Il 1:1 è un momento fondamentale nel rapporto tra un manager ed i suoi report. Salvatore Cordiano, Engineering Manager in Facile.it, ci racconta il valore di questa pratica e l'impatto che ha avuto non solo sui suoi report ma soprattutto se di lui come manager.

Tutto questo nell'ottavo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(01:51) Day-to-day

(04:15) Sfide

(05:54) Il valore del 1:1

(10:56) Impatto

(13:50) 1:1 in remoto

(15:37) Creare fiducia

(17:40) Gestire 1:1 "difficili"

(24:12) Dare e ricevere feedback

(29:38) Feedback azionabile

(31:34) Non accettare il feedback

(33:28) Consigli e conclusione

Scrum è probabilmente il framework più usato per organizzare il lavoro di sviluppo software. Ma come farlo scalare su più team? Manuel Lazzari ci racconta la sua esperienza nell'applicazione del LeSS Framework: quando funziona e quando no? Quali sono i pain point? Lo scopriamo in questo settimo episodio di The LeadershIT Podcast!

Se volete approfondire il LeSS framework, trovate tutto quello che vi serve qui.

(00:00) Intro e ospite

(03:13) Day-to-day

(06:25) Sfide

(10:44) Scrum

(13:19) LeSS Framework: esperienze

(20:47) Quando applicarlo

(24:13) Dipendenze e velocità

(26:13) Ownership

(29:22) Allineamento tecnico

(33:34) Stima dei task e pianificazione

(40:53) Consigli e conclusione

La figura dello Staff Engineer è una figura IC di leadership poco diffusa in Italia. Francesco ci racconta la sua esperienza di Staff Engineer in Sysdig in questo sesto episodio di The LeadershIT Podcast!

Francesco gestisce anche una newsletter di offerte di lavoro full remote in Italia: fullremote.it

Se siete alla ricerca di un nuovo lavoro (o anche se siete solo curiosi) vi consiglio di iscrivervi!

(00:00) Intro e ospite

(02:50) Day-to-day

(04:29) Sfide

(06:10) Lo Staff Engineer

(10:42) Cambiare mindset

(12:16) Responsabilità

(15:30) Definire i problemi

(18:19) Rapporto con prodotto e management

(20:53) Influenza e visibilità

(23:15) Assunzione o crescita interna

(26:11) Lo Staff Engineer in Italia

(30:00) Cambiare la vecchia concezione

(34:43) Newsletter: fullremote.it

(37:49) Consigli e conclusione

Per performare al meglio ed essere lavoratori felici è importante essere stimolati, ma non troppo. Come trovare questo equilibrio? Ce lo racconta Fabio Maffioletti in questo episodio di The LeadershIT Podcast.

(00:00) Intro e ospite

(01:51) Day-to-day

(03:54) Sfide

(07:38) Equilibrio dinamico

(13:16) Uscire dalla staticità

(16:42) Il giusto stimolo

(20:48) Rendere esplicite le opportunità

(23:42) Ottenere feedback

(27:14) Favorire l'apertura

(31:03) L'importanza del riposo

(37:45) Consigli e conclusione

La comunicazione all'interno dell'azienda è il main topic di questo quarto episodio di The LeadershIT Podcast!

Ce ne parlerà Davide Ungari, attualmente CTO di Clayton, che ci racconterà anche la sua esperienza e come passa le giornate un CTO di una piccola startup in crescita.

Capitoli:

(00:00) Introduzione all'ospite

(01:37) Clayton

(02:42) Day-to-day

(05:24) Sfide

(08:47) La comunicazione in azienda

(37:02) Consigli e conclusione

Sviluppare una buona cultura nel team è il main topic di questo episodio di The LeadershIT Podcast. Il nostro ospite è Andrea Polito, Engineering Manager in Cloud Academy, che condividerà la sua esperienza e consigli e ci racconterà come cerca di sviluppare una buona cultura per il suo team.

(00:00) Introduzione e il nostro ospite

(03:26) Cloud Academy

(05:53) Day-to-day

(12:10) Sfide

(19:15) Main topic: cultura nel team

(45:22) Consigli e conclusione

La figura del Tech Lead, l'importanza di delegare, la gestione di un team remoto e tanto altro in questo secondo episodio di The LeadershIT Podcast! Il nostro guest è Simone Cattani, Tech Lead in Vodafone Italia.

Benvenuti a The LeadershIT Podcast, dove raccontiamo storie di leader nel mondo tech! In questo primo episodio parleremo con Matteo Gallo, Engineering Manager in Klarna. Ci racconterà il suo percorso e ci darà qualche consiglio su come affrontare le riorganizzazioni con il piede giusto. ;)