the Manager’s Podcast

En situaciones difíciles, cuando un equipo atraviesa por una situación compleja, surgen los profesionales experimentados como elementos indispensables para mantener el orden y la calma, estos profesionales son quienes saben guardar la compostura a pesar de las presiones y en su caso se convierten en los personajes indispensables que resuelven los problemas.

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¡Qué importante es contar con personas que nos transmitan tranquilidad!

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En esta emisión te comparto la breve historia de un ‘Fenómeno del Futbol’, alguien que tomaba el liderazgo que quizá no le correspondía pero que al final empujaba al equipo para llegar a la meta contraria, y anotar goles.

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Mel Robbins es una ejemplar emprendedora que ha alcanzado grandes éxitos como escritora, conferenciante internacional y ahora como conductora de su propio programa de televisión. La vida de Mel Robbins nunca ha sido fácil, especialmente durante las duras etapas que vivió antes de convertirse en una referencia para las mujeres empoderadas.

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En esta entrada te comparto una serie de pensamientos acerca del éxito y el fracaso, reflexiones que son producto de la experiencia personal de una mujer que nunca se califica ni como Influencer ni como Personaje público, ella por el contrario se define en sus perfiles de redes sociales como “Una persona real”, y/o como una “Optimista profesional”.

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Hoy se habla mucho de lo que se necesita para llegar a convertirse en un ‘Influencer’, de los requisitos que han de cumplirse para poder impactar en una comunidad, en un medio o en una industria. Desde mi visión personal de las redes sociales y las plataformas de video y audio, he ido descubriendo que ganarse la confianza de los seguidores (o followers) es el principal reto que debe plantearse cualquiera que aspire a ser un influyente en un medio.

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En esta emisión del podcast de emprendimiento te voy a compartir 7 premisas para ganarte la confianza de tus seguidores en base a compartir la información que te distingue como profesional único.

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En muchas ocasiones los Directores Generales, los CEO’s o los líderes de una empresa se pueden encontrar en la terrible disyuntiva de tener que despedir a un miembro de su personal, y en los casos más complicados tienen que tomar la dura decisión de escoger entre uno u otro empleado.

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En esta emisión te comparto un caso de estudio que es normalmente polémico, dado que el Director Ejecutivo tiene que debatir su decisión entre seguir con lo que le dicta su conciencia (moral) o ejercer su responsabilidad como mayor dirigente de la compañía.

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Como Ejecutivo o Empresario es probable que seas muy riguroso y exigente a la hora de cumplir tus obligaciones y/o funciones, seguro que sientes un orgullo profesional a la hora de entregar buenos resultados, pero ¿Cómo actúas en los ámbitos apartados del trabajo? ¿Allí también sientes un orgullo por eso que demuestras fuera del contexto profesional?

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En esta emisión te comparto 10 actuaciones que debemos tener para sentir un orgullo profesional, aunque no estés en tu negocio o en tu trabajo.

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¿Alguna vez renunciaste a un empleo para irte a otro?

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¿Has dejado tu trabajo para iniciarte como Emprendedor de tu propio Negocio?

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Toda transición profesional desde un ambiente de trabajo hacia uno nuevo siempre genera un cúmulo de emociones que de no saberse gestionar apropiadamente pueden conducirte a tener un comportamiento inadecuado, o a llevar a cabo acciones que podrían perjudicar tu prestigio,

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En esta emisión te comparto 10 consejos para transitar de un trabajo a otro, o de un empleo hacia tu nueva actividad emprendedora, esperando que te ayuden para liberar esas tensiones que te pueden estorbar para la gestión de la incertidumbre.

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Organizar y dirigir reuniones de trabajo puede que a simple vista parezca una actividad que no necesite mayores habilidades, pero en la práctica cotidiana, muchos facilitadores o coordinadores de este tipo de juntas cometen varios errores, dando por sentado que su forma de actuar durante cada sesión es correcta y apropiada.

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Para esta entrada he preparado unas notas de los comentarios que le escuché al profesor Steven Rogelberg, autor del libro “La sorprendente ciencia de las reuniones: Cómo puedes dirigir a tu equipo para alcanzar el máximo rendimiento”, del podcast HBR Ideacast. Steven Rogelberg también es autor del artículo ¿Porqué apestan tus reuniones y qué puedes hacer al respecto? de la prestigiosa revista Harvard Business Review.

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¿Alguna vez fuiste Director Ejecutivo? ¿Eres actualmente el CEO de una gran empresa?

¿Aspiras a, o te interesaría ser el Director General de una compañía?

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¿Cuál sería la primera acción que tomarías como CEO?

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Si nunca has sido CEO pero las funciones y responsabilidades del puesto te llaman la atención, aquí te comparto algunas propuestas que podrías ejercer como ‘acciones iniciales’ en tu primer día de trabajo como Director Ejecutivo.

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Últimamente me comentan y me preguntan acerca de los perfiles que deben tener los miembros de los Grupos Mastermind.

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En esta entrada del blog y del podcast de emprendimiento te comparto mi visión personal acerca de las características con las que deben contar los profesionales que participan en un Grupo Mastermind, basándome en parámetros como la edad, el nivel de ingresos, el gremio, las jerarquías, los estatus de empleado o empresario, así como la ubicación geográfica de todos los miembros.

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En esta ocasión voy a compartirles 30 sencillas y útiles acciones que pueden hacer para progresar diariamente. Preparé esta emisión basado en la imagen o infografía que encontré en uno de los perfiles que me ha llamado últimamente la atención en Instagram, el de @TheSilentExpert.

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Más que infografía, esa imagen arroja una lista de sencillas premisas a tomar en cuenta para no dejar de progresar en el ámbito del emprendimiento, e incluso en cualquier aspecto personal o profesional.

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