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«White Collar» ist unsere jüngste Satire-Kolumne über (Un-)Sinnigkeiten aus der Geschäftswelt. In der zweiten Folge widmet sich der Autor Andreas Hönger einer wichtigen Vorgesetztendisziplin: der Mitarbeiterbeurteilung.
An den Finanzmärkten war 2020 ein volatiles Jahr. Es kostete Leben, zerstörte Existenzgrundlagen und erforderte viel Geduld, weil zahlreiche Länder noch immer darum ringen, ihre Wirtschaft durch die Corona-Pandemie zu bringen. Der Ausblick auf börsenkotierte Infrastrukturunternehmen ist aber durchaus positiv.
Wie einen im Geschäftsleben Fremdsprachen fordern können ….
2020 war ein schwieriges, vor allem aber ein volatiles Jahr. Es muss davon ausgegangen werden, dass die Corona-Pandemie und deren Bekämpfung mit Impfstoffen weiterhin der wichtigste und eben unberechenbare Faktor der Weltwirtschaft bleibt. Das Vor-Corona-Niveau der Weltwirtschaft und der Firmengewinne dürfte 2021 nicht einfach zu erreichen sein.
Wie im ersten Teil beschrieben, fehlt es in der Schweiz an standardisierten Prozessen und einem spezifischen Schutz für Whistleblower. Was braucht es in der Praxis, damit Unternehmen dieses wichtige Instrument für sich einsetzen können? Vier Postulate, die helfen sollen, ein System aufzubauen.
Chief Happiness Officer (CHO) oder wie man Mitarbeitende im Unternehmen glücklich macht ….
«White Collar» ist unsere jüngste Satire-Kolumne über (Un-) Sinnigkeiten aus der Geschäftswelt. Den Auftakt macht Autor Andreas Hönger aus Aktualitätsgründen mit einem Bonusleitfaden für Bankmanager und andere Leistungs- und Verantwortungsträger in der Finanzindustrie.
Nur 4% der im S&P 500 enthaltenen Unternehmen legen derzeit Kennzahlen zur Rassenvielfalt offen. Dies birgt noch viel Raum für Verbesserungen. Die Nasdaq hat bei der US-Börsenaufsichtsbehörde Anfang Dezember einen Vorschlag eingereicht, demzufolge Nasdaq-Unternehmen mindestens ein weibliches Verwaltungsratsmitglied sowie im Minimum ein VR-Mitglied haben müssen, das sich entweder als unterrepräsentierte Minderheit oder als Mitglied der LGBTQ-Gemeinschaft versteht. Wohin kann dieser Weg führen?
Studien belegen, dass Whistleblower in Unternehmen der wichtigste Faktor für die Aufdeckung von Unregelmässigkeiten sind. Etwa zwei Drittel der Verstösse werden durch Hinweisgeber ins Rollen gebracht. Ein mangelndes Whistleblowing-Konzept erhöht die Gefahr von Reputationsschäden und den damit verbundenen möglichen finanziellen Verlusten. Trotzdem fehlt es in der Schweiz an standardisierten Prozessen und einem spezifischen Schutz für Hinweisgeber. Eine Bestandsaufnahme in zwei Teilen. Jetzt hören Sie Teil 1.
Achtung Satire: Team Meeting in der Bank Rupp & Cie. Obwohl sich bei den Mitarbeitern des Teams «Private Banking Zürich Nord IV» im Sitzungszimmer Sydney der Bank Rupp & Cie die Kundenreklamationen türmten, war es an diesem Tag Zeit für das wöchentliche Team Meeting. In English of course.
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