Daniele Berto, Engineering Manager presso Carol, ci racconta delle sfide che ha dovuto affrontare nel cercare di creare un senso di appartenenza in un ambiente di lavoro remoto. Parleremo di sfide, difficoltà e strategie per affrontare il problema. Bonus: cosa lega una piccola startup italiana, Cambridge Analytica, e del salame? Scopriamolo insieme in questo episodio!

(00:00) Intro e ospite

(02:16) Cambridge Analytica e salami

(06:56) Prima esperienza remota e difficoltà

(08:09) Carol

(10:22) La sfida: senso di appartenenza

(14:39) Mitigare il problema

(18:32) Social time e giochi

(24:23) L'importanza del People & Culture

(26:24) Consigli e conclusione

Paola Lombardi ci racconta la sua esperienza prima come manager e poi come founder di una startup e il differente impatto che questi ruoli hanno sulle persone. Una cosa fondamentale? L'empatia! Capiremo perché e quali "rischi" comporta.

(00:00) Intro e ospite

(03:54) Sfide: manager vs founder

(05:42) Creare la vision

(10:56) Impatto sulle persone

(13:04) Sviluppare empatia

(14:28) I rischi dell'empatia

(21:10) Differenti background culturali

(22:33) Consigli e conclusione

Pronti per entrare nel magico mondo dell proteine e della creazione di farmaci? Ci addentreremo in una foresta di GPU e a farci da guida sarà Carlo Fisicaro, CTO di Peptone. Ci condurrà tra scienza e tecnologia, raccontandoci tutte le nuove sfide che un'azienda che vuole produrre nuovi farmaci deve affrontare. Tutto questo nel diciannovesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(06:50) Day-to-day e sfide

(13:42) Sfide tecniche vs sfide "umane"

(18:05) Hiring

(20:34) Motivi di orgoglio

(22:14) Cosa faresti diversamente

(25:44) Interfaccia di comunicazione

(30:04) Oppenheimer

(31:08) Consigli e conclusione

Stabilire una leadership tecnica che sia parallela al prodotto ma lavori in sinergia con esso può fare la differenza, ma non semplice da realizzare. Giacomo Sortino, Engineering Lead presso Cloud Academy, ci racconta in questo episodio di The LeadershIT Podcast come è avvenuta questa evoluzione nella sua azienda e le sfide che hanno dovuto affrontare.

(00:00) Intro e ospite

(02:48) Creare una leadership tecnica

(14:42) Sfide

(21:02) Svantaggi

(27:57) Strategie efficaci

(29:46) Consigli e conclusione

Episodio bonus! Ci mancava un ospite, quindi ho deciso di condividere un mio rapido pensiero rispondendo alla domanda: "Da individual contributor come posso esercitare le mie capacità di leadership?".

Versione lampo di The LeadershIT Podcast! Ma non preoccupatevi, abbiamo in canna altri spettacolari ospiti!

Assumere il ruolo di Product Manager e trovarsi manager dopo solo pochi mesi è una sfida non indifferente. In questo episodio di The LeadershIT Podcast Alessandro Tezza, Product Lead presso Fiscozen, ci racconta la sua avventura tra successi, errori ed insegnamenti.

(00:00) Intro e ospite

(03:57) Day-to-day

(05:25) Sfide

(08:32) Da IC a manager

(16:27) La prima difficoltà

(18:54) L'orgoglio più grande

(21:21) L'impatto maggiore

(23:20) Errori ed insegnamenti

(27:28) Consigli e conclusione

In questo episodio di The LeadershIT Podcast parliamo di innovazione con Federico Sallemi, Head of Product di Contentwise. Come portare innovazione nel modo giusto, non solo nel prodotto ma anche in azienda? Scopriamolo insieme!

(00:00) Intro e ospite

(01:36) Day-to-day

(03:52) Sfide

(05:16) Portare innovazione

(13:54) Scelte sbagliate

(18:14) Creare vs semplificare

(21:15) Successi e insuccessi

(24:37) Consigli e conclusione

Perché avere nulla da fare può essere utile? In questo episodio di the LeadershIT Podcast Emanuele Meazzo, Business Intelligence & Data Science Manager @ Acer EMEA presso Acer, ci spiega vantaggi e svantaggi di non riempire completamente la nostra settimana di lavoro e lasciarci un buffer di tempo da usare all'evenienza.

(00:00) Intro e ospite

(05:26) Day-to-day

(12:05) Sfide

(16:23) Avere nulla da fare

(19:54) Vantaggi

(25:59) Pianificazione, fiducia, responsabilità

(31:15) Svantaggi

(35:09) Consigli e conclusione

CTO, CPO, o magari... CTPO? Suona un po' male, ma avere la giusta sinergia e bilanciamento tra tecnologia e prodotto può fare la differenza ed evitare qualche mal di testa. Matteo Toto, CTO di Unguess, ci racconta successi ed errori nel cercare di trovare questo delicato equilibrio nel quattordicesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(06:19) Day-to-day

(09:46) Sfide

(14:15) Tecnologia e prodotto

(22:26) Trovare il giusto bilanciamento

(27:25) Sinergia tra i due aspetti

(31:14) Favorire fluidità tra i domini

(34:26) Consigli e conclusione