The Leadership Brief

Rassismus am Arbeitsplatz - wie kann man aktiv und präventiv gegensteuern? Was ist Rassismus am Arbeitsplatz bzw welche Facetten von Rassismus gibt es? Und wie sollte man auf Rassismus am Arbeitsplatz reagieren?

What do global citizens want most from employers?

A balancing act: How to return to work after paternity leave & balance work, childcare, and family life?

Leading a multicultural team can be a rewarding experience, giving leaders the opportunity to work closely with employees from diverse backgrounds and offering the chance for personal and professional growth. However, operating a team with genuinely different people also comes with a number of challenges that must be overcome to create a productive work environment. We talked to Monika Thurnher, Managing Director of Alco to get her insights, lessons learned and experience on how to successfully lead diverse teams.

What are the key change leaders must make to adapt to the workplace of the future? What are skills that smart forward- looking leaders are developing in 2022? Which tools and techniques can help leaders to question the status quo? Is authority still relevant for leadership in 2022? These and many more questions, we have asked Max Späte, Transformation Leader and LinkedIn Influencer.

What do you believe the future of work looks like - is working remotely the future or will it be a hybrid model or will we all return to an office someday?

What is your advice to those listening on how to manage remote diverse teams and how to be a great remote leader?

In this Special Leadership Brief episode on "How to Support A Diverse, Cross-Cultural, Remote Team" on German Diversity Day 2022 we talked to Senior Manager Limor Hadas-Sonnenschein, who successfully leads a diverse team fully remotely for Europe’s largest e-commerce company specializing in mobile application development and management.

Limor shared her insights, lessons learned, and experience on how to:

•            keep remote employees engaged and ensure remote teams are productive

•            evaluate and measure success in managing a remote team

•            ensure that everyone is included and heard

•            hire employees effectively remotely and how do you onboard those new remote employees

•            develop the skills needed to lead diverse remote teams successfully

In dieser Episode des The Leadership Brief diskutiert Dr Teufl, Positive Leadership Advisory und Academic Expert & Lecturer for Organizational Development at FHWien WKW, mit Mag. Stephanie Playford, Head of Diversity & Inclusion Advisory bei Ward Howell International, über Führungsqualitäten, Führungspotenzial, Führungsherausforderungen und die wichtigsten Führungskompetenzen im Jahr 2022. 

Führungspotenzial bei Mitarbeiter:innen erkennen • Warum ist es wichtig, zwischen einem Manager:innen und einer Führungskraft zu unterscheiden? • Wie identifizieren Sie Führungspotenzial? (Bedeutung von intelligenten Diagnose- /Bewertungsverfahren und -instrumenten bei der Förderung von Führungskräften) • Wie wichtig ist Führungstraining vor einer Beförderung? • Wen würden Sie als eine großartige Führungskraft bezeichnen? Fähigkeiten und persönliche Haltung für zukunftsfähige Führungskräfte • Was sind die wichtigsten Führungskompetenzen im Jahr 2022? • Was sind die Top-Fähigkeiten, die jede zukunftsfähige Führungskraft braucht? • Wie wichtig sind emotionale Intelligenz und Empathie in der Führung? Und kann man solche und andere Führungsqualitäten lernen? • Skills vs. Attitude? Wie wichtig ist die Einstellung und persönliche Haltung, wenn es darum geht, eine gute Führungskraft zu sein? Führung nach der Pandemie 2022 und darüber hinaus • Welche Führungsherausforderungen haben Sie aus 2021 gelernt? (z.B. Teams remote & hybrid führen; die Bedeutung von Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen; 5 Erfolgsprinzipien der virtuellen Führung) • Welche Trends und neuen Führungsansätze gibt es aktuell? (z. B. Verlagerung des Fokus auf die Entwicklung von Soft Skills) • Aktuelle Anforderungen an Führungskräfte; welche Grundbedürfnisse von Mitarbeiter:innen werden derzeit in der Pandemie betroffen und wie können Führungskräfte „gegensteuern“ bzw. Sinn übertragen? • Wie können Sie Positivität durch Führung fördern? • Welche Veränderungen brauchen wir, um jüngere Generationen zu führen?

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•            Welche Fähigkeiten und Soft Skills werden durch das Dasein als Elternteil gestärkt und können aktiv im Arbeitsalltag eingesetzt werden?

•            Bedeutet Elternzeit nicht Stillstand?

•            Welchen Vorteil haben Eltern durch das Erlernen sogenannter Eltern Skills?

•            Wie nützlich sind während der Elternzeit erworbenen Kompetenzen tatsächlich für die Arbeit?

•            Lücke im Lebenslauf? Sollten Eltern sich vermehrt mit den neu erworbenen Fähigkeiten bewerben und diese hervorheben?

•            Welches Standing haben Eltern in unserer Gesellschaft und Berufswelt?

•            Was für eine Rolle spielt der Staat, genau genommen familienfreundliche Regeln und Gesetze?

•            Welche Rolle spielen Führungskräfte z.B. beim Thema Transfer von Eltern Kompetenzen in die Arbeitswelt?

•            Sollten wir Eltern mehr Wertschätzung zukommen lassen?

•            Trotz neu gewonnener „super skills“, wie findet man die Balance zwischen Familienleben und Arbeitsalltag?

In dieser Episode des The Leadership Brief diskutiert Dipl.-Psych. Joachim E. Lask vom WorkFamily-Institut, mit Mag. Stephanie Playford, Head of Diversity & Inclusion Advisory bei Ward Howell International, über ihrer Erfahrungen als berufstätige Eltern und Führungskraft.

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Welchen Herausforderungen steht man als weiblicher Führungskraft in der Legal-Branche gegenüber? Wie geht moderne Teamführung und wie schafft man einen Arbeitsplatz, an dem Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation an erster Stelle steht? In dieser Episode des The Leadership Brief diskutiert Sibylle Novak, Partnerin und Rechtsanwältin für Steuerrecht bei der internationalen Kanzlei CMS Reich-Rohrwig Hainz Rechtsanwälte, mit Natalie Bairaktaridis, Managing Partnerin bei Ward Howell International in Wien, über ihrer Erfahrungen als Führungskraft.

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Why International Women’s Day should not be about winning the battle of the sexes and why declaring women, the winners of the best Covid 19 response or calling women the better leaders, is unhelpful. Empathy, emotional intelligence, humility, or resilience are not leadership qualities that are solely attached to the female gender; but skills that can be developed by all leaders!

In this episode of the Leadership Brief, we welcome new Co-Host Stephanie Playford, Head of Diversity & Inclusion Advisory at Ward Howell International, who is discussing with Marita Haas different aspects about gender equality, bias in recruitment, and common gender myths. Marita is a Gender Consultant with a strong academic and scientific background. She is responsible for developing gender concepts, planning projects, and providing strategic advice to executive boards and management teams. 

Happy International Women's Day!

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