THE LAST 1 METER 尾張旭 elsの粘りの経営録

Sさんが主宰する学びの場のグループで流れてきた、築70年という超激安のボロ物件。これまで内覧すらしてこなかった築年数ですが、「打席に立って現場を見ること」「業者さんとの繋がりを作ること」を目的に、真っ先に「資料をもらいます！」と手を挙げたところから物語が始まります。

同時期に仲間となったMさんと早朝5時30分に現地集合して見たのは、雨漏りで床が腐り果て、倒れたタンスが床を突き破っている凄絶な光景でした。

ここで感情や価格の安さに流されず、即座にロジックと数字による検証に入ります。JLTの仲間であるstar89さんへ写真をお送りして具体的な床の張替え費用を伺い、経営相談所で不動産会社の理事から建築確認申請に伴う費用リスクを学び、さらに顧問税理士から税務上のリスクの指摘を受けました。

自分一人の知恵に頼らず、プロのネットワークを総動員して「正しく退く（撤退する）」決断を下すことの大切さをお伝えします。

そして、この現場を共にしたMさんとコメダ珈琲店で自己紹介スライドをお見せしながら誠実に向き合った結果、2戸目拡大に向けた「ある金融機関の支店長さんの紹介」という、物件購入以上の巨大な果実が手に入りました。

杉田塾長の「こけても立ち上がればいい。動くことによって初めて運やチャンスの波を引き寄せられる」という言葉の真意を紐解きます。

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『THE LAST 1METER 尾張旭 elsの粘りの経営録』。

あと1メートル掘れば金鉱があるのに、その手前で諦めてしまった男の話を元に、私自身の泥臭いリアルな失敗ともがき、諦めないプロセスを公開するチャンネルです。

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「土曜日は動けない」という大きな制約を抱えながらも、杉田塾長の「言うだけはタダ」精神と「どうやったらできるかを考える」思考で送った一通の直談判メール。そこから始まった、多治見の偉大な大家・Sさんとの緊張の初面談のリアルなドキュメンタリーをお届けします。

メールへの即答でいただいた「平日の朝、お会いしましょう」という言葉を胸に向かった多治見の喫茶店。戸建て数十戸を所有し運用する圧倒的な規模でありながら、非常におだやかで温かいSさんに対し、私はモバイルモニターで自己紹介スライドをお見せしながら、これまでの歩みをお話ししました。

過去の失敗、法人でのアッザレア再生、そして会社員であり父親であり経営者であるという自身の泥臭い事実を包み隠さずお伝えしたことで、Sさんは笑顔で「面接は合格です」と迎え入れてくださいました。

なぜSさんは「1回直接会って人柄を確認すること」にこだわるのか。

杉田塾長が寓話「ウサギと亀」で語るように、一人で全てをこなすのではなく、互いの強みを活かして人と組むこと（Teamの力）がなぜ経営において最大のテコになるのか。

1人では到底成し得なかった人脈形成と知恵の修得を実現した、誠実な対話の裏側を詳しく紐解きます。

また、杉田塾長のウサギと亀の話のYouTube動画はこちらです。

https://youtu.be/dMW5Ag-FhQo?si=IAvM7aQm3kg_gv7c

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2戸目の仕入れに向けて動きつつ、第1号物件（アッザレア）の退去後で空室が埋まらないという、まさに必死にあがいていた時期に起きた「人脈の交差点」の事実をお話しします 。

JLT（Japan Landlord Team）の仲間であるエヌサワーさんとの面談での対話 、そして造園業の奥様からのご紹介でお会いした先輩大家さんご夫婦との情報交換 。

全く別の場所、全く別のルートでお会いした方々の口から、なぜか同じ多治見の大家「Sさん」という存在が同時に浮かび上がりました 。

ブログやご著書を拝見し、その圧倒的な運営規模と「関わる人の利益を逆算して考える」という高潔なWin-Winの経営哲学に強くシビれ、「どうしても直接学びたい」という情熱が湧き上がります 。

しかし、そこで立ちはだかったのが「週末は三女のケアをして家族を支える」というルールでした 。

土曜の勉強会に行けないもどかしさに悶絶する中、背中を押してくれたのは杉田塾長から教わった「言うだけはタダ」というシンプルな原則でした 。

環境や事情を言い訳に足を止めるのをやめ、飾らない自分の事実と熱意を込めて送った直談判メールの裏側を詳しく紐解きます 。

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1戸目アッザレアの客付けが無事に完了したあとに直面した、2戸目の仕入れや、愛知県での売上実績作りに向けてあがき、自ら動いて人脈のレバレッジを回すプロセスについてお話しします。

