En este episodio, hablamos con Hugo Arévalo, emprendedor en serie y uno de los business angels más exitosos del país.

Hugo es cofundador de ThePower y Auro, pero su trayectoria en el ecosistema startup va mucho más allá. En esta conversación nos metemos de lleno en los dos lados de la mesa: el del fundador y el del inversor.

Empezamos repasando su faceta emprendedora: por qué decidió montar empresas en sectores tan distintos, los retos que se encontró por el camino y las lecciones que más le han marcado. Desde lidiar con la complejidad regulatoria en Auro hasta escalar ThePower como referencia en edtech. Pronto entramos en su visión como inversor.

Con casi el 90% de su patrimonio en startups, Hugo invierte con decisión, rapidez y una mentalidad contraria al consenso. Es agnóstico en cuanto a sector pero huye del hype. Defiende que “hay que comprar cuando nadie quiere comprar, y vender cuando todo el mundo quiere comprar”.

Durante la conversación, nos cuenta qué valor por encima de todo en un fundador: la capacidad de adaptarse. Para él, la defensibilidad es difícil de construir y proteger en un entorno de cambio de plataforma. Pero valora la capacidad de leer el mercado y pivotar a tiempo. Hablamos también de cómo analiza a los equipos en fases pre-seed, por qué cada vez apuesta más por la desinversión temprana, y qué errores suelen dinamitar la gobernanza de una startup - desde diluciones agresivas hasta cap tables mal alineados.

Una conversación directa, honesta y con mucha experiencia detrás. Hugo ha montado y respaldado algunas de las compañías más conocidas del ecosistema, y lo ha hecho guiado por una filosofía clara: apuesta por la resiliencia, el talento y la independencia de criterio.

• 00:01:15 - Camino emprendedor de Hugo: desde una consultora de financiación pública a ThePower y Auro
• 00:10:40 - Cuando el éxito tapa los problemas: aprendizajes sobre la construcción de empresas.
• 00:13:00 - La dificultad de construir defensibilidad y la importancia de saber adaptarse
• 00:17:18 - El refranero español como brújula para identificar grandes fundadores
• 00:22:03 - Estrategias para entrar en rondas competitivas donde, en teoría, no hay espacio
• 00:24:50 - Mentalidad contrarian y cómo evitar dejarse llevar por el hype
• 00:28:21 - Cómo ha evolucionado su estrategia de desinversión y qué retornos busca
• 00:36:20 - ¿Cómo es el futuro de ThePower? ¿Rentabilidad, ronda o venta?
• 00:40:35 - Dinámicas de cap table que pueden destruir una compañía
• 00:48:45 - Su apetito actual para seguir invirtiendo en startups

En este episodio nos sentamos con Toni Berga y Carlos Serrano, Co-CEOs y cofundadores de Embat, una de las fintech más prometedoras de Europa y participada de Samaipata.

Tras una carrera brillante en banca de inversión, dejaron atrás JP Morgan para lanzarse a emprender. Con €200K de sus ahorros, construyeron un primer producto que acabaron descartando por completo antes de lanzar la versión actual de Embat.  

Embat es una solución integral de tesorería en la nube que permite a equipos financieros de empresas de mediano y gran tamaño centralizar toda la operativa entre sus relaciones bancarias y sus procesos de gestión financieros. 

Combina automatización avanzada con funcionalidades basadas en inteligencia artificial, como la previsión de tesorería, el enriquecimiento de transacciones e informes en tiempo real y la contabilización automática de movimientos bancarios. 

Esto permite reducir hasta un 75 % del tiempo dedicado a tareas manuales, con una operativa más eficiente y un equipo financiero con mayor capacidad de análisis y toma de decisiones.

Hoy lideran una compañía con presencia internacional, respaldada por una potente Serie A y con una visión clara para el futuro de la oficina del CFO.

En esta conversación, Toni y Carlos comparten su visión sobre cómo generar FOMO entre inversores, cómo gestionar la presión de levantar rondas ambiciosas y por qué la frugalidad sigue siendo parte esencial de su ADN. También hablamos sobre M&A en etapas tempranas, la adquisición de Necto y su obsesión por construir equipos sin “surferos”.

Una conversación llena de aprendizajes sobre ambición, cultura y trabajo en equipo.

Una conversación llena de aprendizajes sobre ambición, cultura y trabajo en equipo, ¡no te lo pierdas!

