THE RECLIVE 〜エモと共感が全てを変える〜

毎回うますぎるタイトル、ゆるいのに強いキャプション、読めば読むほど悔しくなる誌面づくり。今回は、リクライブが勝手にリスペクトしてやまない『POPEYE』について語ります。

POPEYE web：https://popeyemagazine.jp/

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二宮：https://x.com/recliveninomiya

報告ができない。

進捗がズレる。

うまくいかない。

それは本当に部下の問題なのか？

仕組みを整えられていない上司の責任とは何か。

肩書き、報告文化、上司の責任。

リクライブの裏側と、マネジメントの葛藤を赤裸々に話しています。

案件が同時多発で増えていく中で見えてきた、進まない原因。

時間をかけても終わらないのは、手を動かす前の「企画」と「具体化」が足りていないからかもしれない。

遠回りに見える“最初の設計”が、結果的に工数を減らすという話です。

ミッションはある。想いもある。

でも、それはちゃんと相手に届いているのか。

「採用ミスマッチをなくす」という約束が、なぜ“動画制作会社”という認識にすり替わってしまうのか。

他社のブランド事例を交えながら、ブランドプロミスが伝わらなくなる構造と、今やるべき修正点を整理します。

化石燃料のように、やる気にも限りがある。

同じ仕事を続けるほど、燃料は確実に減っていく。

仕事のマインドが切れる瞬間を振り返りながら、

“楽しみを残す設計”や“原点を燃料にする考え方”について語ります。

採用情報をSNSで発信しても、受け皿が弱ければ意味がない。

なぜ今、採用サイトの見直しが必要なのか。

自社の悩みをそのまま題材に、採用広報の順番を整理します。

正月らしい雑談から始まり、気づけば話は仕事の話へ。2025年に制作した動画本数、ポッドキャスト配信数、公開したWebサイト数を振り返りながら、見えてきたのは「発信の仕方」という課題でした。作ることに集中してきたリクライブが、2026年に向けて考える“情報の届け方”。

年末恒例、リクライブアワード2025。

40以上の番組を制作してきた中で、

「正直、これは強かった」

「これはもう一回聴きたい」

そんな番組を、振り返ります。

※今回は音楽番組となっております。

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エリカ：＠reclive_erika

曲は知ってる。でも歌詞はちゃんと読んだことがなかった。

B’z「ultra soul」の歌詞を、仕事・マネジメント・リーダー視点で徹底解釈。

限界に気づいたつもりかい？

結末ばかりに気を取られていないか？

歌詞にちりばめられた問いが何度聴いても刺さります。

後半では、AIが当たり前になった今だからこそ必要な「人間らしい文章」「温度のある言葉」について語ります。

創業期の5年間で約30名が関わり、そのうち多くが事業の変化とともに離れていったリクライブ。離職自体は悪ではないものの、採用ミスマッチやネガティブな退職をなくすため、組織として数々の改善を続けてきました。その結果、この1年間は離職ゼロを達成。働き続けられる理由や文化の根づき方を、メンバーアンケートから読み解きます。

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