実績も知名度もない初期のフェーズにおいて、いきなり「売上」という結果だけを求めてもシステムは動きません。その手前にある「人脈」を作り、広げていくためには、あぐらをかかず、自分から相手の最寄り（多治見のコメダ）へ足を運んで、まず見返りを求めずに徹底的に相手の役に立つという能動的な行動が不可欠です。

これには、私が若い会社員だった頃、新しい部署で庶務の女性からいただいた「なぜ電話ばかりしているの？ 実際に他の部署へ行って、会って、話をしてこないの？ 顔を売ってこないと今後につながらないわよ」という、今も私の血肉となっている大切な原体験があります。

この基本原則に基づいて行動した結果、「返報性の原理」によって新しい人脈の紹介が生まれ、さらにお世話になったコーディネーターの方々への「定期報告」の仕組みから、よろず支援拠点の超エースである方との出会いが引き寄せられました。

専門家から授かった「ネット掲載の勝負は3枚目と4枚目の写真で決まる」という、顧客の意思決定プロセスを徹底的にお伝えする強烈なマーケティングの知恵について、そのエッセンスを詳しくお届けします。

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法人第1号物件「アッザレア」のリフォーム現場で起きた、泥臭い事実と、JLT杉田塾長の教えを受けて行動したことで起こった奇跡についてお話しします 。

「少しでも経費を抑えたい」と、本業の傍ら早朝4時に起きてリフォーム現場へ通う日々 。

しかし、素人の技術ではどうにもならない強固な床の接着剤跡や、排水不良による過去の漏水リスクという過酷な現実を前に、私は一人、完全に途方に暮れていました 。

ここで私が経営者として行った決断は、孤独に非効率な労働を続けることではなく、JLTで学んだ教えを弦間に活かすことでした 。

多治見の商工会議所を介して信頼できる地元のプロたちと「紹介の鎖」で繋がること 。

そして、下請けとして安く叩くのではなく「お互いに利益がある関係（Win-Win）」の原則を誠実に共有すること 。

さらに、杉田塾長からいただいた「２ありがとう」を愚直に実践し、

客付けが決まった際には職人さんたちの後ろにいるご家族へもお礼の気持ちを届けました 。

これにより、お盆明け初日のわずか1日で満室になるという奇跡が起き、その後も彼らが「elsさんのためなら」と最優先で動いてくれる最強のチームになっていただけたような気がしたのです 。

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13行全滅、JLTでは不動産用語にちんぷんかんぷん

会社員として多忙を極める毎日

そんな逆境ともいえる状況からどうやって宅建試験一発合格できたのか？

そんなお話です。

#THE_LAST_1_METER #宅建試験 #一発合格 #JLT大家 #時間管理 #会社員

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物件は完璧、なのに2ヶ月間内覧ゼロ。

「1社専任が正解」という業界の常識に、無意識に囚われていませんか？

今回の配信では、古い常識を名著『THINK AGAIN』の思想で廃棄し、カバンに『影響力の武器』を仕込んで地場仲介へ突撃したリアルな格闘劇をお話しします。

LINE登録時の「誕生日ケーキの写真」から生まれた大爆笑。

張り詰めた「大家と業者」の壁を崩し、強固な「共闘関係」へと盤面をひっくり返した40分間の裏側をぜひお聴きください。

▼ 2ヶ月の沈黙を破った「常識廃棄手順」と「影響力の武器実務応用シート」（Note）

https://note.com/els_eljacktjx/n/nae7594edaf5e

【Note有料部分】

3時間の試行錯誤を5分に短縮する、実務のショートカットデータです。個人名などの特定リスクを100%排除し、あなたの現場に即座に転用できる「心理学フレーム」に純化しました。

プロの本音をわずか15分で引き出す「傾聴のフレームワーク」

「GODIVAのクッキー」を渡す際の一言に隠された「返報性×希少性」のメカニズム

自分の思い込み（檻）を客観的に検知して廃棄する「再考の4つの思考手順」

※elsプロジェクトの原則に基づき、内容にご満足いただけない場合の「合意プラン（全額返金対応）」を適用しています。どうぞ安心してお読みください。

『THE LAST 1 METER』。

粘りの一掘り、一緒に進みましょう。

尾張旭elsでした。

#THE_LAST_1_METER #不動産賃貸業 #不動産経営 #客付け戦略 #影響力の武器 #THINK_AGAIN #心理学マーケティング #仕組み化 #尾張旭 #多治見 #GODIVA