00:01:10 → Introducción a Embat

00:02:50 → De banca de inversión al emprendimiento: cómo se conocen Toni y Carlos y cómo toman la decisión de fundar Embat.

00:07:25 → Primeros pasos: los inicios de Embat con 200K€ de ahorros, el primero producto y el punto de inflexión

00:15:00 → Frugalidad y valores de Embat: humildad, ambición y trabajo en equipo

00:20:40 → Producto: infraestructura bancaria, automatización de procesos e IA

00:26:00 → Fundraising: Seed con Samaipata y Series A con Creandum

00:43:20 → Tradeoffs y racional de levantar rondas ambiciosas

00:49:49 → Internacionalización: retos de replicar una cultura founder-mode en otro país

00:56:50 → Complementariedad entre los fundadores

00:59:00 → Evolución del producto, ACV y ICP

01:03:11 → Métricas más relevantes: ARR, Net Retention, Cash burn y eNPS

01:07:10 → Visión de Embat a largo plazo

01:10:40 → M&A en early stage: la reciente adquisición de Necto

01:17:37 → Cultura y equipo

En este segundo episodio, hablamos con Pablo Fernández, cofundador de Clicars y Clidrive y presidente de Clikalia.

Pablo dejó atrás una carrera meteórica en banca para emprender y fundó Clicars, la plataforma que transformó la compraventa de coches en España y fue adquirida por más de 100M€. Luego cofundó Clikalia, que ha levantado c.200M€ en equity hasta la fecha, y ahora lidera Clidrive, donde está cerrando la brecha en la financiación de la movilidad con un modelo de leasing asequible para quienes no acceden a créditos bancarios.

Firme defensor de la disciplina financiera, Pablo desafía la idea de que frugalidad e hipercrecimiento no pueden coexistir. Hablamos sobre cómo Clicars escaló con solo 5M€ de financiación, por qué Clidrive aún no ha levantado capital y cuál es su visión sobre rentabilidad vs. venture capital.

También analizamos el papel de los consejos de administración en startups y su impacto en los fundadores.

Finalmente exploramos su transición de emprendedor a inversor, habiendo invertido en más de 100 startups.

Una conversación honesta sobre crecimiento, emprendimiento e inversión - no te lo pierdas!

00:00:00 - Intro Podcast de Samaipata

00:01:49 - Camino de corporate a emprendedor

00:10:30 - Primeras veces como emprendedor

00:12:16 - EEUU vs. España: diferencias clave en la promoción del emprendimiento

00:16:24 - B2C como denominador común en los proyectos de Pablo

00:18:00 - Principio de frugalidad como clave de éxito

00:21:35 - Trayectoria de VC vs. rentabilidad

00:26:40 - Diferencia de incentivos entre inversores y emprendedores

00:31:19 - Visión sobre los secundarios a los emprendedores

00:40:00 - Etapa actual como inversor: business angel y LP

00:43:00 - Ser fundador sin ser ejecutivo no funciona

00:46:20 - Clidrive

00:57:12 - Consejos de administración

01:01:17 - Efecto multiplicador en el ecosistema emprendedor en España

En este episodio, hablamos con Carlos Gómez, Co-Fundador y CEO de VIVLA sobre cómo están redefiniendo la propiedad de segundas viviendas en Europa.

VIVLA, fundada en 2021, está liderando la creación de una nueva categoría en el mercado inmobiliario: la propiedad fraccionada de viviendas premium.

Exploramos los factores que impulsan este modelo, como el aumento en la demanda de segundas viviendas, los cambios en las preferencias de estilo de vida y el creciente atractivo de modelos de propiedad más flexibles.

Carlos nos cuenta cómo VIVLA está navegando estas tendencias mientras se enfrenta a los retos de escalar un negocio intensivo en capital y de ticket elevado en un mercado en constante cambio. Comparte cómo han construido confianza con sus clientes, superado complejidades operativas y mantenido una estricta disciplina financiera, clave para un modelo que depende de deuda.

También hablamos sobre la capacidad de VIVLA para defender su posición como pioneros en la categoría. Carlos nos explica cómo la empresa se ha diferenciado de la competencia a través de un marco legal sólido, una experiencia del cliente excepcional y unos unit economics atractivos.

Además, discutimos los planes de expansión internacional del la compañía, conectando la oferta mediterránea con la demanda global. Carlos reflexiona sobre los retos de gestionar la tensión entre escalar rápido y mantener la calidad operativa.

Este episodio es una ventana al futuro de la propiedad fraccionada. ¡No te lo pierdas!