjælpe med at kigge rundt og pege på, hvor I skal have løftet bundniveauet, og hvordan det kan udføres. 
• Hvad kan vi gøre om 5 år: Etabler styring med sikkerheden, så I sikrer jer, at inputtet bliver indlejret i jeres processer, årshjul og governancemodel. På den måde kan sikkerheden udvikle sig med produktet og med trusselsbilledet. 

ENGLISH INTERVIEW STARTS AT 06:36

The guest is Christian Hunt from Human Risk, and your hosts are Lasse Frost and Christian Lykke-Rasmussen.

This episode is about why compliance has such a bad reputation, and how we can change that with simple tools from behavioral design.

Find our LinkedIn community here.

Listen to Christian Hunt's podcast Human Risk here.

Learn more about Human Risk here.

Christian Hunt's vision:  

That one day, kids grow up genuinely wanting to become a compliance officer. Because, at the moment, nobody does. The brand is horrible. I would love it, if we could make it more compelling. And I think it is crucial to position compliance closer to its natural place at the center of strategic considerations in all organizations. 

Christian Hunts 3 advice: 

• What can we do tomorrow: Think about every single interaction you have with your target audience (e-mails you send out, policies you create, training you put on, posters etc.). One bad (i.e. boring, patronizing, unhelpful) communication touch point can undermine your entire programme. 

• What can we do in 6 months: Start developing behavioral-design skillset. Understand the psychology of non-compliance – especially when you, on the surface of it, think it doesn’t make any sense at all – by consulting behavioral-design techniques, ideas, and frameworks (there are loads!), and start experimenting strategically. 

• What can we do in 5 years: Fundamentally rebranding compliance. Turn it into a space where people appreciate what compliance is there to do. Right now, it is viewed as a necessary evil – they tolerate us in meetings. But rebranding compliance would make them want us there, not least in strategic meetings.