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入居者の夜逃げや自己破産示唆。

#08でお伝えした「保証会社の盾」によって、

家賃滞納や原状回復費用（約17万円）の満額回収の目処が立ち、一安心した直後に降ってきた想定外の器物破損トラブル。

保証会社が手配した残置物撤去業者が、あろうことか部屋のネット回線を物理的に「断線」させていきました。

手元に回ってきた復旧工事の請求書は、想定を遥かに超える約5万8,000円。さらに管理会社の連絡漏れで、発覚したのは締め日である5月末を超えた6月1日。

状況を管理会社に確認した後、火災保険を調べても免責5万で「うーん、微妙（笑）」。普通の大家さんなら、自腹を切って泣き寝入りを選択する理不尽な局面です。

今回は、そんな悶々とする状況の中で、

所属するJLTの杉田塾長からいただいた「金持ち喧嘩せずやで」「言うだけはタダ」という言葉に背中を押され、

行動のブレーキを外した実務のプロセスをお話ししています。

請求の元本を握っているネット会社の担当者と直接、誠実かつ透明に対話を重ねた16分間。

相手を敵とみなさず事実を共有したことで、

「支払い期限の猶予」と「支払額の最終的な検討」を確実に手元に確保した舞台裏を公開します。

トラブルが起きた時こそ、自分が成長するチャンス。

『THE LAST 1_METER』。

粘りの一掘り、一緒に進みましょう。

尾張旭elsでした。

▼本編の理不尽な現場において、感情を排除するために名著『7つの習慣』のフレームをどう使って脳内を仕分けたのか。具体的な対話プロトコルを交えた詳細なNoteはこちら（24時間返金保証付き）

https://note.com/els_eljacktjx/n/n57d03e520ae3?app_launch=false

『THE LAST 1_METER 尾張旭 elsの粘りの経営録』。

この番組は、あと1メートル掘れば金鉱があるのに、その手前で諦めてしまった男の話を元に、私自身の泥臭いリアルな失敗ともがき、諦めないプロセスをすべてデータとして公開していくチャンネルです。

現場のリアルな気付きを発信しています。

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次回、#14は【攻めの客付け編】。

2ヶ月間も内覧が一切ないという絶望的な沈黙の中、ただただ入居者を待つのではなく、こちらから攻めの姿勢で仕掛けていった実務の裏側をお伝えします。お楽しみに。

#THE_LAST_1_METER #不動産賃貸業 #不動産経営 #JLT大家 #断線トラブル #7つの習慣 #影響の輪

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世の中に溢れる「ポイ活」や「〇〇Pay」の情報。私たちはそれらを単なる消費者の日常として見過ごしてよいのでしょうか。

不動産賃貸業を営む実務の現場、そして父親としての生活のリアルには、東海圏特有の「マナカ縛り」の通勤費や、次女・三女の学校の給食費に立ちはだかる「au PAY縛り」、さらには毎月確実にかかってくる固定資産税や物件の電気代など、なぜか今も「現金や無還元」のまま、1円の恩恵も生み出さずに処理されている頑固な固定費が大量に存在することに気づきました。これらを普通にそのまま支払うのは、経営の仕組みに大きな穴を開けているのと同じではないか、そう感じたことが今回の出発点です。

今回は、固有の地域縛りや規約のバグをNotebookLMで徹底的にデバッグし、貯まったポイントをこれら「逃れられない固定費」の支払いに完璧に接続して、その実質的な価値を最大1.5倍に高めながら経営の安全余裕率へと還流させていく【出口戦略】の思想をお話ししています。

『THE LAST 1 METER』。

粘りの一掘り、一緒に進みましょう。

尾張旭elsでした。

▼本編でご紹介した「チャージ還流ルートの具体的な組み合わせ図」と詳細な設定手順はこちらのNoteにまとめてあります。

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次回、#13は【実録・トラブル編】。

夜逃げ同然で退去された後の現場で起きた、保証会社とのまさかの断線トラブルについてお話しします。お楽しみに。

#THE_LAST_1_METER #尾張旭 #多治見 #不動産賃貸業 #7つの習慣 #経営改善 #ポイ活 #Vポイント #au

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