Episodio bonus! Ci mancava un ospite, quindi ho deciso di condividere un mio rapido pensiero rispondendo alla domanda: "Da individual contributor come posso esercitare le mie capacità di leadership?".

Versione lampo di The LeadershIT Podcast! Ma non preoccupatevi, abbiamo in canna altri spettacolari ospiti!

Assumere il ruolo di Product Manager e trovarsi manager dopo solo pochi mesi è una sfida non indifferente. In questo episodio di The LeadershIT Podcast Alessandro Tezza, Product Lead presso Fiscozen, ci racconta la sua avventura tra successi, errori ed insegnamenti.

(00:00) Intro e ospite

(03:57) Day-to-day

(05:25) Sfide

(08:32) Da IC a manager

(16:27) La prima difficoltà

(18:54) L'orgoglio più grande

(21:21) L'impatto maggiore

(23:20) Errori ed insegnamenti

(27:28) Consigli e conclusione

In questo episodio di The LeadershIT Podcast parliamo di innovazione con Federico Sallemi, Head of Product di Contentwise. Come portare innovazione nel modo giusto, non solo nel prodotto ma anche in azienda? Scopriamolo insieme!

(00:00) Intro e ospite

(01:36) Day-to-day

(03:52) Sfide

(05:16) Portare innovazione

(13:54) Scelte sbagliate

(18:14) Creare vs semplificare

(21:15) Successi e insuccessi

(24:37) Consigli e conclusione

Perché avere nulla da fare può essere utile? In questo episodio di the LeadershIT Podcast Emanuele Meazzo, Business Intelligence & Data Science Manager @ Acer EMEA presso Acer, ci spiega vantaggi e svantaggi di non riempire completamente la nostra settimana di lavoro e lasciarci un buffer di tempo da usare all'evenienza.

(00:00) Intro e ospite

(05:26) Day-to-day

(12:05) Sfide

(16:23) Avere nulla da fare

(19:54) Vantaggi

(25:59) Pianificazione, fiducia, responsabilità

(31:15) Svantaggi

(35:09) Consigli e conclusione

CTO, CPO, o magari... CTPO? Suona un po' male, ma avere la giusta sinergia e bilanciamento tra tecnologia e prodotto può fare la differenza ed evitare qualche mal di testa. Matteo Toto, CTO di Unguess, ci racconta successi ed errori nel cercare di trovare questo delicato equilibrio nel quattordicesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(06:19) Day-to-day

(09:46) Sfide

(14:15) Tecnologia e prodotto

(22:26) Trovare il giusto bilanciamento

(27:25) Sinergia tra i due aspetti

(31:14) Favorire fluidità tra i domini

(34:26) Consigli e conclusione

Saper raccogliere e sfruttare i dati in maniera efficace è un'arma importantissima per qualsiasi azienda. Lorenzo De Francesco, IT Manager presso Azimut Marketplace, ci racconta la sua esperienza nel trasformare l'azienda da Business-Driven a Data-Driven e tutte le sfide che comporta. Al cinema? No! Nel tredicesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(04:37) Day-to-day

(08:50) Sfide

(11:06) L'importanza dei dati e come sfruttarli

(20:54) Diventare Data-Driven

(31:03) Consigli e conclusione

Ci sono molti modi di esercitare la propria leadership e prendere decisioni. Debora Guma, CIO di De' Longhi Group, ci racconta il suo stile di leadership partecipativa. Ma non solo: scopriremo anche il valore di creare un'organizzazione dinamica che permette di impiegare al meglio le proprie risorse facendole crescere allo stesso tempo.

Tutto questo nel dodicesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(01:39) Day-to-day e sfide

(05:39) Leadership partecipativa

(12:48) Organizzazione dinamica

(32:53) Consigli e conclusione

Ci sono diverse metafore usate per indicare il tipo di leadership esercitata. Luca Giovenzana, CTO di vitesicure e Golee, ce le racconta e ci presenta in particolare la Host Leadership. Di cosa si tratta? Come applicarla?

Lo scopriamo in questo undicesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(04:17) Day-to-day

(06:50) Sfide

(08:10) Metafore di leadership

(15:15) Host Leadership

(25:08) Applicare l'Host Leadership

(29:17) Consigli e conclusione

In una piccola realtà un leader deve assumere molti ruoli. Come gestire tutte le priorità che derivano da questi molteplici ruoli? Come essere un leader efficace in questa situazione?

Giovanni Paolo Gibilisco, Head of Engineering presso Akamas, ci racconta la sua esperienza di leader in una piccola ma molto dinamica startup in questo decimo episodio di The LeadershIT Podcast.

(00:00) Intro e ospite

(02:18) Day-to-day e sfide

(05:13) Portare leadership in molti ruoli

(12:46) Rendere fluida la comunicazione e diffondere conoscenza

(16:42) Il ruolo più difficile

(20:40) Organizzare le priorità

(25:12) Riferimenti

(31:27) Consigli e conclusione

Diventare Manager è una scelta di carriera che comporta una serie di nuove sfide e responsabilità. Capire le motivazioni alla base di questa scelta è fondamentale per esprimere al meglio la nostra leadership e diventare dei manager eccezionali. In questo nono episodio di The LeadershIT Podcast Tania Holzer ci aiuta a comprendere meglio l'importanza delle nostre motivazioni, così come il lato più umano e meno tecnico delle responsabilità legate a questa figura di leadership.

(00:00) Intro e ospite

(05:09) Day-to-day

(07:24) Sfide e "la crisi della professionalità"

(12:14) Diventare manager?

(19:38) Management e competenze tecniche

(26:14) Essere un buon manager

(37:04) Sfide umane e non tecniche

(42:19) Responsabilità: consapevolezza e relazioni

(51:57) Educare le aziende

(54:38) Spunti di riflessione e conclusione